Ta članek je nastal v sodelovanju z našimi prijatelji na gnezdo.
Kot podjetnica sta bila moje delo in osebno življenje vedno prepletena. Začel sem podjetja z nekaterimi svojimi najbližjimi prijatelji. Ko smo skupaj, se pogovarjamo o delu, naših otrocih, življenju. Delo se ne začne in ne konča pri vratih pisarne - tekoče je. Imeti otroke ni spremenilo mojih delovnih obveznosti, le pomagalo mi je, da o njih razmišljam drugače.
Preživela sem jutra ob pogledu na telefon, pregledovanju meritev iz prejšnjega dne in razmišljanju o delu, ki je pred nami. Zdaj me zbudi moja 2-letna hčerka Emma, ki skače na najino posteljo, in moj 4-letni sin Charlie, ki me čaka, ko pridem pod tuš, da se lahko skupaj obrijeva. (Britvice in britje - so nekakšna stvar v naši družini. »Razor« je bila ena prvih sinovih besed.) Še vedno gledam na te meritve, a druženje s sinom in hčerko postavlja te številke v perspektivo.
Očetovstvo je prehod za vse fante. Če vaša ne izgleda kot Jeffova, bi lahko izgledala nekako takole ...
Seveda čutim neizmerno odgovornost do podjetja. Prav tako čutim odgovornost za svojo družino in otroke. Mislim, da se nisem zavedal, koliko je ena oseba sposobna skrbeti za drugo, dokler nisem postala starš. Ko se je rodil Charlie (in potem Emma, dve leti pozneje), sem razmišljal o tem, kako globoko mi je mar zanje in kako imajo ljudje, ki delajo za nas, starše, ki jim je prav tako mar zanje. Veliko sem razmišljal o tem, kaj bi želel za svoje otroke v podjetju, kot je Harry's, in ali vodim poslovanje in ustvarjanje okolja za naše zaposlene na enak način, kot bi želel, da bi nekdo naredil zame otroci.
Delo in življenje sta še vedno tekoča, a zaradi otrok sem postal bolj empatičen vodja in na smešen način bolj discipliniran glede prilagodljivosti. Ustanovitev podjetja je lahko čustveno vseobsegajoča, vendar vidim pomen načrtovanja dela okoli življenja in ne življenja okoli službe; je kliše, ampak res. Živim v bližini pisarne, tako da imam lahko tiste dodatne pol ure zjutraj s svojimi otroki, hodim v službo in sem doma, da berem z njimi pred spanjem. Blokiram namenske čase, ko poskušam odložiti telefon in izklopiti računalnik, česar še nikoli nisem storil, da se prepričam, da so pritegnili mojo pozornost. Delal bom pozneje ponoči, ko sem otroke odložil, ali ob nedeljah zvečer, ko sem preživel dan z njimi.
gnezdo app.
Ob vikendih je nekoč opoldansko bujenje zdaj ob 7.00. Brunch ob 13:00 je zdaj ob 10:00. Še vedno se vidimo s prijatelji, zdaj pa se naši otroci igrajo skupaj. Še vedno raziskujemo vse stvari, ki jih ponuja New York City, vendar jih vidimo skozi oči in zanimanja naših otrok ter delimo tisto, kar jih navdušuje. Nekatere od teh stvari bi z ženo vseeno naredila - sprehodili se po Central Parku, imeli piknik — in nekatere od teh stvari, ki jih nisem naredil v 20 letih — na primer, da sem šel na vrh Empire State Stavba.
Končna pustolovščina za mojega sina bi bil obisk naše tovarne v Nemčiji, ki jo vidi kot ta fantastičen, oddaljen kraj. Rekel sem mu, da lahko gre tja z mano, ko bo visok kot moja ramena, in zato pogosto vpraša: »Ali sem že dovolj visok? Greva lahko v Nemčijo?" To je samo še en način, kako se moji svetovi pri Harryju in doma združijo - večina 4-letnikov si želi iti v Disneyland, ne v tovarno britev v Nemčiji. Še vedno se mi dogajajo enake nore stvari, kot sem jih vedno, zdaj pa ima moja družina glavno vlogo. Enako je … ampak drugače.
Jeff Raider je soustanovitelj Warby Parker, Harryjevin njegova dva otroka, Charlie in Emma. V svoje življenje in startupe vneto vključuje dajanje; Harry's donira 1 % prodaje izobraževalni neprofitni organizaciji City Year in od svojih zaposlenih zahteva, da prostovoljno delajo vsaj 25 ur na leto.
