C. Filip Hvang je profesor psihologije na Univerzitetu u Geteborgu, Švedska. Njegovo istraživanje se fokusira na razvoj deteta, očinstvo i veze između pola, porodice i rada u postindustrijalizovanim društvima. Trenutno nadgleda Geteboršku longitudinalnu razvojnu studiju (GoLD), 30-godišnju prospektivnu longitudinalnu studiju švedskih porodica.
- Nacionalizovana politika roditeljskog odsustva u Švedskoj i drugim nordijskim zemljama pomaže muškarcima da se zalažu za sopstveno odsustvo na poslu.
- Podrška zaposlenim očevima takođe predstavlja podršku zaposlenim majkama, koje takođe žele da zadrže i nagrade.
- Istraživanja pokazuju da je zajedničko roditeljstvo od vitalnog značaja za razvoj i da je zajedničko roditeljstvo veština za koju je potrebno vreme da se savlada.
Deca napreduju kada roditelji dele svoju brigu. Kada tata nije samo izvor roditeljske ljubavi, već i stalnog prisustva, i partner u zajedničkom roditeljskom poduhvatu, deca imaju koristi. Ali učešće očeva u smislenom zajedničkom roditeljstvu, verovatno najvažnijoj ulozi koju očinska figura može da preuzme u smislu promovisanja ranog razvoja deteta, teško da je dato. Muškarci se istorijski nisu ohrabrivali da deluju kao negovatelji ili da daju prioritet nezi. Zbog toga podrška kao što je roditeljsko odsustvo koja olakšava učešće očeva i podstiče ga da postane kompetentan i samouveren roditelj značajno doprinosi dugoročnom blagostanju dece.
Nažalost, američki kreatori politike i stručnjaci za ljudske resurse su se borili da osmisle odsustvo aranžmane koji istinski pomažu očevima da brinu o svojoj deci, posebno u ranoj fazi te dece živi. Šeme iz celog sveta koje su najavljivane uz veliki aplauz često su bile slabo prihvaćene od očeva, koji su – možda za kulturoloških razloga i možda zato što se plaše profesionalnih posledica — često ne žele da iskoriste prednosti koje su dostupne њих.
Ipak, pokušaji za roditeljsko odsustvo i rodnu ravnopravnost u nezi nisu bili jednolično neuspešni. U Švedskoj i drugim nordijskim zemljama, politika velikodušnog odsustva postigla je uspeh. Ove vladine politike bave se dvema moćnim predubeđenjima o muškarcima, da su oni neophodni kao radnici i potpuno nezamenljivi kao negovatelji.
Čini se da je ključ uspeha Skandija u tome što su beneficije propisane nacionalnim zakonima. To šalje glasan signal. Jednom kada skup ponašanja postane pravno očekivanje, lakše ga je opravdati na ličnom nivou. Takođe je, i to je važno napomenuti, lakše okupiti se na radnom mestu i kod kuće. Pošto je zakon stvorio prostor za muškarce da budu negovatelji, muškarci su bili više ovlašćeni da to zahtevaju kao svoje, a žene su bile više ovlašćene da tretiraju muškarce kao partnere - sa svim pratećim očekivanjima. Zakoni o roditeljskom odsustvu promovišu rodnu ravnopravnost iz dva pravca, pozitivno podstičući sve strane.
Rezervisano vreme za očeve — „meseci za tate“ kako je ovo nazvano — mnogo više se prihvata. Ovo roditeljsko odsustvo „iskoristi ga ili ga izgubi“, često je poremećeno tako da se ne poklapa sa odsustvom majki, osnažuje i skoro prisiljava da se zalaže za sopstveno odsustvo na poslu i kod kuće i time dovodi u pitanje tradicionalne stavove u oba lokacijama. U Švedskoj je uvođenje tatinog meseca „iskoristi ili izgubi“ 1995. godine dovelo do toga da znatno više očeva uzimaju родитељско одсуство. Došlo je do daljeg oštrog povećanja broja dana koje su očevi uzimali kada je 2002. dodat drugi „tatin mesec“. Sada je dodat treći mesec i procenjujemo uticaj.
Druge karakteristike dizajna su takođe od vitalnog značaja za uspešno korišćenje roditeljskog odsustva od strane očeva — fleksibilnost, veliki broj dana dostupna tokom dužeg perioda, visoki nivoi zamene plata i primena za one koji rade na povremenim i samozaposlenim poslovima tržišta.
Uz zakone i socijalnu podršku, dolazi i obrazovanje. Poslodavci u zemljama sa kodifikovanom zaštitom i beneficijama za novopečene roditelje su više obrazovani o poslovnim beneficijama koje izviru iz podrške očevima. Oni razumeju da će podsticanje očeva da uzmu odsustvo dugoročno pomoći u lojalnosti zaposlenih i zadržavanju. Takođe razumeju da podrška zaposlenim očevima takođe predstavlja podršku zaposlenim majkama, koje takođe žele da zadrže i nagrade.
Roditeljsko odsustvo funkcioniše – i za muškarce i za žene – promovišući stalnu povezanost i sa poslom i sa decom. Pomaže svakom roditelju da doprinese roditeljskoj brizi i takođe pristupi zaradi i prestižu koji izviru iz učešća na tržištu rada. Međutim, nejednaki uspeh zakona o roditeljskom odsustvu pokazuje da su potrebni neki ključni sastojci. Promena zakona koja jednostavno dozvoljava očevima da uzmu roditeljsko odsustvo dodeljeno na porodičnoj osnovi (tako da majka efektivno gubi to vreme) deluje loše i rezultira niskim učešćem oca.
Prihvatanje privatnog sektora je ključno, ali je važno zapamtiti da je najšira društvena korist od programa odsustva poboljšano blagostanje dece. Očevi su, vredi jasno reći, važni u ranom razvoju deteta. Istraživanja ne sugerišu da su očevi suštinski neophodni za zdrav razvoj deteta i da deca mogu da napreduju bez očeva ili, u tom slučaju, majki. Ali istraživanja pokazuju da je zajedničko roditeljstvo od vitalnog značaja za razvoj i da je zajedničko roditeljstvo veština za koju je potrebno vreme da se savlada. Dajući roditeljima to vreme, poslodavci i kreatori politike mogu da obezbede jasne razvojne prednosti za decu i vitalnu pomoć zaposlenima negovateljima.
