Naslednje je bilo sindicirano iz Quora za Očetovski forum, skupnost staršev in vplivnežev z vpogledi v delo, družino in življenje. Če se želite pridružiti forumu, nam pišite na [email protected].
V čem je upravljanje ljudi podobno starševstvu?
Ena prvih stvari, ki sem se jih naučil o upravljanju ljudi, je, da je to napačno ime. Lahko upravljate s časom, morda lahko upravljate svojo pozornost, toda ljudje? Ljudje se sami obvladujejo. In tisto, kar v resnici pomeni biti vodja ljudi, je neusmiljeno mentoriranje ljudi, kako naj bolje upravljajo sami sebe. Bolje za njih, bolje za katero koli organizacijo, ki vam plačuje, bolje za vsakogar, ki je odvisen od rezultata svojega dela.
Prav tako je ena prvih stvari, ki se jih naučite o starševstvu, ta, da imate vpliv, ne pa tudi nadzora. To je nenavadno, da se razbijaš po glavi, a za tiste, ki so »upravljali« ljudi, ni preveč drugače. Tukaj je nekaj univerzalnih resnic, ki sem jih izbral iz vodenja in starševstva:
1. Ljudje so srečni le, če sami nadzorujejo svojo usodo in sprejemajo svoje lastne odločitve, ne glede na to, ali ste vodja ljudi ali starš, obstaja pojem končne odgovornosti, saj ste odgovorni za to, da druga oseba dobi nekaj Končano. Morda gre za poročila TPS, morda za oblačenje pižame, vendar bo skušnjava poskusiti nadzorovati, kaj ta druga oseba počne in kako to počne. Toda to je zelo kratkoročno razmišljanje, ki bo neuspešno in bo povzročilo besne iztrebke, solze ali grenke, zlobne ocene o
2. Nisi šef. Kdorkoli ti je rekel, da je vodenje ali starševstvo pomenilo, da si ti šef, je bil okruten navihanec, zato bi ga moral odstraniti s seznama božičnih voščilnic. Nikoli v resnici nisem bil nekomu šef, če že, je ravno obratno. Moja naloga kot menedžerja je, da jim pomagam, ne le da jim govorim, kaj naj naredijo. To počnem tako, da odstranjujem ovire, jim pomagam inovirati njihov izhod iz ponavljajočih se nalog, navodila o tem, kako se strategija lahko spreminja, in jim poskusite pridobiti več virov in jim pomagati zaslužiti več odgovornost. Torej v bistvu delam zanje; kot pes.
Jutri zjutraj bom vstala, odpeljala svojo 6-letnico na vadbo plavanja, jo odpeljala na uro glasbe, poskrbela, da bo počivala, potem sodelujte z njo in poiščite nekaj zabavnega in zahtevnega za početi, preden se udeleži razstave, morda kos sladoleda, nato pa dobi svojo lepoto spati. V bistvu delam za svojega 6-letnika. In ona je najbolj zahtevna šefica vseh časov. Nikoli se ne neha učiti in se nenehno bori, da bi si zaslužila več odgovornosti in če je kaj razočarana, ji ne morem ponuditi vrednejših izzivov. Kot vsak dober zaposleni, ki sem ga kdaj vodil.
3. Za svoje delo ne potrebujejo vaše pomoči. Potrebujejo vas, da jim pomagate pri pripravi na naslednji izziv. Udobje ni enako sreči, in čeprav je trenutek oddiha lahko osvežujoč, več kot to ne izpolnjuje. Če so bili vaši zaposleni ali vaši otroci zazibani v sprejemanje plitkih prijetnosti ponavljajočih se nalog in enostavne afirmacije, jim ne uspete. Vaša naloga ni, da jih osrečite, temveč da jim pomagate, da postanejo boljši. Vedo, da ste bili tam že prej, vedo, da ste pripravljeni na to, kar jih čaka, in potrebujejo vas, da jim pomagate pripraviti se na to.
Težko je, da si ljudje resnično želijo tega dolgoročno, vendar tega nikoli ne želijo v trenutku. Kot zelenjava. Morate biti opomnik, da vlagajo v jutrišnji dan. Če bodo zdaj ubrali lahko pot, ne bodo pripravljeni na naslednje in ne bodo rasli. Kar raste, se nikoli ne postara, ampak nasprotno, kar ne zraste, umre. Ne dovolite jim, da nehajo rasti. To bo zahtevalo malo usposabljanja in sposobnost, da jim pomagate preseči izgovore, odlašanje in pridobiti več perspektive. In ne bodo želeli, da to storite, če ne zaupajo vašemu namenu.
4. Edini način, da nekomu prislužite zaupanje kot mentor ali starš, je globoko skrb zanj
In edini način za to je, da se popolnoma vživimo v njih. V branju intervjujev z Marvo Collins in njeno knjigo, Pot Marve Collins, ena zgodba se mi je vtisnila v oči bolj kot karkoli drugega. Marva je govorila o izzivu ravnanja s posebno živahnim otrokom, ki je bil nekoliko nasilen in obramben. In ko bi se otresel, ga je samo objela in mu rekla, da ga bo spravila skozi to, ker ga ima rada. In spomnim se, da sem pomislil, o sranje, Marva ni odkrila nekega trika pri ohranjanju spomina ali novega načina poučevanja algebre, le zakonito ljubi vse te preklete otroke. To je njen celoten dogovor. Ima popolno in popolno empatijo in razume, od kod prihajajo in kako se počutijo, in se s tem spopada pod njihovimi pogoji, ne po svojih. Vse se začne s tem.
V bistvu delam za svojega 6-letnika. In ona je najbolj zahtevna šefica vseh časov.
Ampak človek, to se sliši kot veliko dela! Je to lahko edini način? Mogoče ne, ampak to je edini način, ki ga poznam. In tega sem se naučil od Marve. Moji otroci in moji ljudje mi zaupajo, ker vedo, da mi je mar, ker se popolnoma sočustvujem z njimi. Zanima me, kako se počutijo, in ravnam z njihovimi težavami, kot da so moje težave. Tukaj ni quid pro quo in ni bližnjice. Oba dajemo vse, kar lahko, ampak jaz jima to dajem, oni pa svojemu delu. Moja predanost bo vplivala na njihovo in jih vodila. In sem v celoti.
Nisem prepričan, ali so vsi dobri menedžerji dobri starši ali bi bili dobri starši vsi dobri menedžerji, vendar sem verjamem, da si je treba zavzeto prizadevati, da bi bili dobri v enem in drugem, in takšen trud bo očitno.
Jonathan Brill je vodja odnosov s pisatelji pri Quori in je bil objavljen na številnih spletnih mestih, vključno s The Huffington Post in Forbesom. Več si lahko preberete iz Quore spodaj:
- Kakšen je dober način za ravnanje s problematičnim otrokom v parku v skupini otrok, vključno z vašim, ne da bi se z njim/njo neposredno soočili?
- Katere veščine ste izpopolnili med igranjem iger, ki vam zdaj pomagajo kot staršu?
- Kako lahko naredim izkušnjo umivanja las svojega malčka bolj gladko za vse vpletene?
