Uspeh na poslu i uspeh kod kuće se međusobno ne isključuju. Razumem zašto mislite da jesu. Kao trgovac sa punim radnim vremenom – i tata tri dečaka od 6 i manje godina – potpuno razumem koncept такмичарски интереси.
Istinita priča: 15:00 je. u četvrtak popodne, a moja deca su na dva sata bezumlja animacija. (Voleo bih da kažem da su gledali program za učenje PBS-a, ali lagao bih. Ako pozovem sunđer Robert, da li će to učiniti da izgleda elegantnije?) Pod stresom sam zbog rešavanja nekih velikih problema sa UX-om – što nije tipično za moju oblast stručnosti – i ne mogu sebi da priuštim da uzmem slobodan dan. U pokretu crtani filmovi. U mikrotalasnu idite grumenčići dinosaurusa. Samo napred - samo uručite nagradu za tatu godine.
Ovu priču je podneo a očinski čitalac. Mišljenja izražena u priči ne odražavaju mišljenje o očinski kao publikacija. Činjenica da štampamo priču, međutim, odražava uverenje da je ona zanimljiva i vredna čitanja.
Da li sam sve shvatio? Zašto ne pitate mog jednogodišnjaka — onog koji vrišti jer je njegov brat zgrabio njegov jogurt bez ishrane, u tubi?
Tehnološki svet se bori da pronađe način da se igra u dva sandboxa koji su se ranije smatrali pomalo suprotnim: porodični život i radni život. Ne moram to da vam kažem. Ako poznajete svet tehnologije, znate kako je on na mnogo načina izgrađen oko potreba (ili nedostatka potreba) mlade radne snage: stolovi za ping-pong, srećni sati i manje od standardnih radnih rasporeda. Deca se ne uklapaju uvek lako u mešavinu.
Ali to se može uraditi. Možda to radite upravo sada. Bravo za tebe - ozbiljno. Hajdemo na trenutak da prepoznamo kakav ste opaki jer balansirate oba zahteva. Uz to, kao i vi, želim da budem bolji - kao zaposlenik i kao tata. Evo kako sam to pokušao da uradim.
Potvrdite dvosmislenost merenja
Na poslu je prilično lako izmeriti trud i proizvod: „Ako uložim X u Y, videću Z rezultate.“
Sa decom igrate dugu igru, a uobičajeni pokazatelji ne funkcionišu: „Pa, videli smo porast kikota od 30% dnevno kada smo povećali broj čitanja svake knjige za 5x. To je izgledalo obećavajuće, ali nisam siguran da je održivo."
Prirodno je: volimo da znamo da pravimo razliku. A kada provodite toliko vremena u svetu vođenom metrikom, može biti teško zakoračiti u dvosmislenost - i u svet u kome vaši napori mogu izgledati necenjeni i beskorisni. To jednostavno neće biti tako jasno - i ne bi trebalo da bude. Kvantitativno ne može uvek da živi u kvalitativnom svetu ljudskih odnosa.
Uspeh na radnom mestu možda nije lak, ali ga je obično lako izmeriti. Kod kuće, razmišljate o tome kakav uspeh je možda će morati da se promeni. Morate biti u mogućnosti da okrenete prekidač i dozvolite sebi da budete samo prisutni, bez anksioznosti ili pritiska za performanse.
Бити присутна
Ovo je bio veliki izazov za mene, jer mi je teško da ostanem fokusiran kada sam kod kuće. Vreme igre sa mojim dečacima se završava kao „Dečaci koji igraju igru dok tata bulji u zid razmišljajući o mejlu koji je zaboravio da pošalje pre nego što je otišao sa posla“. Da li sam tamo lično? Da, i pretpostavljam da je to bolje nego da uopšte ne budeš tamo. Ali da li sam tu mentalno? Не баш. Moram svesno isključi moj radni mozak – i većinu vremena se automatski pokreće.
Poenta je da znamo kada dajemo sve od sebe, a kada dajemo napola. I nigde to nije očiglednije nego u upotrebi telefona. Plašili ste se da ću to reći, zar ne? Ne pokušavam da propovedam ili osuđujem ovde - ovo je nešto sa čime se borim iz sata u sat, ili čak iz minuta u minut.
Pre nekoliko meseci, moja supruga i ja smo imali redovne nesuglasice oko toga koliko često sam bio na telefonu dok smo bili zajedno kao porodica. Zakolutao bih očima i stao u odbranu i rekao joj „Samo trenutak – samo moram ovo da uradim veoma brzo“, i to bi se nastavilo i nastavilo. To je bila svakodnevna pojava, ako ne i češća od toga.
Ali znao sam da je u pravu i odlučio sam da to više ne želim da radim. Izašao sam u garažu, našao drva i napravio veoma rudimentarnu kutiju. Okačio sam ga na zid pored vrata, i to mi je dalo mesto da odložim telefon svako popodne kada se vratim kući s posla. Čak sam (veoma loše) urezao reči „Tata je kod kuće“ na prednjoj strani, kao indikaciju da ako je moj telefon u kutiji, ja sam kod kuće i prisutan. Gestove kao što je ovaj počeli smo da nazivamo „prisutnošću“.
Sada, u interesu transparentnosti, to nije u potpunosti rešilo problem. Još uvek ima mnogo puta kada sam na telefonu kada ne bi trebalo da budem. Ali pomaže.
U studiji koju je sprovela kompanija AVG Technologies, 32% dece koristilo je izraz „nevažno“ kada su govorili o tome kako su se osećali kada su njihovi roditelji bili na njihovim telefonima. Pedeset četiri posto je izjavilo da želi da njihovi roditelji provedu manje vremena povezani sa svojim uređajima. Ne znam za vas, ali ideja da se moje dete oseća „nevažnim“ za mene je zastrašujuća.
Preuzmite obaveze i držite ih
Ovo je bukvalno temelj integriteta, ali se prečesto zanemaruje u porodičnom životu.
To je takođe još jedna velika borba za mene. Kada kažem klijentu da ću ga nazvati u određeno vreme, ja to radim. Kada imamo sastanak kompanije, ja sam tu. Ipak, nekako, kada je moja žena na kraju teškog dana i ja joj kažem da ću otići u 5, to je ludo - uvek nešto iskrsne, a ja ne izlazim odatle do 5:30 ili 6. Svaki put kada se to desi, ona mi malo manje veruje.
Sada, stvari iskrsnu. A ponekad, porodični život treba da pretrpi udarac radi unapređenja (ili zadržavanja) vašeg posla. Moja supruga je bila 100 posto u pravu, međutim, kada je primetila da sam često mnogo spremniji da idem iznad i dalje da bih održao reč kolegama nego porodici.
Мрзим то. Pokušavam da budem bolji u postavljanju realnih očekivanja, a zatim žestoko radim da ih ostvarim. Svaki put kada to učinim, moja žena mi malo više veruje - i ima više razumevanja kada se pojave pravi hitni slučajevi. Do sada sam izneo rizike puštanja da se startap život previše uvuče u porodično vreme. Međutim, nije sve loše - postoje neke sjajne prednosti da ponesete nešto od toga kući.
Budite inovativni
Moram to da predam svojoj ženi u ovom trenutku: ona je majstor u smišljanju novih stvari koje treba da radi kao porodica. Na početku leta razgovarali smo o načinima da provedemo više vremena zajedno na otvorenom. Шта је урадила? Izašao je i kupio kamp prikolicu od 500 dolara. Nakon što ga je srušio do klinova i obnovio veći deo unutrašnjosti, bio je spreman da krene na put nekoliko nedelja kasnije. Stara stvar je pružila mnogo zabave, a mi smo se zbližili dok smo provodili vreme daleko od uobičajenih mesta za gaženje.
Počnite sa razlogom - naučite veliku sliku
Veliki sam obožavalac poslovnog autora i govornika Sajmona Sineka – ako niste videli njegove TED razgovore ili pročitali neku od njegovih knjiga, propuštate. Njegova prva knjiga (i moja omiljena), Počnite sa Zašto, bavio se konceptom stavljanja „zašto“ ispred „šta“ u razvoju proizvoda i brenda.
Život pri pokretanju je težak. To zahteva mnogo, i uprkos svim zaštitnim merama i savetima koje sam ovde podelio, i dalje će pojesti vaš porodični život i moraćete da razgovarate sa svojom porodicom o tome.
Način „šta“ da se to uradi bi izgledao otprilike ovako:
„Hej druže, moram da se vratim na posao na neko vreme. Žao mi je, ali to je moj posao i imam stvari koje treba da obavim.”
Zakucao "šta", zar ne? Informacije su prenete na jasan način. Međutim, nije naslikao sliku - ili možda jeste, ali slika je bila "Moj tata mnogo radi jer ima puno posla."
Šta ako je prošlo ovako?
„Hej, druže, sećaš se kako smo pričali o tome da daš sve od sebe kada igraš bejzbol? I kako je ponekad teško, ali vredi? Pa, sada moram da dam sve od sebe u svom poslu, što znači da se ponovo vraćam u kancelariju. Zaista bih voleo da ne moram, ali naporan rad sada znači da će biti lakše otići na odmor sledećeg meseca.”
To može biti bezobrazan primer, ali služi da pokaže „zašto“ način na koji se stvari rade. Ono „šta“ se bavilo samo činjenicama i „trenutno“. „Zašto“ se bavi tim istim činjenicama, ali u kontekstu karakterne osobine, nagrade i brendiranje: „U našoj porodici radimo teške stvari i radimo najbolje što možemo, kako bismo uživali u vremenu zajedno.”
Чувајте се
U intervjuu za Bloomberg, rana radnica Gugla i bivša izvršna direktorka Yahooa Marissa Mayer rekla je da su 130-časovne radne nedelje bile redovne na početku njene karijere. Ona je takođe tvrdila da su startapovi koji će uspeti bili oni koji su bili voljni da rade tokom vikenda.
Prvo je dobro. Nisam voljan da to uradim - i nisam zainteresovan da radim u kulturi koja to zahteva ili nagrađuje. Ali ako neko želi, dobro za njega. To je poslednja tvrdnja za koju mislim da je smeće: Dosta startupa je postalo uspešno dok su održavali ravnotežu između posla i života. Basecamp, na primer.
Iako nikada nisam radio 130-časovnu nedelju, radio sam dosta izuzetno dugih nedelja i dugih noći. Nisam ni približno tako produktivan na kraju njih. Naravno, s vremena na vreme su neophodne cele noći - a ako ste imali bebu, nisu ništa novo. Smešno je, međutim, reći da je za uspeh potreban stalni rad.
Vodite računa o sebi i svojoj porodici i bićete mnogo uravnoteženija osoba. I generalno, uravnoteženi ljudi više doprinose svojim kolegama i svojim porodicama.
Coy Whittier je otac tri dečaka, muž i direktor marketinga koji živi u planinama izvan Solt Lejk Sitija. Uživa u prirodi i pravi stvari svojim rukama — aktivnosti u kojima učestvuje znatno ređe nego menjanje pelena, nanošenje flastera i krpljenje gipsanih ploča.
