Ovaj članak je nastao u saradnji sa našim prijateljima na Гнездо.
Kao preduzetnik, moj posao i lični život su uvek bili isprepleteni. Osnovao sam kompanije sa nekim od mojih najbližih prijatelja. Kada smo zajedno razgovaramo o poslu, našoj deci, životu. Rad ne počinje i ne prestaje na vratima kancelarije - on je tečan. To što imam decu nije promenilo moje radne obaveze, samo mi je pomoglo da razmišljam o njima drugačije.
Nekada sam provodila jutra gledajući u svoj telefon, pregledavajući metriku od prethodnog dana i razmišljajući o poslu koji je pred nama. Sada me budi moja dvogodišnja ćerka Ema koja skače na naš krevet i moj četvorogodišnji sin Čarli, koji me čeka kada izađem pod tuš da bismo mogli da se obrijemo zajedno. (Britovi i brijanje - oni su nešto u našoj porodici. „Žijač“ je bila jedna od prvih reči mog sina.) Još uvek gledam te metrike, ali druženje sa sinom i ćerkom stavlja te brojke u perspektivu.
Očinstvo je tranzicija za sve momke. Ako vaš ne liči na Džefov, mogao bi izgledati otprilike ovako…
Osećam ogromnu odgovornost prema poslu, naravno. I takođe osećam odgovornost za svoju porodicu i decu. Mislim da nisam shvatio koliko je jedna osoba sposobna da brine o drugoj sve dok nisam postala roditelj. Kada se Čarli rodio (a onda i Ema, dve godine kasnije), razmišljao sam o tome koliko mi je stalo do njih i kako ljudi koji rade za nas imaju roditelje kojima je isto toliko stalo do njih. Mnogo sam razmišljao o tome šta bih želeo za svoju decu u kompaniji kao što je Harry's i da li vodim poslovanje i stvaranje okruženja za naše zaposlene na isti način na koji bih želeo da neko uradi za svoje клинци.
Posao i život su i dalje tečni, ali deca su me učinila empatičnijim vođom i, na smešan način, disciplinovanijim u pogledu fleksibilnosti. Osnivanje kompanije može biti emocionalno sveobuhvatno, ali vidim važnost planiranja posla oko života, a ne života oko posla; to je kliše, ali istinito. Živim blizu kancelarije tako da mogu imati tih dodatnih pola sata ujutru sa svojom decom, hodati do posla i biti kod kuće da čitam sa njima pre spavanja. Blokiram posvećena vremena kada pokušavam da spustim telefon i isključim računar, što nikada ranije nisam uradio, da bih bio siguran da imaju moju pažnju. Radiću kasnije uveče nakon što spustim decu ili nedeljom uveče nakon što provedem dan sa njima.
Гнездо апликација.
Vikendom, ono što je nekada bilo buđenje u podne, sada je 7:00 ujutro. Brunch u 13:00 je sada u 10:00. I dalje se viđamo sa prijateljima, ali sada se naša deca igraju zajedno. Još uvek istražujemo sve stvari koje Njujork nudi, ali ih vidimo kroz oči i interesovanja naše dece i delimo ono što ih uzbuđuje. Neke od onih stvari koje bismo moja žena i ja ionako uradili - prošetali Central parkom, napravili piknik - i neke od onih stvari koje nisam uradio 20 godina - kao što je odlazak na vrh Empajer Stejta Zgrada.
Najveća avantura za mog sina bi bila poseta našoj fabrici u Nemačkoj, koju on vidi kao ovo fantastično, daleko mesto. Rekao sam mu da može da pođe sa mnom kada bude visok koliko moja ramena, pa često pita: „Jesam li već dovoljno visok? Možemo li u Nemačku?" To je samo još jedan način na koji se moji svetovi kod Harija i kod kuće spajaju - većina četvorogodišnjaka žudi da ode u Diznilend, a ne u fabriku brijača u Nemačkoj. I dalje se dešavaju iste lude stvari koje sam uvek radio, ali sada moja porodica igra glavnu ulogu. To je isto… ali drugačije.
Jeff Raider je suosnivač Warby Parker, Harry's, i njegovo dvoje dece, Čarli i Ema. On strastveno uključuje davanje u svoj život i startape; Hari donira 1% od prodaje obrazovnoj neprofitnoj organizaciji City Year i zahteva od svojih zaposlenih da volontiraju najmanje 25 sati godišnje.
