Počas plienkové dni pred nácvik na nočník, moja úloha bola celkom jednoduchá: Udržujte deti v bezpečí, nakŕmte ich a dajte im spať. Ale teraz? Potreby môjho 9-ročného a takmer 4-ročného dieťaťa sú oveľa menej jasné. Iste, stále držím svoje deti v bezpečí, kŕmim ich a podporujem dobré spánkové návyky. Ale tiež sa ich snažím pripraviť morálnym a pragmatickým kompasom, ktorý ich môže viesť, keď sú sami.
Táto nová fáza je zábavná spôsobom Divokého západu. Zdá sa mi, že teraz skutočne robím rodičovstvo – nielen podľa sprievodcu. Je to tiež dezorientujúce. Bez sprievodcu to mám na starosti ja – ale výsledky majú vyššie stávky a zdieľa ich celá rodina. Ekonómka a najpredávanejšia autorka v oblasti rodičovstva Emily Osterová má na to obchodnú alegóriu, ktorá vedie jej najnovšiu knihu, Rodinná firma: Posunul som sa vyššie a mám viac manažérsku úlohu. To znamená, že môžem strieľať, ale som na háku pre zlyhanie alebo úspech nášho úsilia.
Oster určite poznáte Jasličky, brilantné usporiadanie rodičovského prostredia založeného na údajoch, a
Nie, Oster neponúka jedinú cestu, ako sa dostať cez základné ročníky. V tomto bode má veľmi jasno: Žiadna neexistuje. Ale ako ste rodičmi v priebehu týchto rokov, vynoria sa určité témy. Zdá sa, že výskum môže pomôcť objasniť problémy – napríklad koľko spánku, koľko cukru je príliš veľa alebo či vaše dieťa skutočne potrebuje hobby. Oster je na tom najlepšie, pretože sa šikovne a nadšene vrhá do štúdií a ponúka vedecké poznatky o krajine. To si zapamätáte Jasličky a Očakávajúc lepšie.
Ale v Rodinná firma, pripomíname, že Oster je ekonómka – a jej systematizovaný pohľad na rodičovstvo a rodinu ako súčasť ekonomiky výsledkov (slúžiacej ekonomike šťastného prosperujúceho dieťaťa) je priam geniálny. Ide v podstate o 7 návykov vysoko efektívnych ľudí, ale pre rodičov, ktorí chcú len vedieť, kedy do pekla zapísať svoje dieťa do škôlky. Je tu trochu koučingu, trochu inšpirácie a obrovský skok v riešení náročných logistických problémov, ktoré pomôžu vášmu dieťaťu v základnom veku prísť na to. Inými slovami, táto kniha bude zjavením pre rodičov, ktorí uvažujú z hľadiska taktiky.
Hovoril som s Emily Oster o jej inšpirácii pre knihu (čo je teraz vonku), ako vníma načasovanie pandémie (teraz variant Delta) a či obchodný prístup môže skutočne viesť k šťastným a naplneným deťom.
Tyghe Trimble: Vaša kniha je určená pre 5- až 12-ročné deti, obdobie detstva, ktoré, ako sa mi zdá, vám pripadá pohodlnejšie ako v detstve.
Emily Oster: Nie som veľké dieťa a mám pocit, že keď moje deti vyrástli, je to pre mňa jednoduchšie.
Pred chvíľou som bol s bratom a jeho štvormesačným dieťaťom. Nechali nás s dieťaťom a on jednoducho neprestal plakať. Nakoniec som urobil to, čo robím, aby som dostal svoje deti k spánku – spievať tú istú pieseň znova a znova a znova, kým ich neporazím. A v tej chvíli som si pomyslel, chlapče, toto mi naozaj nechýba. Napriek tomu bol tento problém veľmi jednoduchý a zvládnuteľný v porovnaní s druhmi vecí, ktorým čelíme [so staršími deťmi].
Hovoríte, že so staršími deťmi ste sa stali manažérom. Predtým ste boli mladší zamestnanec s jednoduchými úlohami. Teraz vediete tím...
A tím, viete, je zábava behať. Ale niekedy si naozaj želáte, aby ste mohli dať šéfovi kávu.
Takže vo vašej manažérskej štruktúre máte hierarchiu priorít. Máte organizačné princípy alebo rámce verzus poslanie a hodnoty. Môžeš to vysvetliť?
Mojou hlavnou zásadou je hovoriť o výchove premyslene a premýšľať o rozhodnutiach organizovaným spôsobom. Myslím, že som našiel spôsob, ako ich rozdeliť na dve časti. Jedným z nich je celkový obraz – rámec, ktorý hovorí, že by ste mali ustúpiť a premýšľať o tom, čo chcete vo svojom živote, a o hodnotách, ktoré sú dôležité. Ale potom je tu ďalšia časť, ktorá sa pýta, aké činnosti sú najdôležitejšie? Pretože môžeme mať rovnaké hodnoty a stále sa nezhodneme na tom, ako by to malo vyzerať. Ak sa každý týždeň nezhodneme na tom, ako to vyzerá, že nestačí, aby existovali hodnoty.
Musíte mať vyhlásenie o poslaní pre celkový obraz a potom sa skutočne pozrieť na matice a skrutky. Toto sú veci, ktoré podniky robia, aby zabezpečili hladký priebeh každodenného života. Váš každodenný život by mal nakoniec odrážať vaše hodnoty.
Máte vyhlásenie o poslaní rodiny?
Nie. A nie ste prvý, kto mi položil túto otázku. S manželom sa veľa rozprávame o celkových veciach, ktoré chceme pre našu rodinu, ale v skutočnosti sme si nikdy nič nenapísali. Je to pravdepodobne niečo, čo by sme mali urobiť. Možno sa ukáže, že máme iné vyhlásenie, ale o tom pochybujem.
Jedna vec, ktorá vyskočila. Hovoríte o svojom organizačnom princípe večere o 18:00. Aký je účel tohto druhu princípu organizácie a v obchodnej reči, čo je KPI?
Existuje strašná súvislosť medzi pravidelnou rodinnou večerou a množstvom dobrých výsledkov pre deti. Je veľmi ťažké pripísať kauzalitu týmto vzťahom, napriek tomu, aké silné sú v koreláciách. Ale myslím si, že väčším preklenujúcim bodom je to, že pre niektorých ľudí je to veľmi dôležité. A ak je to niečo, čo je pre vás dôležité a je to niečo, čo chcete robiť, je to tak kľúčovým organizačným princípom, pretože veľká časť zvyšku vášho života končí organizovaním okolo že.
Takže je to pre mňa dôležité, pretože je to čas, kedy sa znova stretávame s deťmi a medzi sebou, ale najmä s deťmi. Je to len 30 minút dňa, kedy si sadnete a poviete: „Ahoj, aký si mal deň? Aký bol tábor? Ako bolo v škole?"
Zdá sa, že energia, ktorá ide do byrokracie určitých podnikov, by mohla vystresovať rodičov aj deti. Môžu tieto misie alebo organizačné princípy a nízky stres niekedy kráčať ruka v ruke, alebo je to len stresujúce obdobie pre deti a rodičov?
Pre tento čas rodičovstva je ťažké necítiť sa zaneprázdnený a vystresovaný. Je tu viacero rodičov a možno aj viac detí a myslím si, že je ťažké necítiť sa stresujúco. Ale tiež si myslím, že by bolo chybou povedať, že tieto nástroje zvyšujú stres a dúfam, že znížia stres.
Veľa momentálnych stresov je, keď nesúhlasíme a keď zistíme, že naše dve veci, ktoré chceme urobiť, sú vo vzájomnom rozpore. Faktom však je, že táto éra rodičovstva je veľmi stresujúca.
Dobre ste povedali, že veľa času si vyžaduje byrokraciu, ale čo ak je vašou úlohou ako rodiča byť trochu viac proti establišmentu a je v rozpore s byrokraciou. Kde zohráva úlohu šťastie?
Mnoho ľudí reaguje takto: „Nechcem si priniesť obchod do svojho domu, pretože sa všetci milujú.“ Ale za veľa v rodinách môže dôjsť ku konfliktu, ktorý vyplýva z toho, že ak budeme milovať každého o znamená, že sa zhodneme na tom, ako by mal vyzerať utorok Páči sa mi to. Vyňať z rodičovstva nejaké emócie a priznať si to má určitú hodnotu. môžete niekoho milovať, ale stále chcete konkrétny rozhovor o miestach, s ktorými nesúhlasíte.
Čo si myslíte o načasovaní knihy, ktorá vyjde na jeseň počas pandémie? Čo si myslíš o ľuďoch, ktorí si v auguste vezmú túto knihu do ruky a majú stále veľa neistoty nad hlavou?
Niektorým z nás dali životné prerušenia, ktoré tento čas spôsobil, príležitosť prehodnotiť, ako náš život vyzerá. Myslím, že je tu príležitosť zobrať knihu a povedať: „Ahoj, tu je rámec pre predstavu, ako by som chcel, aby môj život vyzeral. Je niečo, čo by ma urobilo šťastnejším?"
Správny. Takže potom, čo stres a úzkosť ustúpia z cesty. Máme chvíľu na to, aby sme tieto pohyby skutočne zamysleli.
Najmä okolo otázok, ako bude vyzerať pracovný rozvrh pre dvoch rodičov. Čo budú moje deti robiť do školy alebo čo budú robiť mimo školy? Máme šancu urobiť nové rozhodnutia.
