Roditelji bez granica, proizveden sa našim partnerima u Fondaciji Ujedinjenih nacija, ima uticaja roditelji vodeći programi i inicijative koje imaju globalni uticaj.
Kada je reč o globalnom dobrotvorna fondacije, postoji Gejts fondacija, a tu su i svi ostali. Što se tiče obima, inovativnosti, efikasnosti, sveprisutnosti — izaberite svoj pokazatelj, on je na vrhu. A Melinda Gates je na vrhu. Pored svog muža, koji je izmislio neki kompjuterski softver ili nešto slično, Gejts nadgleda više od 40 milijardi dolara grantova i rizičnih sredstava. Dok ovo čitate, Fondacija radi na svemu, od iskorenjivanja globalnih pošasti poput dečije paralize i malarije, preko revolucionisanja sanitarnih uslova u svetu u razvoju, do reformisanja SAD. образовни систем (a to je jedva grebanje po površini šta nameravaju).
ПОВЕЗАН: Dečje dobrotvorne organizacije kojima možete da verujete svojim novcem
Gejts ima dve ćerke i sina, koji bi u ovom trenutku verovatno mogli da vode sopstvene globalne neprofitne organizacije, s obzirom na to koliko su putovali i volontirali sa svojim roditeljima. Ali nije vam potrebna sopstvena fondacija od kabiliona dolara da biste odgajali dete koje razume vrednost dobrotvornog razmišljanja i delovanja - Gejtsov savet na tom frontu je iznenađujuće praktičan.
Vaš rad se odvija na globalnom nivou i bavi se ogromnim problemima koji utiču na milione ljudi. Biti roditelj, u nekom smislu, znači da vaš svet može biti veliki samo koliko i vaša porodica. Koliko je izazovno preći sa tog makro prikaza tokom dana na mikro prikaz na kraju dana?
U stvari, trudim se da ne ostanem na makro nivou ni tokom dana. Naravno, gledam podatke kako bih mogao da razumem posao koji obavljamo – ogroman obim i obim – ali ja takođe vole da razmišljaju o tome kako pitanja poput bolesti i siromaštva utiču na pojedince i porodice koji stoje iza toga statistika. Zato mislim da mi je toliko važno da putujem da vidim posao na terenu i da upoznam ljude koji se bore za bolji život. Pomaže mi da bolje razumem probleme — i inspiriše me da čujem herojske priče majki i očeva koji se bore za budućnost svoje dece.
Sva vaša deca su tinejdžeri, tako da su sposobna da razumeju probleme na kojima vi i Fondacija radite. Ova pitanja su često zastrašujuća na njihovom licu; kako ih objasniti na način koji je iskren i pun poštovanja, ali i osetljiv na ono što su spremni da shvate?
Тешко је. Ponekad, Bil i ja nismo spremni da shvatimo neke od užasnih stvari koje vidimo. Srce mi se stalno lomi. Ali postoje dve stvari koje su olakšale razgovor sa našom decom, čak i kada su bila mala. Prvo, iako su neki od izazova sa kojima se suočavaju najsiromašniji ljudi na svetu jedinstveni, njihovi ciljevi u životu su isti kao i svi ostali. Oni žele da budu zdravi, srećni i produktivni, i žele da njihova deca napreduju. To je univerzalno i deca bilo gde to mogu da vide. Drugo, ima mnogo toga što je inspirativno u vezi sa našim radom. Ima tragedije, da, ali ima i hrabrosti i odlučnosti i domišljatosti. To su priče o kojima uvek želimo da pričamo za stolom.
Ogromna količina Gejtsovog bogatstva je posvećena filantropiji; kako objašnjavate ovu odluku svojoj deci i kako im pomažete da prerastu u odrasle koji će na sličan način biti uloženi u davanje?
Ovu odluku smo doneli kao par pre nego što smo se venčali - to je bio samo jasan put za nas na osnovu načina na koji smo odgajani. Zato se trudimo da tako vaspitavamo svoju decu, da vide i razumeju svet oko sebe, da poštuju dostojanstvo svakog čoveka, i da razmisli šta treba učiniti da svet bude pravedniji i jednaki. Razgovaramo o ovim idejama sa našom decom sve vreme sa nadom da su ove vrednosti, koje su toliko važne za Billa i mene, ukorenjene u našem porodičnom životu. Takođe puno putujemo kao porodica, uključujući mesta gde je ekstremno siromaštvo još uvek svakodnevna realnost za ljude koji tamo žive. Ovo je našoj deci dalo sopstveni objektiv za nejednakosti koje postoje širom sveta.
„Važno je voditi razgovore o velikim, komplikovanim pitanjima koja su važna.
Šta savetujete roditeljima koji žele da svoju decu na sličan način angažuju u volontiranju ili da doniraju za filantropske napore?
Две ствари. Prvo, volontirajte sa njima kada su mladi. Na primer, volontiranje u lokalnom skloništu za beskućnike bilo je nešto što smo radili rano. Bilo je to iskustvo koje smo zajedno podelili i izazvalo je sjajne razgovore kasnije o tome šta je beskućništvo i zašto se dešava. Naša deca sada mnogo volontiraju sama, i mislim da je to zbog navike koju smo započeli kao porodica. Druga stvar koju bih rekao je da je važno voditi razgovore o velikim, komplikovanim pitanjima koja su važna. Kao što ste ranije istakli, to mogu biti teški razgovori, ali mi pokušavamo da osiguramo da se naša deca bore sa nekim od teških stvarnosti u svetu. Kada svoju decu angažujemo na ovim temama, to ih uvek navodi na razmišljanje o tome šta mogu da urade da pomognu.
Vaši stavovi o roditeljskom odsustvu su zanimljivi, jer se često više fokusiraju na potrebe dece nego na prava roditelja. Šta, po vašem mišljenju, nedostaje razgovorima o roditeljskom odsustvu u ovoj zemlji?
Rekli ste to u pitanju. Kada je Netflix izašao sa svojom novom politikom, uglavnom je bila pokrivena od strane poslovne štampe, a pitanja su bila o tome kako će to pomoći Netfliksu da zadrži talente. To je važno, međutim, nije ono čemu služi roditeljsko odsustvo. Reč je o roditeljima i njihovoj deci, jačanju porodičnih veza u društvu i davanju deci najveće šanse da ostvare svoj puni potencijal. Roditelji zaslužuju priliku da provode više vremena sa svojom decom u prvim nedeljama i mesecima njihovog života. Zato nam je potrebno bolje da napustimo politiku u ovoj zemlji.
Vi i Bil ste kopredsedavajući Fondacije; možete li da objasnite kako se taj odnos razlikuje — i kako je sličan — od toga da ste suglavi porodice?
Isto je zato što moramo da budemo sigurni da smo u korak sa vrednostima koje pokrećemo u temeljima, baš kao što to činimo u našem porodičnom životu. Stalno razgovaramo o tome zašto radimo to što radimo i kako to radimo, bilo da je to posao ili porodica. Jednom kada se dogovorimo o tim ključnim vrednostima i našim ciljevima najvišeg nivoa, moći ćemo da imamo različite oblasti fokusa u osnovi. Na primer, posebno sam zainteresovan za osnaživanje žena i devojčica kao način da se napreduje ka boljem svetu za sve, a Bil je fokusiran na napore da se iskoreni dečija paraliza.
„Ne dobijamo koristi od ženskog razmišljanja kada su u pitanju inovacije u računarima i tehnologiji. To je problem i moramo ga popraviti."
Šta ste naučili od sopstvenog oca o tome kako vodite Fondaciju?
Moj otac je bio inženjer u vazduhoplovnoj kompaniji koja je sklopila ugovor sa NASA-om. Tada nije bilo mnogo žena inženjera, ali moj tata je ipak želeo da regrutuje talentovane žene u svoj tim. Jedna žena koje se posebno sećam bila je matematičarka po imenu Meri Filips. Ona mi je bila lična inspiracija kao mladoj ženi koja je bila zainteresovana za tehnologiju i predmete poput nauke i matematike. To je bilo u vreme kada su ovim poljima zaista dominirali muškarci - tako da sam ponosan što je moj tata uspeo da prepozna talenat u ljudima poput Meri koji se možda nisu uklapali u tradicionalnu sliku o tome kako je inženjer trebalo da izgleda као. Bio je nešto ispred svog vremena u svojoj sposobnosti da prepozna da su najjači timovi oni koji uključuju različita iskustva i iskustva. Pokušao sam da ugradim tu lekciju u svoju karijeru, posebno u način na koji fondacija funkcioniše. Ako se oslanjate samo na uobičajene osumnjičene, nećete biti kreativni ili okretni koliko treba.
Radite u tehnici od ranih 90-ih. Kako je evoluirala uloga i percepcija žena u inženjerstvu i računarstvu tokom proteklih 25 godine i da li ste zadovoljni napretkom koji je postignut u premošćivanju jaza u mogućnostima između polova?
Ne, nisam zadovoljan - ne nadaleko. Jaz između muškaraca i žena u STEM oblastima je širok. Devojke se ne podstiču da uđu u ta polja na pravi način. Ne postoji oblast u tehnologiji za koju mogu da zamislim da je jednaka, i zbog toga svi gube. Ne dobijamo koristi od ženskog razmišljanja kada su u pitanju inovacije u računarima i tehnologiji. To je problem i moramo ga popraviti. Ženama u tehnološkim oblastima je potrebna veća podrška da pokrenu sopstvene kompanije i lansiraju sopstvene proizvode.
Kako će stvari biti drugačije za devojčice uzrasta vaše ćerke, ako odluče da uđu u ista polja u narednih 5-10 godina?
Nadam se da uskoro nećemo morati da postavljamo ovakva pitanja. Nadam se da će za 10 godina doći do povećanja broja žena koje ulaze u STEM polja i proizvode tehnologije svetske klase. To će značiti uvođenje devojaka u i kroz STEM cevovod i obezbeđivanje da poslodavci cene njihove inovacije. To neće biti jedna jednostavna promena politike ovde ili tamo. Moramo temeljno da reorganizujemo svet rada, tako da se doprinosi žena poštuju i podržavaju.
