Januarja veliko zaposleni starši vstopili v leto z jasnim pogledom na korake, ki jih morajo narediti, da bi svojo kariero prešli na naslednjo raven. Toda kot je nekoč rekel veliki filozof Mike Tyson, ima vsak načrt, dokler ga ne udarijo v usta. In pandemija COVID-19 je prizadela ameriške zaposlene starše z udarcem k nokautu v prvem krogu.
Z gospodarstvom v prostem padu, brezposelnost razcvetpandemije se je nemogoče izogniti, se zdijo poklicni mejniki za starše večno nedosegljivi. Po mesecih obtičanja doma z razdražljivimi otroki, lačnimi motenj in pozornosti, so starši izčrpani. Ne glede na to, kako trdo delamo, starši zaostajajo.
"Pravijo 'Ne vem, kako dolgo lahko to vztrajam in 'Prižigam svečo na obeh koncih'," pravi Daisy Dowling, izvršna direktorica Delovni starš, svetovalno in izobraževalno podjetje, ki se osredotoča na zaposlene starše. »Slišimo veliko stiske okoli občutka, da sem neuspešen na obeh mestih. 'Ne počnem delo tako kot ponavadi« in »Ne vzgajam tako, kot si želim.«
Dejstvo, da se starši trudijo uskladiti delo od doma in varstvo otrok, ni novo. Toda po prvih mesecih, ko smo ga podrli – kajti kaj bi se še dalo narediti? — uresničevanje prihaja. Julijska raziskava med 2000 zaposlenimi starši, ki jo je naročil Torch, je pokazala
"Težje je razmišljati o tem, kaj pomeni integracija na delovnem mestu, ko delaš v svoji jedilnici," pravi Dowling Daisy ki je staršem in delodajalcem pomagal pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja, upravljanju časa in drugih vprašanjih, s katerimi se soočajo zaposlene družine 2016. "To je samo povečalo pritisk."
Toda Dowling poudarja, da čeprav smo se navadili na pandemijo, ostaja zgodovinski dogodek brez prednosti. "Mislim, da nobena organizacija ali kateri koli starš ni imel priročnika za to, skozi kar se trenutno srečujemo," pravi. »Pri usposabljanju za vodje na prvi liniji vas ne naučijo, kako motivirati zaposlene starše med pandemijo. Posledično številne organizacije morda niso bile tako komunikativne ali tako odkrite s svojo podporo.
Podpora je tisto, kar potrebujejo zaposleni starši. Med šolanjem na daljavo morajo starši otrok, ki so premladi, da bi samostojno uporabljali računalnike, prakticirati šolsko delo svojih otrok. To zahteva velik davek.
Zdi se, da se odgovornosti starševstva med Covid-19 nikoli ne končajo, pravi Newyorški učitelj in oče treh otrok Tyler Moore.
"Počutim se, kot da lahko vedno več naredim za svoje študente, več, kar lahko storim za svoja dekleta, in več, kar bi lahko naredil, da bi pomagal po hiši," pravi. »Obstaja teža, ki se zdi, da je vedno na mojih ramenih in včasih se ne morem rešiti izpod teh občutkov. Ugotavljam, da moram zdaj zarezati na vseh področjih svojega življenja in se opravičiti, ko se zdi, da ljudje opazijo, kako so bili zarezani vogali.”
Illinois oče dveh otrok Ryan Youngberg pravi, da ko je vsak dan dan Bring Your Child to Work, motnje onemogočajo osredotočanje na delo.
»Večkrat na dan bo moj 3-letnik prišel gor in videl, da so moja vrata zaprta,« pravi. "Pogosto bom slišal njegov žalostni glas, ki se je vrnil dol in rekel: 'Aww, očka je še vedno na sestanku'."
Za starše majhnih otrok zaklenjena vrata pomenijo malo. "Moj sin je nenehno trkal na vrata in govoril: 'knock nok, kdo je tam'," pravi. "To se je prevesilo v jok in kričanje, preden sem moral prekiniti svojo predstavitev, da bi ga zaklenil spodaj z otroškimi vrati, medtem ko je moja žena hranila našega dojenčka."
Delaware oče enega in izvršni direktor storitve kuponov Coupon Lawn John Howard ugotovil, da socialna distanca zmanjša možnosti, ki jih je lahko sprejel, da bi naredil svoje podjetje. Iz očitnih razlogov so Howardu in drugim lastnikom malih podjetij v zadnjem času malo priložnosti za srečanje s potencialnimi strankami ali njegovim osebjem. Zaradi starševstva v zaklepanju so te manjšajoče možnosti postale bolj zahtevne.
Spletna srečanja lahko zapolnijo nekaj vrzeli. A vseeno zahtevajo, da so nekje ob času in na kraju. Za starše, ki so zaprti, je ohranjanje profesionalne pristojnosti, potrebne za pospeševanje poslovanja ali združevanje vojakov, nemogoče.
»Moj sin je zdaj postal moj sodelavec, glasba v ozadju, moteč dejavnik, med našim srečanjem v Zoomu pa tudi videozvezda,« pravi Howard. "To je frustrirajuće in težko."
Howard še zdaleč ni edini delujoči starš, ki se spopada z Zoomom, ki se srečuje s filmi njegovih otrok. Karantena je prisilila mamo ene Rosalin Siv v New Yorku, da je vodila njeno pekarno, Evercake, iz njenega stanovanja. Ker je njen malček vedno pod nogami in varuška ostaja doma zaradi koronavirusa, so njeni delovni dnevi hitro postali stresni in komični.
"Med klici strank glede naročila tort je moj sin v ozadju kričal, da je tudi njegov rojstni dan in je želel čokoladno torto," pravi. "Njegov rojstni dan je oktobra, pozor."
Medtem ko so se številne industrije v času COVID-19 upočasnile, druge cvetijo. Stres in obup zaradi zapora povečano povpraševanje po storitvah duševnega zdravja, na primer. Na žalost nekateri strokovnjaki za duševno zdravje, ki imajo otroke, pravijo, da jim starševstvo onemogoča oskrbo.
Arizonska terapevtka in mati treh otrok Erica Tatum-Sheade ugotovila, da je nemogoče biti na voljo v trenutku, ko je stranki svetovala o strategijah čuječnosti.
»Med seanso s staršem, ki je razpravljal o tem, kako ostati pozoren in biti prisoten, je moj lastni otrok odlomil ključavnico na vratih moje pisarne in vojska priplazila k meni, da bi šepetala-vpila, kar potrebuje,« pravi.
Posamezne zgodbe otrok, ki sabotirajo delo na daljavo, so zagotovo ljubke. Težko pa se je izogniti strahu, da bi sčasoma lahko zasnežili in postali razlogi za izogibanje sodelovanju s starši, zavestno ali ne. Otrok, ki se med telekonferenco razjezi, ostane v spominu bolj kot starš, ki je dosegel rok.
Čeprav je za zaposlene starše razumljivo, da skrbijo, da si njihove kariere ne bodo opomogle od pandemije, pravi Dowling, te skrbi pogosto niso utemeljene v resnici. Kot pravi svojim strankam, se je treba spomniti, da starši v pandemiji niso sami.
"Ko delam z ljudmi, jih soočim z dejstvom, da se vsak človek na svetu v bistvu ukvarja z isto stvarjo," pravi. "Torej vaš kolega, kdorkoli že je, morda nima petletnih dvojčkov, ki bi kričali skozi ozadje, vendar imajo svoje pritiske."
To je lahko. Toda mnogi delavci, ki trenutno nimajo otrok, so preprosto sposobni narediti več in doseči boljše rezultate. Starši predstavljajo skoraj 33 odstotkov delovne sile. Trenutno stanje preprosto ni vzdržno. Podjetja se morajo zavedati nemožnosti tega, kar zahtevajo od zaposlenih staršev, in jim zagotoviti večjo prilagodljivost in dodatno podporo.
