Naslednje je bilo sindicirano iz Entrepreneur.com za Očetovski forum, skupnost staršev in vplivnežev z vpogledi v delo, družino in življenje. Če se želite pridružiti forumu, nam pišite na [email protected].
Ura je 2:13, približno teden dni po rojstvu moje hčerke Maye. jaz niso spali več kot 3 ure naenkrat. Zapleteni stavki nima smisla več. Primerne bodo samo preproste fraze: glagolski samostalnik. Pomirite otroka. Zamenjajte plenico. Nahranite otroka.
flickr / Griffmo
Sedem dni. To je vse, kar je bilo potrebno, da sem iz produktivnega profesionalca prešel v komaj delujoč enozložni stroj za plenice. Kljub vsem težavam se imam za srečo. Če bi bil kot večina zaposlenih v ameriški delovni sili, bi imel 7 dni vse, kar bi imel – naslednji teden bi se moral takoj vrniti na delo. Če bi bilo moje podjetje kot večina v državi, bi me obremenjevali dve vrsti krivde: krivda, da imam zapustil službo za 7 dni, da bi poskrbel za svojo družino in krivdo, da se moram vrniti v službo in zapustiti svoje družina. Imenujte to sendvič krivde za očetovski dopust.
Na srečo nisem v tej situaciji. Delam v podjetju, ki ceni svoje zaposlene in daje resnične, pomembne koristi. Naj to povem drugače: moje podjetje nam daje ugodnosti in ne ugodnosti. Obstaja pomembna razlika. Ugodnosti so stvari, kot so zdravstveno zavarovanje, očetovski dopust in plačana bolniška.
Te dni boste slišali več o ugodnostih kot o ugodnostih. Stvari, kot so mize za namizni tenis, hladilniki, polni Red Bulla in Perrierja, video igre in drugi predmeti. Kar vam delodajalec sporoča s temi artikli, je jasno: kul smo! Smo hipni! Pridružite se nam in tudi vi lahko ves čas igrate ping-pong! To je privlačen signal, zlasti za mlade zaposlene.
To je tudi pesem sirene. Zakaj? Te ugodnosti imajo manjše donose. Enostavno ne cenite mize za namizni nogomet, ko ste 10. igrali prvič. Poleg tega se začnete zavedati, da številne ugodnosti, ki pritegnejo zaposlene, dejansko ne pomagajo – in lahko povzročijo več škode kot koristi.
Delal sem v vseh različnih vrstah zaposlitvenih situacij: v agencijah, tehnoloških trgovinah, pospeševalcih, startupih in še več. V večini teh primerov je ideja o očetovskem dopustu izmišljena. Matere komaj prejemajo plačan dopust; očetje so se smejali iz sobe, da so sploh spraševali o tem. Očetovski dopust ne bi smel ubiti vaše kariere.
Standardni protokol v večini podjetij je 14 dni plačanega dopusta za matere in nič za očete.
Zakaj je tako? Ali niso očetje enako pomembni za vzgojo otrok kot matere? Ali bi moral biti res samomor v karieri, če si vzamete čas za vzgojo svojih otrok? Bodimo iskreni: v današnjem okolju se zdi, da je vzeti prosti čas znak šibkosti. Naši vzorniki se prikazujejo kot deloholike. Razmislite o Michaelu Bloombergu nasveti mladim: "Pridi zgodaj, ostani pozno, jej kosilo za svojo mizo." V njegovem komentarju se nakazuje več nasvetov: Ne vzemite dopusta; ne polni; vložite neprekinjene ure in »uspejte«. Kot je o svojem vrtoglavem opazil tehnološki bloger in urednik Brad McCarty delovno življenje, skušal je "svojim šefom dokazati, da sem oseba, ki jo želijo obdržati, ker bom bolj trdo delal in bil bolj zvest podjetje." V takšnih razmerah je očetova vloga pri vzgoji novorojenčka neobvezna in mati se vrne na delo takoj, ko se možno. Prezrto je dejstvo, da je prisotnost obeh staršev ključnega pomena za uspeh otrokovega razvoja.
Ali je torej čudno, da »koristi« v toliko podjetjih sploh niso koristi, ampak zvijače, da bi vas pripeljali do daljšega dela? Na voljo so storitve kemičnega čiščenja in pranja perila? Odlično — zdaj si lahko vložite še nekaj ur na teden, saj bodo vaša oblačila očiščena namesto vas. Brezplačna pica za dolge ure, ki ste jih v petek vložili v ta pomemben projekt? Fantastično – brez odmora za kosilo, kar pomeni več dela, ki ga lahko pridobimo od vas. Z drugimi besedami, te tako imenovane ugodnosti so ponavadi trojanski konji. Medtem ko žvečite pico in vam dostavljajo perilo v pisarno, se podjetje in njegovi vodje nasmehnejo, ker ste še vedno v svoji pisarni.
Prednosti bi vam morale pomagati živeti obema trajnostno in produktivno življenje. Ne bi smeli biti le način, da vas prepričajo, da ostanete v pisarni le še nekaj ur.
Na srečo se nekatere od teh navad začenjajo spreminjati in spreminjajo se iz preprostega razloga: vojna za talente. Medtem ko tekmujejo za najem in obdržanje najboljših talentov, so hitro rastoča in napredna podjetja – imena gospodinjstev, kot so Netflix, Google in Facebook – ujela potrebe sodobne družine.
flickr / jahofker
Če govorimo iz osebnih izkušenj, je ena od glavnih prednosti, ki jih zaposleni skrbi, politika dopustov in dopustov. V podjetju Tuft & Needle imajo tako matere kot očetje možnost zares precejšnjega plačanega dopusta – mesecev, ne tednov – po rojstvu otroka. To dopolnjuje širšo, izjemno prilagodljivo počitniško politiko podjetja, ki jim omogoča, da na delo pripeljejo svoj najboljši, najbolj uravnotežen in osredotočen jaz. Ta politika pomeni več kot le prijazen namig za počitnice. Politike počitnic imajo pogosto oznako »neomejeno«, vendar zaposleni le redko izkoristijo ugodnost, ker čutijo pritisk, da si vzamejo manj časa. Ta »pritisk« je lahko resničen simptom atmosfere ali samonaloženo breme, ki temelji na namišljenih zaznavah njihovih sodelavcev. Tuft & Needle poskuša to rešiti tako, da svoje zaposlene – z besedami in, kar je še pomembneje, z dejanji – močno spodbuja, da si vzamejo vsaj 25 dni dopusta na leto.
Če opazite veliko modnih ugodnosti, si zastavite preprosto vprašanje: ali so te sobe za video igre brezplačne masaže ali brezplačna kemična čiščenja vam resnično koristijo – ali pa to izdelujejo tako, da nikoli ne boste zapustili pisarna?
Morda se boste prepustili ugodnosti, ki vam sploh ne koristijo.
Dennis Eusebio je vodja oblikovanja pri Tuft & Needle. Od ustanovitve lastnega podjetja za oblikovanje uporabniškega vmesnika/UX, Thought & Theory, leta 2006, je sodeloval s podjetji, kot so Hashrocket, Path.to in Ignite. Je tudi soustanovitelj startupov CoWork Jax, One Spark in KYN s sedežem v Jacksonvillu.
