U januaru mnogi zaposleni roditelji ušli u godinu sa jasnim pogledom na korake koje treba da preduzmu da bi svoju karijeru podigli na sledeći nivo. Ali kao što je veliki filozof Majk Tajson jednom rekao, svako ima plan dok ga ne udare u usta. A pandemija COVID-19 pogodila je američke zaposlene roditelje udarcem nokautom u prvoj rundi.
Sa ekonomijom u slobodnom padu, nezaposlenost boomingi anksioznost pandemije koju je nemoguće izbeći, profesionalne prekretnice izgledaju zauvek nedostižne za roditelje. Nakon meseci zaglavljivanja kod kuće sa decom koja su gladna ometanja i pažnje, roditelji su iscrpljeni. Koliko god da radimo, roditelji zaostaju.
„Govore ’Ne znam koliko dugo mogu ovo da izdržim i ’Palim sveću na oba kraja‘“, kaže Dejzi Dauling, izvršna direktorka Workparent, firma za konsalting i obuku koja se fokusira na zaposlene roditelje. „Čujemo mnogo uznemirenosti oko osećaja da sam neuspešan na oba mesta. „Ne radim rad kao što to obično činim“ i „Ja nisam roditelj na način na koji želim“.“
Činjenica da se roditelji bore da uravnoteže rad od kuće i brigu o deci nije nova. Ali nakon prvih meseci kada smo ga srušili - jer, šta se drugo moglo učiniti? — nastaje spoznaja. Istraživanje u julu na 2.000 zaposlenih roditelja koje je naručio Torch pokazalo je da 67 odsto Amerikanaca veruje da su njihovi poslodavci potcenili teškoće rada na daljinu sa decom kod kuće.
„Teže je razmišljati o tome šta znači integracija na radnom mestu kada radite iz svoje trpezarije“, kaže Dauling Dejzi koji je od tada pomogao roditeljima i poslodavcima da reše ravnotežu između posla i života, upravljanja vremenom i drugim problemima sa kojima se porodice suočavaju 2016. "To je samo pojačalo pritisak."
Ali Dauling naglašava da, iako smo se navikli na pandemiju, ona ostaje istorijska pojava bez presedana. „Mislim da nijedna organizacija ili bilo koji roditelj nije imao knjigu o tome kroz šta trenutno prolazimo“, kaže ona. „U obuci menadžera na prvoj liniji, oni vas ne uče kako da motivišete zaposlene roditelje tokom pandemije. Kao rezultat toga, mnoge organizacije možda nisu bile toliko komunikativne ili otvorene sa svojom podrškom za njih.”
Podrška je ono što je zaposlenim roditeljima potrebna. Tokom školovanja na daljinu, roditelji dece koja su premlada da bi samostalno koristili računare moraju da budu u kontaktu sa školskim radom svoje dece. Uzima veliki danak.
Čini se da odgovornosti roditeljstva tokom Covid-19 nikad ne prestaju, kaže Učitelj u Njujorku i otac troje dece Tyler Moore.
„Osećam da uvek mogu više da uradim za svoje studente, više što mogu da uradim za svoje devojčice i više što bih mogao da uradim da pomognem u kući“, kaže on. „Postoji težina koja mi se uvek čini na ramenima i ponekad ne mogu da se izvučem ispod tih osećanja. Smatram da sada moram da smanjim uglove u svim oblastima svog života i da se izvinim kada ljudi primete kako su uglovi isečeni.”
Illinois otac dvoje dece Ryan Youngberg kaže da kada je svaki dan Dan Bring Your Child to Work, smetnje onemogućavaju koncentrisanje na posao.
„Više puta dnevno moj trogodišnjak će doći gore i videti da su mi vrata zatvorena“, kaže on. „Često ću čuti njegov tužan glas kako se vraća dole i govori: ’Auu, tata je još uvek na sastanku.“
Za roditelje male dece, zaključana vrata malo znače. „Moj sin je neprestano kucao na vrata govoreći: 'kuc-kuc, ko je tamo'”, kaže on. „Ovo je preraslo u plač i vrištanje pre nego što sam morao da zaustavim svoju prezentaciju da ga zaključam dole sa kapijom za bebe dok je moja žena hranila naše dete.
Tata iz Delavera i izvršni direktor servisa za kupone Coupon Lawn Džon Hauard otkrio da je socijalno distanciranje umanjilo izbore koje je mogao napraviti da napravi svoje društvo. Iz očiglednih razloga, mogućnosti da se sastanu sa potencijalnim klijentima ili njegovim osobljem u poslednje vreme su retke za Hauarda i druge vlasnike malih preduzeća. Roditeljstvo pod blokadom učinilo je te sve manje mogućnosti izazovnijim.
Online sastanci mogu popuniti deo praznine. Ali i dalje zahtevaju da budu negde u vreme i na mestu. Za roditelje koji su u izolaciji, održavanje profesionalne pristojnosti potrebno za pokretanje posla ili okupljanje trupa može biti nemoguće.
„Moj sin je sada postao moj kolega iz kancelarije, muzika u pozadini, distraktor, a tokom našeg Zoom sastanka i video zvezda“, kaže Hauard. "Frustrirajuće je i teško."
Hauard je daleko od jedinog zaposlenog roditelja koji se bori sa Zoom susretima sa kamejima svoje dece. Karantin je primorao majku jedne Rozalin Siv u Njujorku da vodi svoj pekarski posao, Evercake, iz njenog stana. S obzirom da je njen mali sin uvek pod nogama, a njena dadilja ostaje kod kuće zbog zabrinutosti zbog koronavirusa, njeni radni dani brzo su postali i stresni i komični.
„Tokom poziva kupaca u vezi sa narudžbom torti, moj sin bi vikao da mu je i rođendan u pozadini i da je želeo čokoladnu tortu“, kaže ona. "Njegov rođendan je u oktobru, imajte na umu."
Dok su mnoge industrije usporile pod COVID-19, druge su u procvatu. Stres i očaj zbog zaključavanja povećana potražnja za uslugama mentalnog zdravlja, на пример. Nažalost, neki stručnjaci za mentalno zdravlje koji imaju decu kažu da ih roditeljstvo sprečava u pružanju nege.
Terapeut iz Arizone i majka troje dece Erica Tatum-Sheade otkrila da je nemoguće biti dostupna u trenutku kada je savetovala klijenta o strategijama svesnosti.
„Tokom sesije sa roditeljem koji je razgovarao o tome kako da ostanem pažljiv i da budem prisutan, moje dete je otkočilo bravu na vratima moje kancelarije i vojska je dopuzala do mene da šapće-viče šta mu treba“, kaže ona.
Pojedinačne priče o deci koja sabotiraju rad na daljinu su svakako slatke. Ali teško je pobeći od straha da bi vremenom mogli da grunu i postanu razlozi za izbegavanje rada sa roditeljima, svesno ili ne. Dete koje izaziva bes tokom telekonferencije ostaje u pamćenju više od roditelja koji je ispunio rok.
Iako je razumljivo da se zaposleni roditelji brinu da se njihova karijera neće oporaviti od pandemije, kaže Dowling, te brige često nisu utemeljene u stvarnosti. Kako kaže svojim klijentima, važno je zapamtiti da roditelji nisu sami u pandemiji.
„Kada radim sa ljudima, suočavam ih sa činjenicom da se svaka osoba na svetu u suštini bavi istom stvari“, kaže ona. „Dakle, vaš kolega, ko god da je, možda neće imati petogodišnjake blizance koji vrište kroz pozadinu, ali oni imaju svoje pritiske.
To može biti. Ali mnogi radnici koji trenutno nemaju decu jednostavno su u stanju da urade više i daju bolje rezultate. Roditelji čine skoro 33 odsto radne snage. Trenutno stanje stvari jednostavno nije održivo. Preduzeća treba da shvate nemogućnost onoga što zahtevaju od zaposlenih roditelja i da im pruže veću fleksibilnost i dodatnu podršku.
