Sledeće je sindicirano iz Quora за Otački forum, zajednica roditelja i uticajnih ljudi sa uvidima o poslu, porodici i životu. Ako želite da se pridružite forumu, javite nam se na [email protected].
U čemu je upravljanje ljudima slično roditeljstvu?
Jedna od prvih stvari koje sam naučio o upravljanju ljudima je da je to pogrešan naziv. Možete upravljati vremenom, možda možete upravljati svojom pažnjom, ali ljudima? Ljudi se sami upravljaju. A ono što zapravo znači biti menadžer ljudi je nemilosrdno mentorstvo ljudima kako da bolje upravljaju sobom. Bolje za njih, bolje za bilo koju organizaciju koja vas plaća, bolje za svakoga ko zavisi od rezultata svog rada.
Isto tako, jedna od prvih stvari koje naučite o roditeljstvu jeste da imate uticaj, ali ne i kontrolu. To je čudna stvar za razmišljanje, ali za one koji su „upravljali“ ljudima, nije previše drugačije. Evo nekih univerzalnih istina koje sam pokupio od toga da sam menadžer i roditelj:
1. Ljudi su srećni samo kada sami kontrolišu svoju sudbinu i donose sopstvene odluke, bilo da ste menadžer ljudi ili roditelj, postoji pojam krajnje odgovornosti, u tome što ste vi odgovorni da druga osoba dobije neke stvari Готово. Možda su to TPS izveštaji, možda oblačenje pidžame, ali iskušenje će biti da pokušate da izvršite kontrolu nad onim što ta druga osoba radi i kako to radi. Ali ovo je vrlo kratkoročno razmišljanje i neće uspeti i rezultiraće besnim kakama, suzama ili gorkim, zlobnim kritikama na
2. Nisi šef. Ko ti je rekao da upravljanje ili roditeljstvo znači da si ti šef, bio je okrutan šaljivdžija i trebalo bi da ih skineš sa liste božićnih čestitki. Nikad nisam bio nečiji šef, ako ništa drugo, obrnuto je. Moj posao kao menadžera je da im pomognem, a ne samo da im govorim šta da rade. To radim tako što uklanjam prepreke, pomažem im da inoviraju svoj izlaz iz obavljanja zadataka koji se ponavljaju, uputstva o tome kako se strategija može menjati i pokušajte da im nabavite više resursa i pomognete im da zarade više odgovornost. Dakle, u osnovi radim za njih; као пас.
Sutra ujutro ću ustati, odvesti svoju šestogodišnjakinju na trening plivanja, odvesti je na čas muzike, pobrinuti se da se odmori, a zatim Radite sa njom kako biste pronašli nešto zabavno i izazovno pre nego što krene u predstavu, možda mesto sladoleda, a zatim stekne njenu lepotu spavati. Dakle, u suštini, radim za svog šestogodišnjaka. I ona je najzahtevniji šef ikada. Ona nikada ne prestaje da uči i stalno se bori da zaradi više odgovornosti i ako je bilo šta razočarano, ne mogu da joj pružim vrednije izazove. Kao i svaki dobar zaposlenik koji sam ikada vodio.
3. Ne treba im vaša pomoć da rade svoj posao. Trebate im da im pomognete da se pripreme za sledeći izazov. Udobnost nije jednaka sreći, i iako trenutak predaha može biti osvežavajući, više od toga nije zadovoljavajuće. Ako su vaši zaposleni ili vaša deca bili uljuljkani da prihvate plitke prijatnosti zadataka koji se ponavljaju i lake afirmacije, izneverićete ih. Vaš posao nije da ih usrećite, već da im pomognete da budu bolji. Oni znaju da ste već bili tamo, znaju da ste pozvani u ono što im sledi i treba im da im pomognete da se pripreme za to.
Teški deo je u tome što ljudi zaista žele ovo dugoročno, ali to nikada ne žele u ovom trenutku. Kao povrće. Morate biti podsetnik da oni ulažu u sutra. Ako sada krenu lakim putem, neće biti spremni za ono što sledi i neće rasti. Ono što raste, nikada ne stari, ali obrnuto, ono što ne raste, umire. Ne dozvolite im da prestanu da rastu. Ovo će zahtevati malo podučavanja i sposobnost da im se pomogne da se izbore sa izgovorima, odugovlačenjem i dobiju više perspektive. I neće želeti da to uradite ako ne veruju u vašu nameru.
4. Jedini način da zaslužite nečije poverenje kao mentora ili roditelja je da duboko brinete o njima
A jedini način da se to uradi je da se potpuno saosećate sa njima. Čitajući niz intervjua sa Marvom Kolins i njenom knjigom, Put Marve Collins, jedna priča mi je ostala u srcu više od bilo čega drugog. Marva je govorila o izazovu ophođenja sa posebno raspoloženim detetom, onim koje je bilo pomalo nasilno i defanzivno. A kada bi on napao, ona bi ga samo zagrlila i rekla mu da će ga izvući kroz ovo jer ga voli. I sećam se da sam pomislio, o sranje, Marva nije otkrila neki hak oko zadržavanja pamćenja ili novog načina podučavanja algebre, ona samo legitimno voli svu tu prokletu decu. To je njen ceo posao. Ona ima potpunu i potpunu empatiju i razume odakle dolaze i kako se osećaju i nosi se sa tim pod njihovim uslovima, a ne svojim. Od toga sve počinje.
Dakle, u suštini, radim za svog šestogodišnjaka. I ona je najzahtevniji šef ikada.
Ali čoveče, to zvuči kao puno posla! Može li to biti jedini način? Možda ne, ali to je jedini način na koji znam. I naučio sam to od Marve. Moja deca i moji ljudi mi veruju jer znaju da mi je stalo, jer potpuno saosećam sa njima. Stalo mi je do toga kako se osećaju i tretiram njihove probleme kao da su moji problemi. Ovde nema quid pro quo, i nema prečice. Obojica dajemo sve što možemo, ali ja to dajem njima, a oni to daju svom poslu. Moja posvećenost će uticati i pokretati njihovu. I ja sam u svemu.
Nisam siguran da li su svi dobri menadžeri dobri roditelji ili bi svi dobri roditelji bili dobri menadžeri, ali jesam verujte da je potreban posvećen napor da biste bili dobri u bilo kom drugom, a takva vrsta napora će biti очигледан.
Džonatan Bril je voditelj odnosa sa piscima u Quora-i i objavljen je na brojnim sajtovima, uključujući The Huffington Post i Forbes. Možete pročitati više od Quora ispod:
- Koji je dobar način da se nosite sa problematičnim detetom u parku u grupi dece uključujući i vašu bez direktnog suočavanja sa njim/njom?
- Koje veštine ste usavršili tokom igranja igrica koje vam sada pomažu kao roditelju?
- Kako mogu učiniti da iskustvo pranja kose mog mališana prođe lakše za sve uključene?
