Nove ugotovitve iz poročila neprofitne organizacije 4 Day Week Global ponovno kažejo na nadaljnji uspeh štiridnevnega delovnega tedna – in na spremembo paradigme našega dela.
Neprofitna organizacija, ki organizira globalne štiridnevne pilotne programe, je nedavno objavila svoje četrto poročilo o uspehu številnih štiridnevni delovni teden po vsem svetu in zdi se, da se tradicionalni 40-urni/petdnevni delovni teden v veliki meri spreminja.
Rezultati, ki prihajajo po 12 mesecih opazovanja skrajšanega delovnega tedna, utrjujejo pozitivne spremembe, ki so bile vidne v prejšnjih poročilih o programu: Podaljšano delovno življenje ravnotežje, povečanje ali ohranjanje prihodkov in rasti ter zmanjšan promet, če naštejemo nekaj ključnih rezultatov, niso bili kratkoročna naključja in bi lahko ostali moč.
Poročilo preučuje podatke, zbrane od zaposlenih in delodajalcev, ki sodelujejo v šestmesečnih poskusnih programih organizacije s skrajšanim delovnim tednom. Zgodnje ugotovitve so bile pozitivne, a glede na to, da je standardni pilotni program dolg le šest mesecev, ta pogled na podatke – 12 mesecev po tem, ko so podjetja uvedla svoje programe štiridnevnega delovnega tedna – kaže dolgoročne koristi.
Rezultati? Zaposleni so zadovoljni, ker preživijo manj časa v pisarni, delodajalci pa niso opazili nobene znatne izgube prihodkov ali rasti in so v mnogih primerih opazili večjo produktivnost.
Tukaj je pet prednosti štiridnevnega delovnega tedna 12 mesecev zunaj v primerjavi z rezultati po šestih mesecih, glede na novo poročilo.
1. Zadrževanje se je ohranilo
Podjetja, ki so po zaključku preskušanja nadaljevala z uporabo štiridnevnega modela, so zabeležila 15-odstotno povečanje prihodkov in povečanje zadrževanja zaposlenih, pri čemer jih je 32 % izjavilo, da nimajo namena zapustiti sedanjega položajih.
»Najmočnejši vpliv je bil na zadrževanje zaposlenih. Videli smo, da se zelo malo ljudi odloči zapustiti podjetje od uvedbe našega 4-dnevnega tedna. To je dramatično izboljšalo našo sposobnost doseganja ciljev in ključnih rezultatov vsako četrtletje,« je pojasnil glavni strateški direktor Kickstarterja John Leland v izjava o rezultatih študije.
»Čeprav smo imeli srečo, da smo dosegli 70 % pred našim pilotom, smo zdaj dosegli več kot 90 %. Zlahka je pomisliti, da bi moralo podjetje žrtvovati nekaj ambicij za uvedbo 4-dnevnega tedna, vendar smo od sprejetja le povečali obseg naših ambicij.«
2. Delavci se ne zanimajo za vrnitev na 5-dnevni teden
Deset odstotkov zaposlenih je izjavilo, da se ne bi vrnili na petdnevni delovni teden za kakršen koli znesek denarja, medtem ko jih je več kot 30 % dejalo, da bi za vrnitev potrebovali 25- do 50-odstotno zvišanje plače.
3. Raven stresa je še vedno nižja
Čeprav se zdi, da bi bile ravni stresa pri delavcih skokovite, ko bi poskušali opraviti pet dni dela v štirih dneh, udeleženci pravijo, da temu ni tako. Namesto tega zaposleni delajo učinkoviteje namesto intenzivneje, število zadovoljstva z življenjem in delom pa je ostalo višje od izhodiščnih številk, vzetih ob začetku programa.
4. Raven zadovoljstva z delom je nekoliko nižja - vendar ne iz slabega razloga
»Rezultati zadovoljstva z življenjem so ostali stabilni brez bistvenih sprememb od končne točke preskušanja do 12-mesečne oznake. Vendar se je zadovoljstvo z delom po enem letu rahlo zmanjšalo,« je pojasnila vodilna raziskovalka Juliet Schor z bostonskega kolidža (katere raziskava je nedavno pokazala, da ljudje, ki imajo 4-dnevni delovni teden večinoma nadoknadijo spanec). »To nakazuje, da so lahko pozitivni učinki 4-dnevnega tedna na zadovoljstvo z življenjem globlje vgrajeni v splošno dobro počutje posameznika kot samo v zadovoljstvo pri delu. Kljub temu so rezultati zadovoljstva pri delu ostali višji od izhodišča.«
5. Delovni tedni postajajo še krajši
Ena večjih — in najbolj prelomnih ugotovitev — je bila, da se 4-dnevni delovni teden po 12 mesecih povsod še krajša. Pravzaprav se je povprečni delovni teden zmanjšal za skoraj polno uro od šestega meseca sojenja, in veliko ur skupaj od začetka pilotnega programa: od 38 do 32,97 ure dela na teden.
»Veseli nas, da vidimo pozitivne izkušnje ljudi s 4-dnevnim tednom po zaključku našega pilotnega programa. Skrb, ki ga pogosto slišimo, je, da rezultatov naših šestmesečnih poskusov ni mogoče ohraniti, saj je novost sčasoma mora izzveneti, a tukaj smo leto pozneje, pri čemer koristi samo še rastejo,« je dejal globalni izvršni direktor 4 Day Week Dale Whelehan.
"To je zelo obetavno za trajnost tega modela in veselimo se spremljanja izkušenj podjetij tudi v prihodnje."
