U martu 2020. prešli ste sa uobičajene rutine na рад од куће преко ноћи. Ulaz je bio grub da se ljubazno izrazim. Vaša kancelarija je bila trpezarijski sto ako ste imali sreće. Vaša deca su sada bila upisana u školu od kuće i nekako ste morali da objasnite šta su složeni suglasnici. Ali prilagodio si se. Odvojili ste sebi kutak, pronašli lepotu u slušalicama, a vi i vaš supružnik ste smislili raspored koji funkcioniše.
Sada čujete tutnje da će se kancelarija ponovo otvoriti, da će se osoblje vratiti na posao. Ali volite da ne morate da obuvate cipele i da možete da preuzmete bez odvajanja ličnog dana. Svojim najpoverljivijim ljudima kažete prigušeno: „Ne želim da se vraćam“, ali nemate pojma šta zamišljaju vaši šefovi. Погоди шта? Ni oni ne znaju u potpunosti.
„Mislim da još niko nema pun obim“, kaže Erik Hozi, šef ljudskih resursa u kompaniji za analitiku Semrush. "Sve stvari su u igri."
Ali povratak unutra неки forma je na vidiku, a „sada povratak na posao je borba“, primećuje Caryn Goulet, izvršni direktor za organizacioni razvoj i ljudske resurse u New England Life Care.
Deca su se vratila u školu. Vakcine se primenjuju. Kompanije su investirale u prečistače vazduha. Manje je održivih razloga zbog kojih morate biti kod kuće. Ali rukovodioci nisu glupi. Videli su i šta je funkcionisalo, a u nekim slučajevima i bolje nego ranije.
Takođe znaju da mnogi zaposleni vole ukus fleksibilnosti i da će zauzimanje čvrste linije izazvati egzodus na mesta sa otvorenijim umom. Dobra vest je da je vaš флексибилан распоред i postavljanje ne moraju u potpunosti da nestanu, ali to znači da imate razgovor sa svojom kompanijom u kome ćete biti otvoreni i shvatiti da možda nećete dobiti sve što želite.
Razgovor koji treba imati
Kada kompanije kažu da je kancelarija spremna, to će biti spora tranzicija i blago otvaranje. Sa pandemijom, šefovi su znali da se zaposleni prilagođavaju da budu kod kuće i da imaju svoju decu u blizini i sve smetnje koje su donosile.
„Za odlazak na daljinu trebalo je vremena“, kaže Hosey. „Ista stvar je vraćanje. Nikada neće biti situacija 0-100.”
To može sprečiti vaš um da se utrkuje, ali se takođe isplati zapamtiti da je prošla godina mnogima dala lažni osećaj sigurnosti. Možete verovati da je rad na daljinu bio uspešan, ali možda ne znate. Dakle, saznajte tako što ćete prvo pitati svog menadžera: „Mislite li da sam ovo uradio i dodao vrednost?“ Goulet kaže.
Onda sačekajte, ne očekujući oduševljene kritike. Šefovi znaju ko je dobro uradio. Oni takođe znaju ko nije, ali je verovatno dat opuštenost jer su okolnosti bile tako netipične. Morate da saznate svoj učinak, a odgovor će voditi razgovor.
Ako ste se mučili, niste u najboljoj poziciji da zadržite status uglavnom udaljenog. Ali to vas ne isključuje zauvek. Predlog bi mogao biti da dolazite češće kako biste ponovo podigli nivo, po Hoseyu.
Ako ste napredovali, kompanija nema mnogo sklonosti da popravi neprekinutu situaciju, ali je i dalje dvostrani razgovor o tome šta je uspelo, a šta nije i kako kombinovati najbolje delove za dalje.
Skakanje u gomilu
Pošto je plan povratka na posao mnogih kompanija još uvek u toku, ovo postaje prilika za mnoge. Odvojite vreme da pitate: „Kako mogu da pomognem da se formira kako će izgledati nova normalnost?“, a zatim ponudite da budete deo te veće diskusije. Ovo ne samo da pomaže vašoj ličnoj situaciji, već i pokazuje spremnost da budete lider i da preuzmete brige koje nisu samo vaše.
Takođe je dobro napomenuti da je to što ste udaljeni olakšalo zaboravljanje da ste deo kompanije pune ljudi koji imaju različite želje i potrebe. C-apartman je video statistiku, napominje Gulet, i zna da su neki zaposleni propustite lične interakcije, a taj element će biti deo hibridnog modela.
Mnogo toga može zavisiti od tima ili odeljenja. Neke grupe savršeno rade na daljinu. Drugi bolje rade sa određenom količinom kontakta, bilo da se radi o obuci, strateškim sesijama ili uživanju u velikom prodaju, ali ako ste bili vrhunski, vaš menadžer će povremeno želeti taj uticaj u kući, Hosey kaže.
Zum može da ponovo kreira elemente, ali su otkrivena i njegova ograničenja. Goulet to upoređuje sa načinom na koji vaša deca definišu igru. Oni mogu da igraju video igrice na mreži i da „budu“ sa svojim prijateljima. To je svakako zgodnije i štedi vam vreme na vožnji, ali, kako ona kaže, „To nije isto što i igranje u blatu.“
