V chladný marcový večer v ospalom vidieckom baníckom meste Brookwood v Alabame práve padol súmrak a Haeden Wright mala plné ruky práce. Súčasne rozbaľovala tašku s darovanými toaletnými potrebami a poskytovala rozhovor dvojici nemeckých obchodníkov odborárov, pričom dohliadala na svoju najstaršiu dcéru, 8-ročnú Averi, ktorá sedela pohltená svojou hrou Roblox v blízkosti. S dobrovoľníkom sme sa prehrabávali taškami Dollar General, zásobovali sme police fľaškami ružového šampónu V05 pod intenzívnym pohľadom John Lewis, ikonický vodca United Mine Workers of America, ktorého portrét visel vedľa zrnitých čiernobielych fotografií uhoľných baníkov. minulosti. Zhorelo niekoľko horných žiaroviek a štrajková komora, ktorá takmer dva roky fungovala v miestnej odborovej hale, sa pri západe slnka zapĺňala tieňmi.
Mierne surrealistická scéna nebola pre Haedena, 35-ročného učiteľa angličtiny na strednej škole, žiadnou novinkou matka dvoch detí, ktorá posledných 23 mesiacov robila všetko, čo bolo v jej silách, aby si udržala rodinu nad vodou.
1. apríla 2021 Haedenov manžel baníka, 40-ročný Braxton, a viac ako 1 000 jeho spolupracovníkov išli pešo. po mesiacoch napätých rokovaní medzi ich odborovou organizáciou (UMWA) a ich zamestnávateľom Warrior Met Uhlie. V ten deň baníci – a teda aj ich rodiny – začali štrajk, ktorý sa stal najdlhším štrajkom uhoľných baníkov v histórii Alabamy. Počas celého utrpenia sa rodiny museli vyrovnávať s veľkým ekonomickým a sociálnym tlakom, ktorý so sebou prináša držanie línie počas dlhého pracovného konfliktu. s účtami a žonglovaním s návštevami lekárov po tom, čo prišli o zdravotné poistenie poskytované spoločnosťou kvôli tomu, že sledovali, ako priatelia – a dokonca aj rodina – prekračujú líniu demonštrácie. Bol to dlhý a vyčerpávajúci boj pre útočníkov, z ktorých väčšina sa musela každý deň vrátiť domov a vysvetliť ich deťom, čo sa deje: Drvivá väčšina útočníkov Warrior Met Coal sú rodičia.
A potom, len pár týždňov pred dvojročným výročím štrajku, sa to všetko náhle skončilo. Vo februári 16, prezident UMWA Cecil Roberts poslal Warrior Met Coal ponuku, aby sa baníci vrátili do práce; spoločnosť akceptovala a o mesiace neskôr sa tento proces stále rozvíja, pretože baníci absolvujú lekárske vyšetrenia a obnovovacie školenie v oblasti bezpečnosti v rámci prípravy na ich návrat do baní.
Zdôvodnenie rozhodnutia UMWA bolo jednoduché: Štrajk nemal zamýšľaný vplyv na schopnosť spoločnosti fungovať a profitovať. Ako čas plynul a ceny hutníckeho uhlia zostali vysoké – uhlie ťažené v Brookwoode sa používa na výrobu ocele – boli poškodení iba samotní baníci. Warrior Met dokázal udržať míny v chode tým, že priviedol cudzincov, aby prekročili líniu demonštrácie, a napriek obetiam štrajkujúcich robotníkov, štrajk nemohol narušiť zisky spoločnosti.
Koniec štrajku a mesto v zmätku
Toto oznámenie šokovalo baníkov a ich rodiny. Na členskej schôdzi koncom februára vzrástli emócie; Reakcia baníkov na rozhodnutie sa pohybovala od obozretného optimizmu cez zmätok v súvislosti s procesom návratu do práce až po hnev kvôli vnímanému nedostatku transparentnosti. Mnohí, vrátane Wrightovcov, zrazu zistili, že zvažujú svoje možnosti.
Na rozdiel od mnohých jeho spolupracovníkov, ktorí v bani niektorí pracovali 2 300 stôp nižšie Na povrchu ho Braxtonova práca ako operátora riadiacej miestnosti na neskorej nočnej smene („houting owl“) udržala nad zemou. Práca pod zemou je známa ako nebezpečná práca: V roku 2001 bolo zabitých 13 ľudí v dvojici výbuchy mín v Brookwoode, v tom čase to bola najhoršia banská katastrofa v Spojených štátoch za posledné desaťročia. „Všetko, čo som urobil, bolo, že som celú noc sedel a hral sa na počítači,“ vtipkoval Braxton o svojej techologickejšej práci v bani. "Vzdal som sa ľahkej práce, aby som bojoval za lepšie."
Štrajk pretvoril všetko o každodennom a rodinnom živote Wrightovcov – a do značnej miery definoval kapitolu detstva pre ich dve dcéry, Averi a 2-ročnú Everly. Pre Averiho, ktorý mal 6 rokov, keď sa začal štrajk, to znamenalo ponáhľať sa z lekcií karate na mítingy, pomáhať v štrajk špajzu (a hranie Robloxa na svojom tablete, keď sa rozprávanie dospelých začalo nudiť) a pripojila sa k rodičom na piketová čiara. Čo sa týka Everly, nikdy nepoznala nič iné.
Haeden a Braxton považovali štrajk za príležitosť vzdelávať svoje deti o hodnotách, ktoré sú im drahé. Obaja pochádzajú z odborárskych rodín a obaja majú hlboké korene v uhlí. Braxton pracoval v baniach pre 17 rokov, rovnako ako jeho otec a starý otec pred ním a Haedenov otec je baník na dôchodku a člen UMWA Local 2397, takže dievčatá vyrástli s odborom. (UMWA otvorila svoju prvú kanceláriu v Alabame v roku 1890.)
„Sme tak militantní, ako len môžete byť na juhu, pokiaľ ide o hlasové prejavy, a to je súčasť našej rodiny,“ vysvetľuje Haeden. „Hovoríme o tom, čo je odbor, čo robia odborové mzdy; otvorene kritizujeme v mojej domácnosti miesta ako Amazon; ak je niekto v televízii a začne sa chváliť tým, že ľuďom platí 15 dolárov na hodinu, veľmi rýchlo poukážeme na to, že 15 dolárov na hodinu je mzda za chudobu. Takže pre naše deti dúfam, že štrajk im dá vedieť, že je v poriadku požadovať to, čo stojíte. Je v poriadku povedať: ‚Som cennejší ako to. Bezo mňa nemôžeš fungovať."
"Sme tak militantní, ako len môžete byť na juhu, pokiaľ ide o to, aby sme boli otvorene otvorení, a to je súčasť našej rodiny."
Keď sa štrajk na jar 2021 vážne začal, Warrior Met Coal naverboval stovky náhrad robotníkov zo susedných štátov, aby prekročili hliadku a udržali baňu v chode v neprítomnosti štrajkujúcich. Počas štrajku došlo k stretom a medzi týmito dvoma skupinami, ktoré sa občas stretávajú v reštauráciách, obchodoch a na komunitných akciách, nestráca žiadna láska. Napätie je nevyhnutné - a hmatateľné.
Brookwood s populáciou asi 2 500 ľudí nie je veľké miesto: Na večeru s niekoľkými pomocnými priateľmi v miestnej mexickej reštaurácii Haeden poukázal na dvojicu „chrastov“ – náhradných pracovníkov, ktorých spoločnosť najala, aby pracovali napriek štrajku, aby udržali podnik v chode – stolovanie pri niekoľkých stoloch preč. Skvele do seba zapadali a v ten večer sa veľmi nelíšili od ostatných mužov – boli bieli, fúzatí, huňatí a oblečení v tričkách a šortkách alebo džínsových overaloch. Nevedel by som si povedať, keby mi jeden z Haedenových bystrých priateľov nepoukázal, že jeden z mužov má na sebe košeľu Warrior Met. Povedala mi, že je ochotná sa staviť, že nás spoznali – zradcovia šťastne odfrčali na taco tanier, zatiaľ čo odborárske dámy na nich vrhali špinavé pohľady a šomrali do ich vodného melónu za 5 dolárov margarity. Spomienka na štrajk tak skoro nezmizne – a je jasné, že nikto nie je celkom pripravený odpustiť.
Vyrastať na piketovej čiare
Averi si veľmi dobre uvedomuje vplyv, ktorý mali tieto katastrofické zmeny na ich životy, a pravdepodobne vie viac o triede, práci a solidarite ako väčšina dospelých – nehovoriac o iných deťoch v jej veku. Keď sa Averi pýtam, prečo je únia dôležitá, má pripravenú odpoveď: "Pretože bojujú za práva iných ľudí."
„Môj rodičovský štýl je taký, že som k svojim deťom úprimný,“ vysvetľuje Haeden. „Hovorím so svojimi deťmi ako s dospelými, pretože potrebujú vedieť, že situácia nie je hra, a tí ľudia to vedia idú a berú nielen prácu svojho otca, ale aj prácu otca vášho priateľa – títo ľudia nie sú hodní rešpekt. Nerešpektujú vašu rodinu. Nechcem, aby niekto umrel od hladu, ale takýto typ ľudí nikdy nebude sedieť pri našom stole, pretože sa otočili chrbtom k svojim spolupracovníkom. Hovorí, že ‚chrasty sú hovínka‘, pretože v našej domácnosti to nie je niečo, čo je prijateľné.“
Haeden sa odvoláva na jeden z Averiho refrénov o robotníkoch, ktorí prekročili líniu demonštrácie, ktorý sa stal hitom na Twitteri počas prvého roka štrajku. Pre Wrightovcov je to zábavná línia, ktorá popiera vážnu rodinnú hodnotu: „Neprekročíte hranicu demonštrácie,“ hovorí Haeden.
Ako mi povedali Haeden aj Braxton, ich deti boli hlavným dôvodom, prečo robotníci vstúpili do štrajku. Sen. Bernie Sanders uviedol vo svojom liste generálnemu riaditeľovi BlackRock Laurencovi Finkovi že od roku 2017 Warrior Met udelil 1,4 miliardy dolárov – miliardy — v dividendách svojim akcionárom a zároveň rozdávaním prémií 50 000 USD vedúcim pracovníkom. (Globálna správcovská spoločnosť BlackRock je najväčším akcionárom Warrior Met Coal.)
„Môj rodičovský štýl je taký, že som k svojim deťom úprimný,“ vysvetľuje Haeden. "Hovorím so svojimi deťmi ako s dospelými, pretože potrebujú vedieť, že situácia nie je hra."
Tí istí manažéri nosili domov mnohomiliónové výplaty a plody práce baníkov vyvážali do zámoria s obrovským ziskom. Rok po štrajku sa zisky Warrior Met takmer znížili štvornásobne — v roku 2022 spoločnosť vykázala viac ako 640 miliónov dolárov v čistom príjme — ale spoločnosť nebola ochotná stretnúť sa s pracovníkmi pri vyjednávacom stole.
Je samozrejmé, že na tom všetkom veľmi záleží rodinám, ktoré sa snažia vyjednať spravodlivé a bezpečné pracovné podmienky v baniach Warrior Met. Ale malo by to záležať na nás všetkých — štrajk baníkov ilustruje pochmúrnu ekonomickú realitu, ktorej čelí toľko pracujúcich rodín. korporácie naďalej pekne profitovať ako sa rodiny snažia vyžiť, desaťročia zápasili so stagnáciou miezd, rastúca inflácia, nedostatok platenej práceneschopnosti či platenej rodičovskej dovolenky a stále aktuálna problematika zdravotného poistenia. V roku 2021 asi 30 miliónov ľudí v Spojených štátoch nemalo vôbec žiadne zdravotné poistenie a 5,4 % z nich — asi 4 milióny — boli deti. Pre väčšinu pracovníkov v Spojených štátoch je zdravotná starostlivosť viazaná na ich prácu a až príliš často sú pracovníci nútení prijať hrozné podmienky alebo nízke mzdy, pretože alternatíva – strata poistenia – je neudržateľná pre ich vlastné potreby zdravotnej starostlivosti alebo potreby ich rodinných príslušníkov.
Pasca na pracujúceho rodiča
Neexistencia národnej sociálnej záchrannej siete až príliš často núti pracujúcich rodičov robiť nemožné rozhodnutia – a to znamená štrajkujúcich robotníkov v podstatne zložitejšej pozícii, keď zatlačia späť proti šéfom, ktorí boli vykorisťovaní ich práce. Bežnou taktikou štrajku je zrušenie zdravotného poistenia štrajkujúcich zamestnancov, keď odídu, a nechať tak odbory alebo jednotlivých zamestnancov, aby si nabrali voľno. UMWA skočila do toho, aby pokryla zdravotnú starostlivosť svojich členov počas štrajku, a to ju stálo milióny – vážny finančný únik, ktorý prispel k prípadnému rozhodnutiu vytiahnuť štrajk.
Predtým, ako odišli, baníci vo Warrior Met Coal pracovali 12 až 16 hodín denne, šesť až sedem dní v týždni – pričom mnohí pracovníci museli na svojich pleciach „dočasne“ znížiť platy o viac ako 20 %. Zmluva, ktorú museli so spoločnosťou podpísať v roku 2016, obsahovala vynútené zmeny a doplnenia mzdy a nahradenie ich 100 % krytia zdravotnej starostlivosti rozdelením 80/20, ktoré ešte viac zaťažilo rodiny rozpočty. Warrior Met kúpil bane v roku 2015 – keď odišiel predchádzajúci vlastník, Walter Energy bankrot — a znovu prijal väčšinu prepustených pracovníkov s podmienkou, že podpíšu upravenú zmluvu, ktorú spoločnosť prisľúbila zlepšiť v ďalšom kole rokovaní. O päť rokov neskôr baníci tvrdia, že tieto zlepšenia stále neprišli a vedenie UMWA sa rozhodlo vyhlásiť štrajk za nekalé pracovné praktiky.
"Spoločnosť sa dostala tam, kde nemohol byť súčasťou svojej rodiny," povedal Haeden.
Ako Braxton povedal Výbor pre rozpočet Senátu Spojených štátov amerických vo februári 2022: „Pred bankrotovou zmluvou zostalo veľa manželov doma, pretože plat a výhody umožňovali rodinám dobre žiť. Po bankrote bolo veľa manželov nútených pracovať mimo domu, pričom stále boli primárnymi opatrovateľmi svojho domu a rodiny. Takže deti videli oboch rodičov menej v dôsledku škrtov v konkurznej zmluve.“
Tá istá zmluva z roku 2016 im tiež takmer znemožnila volať v prípade rodinných alebo zdravotných núdzových situácií bez toho, aby boli penalizovaní prísnou politikou spoločnosti so štyrmi údermi. (Po poslednom „štrajku“ alebo disciplinárnej poznámke ste boli bez práce.) Ale každý rodič vám môže povedať, že núdzové situácie nedejú podľa plánu – a pre Wrightovcov obmedzujúci systém spôsobil značný stres a bolesť srdca. „Keď som bola tehotná s Everly,“ hovorí Haeden, „myslel som si, že na moje narodeniny potratím, [ale] išiel do práce. Tak som zavolal sestre, nechal ju prísť a ubytovať sa u mojej staršej dcéry a odviezol som sa do nemocnice. A keď sa mi narodila ďalšia dcéra, mala zlomenú lebku. V nemocnici bola asi štyri dni. Išiel do práce, potom sa odviezol do Birminghamu, aby bol v nemocnici, a vrátil sa do práce, pretože mu nebolo dovolené ísť so svojou rodinou."
„Ak ste boli účastníkom nehody, mali ste lekársku pohotovosť, vaše dieťa bolo choré alebo hospitalizované, váš manželský partner mal pôrod alebo bol hospitalizovaný, na tom nezáležalo,“ povedal Braxton povedal výbor senátu. „Ak by ste to nemohli oznámiť 24 hodín vopred, dostali by ste štrajk. Moji bratia a sestry dostali štrajky za nehody na ceste do práce a meškanie. Naši manželia sa naučili nevolať, aby nám povedali o nehodách alebo núdzových situáciách doma až po našej zmene, zo strachu, že dostaneme štrajk.“
Rodina v prúde
Keď ich štrajk vytiahol z baní, všetci tí robotníci, ktorí si nešťastne zvykli vidieť svojich manželov deti len na pár hodín týždenne zrazu zistili, že si doma ochladzujú päty, keď nie sú v hliadke povinnosť. Pre Braxtona a mnohých ďalších otcov bola úprava spočiatku náročná. „Pred štrajkom sme pracovali toľko, že sme nemohli tráviť toľko času s rodinou. ale potom, keď sme boli každý deň doma, bolo to niečo ako naučiť sa byť s rodinou,“ povedal vysvetľuje. "Táto časť bola na začiatku náročná. Nebola som zvyknutá byť toľko doma. Väčšinu Averiho života som bol v práci."
„Keď bola moja najstaršia dcéra malá, bol celý čas preč,“ dodáva Haeden. "Takže ich vzťah nie je taký blízky, pretože tam nebol toľko. Trénoval som jej T-ballový tím, nie jej otca. Vzal som ju na gymnastiku. Bral som ju na návštevy u lekára. Ak bola chorá, zostal som s ňou hore. Nemohol – nie že by nechcel – ale spoločnosť to dotiahla tam, kde nemohol byť súčasťou jeho rodiny. Možno ste poskytli šek, ale v skutočnosti ste nemohli bývať so svojou rodinou."
Keď sa štrajk predĺžil do druhého roka, mnohí štrajkujúci si nabrali vedľajšie zamestnania alebo nové zamestnanie, vrátane Braxtonu; najprv začal pracovať v Amazone asi hodinu jazdy autom v Bessemer, kde sa zapojil do prebiehajúcej odborovej kampane. a neskôr si našiel prácu v spoločnosti na výrobu železných rúr, ktorá platí podstatne viac za hodinu, ako môže očakávať podľa aktuálnej zmluvy Warrior Met. Ako rodič s dvoma rastúcimi deťmi musel dať svoju rodinu na prvé miesto a je nepravdepodobné, že sa vráti do bane.
"Pred štrajkom sme pracovali toľko, že keď sme boli každý deň doma, bolo to niečo ako naučiť sa byť s rodinou."
Štrajk spôsobil seizmický posun v plánoch rodín a deti neboli jediné, ktoré sa museli prispôsobiť novému status quo. Bola to veľká zmena aj pre manželov baníkov, ktorí boli dlho zvyknutí viesť šou, kým ich partneri boli v podzemí. Keďže ich voľno bolo tak málo a vzácne, bolo vyhradené na to, čo Haeden nazýva „čas zábavy – nakupovanie, chodenie do kina, ísť do zoo." Keď sa ich partneri zrazu vrátili do obrazu, obaja rodičia museli prediskutovať spoločné domáce úlohy, starostlivosť o deti a disciplína. „Bolo to vyváženie aj pre všetky naše rodiny,“ hovorí. „Keď ste zvyknutí mať manžela, ktorý je doma len pár hodín denne, je to iná dynamika, ako keď musíte myslieť je to vonku – v skutočnosti to robíte tak, ako by to mali byť partneri – pretože ste zvyknutí mať stanovený spôsob veci.”
Zatiaľ čo Averi sa väčšinu svojho mladého života musela deliť o svojho otca s Warrior Met Coal, Everly, dieťa, si nepamätá, aké to bolo predtým, ako tu bol.
Mala len 4 mesiace, keď sa začal štrajk, a väčšinu svojho mladého života strávila na zhromaždeniach a odovzdávala sa rôznym odborárskym tetám, keďže jej mama a otec boli zaneprázdnení štrajkovaním. Teraz je dosť stará na to, aby behala za svojou sestrou a počas rozhovorov schmatla telefón od svojej mamy (ešte raz ahoj, Everly!) a jej otec sa chopil príležitosti vybudovať si s ním silný vzťah najmladší. „Pamätám si, ako mi písal prvý deň, keď bol [Everly] sám doma, a povedal: ‚Musíš sa vrátiť domov. neviem co mam robit. Ona neprestane plakať. Nevie, kto som,“ spomína Haeden. "A potom o pár týždňov neskôr to bola jediná osoba, ktorú chcela, pretože tu pre ňu skutočne musel byť." Spoznala ho ako svojho rodiča, pretože musel byť prítomný v jej živote, keď bola dosť mladá, aby si to pamätala.“
"Toľko mi chýbalo, že Averi bola malá, a potom prvý rok s Everly, to bolo Daddyho dievča," spomína si Braxton s úsmevom. „Ja a ona sme strávili veľa dní len spánkom v kresle. Nechcela nikoho okrem mňa. Keď som sa vrátil, aby som začal pracovať, dostala sa tam, kde chcela mamu alebo babičku, ale na začiatok chcela len otca.“
Nová generácia
Napriek všetkým prerušeniam boli posledné dva roky pre Averiho pozitívne a nezabudnuteľné, zdá sa, že si štrajk užil. Haedenova dobrovoľnícka práca prezident UMWA Auxiliary, podporná skupina manželov, rodinných príslušníkov a dôchodcov, čo znamenalo, že strávila nespočetné hodiny organizovaním podujatí, varením a podávaním jedla v zhromaždenia, distribúcia potravín a iných základných vecí rodinám štrajkujúcich a zásobovanie štrajkovej špajze odborov – zvyčajne s Averi Priamo pri nej sa zabáva, zatiaľ čo jej mama pracovala alebo pobehovala s ostatnými deťmi z odborov, a ona jej hovorí „strike bratranci“.
„Človeče, keby všetky odbory mohli byť ako deti, keby každý pracovník mohol byť ako tieto deti,“ hovorí Haeden. „Vždy chceli ísť do stávky. Vždy chceli byť na mítingoch. Chceli sa rozprávať s ľuďmi a boli nadšení. Ak by sme všetci mali túto energiu, mali by sme oveľa viac odborovo organizovaných pracovníkov."
Začiatok štrajku si vyžiadal veľké úpravy Averi a Everly. Ale posledná kapitola dlhoročnej ságy – štrajk, ktorý sa skončil bez jasného alebo uspokojivého rozuzlenia – si vyžaduje dokonca väčšie úpravy a ďalšie kolo starostlivého vysvetľovania rodičov deťom, ktorých zaužívané rutiny sa raz zmenia znova.
Keď sme spolu naposledy hovorili, Braxton zápasil s myšlienkou opustiť svoju 17-ročnú prácu za neistých podmienok. „Strávil som tam veľkú časť svojho dospelého života,“ vysvetlil. "Teraz začínam odznova vo veku 40 rokov na novom mieste."
A tiež zápasil s otázkou, ako vysvetliť svoje rozhodnutie Averi, keďže jeho vlastné emócie boli ešte čerstvé. S Haedenom stále riešili, ako čo najlepšie spracovať so svojimi dievčatami, že po dvoch rokoch skandovania štrajkových hesiel ako "žiadna zmluva, žiadne uhlie!" popri svojich štrajkových bratrancoch by sa väčšina ich otcov vracala do práce bez nového zmluvy.
"Naše deti boli motivátormi, kde sme boli ochotní bojovať tak dlho a tvrdo," hovorí Haeden.
„Je to istým spôsobom otrasné ich životy; sú zvyknutí mať rozvrh,“ uvažoval Haeden. Averi mala obzvlášť ťažké časy, pretože jej nedovolili chodiť na stretnutia, na ktorých sa diskutovalo o poradí návratu do práce, a stále bola z toho rozrušená. „Každú druhú stredu by sme mali mať zhromaždenie a ona by mala vidieť svojich priateľov a mala by počuť [Prezident UMWA District 20] Larry [Spencer] a ona by mala počuť [prezidenta UMWA] Cecila [Robertsa] a nemôže pochopiť – „No, ak máte stretnutie, je to rally; prečo nemôžem ísť?‘ Takže pre nich je to ťažké, pretože toto sa stalo ich komunitou; toto sa stalo ich rodinou; majú svoj vlastný podporný systém. Jej najväčším záujmom, keď som o tom hovoril, bolo ‚No, kedy uvidím svojich priateľov?‘ Videli sa tak veľa, že je to ich starosť, napríklad ‚Kde nás to opúšťa?‘“
Kde ich to teda nechalo? UMWA pokračuje v rokovaniach s Warrior Met Coal a naďalej sa pokúša vytvoriť nový, vylepšený zmluvu, ktorú môže členstvo schváliť, ale štrajk, ako ho Wrightovci (veľkí aj malí) vedeli cez. Mnohí z pracovníkov sa vrátili do bane, no mnohí sa už nevrátia (v niektorých prípadoch po prvý raz čas v generáciách) – kdekoľvek sa ich príbehy uberú, robotníci a ich rodiny sú súčasťou práce histórie.
Pre Wrightovcov obeť, stres a boj stáli za to. Prežili spolu dva ťažké roky, vzali so sebou na jazdu svoje dievčatá a cítia, že ich rodina sa vďaka tomu stala silnejšou. Zatiaľ čo Braxton pracuje, aby sa usadil v novej práci a novom odvetví, a dievčatá sa usadzujú v ďalšom novom normále, Haeden napreduje v boji. Nedávno prijala miesto letnej organizátorky v Jobs to Move America s cieľom stať sa výskumníčkou a jún strávila zdokonaľovaním svojich schopností podnikového výskumu na Škole priemyselných a pracovných vzťahov Cornell University.
„Pre mňa, a viem, že aj pre mnohé rodiny boli naše deti motiváciou, kde sme boli ochotní bojovať tak dlho a tvrdo,“ hovorí Haeden. "Chcem naučiť svoje dievčatá, aby sa obzreli späť a videli, že bez ohľadu na to, aký bol výsledok - pretože to nebol výsledok, ktorý sme chceli, a je ťažké vysvetliť dieťaťu, čo tento výsledok vôbec znamená – dôležité je, že sme bojovali, pretože to bol správny boj vziať. Že sme bojovali, pretože to bola nespravodlivosť. Bojovali sme, pretože nás zneužívali. A bojovali sme za rodiny, ktoré sme pred štrajkom nepoznali."
Tento článok bol podporený projektom Reporting Economic Hardship Project.
