Zašto je plaćeno odsustvo najbolja stvar za zaposlene i preduzeća

Sledeće je sindicirano iz Business Insider за Otački forum, zajednica roditelja i uticajnih ljudi sa uvidima o poslu, porodici i životu. Ako želite da se pridružite forumu, javite nam se na [email protected].

U Sjedinjenim Državama, do 35 odsto zaposlenih žena koje rađaju nikada se ne vrate na svoja radna mesta. U međuvremenu, troškovi zamene zaposlenih mogu varirati od 20 do 150 odsto plate radnika, u zavisnosti od staža.

Ako se ovo čini kao šokantna ekonomska neefikasnost, uzmite u obzir da američke kompanije obezbeđuju plaćeno porodično odsustvo samo 13 odsto američkih radnika.

Često savijamo svoje živote kako bismo ispunili obaveze našeg posla, koji obezbeđuju finansijska sredstva da izdržavamo sebe i svoje porodice. Ali poslodavci se retko savijaju da zauzvrat zadovolje potrebe porodica.

Unsplash / Bench Accounting

Da, savezni zakon zahteva da vaš posao bude zaštićen neplaćeni odsustvo kroz Zakon o porodičnom i medicinskom odsustvu i neke države su proširile savezni standard - ali

prihodi zaštita u osnovi ne postoji. I vrlo mali broj poslodavaca nudi suštinsku prednost visokokvalitetnog čuvanja dece na licu mesta.

Резултат? U previše slučajeva američki radnici moraju birati između zadovoljavanja finansijskih potreba za svoje porodice ili pravilnu brigu o voljenim osobama na druge kritične načine, kao što je briga o novorođenčetu ili ophođenje sa porodicom хитан.

Stvaranje radnog mesta koje podržava porodični život je prava stvar. Ali to je i ekonomska odluka. Ovo nisu pogodnosti, već ulaganja u ljude koja se isplate - finansijski i na druge načine.

Davanje prioriteta porodicama ima poslovnu korist - dokaz je u podacima.

Stvaranje radnog mesta koje podržava porodični život je prava stvar. Ali to je i ekonomska odluka.

Politike koje afirmišu porodicu smanjuju troškove fluktuacije, uključujući gubitak produktivnosti dok je pozicija upražnjena, plus zapošljavanje, preseljenje i vreme obuke. To može da se kreće od 20 odsto godišnje plate za neupravljačkog radnika, do 150 za direktora ili potpredsednika.

U Patagoniji, tokom poslednjih 5 godina videli smo da se 100 odsto majki vraća na posao nakon porodiljskog odsustva. Promet za roditelje koji imaju decu u našem programu za brigu o deci je 25 procenata manji nego za našu opštu populaciju zaposlenih. I javna politika pomaže. Prema kalifornijskom programu plaćenog porodičnog odsustva, prosečna dužina odsustva se udvostručila, a najveću korist imaju obojene žene i zaposlene sa nižim platama.

Studije takođe pokazuju da zaposleni koji osećaju podršku svojih kompanija imaju tendenciju da budu više angažovani u svom poslu, a angažovani radnici su produktivniji. U Kaliforniji, skoro 90 odsto anketiranih preduzeća o efektima kalifornijskog programa plaćenog odsustva prijavili su ili pozitivan efekat ili nikakav primetan efekat na produktivnost. U Patagoniji, angažovanje zaposlenih se direktno pretvorilo u poslovni uspeh — profit se utrostručio poslednjih godina, što nam je omogućilo da ponovo investiramo u našu misiju.

U širem smislu, plaćeno odsustvo pomaže našoj ekonomiji da zaostane. Od 185 zemalja i teritorija u svetu koje je ispitala Međunarodna organizacija rada, Sjedinjene Države su jedna od samo 2 zemlje koje ne nude federalno plaćeno porodiljsko odsustvo (druga je Papua Nova Gvineja).

Flickr / Cherie Joyful

Dakle, šta poslodavci u SAD mogu učiniti da podstaknu jake porodice, zdraviju decu i konkurentnu kvalifikovanu radnu snagu?

1. Poslodavci bi trebalo da stanu iza Zakona o porodici, koji stvara nacionalni standard za plaćeno porodično i medicinsko odsustvo kako bi se smanjilo troškove i izjednačiti naše konkurentske uslove za igru, a istovremeno omogućiti radnicima da zadovolje svoje zdravstvene potrebe i negu odgovornosti. Porodični zakon je prvi put predstavljen u Kongresu pre 2 godine i od tada je dobio značajnu podršku - ali ga još nisu čuli u odboru niti glasali zakonodavci. Hajde da podstaknemo naše izabrane zvaničnike da plaćeno porodično odsustvo postanu zakon u našoj zemlji.
2. Svako preduzeće sa 200 zaposlenih na jednom mestu ili više trebalo bi ozbiljno da razmisli o uvođenju kvalitetne brige o deci na licu mesta. Ovo ublažava anksioznost za sve nove roditelje i najbolja je stvar da ih imate na vidiku ili u uhu. Dobra briga o deci je skupa, ali u Patagoniji procenjujemo da zarađujemo 90-125 procenata naše plaćene subvencije za negu dece na licu mesta program (veliki razlog što smo nedavno proširili program iz našeg sedišta u Kaliforniji na naš distributivni centar sa 400 zaposlenih u Nevadi kao добро). Nezavisne studije pokazuju slične povrate na ovu vrstu ulaganja za druge kompanije.
3. Razmotrite raznolik, ali holistički paket politika koje afirmišu porodicu, uključujući fleksibilno vreme, privatni prostor za laktaciju, pomoć pri usvajanju, programi podrške putovanju za dojilje i subvencije za brigu o deci za kompanije koje ne pružaju briga na licu mesta.

Da, postoje finansijski troškovi koji su svojstveni izgradnji radnog mesta koje afirmiše porodicu, ali koristi - finansijske i druge - isplaćuju investiciju iz godine u godinu.

Ја сам viđeno iz prve ruke moć radnog mesta koje daje prednost porodici. Vreme je za stvarnu akciju američkih kompanija da pomognu našim porodicama da se uspešno suoče sa svojim izazovima. Kao bonus, američka preduzeća bi takođe imala veći uspeh.

Poslovni lideri (i njihovi finansijski direktori) treba da imaju u vidu.

Dean Carter je potpredsednik koji nadgleda ljudske resurse, finansije i pravne poslove u kompaniji Patagonia, kompaniji za odeću na otvorenom sa sedištem u Venturi u Kaliforniji.