Kada sam prvi put počeo coaching hokejaški tim mojih sinova, uradio sam to da im izdvojim još malo vremena i da iskoristim sopstveno iskustvo da pomognem timu da raste i pobeđuje. Nisam shvatao koliko bi to bilo slično izgradnji i upravljanje mojom kompanijom. Ni to nije lako učiniti. Međutim, to što sam bio izvršni direktor zapravo mi je pomoglo da postanem bolji trener - i naučilo me nekoliko stvari usput.
Ovu priču je podneo a očinski čitalac. Mišljenja izražena u priči ne odražavaju nužno mišljenja očinski kao publikacija. Činjenica da štampamo priču, međutim, odražava uverenje da je ona zanimljiva i vredna čitanja.
Sve je u timskom radu
Izgraditi kompaniju znači izgraditi tim ljudi koji mogu da rade zajedno i igraju prednosti jedni drugih. Kao izvršni direktor, morate priznati da svi doprinose rastu kompanije. Morate stvoriti kulturu u kojoj pojedinci mogu da uče, rastu, pobeđuju i veruju u ono što rade. Na sreću, izgradnja ravnoteže i saradnja na poslu je i meni kao treneru pomogla u tome.
Polufinale mojih sinova je bila tesna utakmica i tada je timski rad bio najvažniji. U poslednjim minutima te utakmice morali smo da biramo sa kim ćemo igrati - to nije bila laka odluka. Svi klinci su želeli šansu za gol, ali su želeli i pobedu, a mi smo morali da ubacimo naše najjače igrače da to uradimo. Tako da sam pričao sa celim timom o tome kako su svi oni doprineli da dođemo do te polufinalne utakmice. Bilo da su igrali u njoj ili ne, svi su znali da su izvršili uticaj. Ovo je pomoglo u stvaranju atmosfere u kojoj se svaki igrač oseća dobro i uzbuđen što je tu kao deo tima.
Povratna informacija je dvosmerna ulica
Nije lako upravljati desetinama očekivanja koja vam dolaze iz desetak različitih uglova u startap svetu. Ali najbolji način da se nosite sa njima je da slušate i odgovarate na povratne informacije. Ovaj pristup vam omogućava da izgradite poverenje, steknete poverenje ljudi i odgovorite na stvari koje su zaista važne.
Ovo iskustvo u mom pokretanju pomoglo mi je da se pripremim za visoka očekivanja od roditelji u timu moje dece. Kada je sezona počela, nekoliko roditelja mi se obratilo sa zabrinutošću da njihova deca nemaju toliko vremena za igru kao neki drugi igrači. Slušajući njihove povratne informacije, znao sam da moramo da se uverimo da svako dete igra kada može, kao i da raste i uči u sportu. Takođe mi je pružila priliku da objasnim roditeljima kako svi žele da budu na a pobednički tim, čak i ako to znači da nemaju toliko vremena na ledu. Slušajući jedni druge, roditelji i ja smo zajedno radili na stvaranju ravnopravnijeg tima koji je bio i srećniji, uspešniji tim.
Izgradnja poverenja je ključna
Kada imate samopouzdanja, ništa vas ne može zaustaviti. Na poslu sam naučio da je neverovatno važno izgraditi svoj tim i istaći svoje male pobede jednako kao i velike pobede. Morate da izgradite poverenje u svoj tim, učite iz svojih grešaka i ne plašite se pokušaja.
Ovo je još važnije na ledu. Na kraju polufinalne utakmice, na kraju sam odlučio da igram sa jednim od svojih sinova zajedno sa jačim igračem. Protivnička ekipa je ispustila pak, a moj sin je postigao pobedonosni gol. Bilo je to najbolje iskustvo, a sva dečja lica i emocije su eksplodirale. Bili su tako srećni!
Međutim, tim nikada ne bi došao do te pobede bez verovanja u sebe i jedni druge. Kada sam prvi put počeo da ih treniram, nisu bili zadovoljni tim sportom. Tokom cele sezone, stalno smo im davali povratne informacije i ohrabrenje, i na kraju su prestali da se plaše da trče sa pakom i šutiraju. Kada su moji momci i njihovi saigrači postali nervozni zbog takmičenja tokom polufinala, pojačali smo da nije važno sa kim igramo – samo smo trebali da igramo svoju igru. Što smo im više ulivali poverenja, bili su bolji. Kao najmlađi i najmanji tim, uradili su impresivan posao izborivši polufinale. I oni to ne bi mogli da urade bez samopouzdanja.
Pobeda nije sve
Kao izvršni direktor i osnivač, svestan sam da se moj tim ugleda na mene i ne želim da ih izneverim. Ipak, u poslu će uvek biti teških trenutaka i odluka. A kada nešto ne ide kako je planirano, morate imati hrabro lice. Obavestite svoj tim koliko su dobro uradili i kako mogu da nastave da nadograđuju svoja prošla dostignuća.
Iako nikada nije lako izgubiti, to me je zapravo naučilo da budem bolji trener. Kada je tim mojih sinova stigao do finala i onda izgubio utakmicu, verovatno sam to podneo još teže nego oni. Po prirodi sam takmičarski nastrojen i osećao sam se kao da sam mogao doneti različite odluke da promenim ishod. Međutim, kao trener, morao sam da ostanem jak za tim i da im kažem kako je neverovatno bilo stići tako daleko.
Uprkos gubitku, mogli ste videti koliko su deca ponosna na sebe. Kao tim smo se plasirali u finale. Svaka utakmica je bila uspeh za sebe. Iako su definitivno bili uznemireni, toliko su izgradili samopouzdanje da su znali da mogu da nadograde svoje prethodne pobede dok su se spremali za novu hokejašku sezonu. Gubitak je težak, ali ponekad je najbolji put do uspeha jer vam pomaže da naučite i poboljšate se.
Prijavite se za Fatherly bilten da biste svakog dana dobijali originalne članke i stručne savete o roditeljstvu, fitnesu, opremi i još mnogo toga u prijemnom sandučetu.
