Током pelenski dani пре Навикавање на ношу, moja uloga je bila prilično jasna: čuvati decu, hraniti ih i uspavljivati. Али сад? Potrebe mog 9-godišnjaka i skoro 4-godišnjaka su daleko manje jasne. Naravno, još uvek čuvam svoju decu, hranim ih i podstičem dobre navike spavanja. Ali takođe pokušavam da ih pripremim sa moralnim i pragmatičnim kompasom koji ih može voditi kada su sami.
Ova nova faza je zabavna na neki način Divljeg zapada. Osećam se kao da sam sada stvarno roditelj - ne samo da pratim vodič. Takođe je dezorijentišuće. Bez vodiča, ja sam glavni - ali rezultati imaju veće uloge i dele ih cela porodica. Ekonomista i autor bestselera o roditeljstvu Emily Oster ima poslovnu alegoriju za ovo koja vodi njenu najnoviju knjigu, Porodična firma: Pomerio sam se u rangu i imam više menadžersku ulogu. Odnosno, ja moram da odlučujem, ali sam na udici zbog neuspeha ili uspeha naših poduhvata.
Poznaćete Ostera po Cribsheets, sjajan prikaz roditeljskog pejzaža vođenog podacima, i Očekujem bolje
Ne, Oster ne nudi ni jedan put za prolazak kroz osnovne godine. Ona je vrlo jasna po ovom pitanju: ne postoji. Ali dok budete roditelj tokom ovih godina, pojavljuju se određene teme. Čini se da istraživanja mogu pomoći da se razjasnimo – na primer, koliko spavati, koliko šećera je previše ili da li je vašem detetu zaista potreban hobi. Oster je u svom najboljem izdanju jer se vešto i sa entuzijazmom bavi proučavanjem i nudi naučne stvari o zemlji. To je ono po čemu ćete pamtiti Cribsheets и Očekujem bolje.
Али у Porodična firma, podsećamo se da je Oster ekonomista — i njen sistematski pogled na roditeljstvo i porodicu kao deo ekonomije ishoda (služeći ekonomiji srećnog deteta) je sasvim briljantan. To je u suštini 7 navika visoko efikasnih ljudi, ali za roditelje koji samo žele da znaju kada dođavola da upišu svoje dete u vrtić. Postoji malo podučavanja, malo inspiracije i ogroman skok u radu na teškim logističkim problemima pomoći vašem detetu osnovnoškolskog uzrasta da to shvati. Drugim rečima, ova knjiga će biti otkriće za roditelje koji razmišljaju u smislu taktike.
Razgovarao sam sa Emili Oster o njenoj inspiraciji za knjigu (koja je Напоље сада), kako se oseća prema vremenu pandemije (sada Delta varijanta) i da li poslovni pristup zaista može dovesti do srećne, ispunjene dece.
Tyghe Trimble: Vaša knjiga je za decu od 5 do 12 godina, za vreme detinjstva koje vam je, čini mi se, prijatnije nego u detinjstvu.
Emili Oster: Nisam velika beba i osećam se kao da su moja deca starija, i meni je lakše.
Bio sam sa bratom i njegovim četvoromesečnim detetom pre nekog vremena. Ostavili su nas sa bebom i on jednostavno nije prestao da plače. Na kraju sam uradio ono što radim da uspavam svoju decu - a to je da pevam istu pesmu iznova i iznova dok ih ne pobedim. I u ovom trenutku, razmišljao sam, dečko, ovo mi stvarno ne nedostaje. Ipak, ovaj problem je bio veoma jednostavan i izvodljiv u odnosu na stvari sa kojima se suočavamo [sa starijom decom].
Kažete da ste sa starijom decom postali menadžer. Ranije ste bili mlađi zaposleni sa jednostavnim zadacima. Sada vodite tim...
A tim je, znate, zabavno trčati. Ali ponekad zaista poželiš da samo, kao, doneseš šefu kafu.
Dakle, u vašoj menadžerskoj strukturi imate hijerarhiju prioriteta. Imate organizacione principe ili okvire u odnosu na misiju i vrednosti. Možete li to objasniti?
Moj sveobuhvatni princip je da govorim o roditeljstvu namjerno i razmišljam o izborima na organizovan način. Mislim da sam našao način da ih razbijem na dva dela. Jedna je velika slika — okvir koji kaže da treba da se povučete i razmislite o tome šta želite od svog života i o vrednostima koje su važne. Ali onda postoji drugi deo koji pita, koje su aktivnosti koje su najvažnije? Zato što možemo imati iste vrednosti i još uvek se ne slažemo oko toga kako bi to trebalo da izgleda. Ako se svake nedelje ne slažemo oko toga kako izgleda da nije dovoljno da postoje vrednosti.
Morate imati izjavu o misiji za širu sliku, a zatim stvarno pogledati navrtke i vijke. Ovo su stvari koje preduzeća rade kako bi pokušala da svakodnevno teče glatko. Vaša svakodnevica bi na kraju trebalo da odražava vaše vrednosti.
Da li imate izjavu o porodičnoj misiji?
Ne. I niste prva osoba koja mi je postavila to pitanje. Moj muž i ja mnogo razgovaramo o stvarima koje želimo za našu porodicu, ali nikada nismo ništa zapisali. Verovatno je to nešto što bi trebalo da uradimo. Možda će se ispostaviti da imamo drugačiju izjavu, ali sumnjam u to.
Jedna stvar koja je iskočila. Govorite o svom principu organizacije večere u 18 časova. Koja je svrha ovakvog principa organizovanja i poslovnim jezikom šta je KPI?
Postoji strašna korelacija između redovne porodične večere i mnogo dobrih rezultata za decu. Veoma je teško pripisati uzročnost tim vezama, uprkos tome koliko su jake u korelacijama. Ali mislim da je veća vrsta sveobuhvatne tačke u vezi sa ovim da je za neke ljude to veoma važno. A ako je to nešto što vam je važno i to je nešto što želite da uradite, tako je ključni princip organizovanja jer se veliki deo ostatka vašeg života na kraju organizuje okolo то.
Zato mi je važno jer je to vreme kada se ponovo povezujemo sa decom i jedni sa drugima, ali posebno sa decom. To je jedinih 30 minuta u danu kada sednete i kažete: „Hej, kakav ti je bio dan? Kako je bilo u kampu? Како је било у школи?"
Energija koja ulazi u birokratiju određenih preduzeća izgleda kao da bi mogla stresti i roditelje i decu. Mogu li ove misije ili principi organizovanja i nizak nivo stresa ikada hodati ruku pod ruku, ili je ovo samo stresno vreme za decu i roditelje?
Teško je za ovo vreme roditeljstva ne osećati se zauzeto i pod stresom. Postoji više roditelja i možda više dece i mislim da je teško da se ne oseća stresno. Ali takođe mislim da bi bilo pogrešno reći da ovi alati dodaju stres, a nadam se da će smanjiti stres.
Mnogi trenutni stresovi su kada se ne slažemo i kada otkrijemo da su naše dve stvari koje želimo da uradimo u sukobu jedna sa drugom. Ali činjenica je da je ova era roditeljstva veoma stresna.
Dobro ste rekli da mnogo ovog vremena zahteva birokratiju. Ali šta ako je vaša roditeljska misija da budete malo više protiv establišmenta i da je u suprotnosti sa birokratijom. Gde je sreća uključena?
Mnogi ljudi imaju ovu reakciju: „Ne želim da unosim posao u svoju kuću jer se svi vole. Ali za mnogo među porodicama može doći do sukoba koji proizlazi iz samo pretpostavke da volimo svaki o znači da se slažemo oko toga kako utorak treba da izgleda као. Ima neke vrednosti uzeti neke emocije iz roditeljstva i priznati to. možete voleti nekoga, ali i dalje želite konkretan razgovor o mestima sa kojima se ne slažete.
Šta mislite o vremenu izlaska knjige na jesen usred pandemije? Šta mislite o ljudima koji uzimaju ovu knjigu u ruke u avgustu, a imaju još mnogo neizvesnosti u glavi?
Nekima od nas, životni poremećaji koji su nastali u ovo vreme dali su nam priliku da ponovo razmislimo kako naš život izgleda. Mislim da postoji prilika da uzmete knjigu i kažete: „Hej, evo okvira za zamišljanje kako želim da izgleda moj život. Postoji li nešto što bi me učinilo srećnijim?"
Јел тако. Dakle, nakon što stres i anksioznost nestanu s puta. Imamo trenutak da zaista razmislimo o tim pokretima.
Naročito u vezi sa pitanjima poput toga kako će izgledati radni raspored za dva roditelja. Šta će moja deca raditi za školu ili šta će raditi van škole? Imamo priliku da donosimo nove izbore.
