Táto správa bola vytvorená s našimi partnermi na adrese Plum Organics®.
John Willey pracoval ako fotograf pre televíznu stanicu v New Yorku, keď bola jeho manželka tehotná s ich prvým synom. Keď sa blížila požehnaná udalosť, uvedomil si, že má zo zákona nárok na 12 týždňov voľna od rodiny a zdravotného poistenia. Leave Act (FMLA) a chcel využiť každý požehnaný deň – ale spoločnosť netušila, ako sa vysporiadať s jeho žiadosť. Bol jedným z prvých mužov vo svojej histórii, ktorý požiadal o viac ako pár dní voľna na narodenie dieťaťa, a určite prvý, kto kedy vyslovil termín „FMLA“. "V skutočnosti nepoznali protokol," hovorí Willey o svojom dozorcovia. "HR mi dokonca zavolal deň pred odchodom, aby som sa uistil, že naozaj chcem robiť to, čo sa chystám urobiť."
Willeyho nadriadení pravdepodobne neboli jediní v jeho kancelárii prekvapení tým, ako priamo vyjadril svoje potreby ako čoskoro pracujúci rodič. Na väčšine amerických pracovísk si rodičia môžu vymieňať príbehy o zábavnej gramatickej chybe batoľaťa alebo zručnostiach LEGO na úrovni Mensy pred tínedžerom, ale kedy naposledy ste počuli od spolupracovníka priznať, že zmeškal stretnutie, aby sa zúčastnil tanečného recitálu alebo nedosiahol termín, pretože ich dieťa má problémy škola? Úprimne hovoriť o tom, ako sú požiadavky vašej práce v rozpore s realitou výchovy vášho dieťaťa, je prakticky NSFW.
Dôkaz o tom pravdepodobne nepotrebujete, ale aj tak je tu niekoľko: Minulý rok poskytovateľ starostlivosti o deti Bright Horizons zverejnil správu že väčšina pracujúcich rodičov nie je spokojná so svojou súčasnou rovnováhou medzi pracovným a súkromným životom, ale 77 percent z nich by tento problém svojmu zamestnávateľovi nepovedalo. Táto autocenzúra zo strany zamestnancov vytvára slučku (chýbajúcej) spätnej väzby, ktorá zabezpečuje, že zamestnávatelia tento problém neriešia. V tej istej správe sa zistilo, že iba 34 percent manažérov si myslí, že rovnováha medzi pracovným a súkromným životom je pre ich zamestnancov problémom a 70 percent si myslí, že ich spoločnosti majú kultúru, ktorá podporuje pracujúcich rodičov.
Väčšina pracujúcich rodičov je nespokojná so svojou súčasnou rovnováhou medzi pracovným a súkromným životom, no 77 percent z nich sa o probléme nebude informovať svojho zamestnávateľa.
Správa Bright Horizons je len špičkou výskumného bergu, ktorý sa vytvoril v posledných niekoľkých rokoch rokov okolo toho, ako pracujúci rodičia riešia – a vnímajú – požiadavky svojej práce a rodiny životy. Keďže nemáte čas analyzovať množstvo údajov zo sociálnych vied (pretože ste pracujúci rodič), spoločnosť Fatherly and Plum Organics ich preosiala, aby vytvorila snímku. Odhaľuje veľa o meniacom sa postoji mužov k rodičovstvu aj práci a zastaraných predpokladoch o rodových rolách na pracovisku.
Na túto tému sme sa rozprávali aj s 2 poprednými národnými mysliteľmi: profesorom Whartona Stewom Friedmanom, ktorý ani nepoužije výraz „rovnováha medzi pracovným a súkromným životom“, pretože je presvedčený, že ide o falošný ideál; a prezidentka Novej Ameriky Anne-Marie Slaughterová, ktorej v roku 2012 Atlantiku funkcia "Prečo ženy stále nemôžu mať všetko“ sa stal vôbec najobľúbenejším článkom časopisu.
Spravodlivé varovanie: Vedomosti sú sila a to, čo nasleduje, z vás môže (v závislosti od toho, kde pracujete) urobiť najinovatívnejšieho alebo najpodvratnejšieho zamestnanca vo vodnom chladiči.
Konfliktný otec
Nedávno sa dostalo do pozornosti komunity mozgových príborov, že tradičná rola Pracujúceho otca – odhláseného automatu, ktorý sa dostane domov práve včas zastrčiť deti dnu pred jedením ohriateho kastróla a sledovaním SportsCenter a zároveň dostávať novinky o rodine od manželky – je trochu zastarané. Stručne povedané, otcovia by sa chceli podieľať na svojich rodinách rovnako ako zvyšok ich rodiny.
Podľa Pew Research Center, 56 percent rodičov s deťmi mladšími ako 18 rokov majú pocit, že je ťažké zosúladiť svoje povinnosti v práci s povinnosťami doma. Ale zatiaľ čo sa to v médiách zvyčajne považuje za problém fungujúcej mamy, Bright Horizons zistil, že otcovia stresujú Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom viac ako sporenie na vysokú školu alebo kariérny postup – 2 problémy, o ktorých zamestnávatelia predpokladali, že otcovia zaujímajú viac.
To neznamená, že kariéra nie je pre otcov dôležitým problémom. Zistilo to Centrum pre prácu a rodinu Boston College 76 percent otcov chceli postúpiť na pozície s vyššou zodpovednosťou v práci a 56 percent vyjadrilo silnú túžbu byť vo vrcholovom manažmente. Je zrejmé, že všetci títo ambiciózni ľudia milujúci prácu a život nedostali poznámku, že nikto neopustí exekutívu včas, aby sa mohol vrátiť domov na večeru s deťmi.
Boston College tiež identifikovala zdroj ich šialeného idealizmu: 57 percent opýtaných mužov súhlasilo s vyhlásenie: „Za posledné 3 mesiace som kvôli svojej práci nemohol urobiť všetko doma každý deň.“ A 65 percent nesúhlasil s vyhlásením: „Za posledné 3 mesiace mi môj rodinný alebo osobný život bránil v tom, aby som v práci vykonával tak dobrú prácu ako som mohol." Možno z milosti si Boston College neoverila názor týchto chlapcov na seba s ich názorom šéfovia.
„Robím to najlepšie, čo je v mojich silách a čo je najlepšie pre moju rodinu. Pokiaľ ide o rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, bude musieť stačiť dosť dobré.“
Aaron Gouveia, otec 3 chlapcov (7, 2 a 3 mesiace) a riaditeľ PR firmy, je prípadovou štúdiou kompromisu, ktorý dnešní pracujúci otcovia často robia. Zápasil s rozhodnutím posunúť sa z predchádzajúcej pozície — ktorá bola blízko domova a flexibilná, ale nezaplatil dobre – na jeho súčasný koncert, kde je plat lepší, ale dochádzanie vytvára 12-hodinovú prácu dni.
„Cítil som sa neuveriteľne sebecky, keď som bremeno domácnosti a starostlivosti o deti presunul takmer výlučne na svoju manželku,“ hovorí. Nakoniec si vybral novú prácu, aby rodina ušetrila na zálohu na dom. „Robím to najlepšie, čo je v mojich silách a čo je najlepšie pre moju rodinu. Pokiaľ ide o rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, bude musieť stačiť dosť dobré.“
Zatiaľ čo Gouveia musel urobiť voľbu, ktorá sa môže zdať zaostalá progresívne zmýšľajúcim otcom, ktorí chcú zvýšiť zapojenia doma, prebieha generačný posun, ktorý by mohol mať zaujímavé dôsledky na rodové roly v pracovisko. Keď Boston College pýtali sa mileniáli Ak by boli ochotné zostať s deťmi doma, za predpokladu, že ich manželský partner zarobil dosť na to, aby ich uživil, 44 percent žien odpovedalo áno – ale to isté urobilo 51 percent mužov.
Nie všetci opýtaní muži boli otcovia, takže by ste mohli špekulovať, že týchto 51 percent si neuvedomuje, pod čo sa do pekla podpisujú. Mileniáli v tej istej štúdii však tiež považujú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom za dôležitú definíciu kariérneho úspechu – viac ako spokojnosť s prácou alebo dokonca plat. Rovnako ľahko by ste teda mohli špekulovať, že majú veľké očakávania aj od toho, ako by mala práca vyzerať. Možno sa tieto vysoké očakávania nakoniec premietnu do pracovísk, ktoré sú priaznivejšie pre rodinu.
"Vidím miléniových mužov ako našu veľkú nádej, pretože mileniáli, s ktorými pracujem, skutočne očakávajú, že budú plne zapojenými rodičmi."
Anne-Marie Slaughter si to určite myslí. Ako šéfka Novej Ameriky, jedného z popredných národných think-tankov verejnej politiky, dohliada na niektoré z najinovatívnejších mladých ľudí vo Washingtone D.C. Jednu skupinu považuje najmä za inšpiratívnu, pokiaľ ide o otázky rodiny a práce. života.
„Vidím miléniových mužov ako našu veľkú nádej, pretože mileniáli, s ktorými pracujem, skutočne očakávajú, že budú plne zaangažovanými rodičmi,“ hovorí. „Zaujímavé je, že keď sme tu nastavili politiku rodičovskej dovolenky, boli to muži, ktorí povedali, že to musí byť dlhšie. Ďalšia vec, ktorú vidím [sú] tisícročné ženy, ktoré sú hlavnými živiteľmi rodiny. Takže otec môže hrať akúkoľvek rolu: hlavný živiteľ rodiny, vedúci opatrovateľ alebo úplný spolurodič.“
Konfliktná matka
Samozrejme, väčšina pracujúcich matiek sa pozrie na Konfliktného otca a povie: „Vitajte na párty, brácho.“ Muži čoraz častejšie zápasia s problémami v práci/živote v snahe byť čo najviac prítomní rodiny; pre ženy je to len jeden front v boji. Druhý front je v práci, kde sa v priebehu desaťročí zakorenila inštitucionálna rodová zaujatosť.
Ako zdôrazňuje Slaughter, mať dieťa má tendenciu ovplyvňovať kariéru žien presne opačným spôsobom ako mužov. „Keď má žena deti, negatívne to ovplyvňuje jej kariéru. Zarába menej peňazí. Je menej pravdepodobné, že dostane bonus. Je menej pravdepodobné, že bude povýšená. To je ‚Mamičková daň.‘ Keď má muž deti, často ho povýšia, dostane plat. Stále je hlboko zakorenený predpoklad, že jej úlohou je starať sa o deti, a preto, že sa stará o deti, bude robiť v práci zlú prácu. Jeho úlohou je podporovať rodinu a teraz, keď má rodinu, ktorú musí živiť, bude oveľa viac motivovaný. Teda Nechajte to Beaverovi myslenie.”
Nechajte to Beaverovi odznelo pred viac ako 50 rokmi, ale nehovorte to priemernému americkému pracovisku, kde ženy zažívajú mzdový trest vo výške približne 5 percent za každé dieťa, ktoré majú; kde sa berú do úvahy ženy menej kompetentní ako mužia matky menej kompetentné ako bezdetné ženy. Sociologičky zo Stanfordu Cecilia Ridgeway a Shelley Correll zašli tak ďaleko, že identifikovali všeobecný pojem „ideálny pracovník” ako človek, ktorý pracuje 40 hodín týždenne a viac bez prerušenia až do dôchodku a väčšinu svojho času a energie venoval práci. Chlapci, ktorí vidia tento opis ako trochu podozrivý, sú relatívne nedávnym fenoménom; pre ženy je to nemožný ideál po celé generácie.
Takže nie je prekvapením, že Pew je “ Výchova detí a vedenie domácnostiPrieskum zistil, že 41 percent mamičiek uviedlo, že byť rodičmi sťažuje postup v práci, v porovnaní s iba 20 percentami otcov. Alebo že 6 z 10 žien odpovedajúcich na a Washington Post prieskum uviedli, že odišli zo zamestnania alebo prešli na menej náročnú pozíciu nájsť si čas na svoju rodinu zatiaľ čo len 4 z 10 mužov povedali to isté.
Vitajte na párty, braček.
Toto nie je o „zamestnávateľovi“ vs. "Zamestnanec"
Na papieri by ste mohli tvrdiť, že toto je už zlatý vek pracovísk priateľských k rodine v USA, pričom technologickí giganti ako Facebook a Netflix robia štedrú rodičovskú dovolenku normou. V skutočnosti existuje toľko veľkých zamestnávateľov, ktorí ponúkajú inovatívne politiky flexibilného pracovného času, o ktoré sa Fatherly snažil poradie 50 z nich. Ale napriek ochote zamestnávateľov pokročiť vo svojej politike sa zdá, že mnohí muži nie sú ochotní ich prijať.
Ako jeden príklad si vezmite spoločnosť Ernst And Young poskytujúca profesionálne služby. Spoločnosť je na 30. mieste v rebríčku Fatherly’s 50 najlepších miest na prácu pre nových oteckov“, napriek tomu Wall Street Journal zistili, že zatiaľ čo spoločnosť ponúka 6 týždňov otcovskej dovolenky, 90 percent zamestnancov trvať len 2 týždne. Opýtaní chlapci tvrdili, že dôvod, prečo odmietli relatívne veľkorysú ponuku ich spoločnosti, bol ten, že sa báli, že ak by ju prijali, boli by vnímaní ako menej oddaní svojej práci.
Ako teda prekonať sociálne a psychologické bariéry, ktoré bránia otcom robiť to najlepšie pre ich rodiny, aj keď sa im ich zamestnávatelia snažia pomôcť? Ak by sme boli Nemecko, Švédsko, Fínsko, Nórsko alebo Kanada, prijali by sme legislatívu, ktorá vyžaduje, aby muži trávili čas so svojimi deťmi. V týchto krajinách si muži musia vziať počas prvého roku života svojho dieťaťa určité voľno, resp ich rodina (to znamená ich manželky alebo partnerky) stráca právo na plnú dovolenku, ktorú má zákonne k dispozícii ich.
[YouTube https://www.youtube.com/watch? v=0whUi-lMKpE&feature=youtu.be expand=1]
Nie je prekvapením, že tieto politiky sú účinné. Podľa Strážca, keď Nemecko uzákonilo svoju politiku, miera, akou muži čerpali rodičovskú dovolenku, vzrástla od 3 percent do viac ako 20 percent len za 2 roky. Keď Quebec vymyslel podobnú schému, počet mužov, ktorí si berú dovolenku, vzrástol o 250 percent; teraz neuveriteľných 80 percent pères québécois urob tak.
Problém však ďaleko presahuje nových otcov. Spomínaná štúdia Boston College o otcoch a práci ukazuje medzi opýtanými rozšírené presvedčenie, že ich šéfovia by neboli v pohode s flexibilnejším pracovným rozvrhom. Päťdesiatdva percent ľudí, ktorí nevyužili flexibilný pracovný čas, si myslelo, že im to ich spoločnosť nedovolí. Sedemdesiatdeväť percent tých, ktorí pracovali v kancelárii, si myslelo, že ich spoločnosti im nedovolia pracovať na diaľku. A to aj napriek tomu, že mnohí z ich kolegov majú buď formálne alebo neformálne opatrenia na flexibilitu práce.
Tieto zistenia sú obzvlášť mätúce vzhľadom na to, že väčšina mužov v tejto štúdii tvrdila, že ich manažér a spolupracovníci boli oporou, keď bolo potrebné riešiť rodinné alebo osobné záležitosti. Prečo teda títo chlapci proaktívne nevyužili zásady svojej spoločnosti špeciálne navrhnuté na pomoc pracujúcim rodičom?
Cesta vpred zahŕňa úprimnosť, transparentnosť a dialóg
Boston College odporúča zamestnávateľom „poskytnúť mužom miesto a povolenie rozprávať“ a „prijať proaktívne opatrenia na podporu diskusií medzi mužmi o problémoch, ako napr. rodičovstvo a rovnováha medzi pracovným a súkromným životom.“ Správa Bright Horizons poznamenáva, že predloženie týchto vecí vášmu zamestnávateľovi je kľúčom k prevencii absencií a vyhorenia v pracovisko.
Tieto odporúčania nasledujú po vzore profesora Friedmana, ktorý sa vzdal pojmu „rovnováha medzi pracovným a súkromným životom“ v prospech „pracovného a súkromného života“. integrácia.” Ako zdôrazňuje, koncept rovnováhy je nulový súčet: Aby ste získali viac „života“, váš zamestnávateľ musí akceptovať menej „práce“, resp. naopak. Vyzýva všetkých zamestnancov, aby otvorili dialóg so svojimi šéfmi, ktorý vyzerá takto:
„Nevyžaduje si veľa úsilia povedať: ‚Počas tohto časového obdobia nebudem k dispozícii, s výnimkou núdze, a preto si myslím, že je to dobré pre mňa aj pre vás. Môžeme to vyskúšať na pár týždňov alebo na mesiac a uvidíme, ako to funguje? Ak nie, urobíme úpravy alebo sa vrátime k tomu, ako sa veci majú teraz.“ Experimentujte počas krátkej doby čas spôsobom, ktorý predstavuje nízke riziko, pretože vaším cieľom je zlepšiť veci pre vášho šéfa aj pre vás seba."
Friedman to nestiahol len z temena hlavy; Od konca 80. rokov študoval, ako môžu korporácie zo svojich zamestnancov vyťažiť viac – a ako môžu byť zamestnanci so svojimi korporáciami šťastnejší. „Zistili sme, že keď ľudia prechádzajú týmto procesom, v konečnom dôsledku míňajú menej svojej pozornosti, času bdenia, prácou a viac inými časťami svojho života. A v práci podávajú lepší výkon,“ hovorí. „Pretože sa menej rozptyľujete, ste menej vystresovaní, ste energickejší, sústredenejší a oddanejší veciam, na ktorých vám najviac záleží. Pracuješ múdrejšie."
John Willey nevedel o výskume Stewa Friedmana o nič viac, ako jeho oddelenie ľudských zdrojov vedelo o rodine Zákon o lekárskej dovolenke, ale jeho naliehanie na čerpanie plnej dovolenky, ktorú mal k dispozícii, bolo priamo z Friedmana playbook. Jeho spoločnosť to prinútilo pochopiť meniace sa potreby svojich zamestnancov a podľa toho aktualizovať svoje zásady ľudských zdrojov. A to prinútilo samotného Willeyho, aby pochopil, na čom mu najviac záležalo.
Po 12 týždňoch sa vrátil do práce bez akýchkoľvek negatívnych dôsledkov na jeho kariéru – aspoň nie od svojho zamestnávateľa. Dovolenka ho však zoznámila s odmenami za výchovu detí. O dva roky neskôr sa rozhodol stať sa otcom v domácnosti. Keď teraz uvažuje o tom, že bol prvým človekom v jeho spoločnosti, ktorý si pred 11 rokmi vzal skutočnú otcovskú dovolenku, nazýva to „najlepšie rozhodnutie, aké som kedy urobil“.
Táto správa bola vytvorená s našimi partnermi v Plum Organics®, národ je č. 1 značka organickej detskej výživy a tvorcovia #ParentingUnfiltered, ocenenej kampane o realite rodičovstva – o dobrom, zlom a vyslovene páchnucom. BPretože spoločnosť Plum Organics verí, že odhalením našich skutočných skúseností ako rodičov sa otvárame riešeniam, ktoré robia život úžasnejším. Pozrite si viac o tom, ako rodičia pracujú tu.
