Vsako leto, Steklena vrata, delovno mesto, ki zaposlenim omogoča, da anonimno ocenjujejo svoje delovno okolje, se uvršča med 100 najboljših izvršnih direktorjev v Ameriki. Vsako leto je na seznamu nekaj znanih imen, med drugim Elon Musk in Mark Zuckerberg. To se zdi intuitivno glede na to, da so upravičeni le vodje podjetij z več kot 1000 delavci. Kar ni intuitivno in odkrito zaskrbljujoče, je to, da razen dveh vodilnih izvršnih direktorjev nihče od Poslovni voditelji v prvih 10 so prejeli veliko pohval za ustvarjanje okolja, ugodnega za delo/življenje ravnovesje. Izvršni direktorji z najvišjo oceno, ki so na splošno dosegli oceno, so prejeli ocene zadovoljstva precej severno od 90 odstotkov, so veljali za učinkovite, ne prijazne.
Za kontekst je bil prvi izvršni direktor na seznamu z oceno pod 90 odstotkov uvrščen na 85. mesto, celoten seznam pa je v povprečju dosegel 72 odstotkov. Najboljših 10 je bilo elitnih in kljub temu sta le dvema najboljšima uspeli biti obe elitni in skoraj enakomerno obravnavani kot zainteresirani za trajnostno in izpolnjujoče zasebno življenje svojih zaposlenih. Zunaj prvih dveh položajev – podeljeno Bennu Dorerju iz Cloroxa in Jimu Kavanaughu iz World Wide Technology, ponudnika tehnoloških storitev, so bili rezultati mešani, pri čemer je veliko zaposlenih navedlo, da so njihova delovna mesta nepotrebna stresno.
Eden najpogostejših izgovorov za neuspeh pri ravnotežju med delom in zasebnim življenjem je bila širitev. Novejša podjetja, ki se hitro širijo, kot je tretjeuvrščeni vstop, Boston Scientific (proizvajalec medicinske opreme), so bila obtožena prekomernega povečanja števila zaposlenih čez točko izčrpanosti. Toda te obtožbe so bile oblikovane v razumevanju, da uspeh opravičuje in upravičuje takšno vedenje. Elona Muska so pozvali, da daje prednost napredku pred zadovoljstvom zaposlenih. Vendar je bil še vedno na osmem mestu. Ljudje želijo delati za Elona Muska, čeprav je delo za Elona Muska izziv.
Zdi se, da zaposleni sprejemajo bremena, ko to zahtevajo ljudje, za katere menijo, da so resnično močni voditelji. Zdi se, da lahko ti isti ljudje spregledajo potrebe tistih, ki jim sledijo.
Glassdoorjev cilj pri objavi seznama je bil poudariti, kako bi lahko nekatere vodstvene veščine in prakse koristile nastajajočim podjetjem. Ali bodo nastajajoča podjetja vzela stran iz Cloroxove knjige in najprej pomislila na ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem svojih zaposlenih? Verjetno ne in to bi lahko imelo veliko opraviti z pripravljenostjo njihovih zaposlenih, da bi se šli skupaj na vožnjo.
