Ak chcete pomôcť ženám dosiahnuť rodovú rovnosť na pracovisku, je čas poskytnúť väčšiu podporu mužom.
To môže znieť neintuitívne, keďže muži boli v práci už dlho zvýhodňovaní vyššie platy, rýchlejšie propagácie a väčšiu autoritu.
Sme dvaja profesori, ktorí študujú rodovú rovnosť a nespravodlivosť na pracovisku. Jeden z nás recenzoval 186 publikovaných prác o rodovej rovnosti v poslednom desaťročí. Náš záver: Jedným z najväčších problémov súčasných politík zameraných na rodovú rovnosť na pracovisku je to, že vynechávajú mužov.
Tento článok je znovu publikovaný z Konverzácia pod licenciou Creative Commons. Čítať pôvodný článok, Ivona Hideg, docentka organizačných štúdií na York University Kanada, a Manuela Priesemuth, docent manažmentu na Univerzita Villanova.
Pre mnohé ženy s malými deťmi znamená preberanie väčších povinností v práci znížiť ich povinnosti doma. A aby sa tak stalo, muži musia zintenzívniť – a byť v tom povzbudzovaní. Tu sú tri spôsoby, ako to môžu spoločnosti urobiť.
1. Aj muži potrebujú politiku ústretovú k rodine
Politiky priaznivé pre rodinu, ako je flexibilný pracovný čas, práca z domu a skrátený pracovný týždeň, sa považujú za podporu tradičných úloh žien, a preto ako viac potrebné pre ženy využiť.
Zatiaľ čo väčšina spoločností ponúka politiku flexibilného pracovného času mužom aj ženám, niektoré štúdie ukazujú, že používanie mužov bolo stigmatizované a odrádzaný – a môže dokonca poškodiť ich kariéru.
Môže to závisieť od toho, prečo muži využívajú takúto politiku. „Muži s vysokým postavením“, ktorí hľadali flexibilný pracovný čas, aby mohli napredovať vo svojej kariére s najväčšou pravdepodobnosťou to dostanú – na rozdiel od tých, ktorí sa snažili prevziať viac povinností v oblasti starostlivosti o deti. Muži, ktorí z tohto dôvodu hľadali flexibilný pracovný čas, tiež očakávali väčší odpor voči takýmto požiadavkám.
Spoločnosti by mohli prekonať tieto stereotypy a obavy tým, že povzbudia mužov, aby tieto typy využívali politiky ústretové k rodinám a vyhlásením, že ak je dôvodom na to, aby sme prijali viac domácich, neexistujú žiadne sankcie zodpovednosti.
2. Dovolenka „iba pre otcov“.
Rodičovská dovolenka je ďalšou spoločnou politikou zameranou najmä na ženy. Väčšina krajín s celoštátne nariadenou rodičovskou dovolenkou poskytnúť matkám podstatne viac času než otcovia.
Aj keď je rodičovská dovolenka dostupná pre otcov, muži ho používajú oveľa menej kvôli finančným nákladom, rodovým očakávaniam, nedostatku organizačnej podpory a pod strach, že to môže poškodiť ich kariéru.
Ešte prieskum ukazuje že muži, ktorí si berú rodičovskú dovolenku, sa stávajú rovnocennými partnermi pri výchove svojich detí, a to aj mimo času, keď odídu pred alebo po narodení dieťaťa.
Organizácie, ktoré neponúkajú otcovskú dovolenku, by to, samozrejme, mali urobiť. Ale aj tie, ktoré to už poskytujú, by mali urobiť viac, aby povzbudili mužov, aby to využili. Jedným zo spôsobov je ponúkanie platenej dovolenky „iba pre otcov“ nad rámec toho, čo sa dáva matkám.
V mnohých krajinách, kde je rodičovská dovolenka nariadená, ako napríklad v Kanade a v celej Európe, sa môže dovolenka rozdeliť medzi mužov a ženy akýmkoľvek spôsobom, ktorý rodičia chcú. Údaje to ukazujú matky si zvyčajne berú väčšinu tejto dovolenky, kým otcovia berú veľmi málo.
Dobrým príkladom je Kanada. Naprieč krajinou, len 15 % nových otcov si berie dovolenku z dostupných 35 týždňov delenej rodičovskej dovolenky. Ale v Quebecu, ktorý od roku 2006 ponúka dovolenku len pre otcov, viac ako 80% nových otcov vzalo päť týždňov vyhradených len pre otcov. Vzhľadom na jeho úspech v roku 2019 zvyšok Kanady pridal podobnú politiku o vyhradení dovolenky pre otcov.
Vyčlenením určitého podielu len pre otcov – bez zníženia počtu týždňov, ktoré majú čerstvé matky k dispozícii – môžu spoločnosti signalizovať, že chcú, aby si aj muži vzali rodičovskú dovolenku.
3. Skracovanie dlhých hodín
Ďalšia bežná prax, že podkopáva rodovú rovnosť je dlhá pracovná doba.
Výskum ukazuje, že v krajinách, ktoré podporujú kultúru, ktorá odmeňuje prácu nadčas, muži robia menej domácich prác a ženy viac. To podkopáva snahu mužov zapojiť sa do svojich úloh mimo kancelárie, ako aj snahu žien zapojiť sa do svojej kariéry.
Nielen to, zistili to aj štúdie dlhé hodiny nevedú k vyššej produktivite a ak vôbec niečo, môže byť kontraproduktívne a neudržateľné.
Výskum jasne ukazuje, že ponúkanie týchto zásad nestačí. Zamestnávatelia musia povzbudzovať mužov, aby ich používali bez strachu z následkov, aby boli politiky úspešné.
Ivona Hidegová je docentom a katedrou Ann Brown v organizačných štúdiách na York University, Kanada;Manuela Priesemuth je docentom manažmentu na Univerzita Villanova.
