Julia Pimsleur je avtorica in podjetnica, ki prispeva k Očetovski forum.
Eden od mojih prijateljev s fakultete je zdaj tvegani kapitalist (VC). Ko sem ga poklical, da bi ga intervjuval za mojo prihodnjo knjigo Ženske za milijon dolarjev o podjetnicah, ki postanejo velike, mi je povedal, zakaj misli, da je tako malo direktoric: »To je tako težko delo! Toliko pritiskov, toliko zahtev in res je izolativno."
Skoraj sem planila v smeh. Želel sem reči: »Poskusite biti porod šestintrideset ur, nato opravite carski rez in greste domov, da skrbeti za dojenčka, triletnika in moža, medtem ko vodim podjetje." Ženske delamo »težko«. To je biti dobro do sebe, da lahko ostanemo v formi, tako psihično kot fizično, kjer včasih pademo.
Današnji zaposleni oče se počuti, kot da je dvakrat večji od očeta, medtem ko se današnja zaposlena mama počuti, kot da je polovica mama njena mama
Eden od mojih svetovalcev za blagovno znamko, Judd Harner, je to najbolje povedal med sejo brainstorminga, ki smo jo imeli o strankah Little Pim: »Današnji zaposleni oče se počuti, kot da je dvakrat večji od očeta, medtem ko se današnja zaposlena mama počuti, kot da je pol manjša kot njena mama bil."
Judd je pojasnil, da se počutimo kot "pol mame", ker so naše mame morda imele službe, a večinoma niso imele vsestranskih karier. V šestdesetih in sedemdesetih letih prejšnjega stoletja, ko so bile številne mame »delujoče deklice«, so ženske, kot je moja mama (bele ženske iz srednjega razreda), večinoma delale v poučevanju, pisarniški administraciji in drugih prilagodljivih področjih. Tako so bili običajno tam, ko smo prišli iz šole, se prostovoljno javili za razredne starše in pripravili piškote za prodajo peke. To so storile njune mame in od njih se je pričakovalo, da to storijo, tako so tudi storili.
Očetje pa so bili še vedno zelo obtičali v modelu iz petdesetih let prejšnjega stoletja. Niso bili v porodni sobi, niso menjali plenic in mami so le redko dali prosto popoldne. Torej se današnji oče počuti kot superjunak, če opravi polnočno hranjenje, v soboto zjutraj pelje otroke, medtem ko gre mama na tek, in je dejansko v sobi, ko se rodi njegov potomec.
Ko sva z možem Darrenom vzgajala svoje otroke, sva oba delala polni delovni čas in on je vedno želel biti super vpleten oče. Otroke je več dni v tednu peljal v šolo, ob vikendih se je z njimi ukvarjal s športom, kuhal je enkrat na teden in opravil približno tretjino gospodinjskih opravil. Verjel je, da je fantastičen oče. In bil je. Po drugi strani pa sem opravil približno dve tretjini dela pri vodenju našega domačega življenja – kuhal sem, urejal varuške, usklajeval naše urnike, določanje datumov igranja, nakupovanje daril za rojstni dan, ustvarjanje umetniških projektov in poučevanje branja – medtem ko se borim z občutkom, da nisem dovolj dober mati.
Ko pišem to knjigo, vem, da tvegam, da se ujamem v »vojne mamic«: zaposlene mame proti materam, ki ostanejo doma. Naj povem, da tudi jaz nisem "za". Ampak očitno sem izrezan kot prvi. Z Darrenom sva uspela enako žongliranje kot druga gospodinjstva z dvema zaposlenima staršema. Opravljati delo, ki smo ga imeli radi, in pokazati svojim fantom, kako to izgleda, je za lase privlečeno in noro, a tudi zelo razveseljivo.
Menim, da sem feministka in vedno sem verjela, da je feminizem v najboljšem primeru to, da ženskam damo izbiro. Študija, ki je vključevala 50.000 odraslih v 25 državah, je pokazala, da imajo otroci zaposlenih mater dejansko nekaj prednosti pred otroki z domačimi mamami (predvsem hčere zaposlenih mamic so zaključile več let izobraževanja, so bolj verjetno zaposlene in v ZDA zaslužijo 23 % več kot hčere nezaposlenih matere). Čeprav sem rada zaposlena mama, v celoti podpiram in občudujem ženske, kot je moja svakinja Robin, ki se je odločila ostati doma s svojimi tremi fanti, mlajšimi od osem let. S svojo vrhunsko izobrazbo, veščinami večopravilnosti in poklicnim življenjepisom bi zlahka vodila podjetje ali delala za podjetje Fortune 500.
Z Robin se morda razlikujeva glede tega, kako se odločiva za starševstvo, vendar imava svoje otroke radi z enako vnemo in verjamemo, da jim dajemo najboljše življenje, ki ga lahko ponudimo. Oba imava prav. In oba se včasih boriva s svojimi odločitvami. Predvsem podležem misli o »pol mami« šele, ko sem preutrujena in se pojavi negativno notranje klepetanje. Mislim, da lahko vsi naredimo več, da drug drugega kot starša opomnimo, da je biti »dobra mama« ali »dober oče« nekaj, kar se lahko opredelimo sami. Kmalu upam, da očetom ne bo treba biti dvakrat nič, ker bodo njihovi očetje prisotni tako kot njihove mame. In potem smo lahko vsi enako neverjetni, nepopolni, preutrujeni in srečni.
Julia Pimsleur je podjetnica in avtorica prihajajoče knjige "Ženske za milijon dolarjev.' Piše o zbiranju kapitala in je ustanoviteljica in izvršna direktorica Mali Pim podjetje za učenje jezikov za otroke, ki majhnim otrokom po vsem svetu pomaga pri učenju prvih 500 besed in besednih zvez prek programa doma in v šoli. Potem ko je zbrala milijone za LittlePim, je Julia začela plačevati tako, da je druge ženske učila zbirati angelski in tvegani kapital, kar je izkušnja, ki je pripeljala do njenega pisanja »Ženske za milijon dolarjev«. Deluje v upravnem odboru Podjetniške organizacije, svetuje neprofitnemu Global Language Projectu in pripravlja ženske izvršne direktorice za zbiranje kapitala prek Dvoštevilčne akademije in Nadalje, hitreje, živi v New Yorku z dvema energičnima in osupljivima fantje.
