začel sem delo od doma veliko pred Covidom. Moja žena se je vrnila v šolo, da bi doktorirala, in to je zahtevalo, da se preselimo. Moj takratni šef in naslednji šefi so bili prijazni, toda tistega, česar nisem upošteval, je bil lasten občutek odtujenosti. Uspešno mi je uspelo v različnih vrstah podjetij, od velikih organizacij do veliko bolj tesno povezanih skupin. Moje zadnje pisarniško okolje za polni delovni čas je bilo na spletnem mestu v večjem podjetju in počutili smo se, kot da je mlada, ohlapna skupina, ki krši konvencijo. Bilo je dinamično in poživljajoče, in ko sem prešel na delo na daljavo, sem nenadoma ugotovil, da sem divja žival, ki je pobegnila iz psarne. Nekajkrat na mesec sem se odpravil v mesto na sestanke - a nisem dobil šale. Osebje je bilo prijazno z mano, vendar nisem vedelo, kje točno spadam.
Na naslednjem nastopu sem začel kot oddaljeni tip in imel sem neposredna poročila, kar jih je zmedlo. Kako bi lahko bil zadolžen zanje in ne bi bil v pisarni? Še huje, ukvarjal sem se s popolnoma enakimi pomisleki kot moji kolegi; Kot najstnik s predolgimi okončinami na brucoškem plesu sem bil enako samozavesten glede svojega statusa.
Kaj je danes drugače, pravi Dr. Alan Castel, profesor psihologije na UCLA in avtor S starostjo bolje: psihologija uspešnega staranja, in specialist za odnos moških do dela, je, da nas je COVID ogromno število prisilil, da smo se nenadoma preusmerili na delo doma. To je omogočilo velik eksperiment, katerega mnogi moški morda niso pričakovali, in enega, ki celo podjetja, ki nikoli niso razmišljala o prednostih dela na daljavo, zdaj pretehtajo posledice ocene. Koga je pravzaprav nujno imeti v pisarni? kdo ni? Ali bi lahko veliko delali na pol pisarne, pol doma?
In medtem ko se vse to dogaja, bi moral vsak od nas, se strinja, ocenjevati tudi svoje izkušnje. Kaj smo pridobili? Vsekakor je treba več časa za opazovanje, kako se naši otroci učijo in rastejo, šteti za izjemen plus – in seveda tudi izziv. Nihče od nas ni pričakoval, da bo nenadoma postal učitelj s krajšim delovnim časom, in določanje meja določa, da je treba Delo, medtem ko so otroci na Zoomu v svojih oddaljenih učilnicah, je mnoge starše in njihove otroke potisnilo v rdeča. Toda mnogi od nas so se naučili tudi nove vrste potrpežljivosti do svojih otrok in sodelavcev. Videti sodelavce kot celovita človeška bitja, ko utišajo svoje otroke sredi spletnih klepetov, je ustvarilo tesnejšo dinamiko.
Kljub temu Castel komentira, da se preveč ne prenese prek videa.
"Sem oče treh otrok in za zdaj zelo uživam v (večini) svojega dela od doma," pravi. Verja pa tudi, da se mnogi moški ne zavedajo, koliko pridobijo z naključnim klepetanjem. "Mislim, da obstaja nekaj dobrih dokazov, da je zlasti pri moških veliko socialnih interakcij in 'prijateljev na delovnem mestu' rezultat priložnostne socialne interakcije na delovnem mestu."
Meni, da bi mnogi od nas lahko dejansko imeli koristi od te priložnosti, da bi še naprej delali na daljavo, morda s krajšim delovnim časom, nenazadnje zato, ker bi lahko bili vsi bolj varni. Vendar pa meni tudi, da je ključnega pomena, da ko podjetja ocenjujejo svoje strukture in fizično lokacijo osebja, ocenjujemo tudi svojo primernost za delo na daljavo. Castel pravi, da še nihče ne ve, kako se bo to pretreslo za celotne industrije, vendar verjame, da obstajajo trije ključni načini, kako to oceno opraviti osebno, da pretehtamo prednosti in slabosti. Če tehtate, ali bi morali zahtevati stalno delo od doma ali ne, je pomembno upoštevati te dejavnike.
Ali ste zdaj dobri v mejah?
Ko sem prvič začel delati od doma, sem se skrival v pralnici, ker je bila to dobesedno edina preostala prosta soba - moja žena je dobila spalnico za goste. Težava: moj prenosnik je bil vedno tam in ker nisem želel, da bi me videli, da izkoriščam »razkošje« dela od doma, sem bil zelo pozoren pri prijavi v pisarno.
Castel pravi, da so mnogi starši v času COVID-a morda našli ravno nasprotno: razlog, da ne delajo.
»Tudi vaši otroci so vedno tam, umazana posoda itd., in težko se je odločiti, kdaj/zakaj je treba določenim nalogam posvetiti vašo pozornost,« pravi. Če razmišljate o delu od doma, tudi s krajšim delovnim časom, Castel pravi, da morate postaviti meje. "Potrebujete tako urnike," ko ste na uri, "in fizične stene, na primer zapiranje vrat, ko delate."
Prav tako meni, da bi kriza lahko delavcem na domu omogočila prosti prostor, ki bi ga prej morda manj razumeli. Tudi vaš šef je pravkar šel skozi ta lonček, zato se sodelovanje z vodstvom pri ustvarjanju časovnega okvirja za vaše otroke podnevi, ko ste običajno v pisarni, ne bo zdelo tako čudno.
Alan Krieger, katerega sedež v Albanyju v New Yorku Kriegerjeve rešitve je svetoval menedžerjem v velikih organizacijah, kot je New York City's Metropolitan Transportation Association, pravi, da bo z vodstvenega vidika vaš šef verjetno zaskrbljen zaradi tudi meje, tako ali ste med delom fizično ločeni od družine, kot tudi, ali ste res sposobni biti v sozvočju s svojo ekipo sodelavcev brez nenehnega odvračanje pozornosti. Meni, da bi se moral vsak, ki predlaga stalno delo od doma, zavedati, da bo tako razmišljal njihov šef in kako bo moral tudi oni.
Kako ste odkrili življenje v službi COVID?
Medtem ko bi nekatera podjetja lahko zaradi pandemije dobesedno razpustili pisarne, zaradi česar bi večina od nas prisilila za delo od doma, pravi Castel, oni in mi bi morali biti previdni pri navijanju takšnega odločanja nenadoma. Še posebej razmišlja o tem, kako pisarne delujejo kot socialne petrijevke in kako neformalni vlomi delovni potek nam omogoča, da se osredotočimo, ko moramo, in ujamemo odmor, ko ga morda najbolj potrebujemo – vendar ne zavedati se.
"Večina ljudi ima lahko in ima koristi od pogovora in družabne interakcije na delovnem mestu, in teh 'skritih' koristi ne opazimo, dokler jih ne izginejo," pravi.
Zelo možno je, dodaja Castel, da če vam je uspelo dobro delati doma, je to lahko zato, ker ste strukturirani v motnjah – podobno kot bi se zgodili organsko, ko bi nekdo prišel mimo, da bi potrkal na vas pisarniška vrata. "Včasih nam to daje duševni odmor in morda bolj uživamo v procesu dela."
Če se vam zdi, da je delo od doma bolj mukotrpno, je povsem mogoče, da se tega niste zavedali del enačbe je tisto, kar manjka, in Castel ugotavlja, da je zelo težko ponoviti naključno od osebe do osebe stik. Če ste še posebej pogrešali priložnostni humor, ki ga dobimo osebno med neformalnimi interakcijami v službi, in težko ocenite stopnjo sodelovanja z vrstniki (kot je zagotovo pravi, da je bil boj med njim in njegovimi študenti psihologije, ki se učijo na Zoomu), pravi, da je mogoče, da delo od doma ne more ponoviti izkušnje, ki jo potrebujete uspevati.
Krieger dodaja, da je trenutno sredi svetovanja menedžerjem o prilagodljivosti pri dopuščanju satelitskih struktur, jim tudi svetuje, naj bodo občutljivi na dinamiko ekipe znotraj svoje organizacije. Če priložnostni pogovori z vodnim hladilnikom združujejo ljudi in je to ključnega pomena za reševanje težav, bo morda v vašem podjetju potrebno vsaj nekaj osebnega dela.
Kaj pa vaša kariera?
Krieger meni, da je skrb za lestvico podjetij in kje bi lahko stali na njej upravičena skrb. Strankam pa tudi svetuje, da morajo dejavniki, kot so prevladujoče zdravstvene skrbi ali skrbi zaradi izpostavljanja družinskih članov po vrnitvi domov iz pisarne, biti del enačbe, ki jo trenutno tehtajo šefi in menedžerji – čeprav tudi svetuje, naj bodo menedžerji previdni glede škode, ki bi jo lahko naredili ekipi dinamiko. Castelov pogled na večjo sliko in upanje je, da šef in njihovi zaposleni bolj tehtajo ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem. previdno kot pred pandemijo, in ponavlja, da bi morali tako razmišljati o enačbi, tudi.
"Potrebno je nekaj ravnovesja," pravi. "Mislim, da je lahko v družbi ljudi s skupnimi in komplementarnimi cilji navdihujoče, vendar delo doma lahko pripelje do številnih produktivnih možnosti, še posebej, če imamo lahko tudi bolj integrirano ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem, tako da lahko vzpostavimo svoje rutine tako, da imamo najboljše od obeh svetove."
Predvsem Castel meni, da je to tudi način, kako idejo predstaviti vašemu podjetju, kot odskočno desko do delnega dela od doma in delnega pisarniškega dela, »ker je zdaj dobra priložnost in jo mnoga podjetja izkoriščajo to.”
Ponovno poudarja, da bi moral biti preverjanje črevesja dvojno: morda boste želeli biti nekaj časa v pisarni in to kot poskus Razvije, vsi bi morali pozdraviti priložnost za osebno interakcijo, ker smo družabna bitja in hrepenimo po človeku stik.
