Nasledujúce bolo syndikované z Business Insider pre Otcovské fórum, komunita rodičov a influencerov s pohľadmi na prácu, rodinu a život. Ak sa chcete pridať do fóra, napíšte nám [email protected].
V Spojených štátoch až 35 percent pracujúcich žien, ktoré rodia nikdy sa nevráti do svojej práce. Medzitým sa náklady na výmenu zamestnancov môžu pohybovať od 20 až 150 percent platu pracovníkav závislosti od veku.
Ak sa vám to zdá ako šokujúca ekonomická neefektívnosť, zvážte, že americké podniky poskytujú platenú rodinnú dovolenku spravodlivým 13 percent pracovníkov v USA.
Často ohýbame svoje životy, aby sme si splnili svoje povinnosti, ktoré nám poskytujú finančné prostriedky na podporu nás samých a našich rodín. Zamestnávatelia sa však len zriedka ohýbajú, aby na oplátku uspokojili potreby rodín.
Unsplash / bench Accounting
Áno, federálny zákon vyžaduje, aby bola vaša práca chránená nezaplatené dovolenka prostredníctvom zákona o rodinných a zdravotných dovolenkách a niektoré štáty rozšírili federálny štandard – ale
Výsledok? V príliš mnohých prípadoch si americkí pracovníci musia vybrať medzi uspokojovaním finančných potrieb pre svoje rodiny resp náležitá starostlivosť o blízkych inými kritickými spôsobmi, ako je starostlivosť o novorodenca alebo zaobchádzanie s rodinou núdzový.
Vytvorenie pracoviska, ktoré podporuje rodinný život, je správna vec. Je to však správne rozhodnutie aj z ekonomického hľadiska. Nie sú to výhody, ale investície do ľudí, ktoré sa vyplácajú – finančne aj inými spôsobmi.
Uprednostňovanie rodín má obchodný prínos – dôkaz je v údajoch.
Vytvorenie pracoviska, ktoré podporuje rodinný život, je správna vec. Je to však správne rozhodnutie aj z ekonomického hľadiska.
Politiky potvrdzujúce rodinu znižujú náklady na fluktuáciu, vrátane straty produktivity, keď je pozícia voľná, plus nábor, premiestnenie a čas školenia. Tá sa môže pohybovať od 20 percent ročného platu pre neriadiaceho zamestnanca až po 150 pre riaditeľa alebo viceprezidenta.
V Patagónii sme za posledných 5 rokov videli, že 100 percent mamičiek sa po materskej dovolenke vrátilo do práce. Obrat rodičov, ktorí majú deti v našom programe starostlivosti o deti na mieste, je o 25 percent nižší ako v prípade našej vlastnej bežnej populácie zamestnancov. A verejná politika pomáha. V rámci kalifornského programu platenej rodinnej dovolenky sa priemerná dĺžka dovolenky zdvojnásobila, pričom najväčší prospech získali ženy inej farby pleti a zamestnané s nižšou mzdou.
Štúdie tiež ukazujú, že zamestnanci, ktorí cítia podporu zo strany svojich spoločností, majú tendenciu byť viac zapojení do svojej práce a angažovaní pracovníci sú produktívnejší. Takmer v Kalifornii 90 percent opýtaných podnikov o účinkoch kalifornského programu platenej dovolenky uvádzali buď pozitívny vplyv, alebo žiadny badateľný vplyv na produktivitu. V Patagónii sa angažovanosť zamestnancov premietla priamo do obchodného úspechu – zisky sa v posledných rokoch strojnásobili, čo nám umožňuje reinvestovať do nášho poslania.
Všeobecnejšie povedané, platené voľno pomáha našej ekonomike zaostávať. Zo 185 krajín a území na svete, ktoré uskutočnila prieskum Medzinárodnej organizácie práce, Spojené štáty americké sú jednou z iba dvoch krajín, ktoré neponúkajú žiadnu federálnu platenú materskú dovolenku (druhá je Papua-Nová). Guinea).
Flickr / Cherie Joyful
Čo teda môžu zamestnávatelia v USA urobiť, aby podporili silné rodiny, zdravšie deti a konkurencieschopnú kvalifikovanú pracovnú silu?
- Zamestnávatelia by sa mali riadiť zákonom o rodine, ktorý vytvára národný štandard pre platenú rodinnú dovolenku a zdravotnú dovolenku, aby pomohol znížiť náklady a vyrovnávajú naše konkurenčné podmienky a zároveň umožňujú pracovníkom uspokojovať ich zdravotné potreby a starostlivosť zodpovednosti. Zákon FAMILY Act bol prvýkrát predstavený v Kongrese pred 2 rokmi a odvtedy si získal značnú podporu – no nebol vypočutý vo výbore ani o ňom nehlasovali zákonodarcovia. Zatlačte na našich volených predstaviteľov, aby sa platená rodinná dovolenka v našej krajine stala zákonom.
- Každá spoločnosť s 200 a viac zamestnancami na jednom mieste by mala vážne zvážiť zavedenie kvalitnej starostlivosti o deti priamo na mieste. To zmierňuje úzkosť všetkých nových rodičov a je to ďalšia najlepšia vec, ako ich mať na očiach alebo na doslech. Dobrá starostlivosť o deti je drahá, ale v Patagónii odhadujeme, že zarobíme späť 90 – 125 percent našej vyplatenej dotácie na starostlivosť o deti na mieste. program (veľký dôvod, prečo sme nedávno rozšírili program z našej centrály v Kalifornii do nášho distribučného centra pre 400 zamestnancov v Nevade as dobre). Nezávislé štúdie ukazujú podobnú návratnosť tohto druhu investícií pre iné spoločnosti.
- Zvážte rozmanitý, ale holistický balík politík potvrdzujúcich rodinu, vrátane flexibilného času, súkromného priestoru pre laktáciu, pomoc pri adopcii, programy na podporu cestovania pre dojčiace matky a dotácie na starostlivosť o deti pre spoločnosti, ktoré neposkytujú starostlivosť na mieste.
Áno, s budovaním pracoviska potvrdzujúceho rodinu sú vlastné finančné náklady, ale výhody – finančné aj iné – investíciu splácajú rok čo rok.
ja som videný z prvej ruky sila pracoviska, ktoré uprednostňuje rodiny. Nastal čas, aby americké podniky skutočne konali, aby pomohli našim rodinám úspešne zvládnuť ich výzvy. Ako bonus by americké podniky našli väčší úspech.
Obchodní lídri (a ich CFO) by to mali vziať na vedomie.
Dean Carter je viceprezidentom, ktorý dohliada na ľudské zdroje, financie a právo v spoločnosti Patagonia, outdoorovej odevnej spoločnosti so sídlom vo Venture v Kalifornii.
