V januári veľa pracujúcich rodičov vstúpili do roka s jasnou predstavou o krokoch, ktoré musia urobiť, aby svoju kariéru posunuli na ďalšiu úroveň. Ale ako raz povedal veľký filozof Mike Tyson, každý má plán, kým nedostane päsťou do úst. A pandémia COVID-19 zasiahla amerických pracujúcich rodičov úderným úderom prvého kola.
S ekonomikou vo voľnom páde, nezamestnanosť prekvitajúcia pandemickej úzkosti, ktorej sa nedá vyhnúť, sa profesionálne míľniky zdajú byť pre rodičov navždy nedostupné. Po mesiacoch strávených doma s nervóznymi deťmi hladnými po rozptýlení a pozornosti sú rodičia vyčerpaní. Bez ohľadu na to, ako tvrdo pracujeme, rodičia zaostávajú.
„Hovoria: „Neviem, ako dlho to vydržím, a „pálim sviečku na oboch koncoch,“ hovorí Daisy Dowling, generálna riaditeľka spoločnosti Pracovný rodič, poradenská a školiaca firma so zameraním na pracujúcich rodičov. "Počujeme veľa trápenia, keď máme pocit, že som zlyhal na oboch miestach." ‚Nerobím práca ako zvyčajne“ a „Nevychovávam sa tak, ako by som chcel“.
Skutočnosť, že rodičia sa snažia zosúladiť prácu z domu a starostlivosť o deti, nie je nová. Ale po prvých mesiacoch znižovania hlavy - pretože, čo iné by sa dalo urobiť? — nastáva realizácia. Zistil to júlový prieskum medzi 2000 pracujúcimi rodičmi, ktorý si objednala Torch že 67 percent Američanov verí, že ich zamestnávatelia podcenili náročnosť práce na diaľku s deťmi doma.
„Je ťažšie premýšľať o tom, čo znamená integrácia na pracovisku, keď pracujete z jedálne,“ hovorí Dowling Daisy ktorý odvtedy pomáha rodičom a zamestnávateľom zvládať rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, organizáciu času a ďalšie problémy, ktorým čelia pracujúce rodiny 2016. "Práve sa zvýšil tlak."
Dowling však zdôrazňuje, že aj keď sme si na pandémiu zvykli, zostáva historickou udalosťou bez precedensu. „Nemyslím si, že nejaká organizácia alebo ktorýkoľvek rodič mal učebnicu toho, čím práve prechádzame,“ hovorí. „Pri školení manažérov v prvej línii vás nenaučia, ako motivovať pracujúcich rodičov počas pandémie. V dôsledku toho mnohé organizácie nemuseli byť tak komunikatívne alebo tak otvorené, pokiaľ ide o ich podporu.“
Podpora je to, čo pracujúci rodičia potrebujú. Počas vzdelávania na diaľku musia rodičia detí, ktoré sú príliš malé na to, aby samostatne používali počítače, zoznámiť sa s prácou svojich detí v škole. Vyberá si to veľkú daň.
Zdá sa, že povinnosti rodičov počas COVID-19 nikdy nekončia, hovorí Učiteľ v New Yorku a otec troch detí Tyler Moore.
„Mám pocit, že vždy je toho viac, čo môžem urobiť pre svojich študentov, viac, čo môžem urobiť pre svoje dievčatá, a viac, čo by som mohol urobiť, aby som pomohol v domácnosti,“ hovorí. „Zdá sa, že vždy leží na mojich pleciach bremeno a niekedy sa spod týchto pocitov nedokážem dostať von. Zistil som, že teraz musím rezať rohy vo všetkých oblastiach svojho života a ospravedlňujem sa, keď sa zdá, že si ľudia všimli, ako boli rohy rezané.“
Illinois otec dvoch detí Ryan Youngberg hovorí, že keď je každý deň deň Bring Your Child to Work, rozptýlenie znemožňuje sústrediť sa na prácu.
„Moje 3-ročné dieťa príde niekoľkokrát denne hore a uvidí, že moje dvere sú zatvorené,“ hovorí. "Často počujem jeho smutný hlas, ako sa vracia dole a hovorí: 'Ach, ocko je stále na stretnutí."
Pre rodičov malých detí znamenajú zamknuté dvere málo. „Môj syn neustále klopal na dvere a hovoril: ‚klop klop, kto je tam‘,“ hovorí. "Toto prerástlo do plaču a kriku predtým, ako som musel zastaviť prezentáciu a zamknúť ho dole detskou bránou, zatiaľ čo moja žena kŕmila naše dieťa."
Otec jedného z Delaware a generálny riaditeľ služby kupónových kódov Coupon Lawn John Howard zistil, že sociálne dištancovanie zmenšilo možnosti, ktoré mohol urobiť pri vytváraní svojej spoločnosti. Zo zrejmých dôvodov sú príležitosti na stretnutie s potenciálnymi klientmi alebo jeho zamestnancami v poslednej dobe pre Howarda a iných malých podnikov vzácne. Rodičovstvo v rámci blokovania spôsobilo, že tieto zmenšujúce sa možnosti boli náročnejšie.
Online stretnutia môžu vyplniť niektoré medzery. Stále však vyžadujú, aby boli niekde v čase a na mieste. Pre rodičov v karanténe môže byť udržanie profesionálneho dekóra potrebného na naštartovanie podnikania alebo zhromaždenie vojakov nemožné.
"Môj syn sa teraz stal mojím kolegom v kancelárii, hudbou na pozadí, rušičom a počas nášho stretnutia Zoom aj hviezdou videa," hovorí Howard. "Je to frustrujúce a ťažké."
Howard nie je ani zďaleka jediným pracujúcim rodičom, ktorý zápasí s portrétmi svojich detí zo stretnutia Zoom. Karanténa prinútila matku Rosalin Siv v New Yorku, aby viedla svoju pekáreň, Evercake, z jej bytu. Keďže jej syn batoľa bol vždy pod nohami a jej opatrovateľka zostala doma kvôli obavám z koronavírusu, jej pracovné dni sa rýchlo stali stresujúce a komické.
„Počas telefonátov so zákazníkmi ohľadom objednávok tort môj syn v pozadí kričal, že má narodeniny a chcel čokoládovú tortu,“ hovorí. "Má narodeniny v októbri."
Zatiaľ čo mnohé priemyselné odvetvia sa pod vplyvom COVID-19 spomalili, iné zažívajú boom. Stres a zúfalstvo z uzamknutia má zvýšil dopyt po službách duševného zdravia, napríklad. Bohužiaľ, niektorí odborníci na duševné zdravie, ktorí majú deti, tvrdia, že rodičovstvo im bráni v poskytovaní starostlivosti.
Arizona terapeutka a matka troch detí Erica Tatum-Sheade zistila, že nie je možné byť k dispozícii v momente, keď radila klientovi o stratégiách všímavosti.
„Počas sedenia s rodičom, ktorý diskutoval o tom, ako zostať pozorný a byť prítomný, moje vlastné dieťa otvorilo zámok na dverách mojej kancelárie a priplazilo sa ku mne armáda, aby zašepkala a zakričala, čo potrebovalo,“ hovorí.
Jednotlivé príbehy detí sabotujúcich prácu na diaľku sú určite roztomilé. Je však ťažké zbaviť sa strachu, že by sa časom mohli stať snehovou guľou a stať sa dôvodmi, prečo sa vyhýbať spolupráci s rodičmi, vedome alebo nie. Dieťa, ktoré sa počas telekonferencie rozhnevalo, utkvelo v pamäti viac ako rodič, ktorý sa dostal do termínu.
Aj keď je pre klientov pracujúcich rodičov pochopiteľné, že sa obávajú, že ich kariéra sa z pandémie nezotaví, hovorí Dowling, tieto obavy často nie sú založené na realite. Ako hovorí svojim klientom, je dôležité si uvedomiť, že rodičia nie sú v pandémii sami.
„Keď pracujem s ľuďmi, konfrontujem ich so skutočnosťou, že každý jeden človek na svete v podstate rieši to isté,“ hovorí. "Takže váš náprotivok, nech je to ktokoľvek, možno nemá v pozadí kričiace dvojičky, ale majú svoje vlastné tlaky."
To môže byť. Ale mnohí pracovníci, ktorí práve nemajú deti, sú jednoducho schopní urobiť viac a dosahovať lepšie výsledky. Rodičia tvoria takmer 33 percent pracovnej sily. Súčasný stav jednoducho nie je udržateľný. Firmy si musia uvedomiť nemožnosť toho, čo od pracujúcich rodičov vyžadujú, a poskytnúť im väčšiu flexibilitu a dodatočnú podporu.
