Naslednje je bilo sindicirano iz Business Insider za Očetovski forum, skupnost staršev in vplivnežev z vpogledi v delo, družino in življenje. Če se želite pridružiti forumu, nam pišite na [email protected].
V Združenih državah Amerike do 35 odstotkov zaposlenih žensk, ki rodijo nikoli ne vrnejo na svoja delovna mesta. Medtem se lahko stroški zamenjave zaposlenih gibljejo od 20 do 150 odstotkov delavske plače, odvisno od delovne dobe.
Če se to zdi šokantna gospodarska neučinkovitost, upoštevajte, da ameriška podjetja zagotavljajo plačan družinski dopust samo 13 odstotkov delavcev v ZDA.
Pogosto zakrivimo svoje življenje, da bi izpolnili obveznosti naših delovnih mest, ki zagotavljajo finančna sredstva za preživljanje nas in naših družin. Toda delodajalci se le redko upognejo, da bi v zameno zadovoljili potrebe družin.
Unsplash / Bench Accounting
Da, zvezna zakonodaja zahteva, da je vaše delo zaščiteno z neplačano dopust prek zakona o družinskem in zdravstvenem dopustu, nekatere države pa so razširile zvezni standard – vendar
Rezultat? V premnogih primerih morajo ameriški delavci izbirati med zadovoljevanjem finančnih potreb svojih družin oz pravilno skrbeti za ljubljene na druge kritične načine, kot je skrb za novorojenčka ali ravnanje z družino v sili.
Ustvarjanje delovnega mesta, ki podpira družinsko življenje, je prava stvar. Je pa to tudi ekonomsko pravilna odločitev. To niso ugodnosti, ampak naložbe v ljudi, ki se izplačajo – finančno in na druge načine.
Dajanje prednosti družinam ima poslovno korist - dokaz so v podatkih.
Ustvarjanje delovnega mesta, ki podpira družinsko življenje, je prava stvar. Je pa to tudi ekonomsko pravilna odločitev.
Politike, ki potrjujejo družino, zmanjšujejo stroške menjave, vključno z izgubo produktivnosti, medtem ko je delovno mesto prosto, plus zaposlovanje, selitev in čas usposabljanja. To se lahko giblje od 20 odstotkov letne plače za nevodstvenega zaposlenega do 150 za direktorja ali podpredsednika.
V Patagoniji smo v zadnjih 5 letih videli, da se 100 odstotkov mamic po porodniškem dopustu vrne na delo. Promet za starše, ki imajo otroke v našem programu otroškega varstva na kraju samem, je 25 odstotkov manjši kot pri naši splošni populaciji zaposlenih. In javna politika pomaga. V skladu s programom plačanega družinskega dopusta v Kaliforniji se je povprečna dolžina dopusta podvojila, pri čemer so največ koristi imele barvne ženske in zaposlene z nižjo plačo.
Študije tudi kažejo, da so zaposleni, ki čutijo, da jih podjetja podpirajo, bolj angažirani pri svojem delu, zaposleni pa so bolj produktivni. V Kaliforniji, skoraj 90 odstotkov anketiranih podjetij o učinkih programa plačanega dopusta v Kaliforniji so poročali o pozitivnem učinku ali brez opaznega učinka na produktivnost. V Patagoniji se je angažiranost zaposlenih neposredno prenesla v poslovni uspeh – dobički so se v zadnjih letih potrojili, kar nam omogoča ponovno vlaganje v naše poslanstvo.
V širšem smislu plačani dopust pomaga našemu gospodarstvu zaostajati. Od 185 držav in ozemelj na svetu, ki jih je raziskala Mednarodna organizacija dela, je Združene države so ena od le dveh držav, ki ne ponujata zveznega plačanega porodniškega dopusta (druga je Papua New Gvineja).
Flickr / Cherie Joyful
Kaj lahko torej naredijo ameriški delodajalci, da spodbudijo močne družine, bolj zdrave otroke in konkurenčno usposobljeno delovno silo?
- Delodajalci bi morali paziti na zakon o DRUŽINI, ki ustvarja nacionalni standard za plačan družinski in zdravstveni dopust, da bi pomagal zmanjšati stroške in izenačiti naše konkurenčne pogoje, hkrati pa omogočiti delavcem, da zadovoljijo svoje zdravstvene potrebe in nego odgovornosti. Zakon o DRUŽINI je bil prvič predstavljen v kongresu pred dvema letoma in je od takrat dobil znatno podporo - vendar ga zakonodajalci niso slišali v odboru ali o njem glasovali. Potisnimo naše izvoljene uradnike, da bi plačani družinski dopust v naši državi postal zakon.
- Vsako podjetje z 200 zaposlenimi na enem mestu ali več bi moralo resno razmisliti o uvedbi kakovostnega varstva otrok na terenu. To blaži tesnobo za vse novopečene starše in je naslednja najboljša stvar, da jih imamo na očeh ali ušesih. Dobro varstvo otrok je drago, vendar v Patagoniji ocenjujemo, da zaslužimo 90-125 odstotkov naše plačane subvencije za varstvo otrok na kraju samem. program (velik razlog, da smo nedavno razširili program z našega sedeža v Kaliforniji na naš distribucijski center s 400 zaposlenimi v Nevadi kot no). Neodvisne študije kažejo podobno donosnost tovrstnih naložb za druga podjetja.
- Razmislite o raznolikem, a celostnem paketu politik, ki potrjujejo družino, vključno s prilagodljivim časom, zasebnim prostorom za dojenje, pomoč pri posvojitvi, programi podpore pri potovanju za doječe matere in subvencije za varstvo otrok za podjetja, ki ne zagotavljajo oskrba na kraju samem.
Da, pri gradnji delovnega mesta, ki potrjuje družino, obstajajo finančni stroški, toda koristi – finančne in druge – se naložbo izplačajo iz leta v leto.
sem videno iz prve roke moč delovnega mesta, ki daje prednost družinam. Čas je, da ameriška podjetja resnično ukrepajo, da bi našim družinam pomagala uspešno soočiti z njihovimi izzivi. Kot bonus bi tudi ameriška podjetja našla večji uspeh.
Vodje podjetij (in njihovi finančni direktorji) bi morali upoštevati.
Dean Carter je podpredsednik, ki nadzoruje kadrovske zadeve, finance in pravne zadeve v podjetju Patagonia, ki se ukvarja z oblačili na prostem s sedežem v Venturi v Kaliforniji.
