Vo štvrtok 27. mája v skorých popoludňajších hodinách spoluzakladateľ spoločnosti Fatherly, Mike Rothman, svedčil pred výborom House Ways & Means Committee na podporu plne inkluzívneho, rodovo neutrálneho, plateného, federálny program rodinných a zdravotných dovoleniek.
Pre Fatherlyho to bol veľký moment — ale čo je dôležitejšie, pre pracovníkov a rodiny. Poslaním Fatherlyho je poskytnúť otcom, ktorí sú v mainstreamových médiách tradične nedostatočne obsluhovaní odborné vedenie, zdroje a ozvučenie, ktoré potrebujú, aby sa im darilo ako aktívnym opatrovateľom a niekedy aj primárnym rodičov.
A súčasťou tohto odborného usmernenia bolo neustále podávanie správ o význame federálnej platenej dovolenky. Federálna platená dovolenka a platené voľno vo všeobecnosti je dobré pre veľké podniky, malé podniky, dobré pre rodiny a dobré pre samotných zamestnancov. Je to dobré pre vzťahy s deťmi a s manželmi a je prakticky iracionálne, že Spojené štáty bohaté národy, ktoré neposkytujú svojej pracovnej sile ani niekoľko týždňov, a to napriek známym zdravotným, ekonomickým a osobným výhod.
Nižšie je naše písomné svedectvo. Pokojne si to prečítajte.
VÝBOR PRE SPÔSOBY A PROSTRIEDKY
PODVÝBOR PRE PODPORU RODINY PRACOVNÍKOV
LEGISLATÍVNE VYPOČUTIE O UNIVERZÁLNEJ PLATENEJ RODINNEJ DOVOLENKE A ZARUČENÝM PRÍSTUPOM K STAROSTLIVOSTI O DIEŤA
SVEDECTVO MICHALA ROTHMANA
SPOLUZAKLADATEĽ, OTEC
Volám sa Michael Rothman a som spoluzakladateľom a generálnym riaditeľom Fatherly, digitálnej mediálnej platformy, ktorej poslaním je umožniť mužom vychovať skvelé deti a viesť plnohodnotnejší dospelý život. Spustili sme v roku 2015 a vyrábame ocenenú webovú stránku, bulletiny, programovanie podcastov, knihy a podujatia. Dnes svedčím vo svojej funkcii zakladateľa malého podniku a obhajcu otcov.
Fatherly je ziskový biznis a ja som založil spoločnosť, pretože som ako podnikateľ videl novú príležitosť, a to mužov prevzali väčšiu zodpovednosť za starostlivosť o deti a nemali zdroj, ktorý by ich mohol spoľahlivo viesť v tejto novej fáze života. Zatiaľ čo pre mamy existovalo množstvo zdrojov, jediný obsah prispôsobený mužom karikoval ich úlohy a nedokázal uznať, do akej miery ich zodpovednosť ako otcov prospela deťom a definovala ich identitu na verejnosti a na verejnosti súkromné životy. V jadre Fatherly chápe, že v ekonomike, v ktorej pracujú obaja rodičia, je posilnenie postavenia mužov ako opatrovateľov kľúčové. Tým, že im poskytneme nástroje a komunitu, sa snažíme pomôcť odstrániť kultúrne stigmy okolo opatrovateľskej práce.
Minulý rok postavil túto otázku do popredia a ukázal národu, aby videl, aká dôležitá je rovnocenná účasť rodičov. Podľa Národného partnerstva pre ženy a rodiny, viac ako 65 miliónov žien v Spojených štátoch poskytovali neplatenú starostlivosť o deti, rodinu a starších v roku 2020; viac ako polovica týchto žien boli matkami detí mladších ako 18 rokov. Keď pandémia začala vyvíjať tlak na ich rodiny, milióny žien skrátili pracovný čas alebo úplne opustili pracovnú silu, aby sa zapojili do neplatenej starostlivosti; viac ako 416,3 miliardy dolárov v hodnote neplatenej starostlivosti, ak by tieto ženy boli platené podľa federálnej minimálnej mzdy. Tento trend vytlačil viac žien z pracovnej sily čiastočne kvôli stigme okolo deľby práce v rodinách a na pracoviskách, ktorá často bráni mužom plne sa podieľať na starostlivosti.
Tá stigma je veľmi reálna. V otcovej správe o platenej dovolenke sa redaktori rozprávali s mnohými ľuďmi, ako je Jacob Simon. Bostonský bankrotový právnik Simon nám povedal, že si nevzal dovolenku, pretože cítil tlak zo strany svojho zamestnávateľ nie – ale rýchlo uznal, že tlak na návrat do kancelárie je vnútorný, tiež. Mal zmiešané pocity zo svojej neprítomnosti. Keď sa mu s manželkou narodilo prvé dieťa, mal 36 rokov a pracoval v šesťčlennej firme. Nemal plat, takže ak nepracoval, nedostal zaplatené. Vzal si týždeň voľna, ale zvolával stretnutia.
Vyjadril svoj postoj, že je pre mňa cťou ukázať sa. "Keby som tam nebol, nejako by som zlyhal," povedal, spomenul si, ako rozmýšľal. Keď na to spätne spomína, hovorí, že keby vedel, čo vie teraz, pravdepodobne by urobil to isté. Ako hovorí, zmýšľanie je ťažké otriasť.
Keď mal Simon druhé dieťa, pracoval v trochu väčšej firme a bol platený. Chcel si vziať dva týždne voľna, ale cítil sa trápne tlačiť na svojich šéfov. Nechcel sa zdať náročný na údržbu alebo potreboval veľa manažmentu a cítil sa neistý vo svojej práci. Bol si úplne istý, že rozhodnutie zostať doma so svojím dieťaťom by bolo proti nemu.
Nakoniec skončil a založil si vlastnú firmu. Chcel mať väčšiu kontrolu nad vlastným rozvrhom a možnosť pracovať bližšie k svojmu domu.
Simonov príbeh je príkladom toho, ako jedna z najdôležitejších tém, ktorým sa Fatherly od začiatku venovala, bola okolo napätia, nezrovnalostí a konfliktov okolo integrácie pracovného a súkromného života. COVID-19 tieto problémy odhalil aj zhoršil.
V stovkách článkov, ktoré redaktori publikovali na túto tému (pred a počas COVID-19 kríza), je zrejmé, že integrácia pracovného a súkromného života brzdí podniky a niečo musí dať. To, čo Fatherly našiel ako publikáciu a podnik za posledných päť rokov, sa zhoduje s akademickým výskumom z Boston College a Wharton, konkrétne:
- Udržanie spoločnosti sa dramaticky zvyšuje v dôsledku toho, že muži čerpajú rodičovskú dovolenku. Za štúdium na Boston College75 % respondentov uviedlo, že je pravdepodobnejšie, že zostanú u súčasného zamestnávateľa teraz, keď ponúkajú platenú dovolenku.
- Náklady na otcovskú dovolenku sú pre firmy celkovo minimálne. Štúdia z roku 2011 Ruth Milkman, profesorka sociológie na Joseph S. Murphyho inštitút pre vzdelávanie pracovníkov a štúdium práce a Eileen Appelbaum, vedúca ekonómka v Centre pre ekonomický a politický výskum, zistili, že pri štúdiu vplyv programu platenej dovolenky v Kalifornii, 91 percent podnikov, ktoré tam pôsobia, nezistilo žiadny nepriaznivý alebo pozitívny vplyv na ziskovosť a výkonnosť pracovníci; a 99 percent uviedlo žiadny vplyv alebo pozitívny vplyv na morálku spoločnosti.
- Videli sme tiež, že rodičovská dovolenka zlepšuje život, rodina a spokojnosť vo vzťahu a znižuje vyhorenie, čo prináša väčšie úrovne produktivity na pracovníka po ich návrate.
Sú firmy, ktoré týmto faktom rozumejú. Ak sa pozriete na otcových definitívnych sprievodcov na túto tému - Najlepšie miesta na prácu pre otcov, Najlepšie miesta na prácu pre mamičky, a Najlepšie miesta pre rodičov pracujúcich na diaľku — môžete vidieť, že spoločnosti, ktoré najlepšie uspokoja potreby pracujúcich rodín, ako Salesforce, Deloitte a Citigroup, sú jedny z najúspešnejších spoločností v Amerike.
Pri formulovaní týchto zoznamov Fatherly vyhodnotil firemné politiky, výhody, mieru využitia a kultúrne praktiky v rámci 142 bodov kritérií, ktoré sme vyvinuli za posledných päť rokov. Tieto kritériá zahŕňajú to, čo označujeme ako „štyri jadro“ zásad, ktoré je potrebné splniť, aby bola spoločnosť dobrá pre rodičov. Toto sú:
- Rodičovská dovolenka. Spoločnosti by mali ponúkať minimálne dva mesiace rodovo neutrálnej, platenej rodičovskej dovolenky.
- Inkluzívnosť. Zásady spoločnosti a jazyk, ktorý spoločnosť používa, musia byť inkluzívne. Potreby rodiny a dovolenky môžu mať rôzne podoby, aby to odrážali.
- Kultúra. Výhody na papieri sú jedna vec; berú ľudia tieto výhody? Ak firemná kultúra nevíta s rodinami a ak manažéri nevyužívajú tieto výhody a politiky a povzbudzovať svojich zamestnancov, aby robili to isté, potom sú benefity vhodné pre rodiny len napísané, nie skutočné. Na výhodách nezáleží, ak ich ľudia nepoužívajú, kľúčová je vysoká miera využívania.
- Starostlivosť nad rámec bábätiek. Platené voľno je skvelé, ale benefity pre pracujúce rodiny musia byť komplexné a dlhodobé, nielen ponúkané na prvé mesiace po privítaní nového prírastku do rodiny. Ľudia musia mať možnosť vziať si voľno, aby sa mohli postarať o svoje zdravotné ťažkosti a postarať sa o svoje deti a ostatných členov rodiny, keď to potrebujú.
Aj keď je jedna vec, aby redaktori zamerali svoj novinársky objektív na to, čo by iné spoločnosti mali robiť, aby lepšie slúžili pracujúcim rodičom, Vedúci spoločnosti vedeli, že aj my musíme „kráčať pešo“. Na začiatku histórie spoločnosti dohliadal na začatie podnikania v oblasti digitálnych médií iba miestnosť plná zamestnancov, v mysli sa mi opakovala otázka: Aké zničujúce by bolo, keby si tu niekto musel vziať tri mesiace voľna, aby mal dieťa? Moja odpoveď bola, že spoločnosť si najprv musela nasadiť vlastnú kyslíkovú masku; najprv sme museli prežiť, ak chceme slúžiť. Preto sme sa rozhodli implementovať zdravú politiku ústretovú k rodine a namiesto toho sme sa opierali o predstavu, že sme začínajúci podnik. Na chvíľu to určite budú všetci na palube.
To sa ukázalo ako krátkozraké.
Opakovane sme prišli o skvelý talent na strednej úrovni v prospech iných spoločností, ktoré využili flexibilitu, ktorú rodičia malých detí potrebovali. Nezáležalo na tom, koľko studenej kávy sme mali čapovanú – zabrzdili sme rast spoločnosti tým, že sme neprijali výhody, ktoré rodičia skutočne potrebujú, aby mohli robiť svoju najlepšiu prácu.
Z prvej ruky sme zistili, čo Milkman načrtla vo svojej práci: Náklady na vyplatenie niekoho plateného voľna sú oveľa nižšie ako náklady na nábor, nábor, nástup a školenie nového pracovníka.
Poučili sme sa z týchto predchádzajúcich chýb a keď sme sa v marci minulého roka spojili s Some Spider Studios, priniesli sme si tieto lekcie so sebou. Vedeli sme, že na to, aby sme mohli rásť a súťažiť s najlepšími spoločnosťami, musíme tento talent získať a udržať si ho. Zámerne sme zaviedli nové zásady a postupy v rámci súčasnej spoločnosti, aby sme vyriešili naše medzery:
Jedným z hlavných zameraní našej spoločnosti bolo Rodovo neutrálna rodičovská dovolenka. Predtým sme mali štyri mesiace pre rodiace matky a štyri týždne pre otcov; teraz sú to štyri mesiace pre mamičky, oteckov a nerodiacich a adoptívnych rodičov.
Rodovo neutrálne rodičovstvo je kľúčové, pretože bremeno starostlivosti o deti stále do veľkej miery dopadá na matky. Americký úrad pre sčítanie ľudu ukázal, že počet aktívne pracujúcich matiek počas pandémie klesal rýchlejšie ako otcov. Táto nerovnováha stále existuje, s O 1,6 milióna mamičiek menej aktívne pracujú od januára 2020 ako v predchádzajúcom roku. Jedným z najčastejšie uvádzaných dôvodov bolo, že matky nesú väčšie bremeno neplatenej domácej práce pri domácich prácach a starostlivosti o deti. Rozdiel v odmeňovaní žien a mužov v tejto krajine určite zhoršuje aj tento problém – či už mama alebo otec potrebuje odísť z práce, aby sa mohol postarať o deti, tento výpočet často závisí od toho, kto zarobí viac.
Zatiaľ čo pandémia prehĺbila a odhalila toto existujúce bremeno, nerovnováha začína už pri narodení – s nedostatkom rodovo neutrálnych politík platenej dovolenky. Vo svedectve z roku 2020 Vicki Shabo, vedúca členka laboratória Better Life Lab v Novej Amerike vo výbore House Ways and Means Committee, uviedla, že ekonomika bude 500 dolárov miliardu silnejšie, ak by sa rodičom ponúkla platená rodinná dovolenka, pretože rodičia potom nie sú nútení opustiť pracovnú silu, aby sa o ňu úplne starali deti.
Otcovská dovolenka je kľúčová pre viac ako len pre styk s deťmi po narodení alebo adopcii. Richard J. Petts, výskumník otcovskej dovolenky na Ball State University, urobil desiatky štúdií o vplyve otcovskej dovolenky na otcov. V dlhodobých štúdiách zistil, že muži, ktorí si berú dovolenku, majú pevnejšie vzťahy so svojimi manželkami, viac sa spájajú so svojimi deťmi a rozumejú im a úskaliam ich chodu domácnosti. Petts vo svojom vlastnom výskume zistil, že čerpanie otcovskej dovolenky akejkoľvek dĺžky sa spája so šťastnejšími, uspokojenie manželstiev a znižuje pravdepodobnosť rozvodu, pretože stres pri výchove detí nezávisí primárne na mamičky. Dovolenka pomáha otcom stať sa angažovanými otcami, ktorí sa vedia sebaisto a kompetentne postarať o svoje deti a ich domovy.
Vieme tiež, že ľudia si aj po narodení alebo adopcii dieťaťa musia naďalej brať platenú dovolenku. Oteckovia musia mať možnosť vziať si platené voľno, aby sa mohli starať o svoje deti, napríklad v prípade zdravotnej núdze. Keď je dieťa vážne choré a hospitalizované, prítomnosť rodiča mu skráti pobyt v nemocnici 31 percent. A bez ohľadu na to, či sú alebo nie sú otcovia, muži by mali mať možnosť vziať si dovolenku na starostlivosť o iných členov rodiny, napr starnúcich rodičov alebo iných príbuzných, takže bremeno starostlivosti naďalej neúmerne neklesá ženy. Platená zdravotná dovolenka je potrebná aj vtedy, ak má niekto vlastný vážny zdravotný stav, na ktorý potrebuje voľno.
Ďalším zameraním našej spoločnosti bolo vytváranie afinitných skupín pre nových rodičov, ktorí môžu najlepšie zdieľať zdroje postupy a lepšie informovať vedenie o tom, ako zabezpečiť, aby sme pre zamestnancov zostali skvelým miestom na prácu s deťmi.
Pokúsili sme sa tiež cementovať a firemná kultúra na prvom mieste rodiny, povzbudzuje manažérov a vedenie, aby verejne plne využívali tieto nové zásady a modelovali toto správanie pre zvyšok spoločnosti. To zahŕňa normalizáciu detí na Zoom, aby sa zamestnanci bez možnosti starostlivosti o deti necítili hanobení, ak musia vykonávať dvojitú povinnosť.
Kultúra v prvom rade pre rodinu nie je len správna vec, ale má vplyv aj na konečný výsledok. Niekoľko štúdií zistilo, že platená rodinná dovolenka je spojená s lepšou morálkou na pracovisku, vyššou úrovňou produktivity a menšou fluktuáciou pracovníkov. Jedna štúdia krajín OECD, medzi ktoré patria aj Spojené štáty americké, zistili, že ak by USA prijali plán platenej materskej dovolenky na 15 týždňov, produktivita by sa časom zvýšila o 1,1 percenta. Podľa Národného partnerstva pre ženy a rodiny platené voľno zlepšuje udržanie pracovníkov a šetrí peniaze zamestnávateľom. 83 percent pracovníkov s nízkou mzdou, ktorí využili program platenej dovolenky v Kalifornii, sa vrátilo do svojej práce. Spoločnosti hlásili nárast produktivita pracovníkov, morálka zamestnancov a zvýšená globálna konkurencieschopnosť medzi podnikmi.
Inými slovami, rodičia, ktorí si zoberú voľno, zostávajú pripútaní k pracovnej sile a častejšie sa vracajú k tomu istému zamestnávateľovi, motivovaní a pripravení pracovať. Podniky uvádzajú malý vplyv na ich schopnosť podnikať; a prerušenia práce v dôsledku čerpania dovolenky sa vykazujú ako menšie.
Implementácia procesu splnenia našich vlastných požiadaviek na Best Places To Work trvala približne štyri mesiace. Vyžadovalo si to interné presvedčenie od najvyšších vedúcich pracovníkov spoločnosti a vyžadovalo si to neustály nákup. Nálady v našej vlastnej spoločnosti odrážajú širšiu náladu v krajine, v ktorej 80 % rodičov tvrdí, že by chceli stráviť viac času so svojimi deťmi, aby lepšie využili 940 víkendov, ktoré majú medzi narodením ich dieťaťa a časom ich dieťaťa má 18.
Cieľ našej spoločnosti je dvojaký: Zmeniť pracovnú kultúru tak, aby slúžila rodičom a stala sa pre ňu konkurencieschopnejšou spoločnosťou. Keď sa kultúra na pracovisku točí okolo toho, čo doktorka Jennifer Berdahlová, profesorka sociológie na University of British Columbia, nazýva „súťaže mužskosti“, pracujúci pracujú tvrdšie a za menej peňazí. „Súťaže“ sa týkajú kultúr, kde sa dlhé hodiny, stretnutia po práci, víkendové záväzky, schopnosť cestovať a neobmedzený čas na prácu považujú za ideálne vlastnosti pracovníka. Tieto vlastnosti vedú k tomu, že pracujúci rodičia, ktorí majú povinnosti mimo pracoviska, sú vynechaní z kariérneho postupu a účasti na pracovisku. Sú vnímaní ako menej oddaní práci a sú fakticky odrezaní od postupu v pracovnej sile. Toto je kultúra, ktorá škodí produktivite spoločnosti. Je tiež v rozpore s pracovníkmi na celom svete.
Správa Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj z roku 2018 zaradila USA na posledné miesto medzi mŕtvymi 41 krajín pre zákony o rodičovskej dovolenke, pričom všetky ostatné krajiny zaručujú 2 až 21 platených mesiacov odísť. Toto nie je spôsob, ako byť konkurencieschopný. Malé podniky súhlasia. Podľa celoštátneho prieskumu, ktorý uskutočnili Small Business Majority a Main Street Alliance, 70 % malých podnikov podporuje federálny program na zaručenie prístupu k platenej dovolenke. Sme jednou z nich – a jednou z viac ako 200 spoločností, ktoré poslali otvorený list Kongresu, v ktorom ich vyzvali, aby v marci 2021 absolvovali federálnu platenú rodinnú a zdravotnú dovolenku.
Národná politika platenej rodinnej a zdravotnej dovolenky by umožnila podnikom súťažiť o najlepšie talenty nielen v USA, ale aj v čoraz globálnejšom trhu práce. trhu, aby ste sa uistili, že nemusíte pracovať v materskej spoločnosti, len aby ste mali prístup k výhodám, ktoré sú štandardné vo zvyšku industrializovaného sveta.
