Takto získavate a podporujete pracujúcich otcov

Na dávkach v otcovstve záleží – a to nielen pre otcov. Posilnenie postavenia pracujúcich otcov výrazne zlepšuje firemnú kultúru tým, že spĺňa potreby profesionálov v strednej časti kariéry a odbúranie implicitných predsudkov, ktoré brzdia kariéru pracujúcich matiek a bránia pracujúcim otcom v plnej účasti na rodine života.

Otcovská a iná ako materská dovolenka Rodičovské výhody – starostlivosť o starších ľudí, flexibilný pracovný čas a práca na diaľku – sú tiež účinnými nástrojmi náboru a poskytujú zamestnávateľom hodnotu pre nábor a udržanie zamestnancov. Fatherly At Work je postavená na troch výskumoch podložených pohľadoch na trh práce:

1. Firemné investície do rodičovských a otcovských dávok sa vyplácajú.
2. Zaobchádzanie s pracujúcimi otcami hlboko ovplyvňuje podnikovú kultúru.
3. Hoci je rodičovská dovolenka kľúčová, nerieši mnohé problémy, ktoré sú pre pracujúcich rodičov kritické.

Prilákanie a udržanie talentu

Programy benefitov menia spôsob, akým spoločnosti získavajú špičkových talentov ako konkurenčný trh práce a špecializácia postavila vysoko platených tisícročných uchádzačov o prácu do pozície, ktorá požaduje zdravšie firmy kultúr. Približne 93 percent bielych golierov miléniových pracovníkov považuje rodičovské dávky – a najmä čerpanie dávok v otcovstve, čo výrazne poukazuje na rodovú paritu v pracovnej sile – za kritické. To predstavuje silný stimul pre spoločnosti, aby ponúkali výhody, ktoré si vyžadujú výrazne nižšie náklady ako opotrebovanie a pomoc pri nábore. Fatherly at Work predstavuje záväzok k takému druhu praktických a humánnych zásad na pracovisku, ktoré spoločnostiam umožňujú konkurovať.

Otváranie komunikačných liniek so zamestnancami

Z hľadiska ľudských zdrojov sa rozhovor o rodičovských dávkach často odohráva okolo rodičovskej dovolenky, ale najdôležitejším cieľom pre zamestnávateľov by malo byť otvorenie komunikačných liniek. Nechať na pokoji nestačí. Dôkladne to dokazuje skutočnosť, že približne 57 percent mužov nevyužíva ponuky rodičovskej dovolenky. prečo? Pretože bezpečnosť práce je prvoradým záujmom čerstvých otcov, z ktorých mnohí veria, že budú penalizovaní za využívanie výhod. Z pohľadu zamestnávateľa tu nejde len o nedôveru, ale aj o cenu tejto nedôvery. Približne 70 percent otcov využíva flexibilný pracovný čas, ale iba 10 percent otcov tieto opatrenia formalizuje. To znamená, že neúmerný počet otcov praktizuje umenie „prechádzať“ – termín, ktorý opisuje podvádzanie zamestnávateľa s rodinou. Výsledkom je podpriemerný výkon a nevôľa zamestnancov. Problém sa dá vyriešiť.

Vytváranie rodovej parity na pracovisku

Historicky boli otcovia príjemcami šesťpercentného rozdielu v príjmoch, ktorý výskumníci nazývali „otcovský bonus“. Na druhej strane mamičky podliehajú a štyri percentá „materský trest“. Kultúrne dôvody tohto rozdielu sú jasné: Predpokladá sa, že otcovia sú oddaní zamestnanci, zatiaľ čo matky sa pozerajú na dvere. To nie je len sexistické, je to nepravdivé. Schopnosť novopečených otcov zúčastniť sa ako opatrovateľov pozitívne koreluje s dlhodobým horizontom ekonomické zdravie ich rodín a podpora na pracovisku preukázateľne udržiava čerstvé matky v pracovnej sily. Preto má zmysel, aby podniky investovali do dávok v otcovstve zameraných nielen na pracujúcich otcov, ktorých zamestnávajú, ale aj na manželov alebo manželky ich pracujúcich matiek. Preukázanie holistického záväzku pomáhať pracujúcim matkám zlepšuje schopnosť podniku udržať si a zamestnať ženy na vysokej úrovni.