Följande syndikerades från Business Insider för Det faderliga forumet, en gemenskap av föräldrar och influencers med insikter om arbete, familj och liv. Om du vill gå med i forumet, kontakta oss på [email protected].
I USA, upp till 35 procent av arbetande kvinnor som föder barn aldrig återvända till sina jobb. Samtidigt kan kostnaden för att ersätta anställda variera från 20 procent till 150 procent av en arbetares lön, beroende på tjänsteår.
Om detta verkar vara en chockerande ekonomisk ineffektivitet, tänk på att amerikanska företag ger betald familjeledighet till just 13 procent av de amerikanska arbetarna.
Ofta böjer vi våra liv för att möta ansvaret för våra jobb, som ger de ekonomiska resurserna att försörja oss själva och våra familjer. Men arbetsgivare böjer sig sällan för att tillgodose familjernas behov i gengäld.
Unsplash / Bänkbokföring
Ja, federal lag kräver att ditt jobb skyddas av obetald ledighet genom Family and Medical Leave Act och vissa stater har utökat den federala standarden - men
Resultatet? I alltför många fall måste amerikanska arbetare välja mellan att tillgodose ekonomiska behov för sina familjer eller ta hand om nära och kära på andra kritiska sätt, som att ta hand om en nyfödd eller hantera en familj nödsituation.
Att skapa en arbetsplats som stödjer familjelivet är det rätta att göra. Men det är också det rätta beslutet ekonomiskt. Det här är inte förmåner, utan investeringar i människor som lönar sig - ekonomiskt och på andra sätt.
Att prioritera familjer har en affärsnytta - beviset finns i data.
Att skapa en arbetsplats som stödjer familjelivet är det rätta att göra. Men det är också det rätta beslutet ekonomiskt.
Familjebekräftande policyer minskar omsättningskostnaderna, inklusive förlorad produktivitet medan en tjänst är ledig, plus rekrytering, omlokalisering och utbildningstid. Detta kan variera från 20 procent av årslönen för en icke-ledande anställd, till 150 för en direktör eller vice VD.
På Patagonia har vi under de senaste 5 åren sett 100 procent av mammorna återgå till jobbet efter mammaledighet. Omsättningen för föräldrar som har barn i vårt barnomsorgsprogram på plats är 25 procent mindre än för vår egen allmänna personalpopulation. Och offentlig politik hjälper. Under Kaliforniens betalda familjeledighetsprogram har den genomsnittliga ledigheten fördubblats, med den största fördelen för färgade kvinnor och i lägre lönejobb.
Studier visar också att anställda som känner sig stöttade av sina företag tenderar att vara mer engagerade i sitt arbete, och engagerade arbetare är mer produktiva. I Kalifornien, nästan 90 procent av företagen tillfrågade om effekterna av programmet för betald semester i Kalifornien rapporterade antingen en positiv effekt eller ingen märkbar effekt på produktiviteten. På Patagonia har medarbetarnas engagemang direkt översatts till affärsframgång – vinsterna har tredubblats de senaste åren, vilket gör att vi kan återinvestera i vårt uppdrag.
Mer allmänt, betald ledighet hjälper vår ekonomi att halka efter. Av 185 länder och territorier i världen som undersökts av Internationella arbetsorganisationen USA är ett av endast två länder som inte erbjuder någon federal betald mammaledighet (det andra är Papua New Guinea).
Flickr / Cherie Joyful
Så vad kan amerikanska arbetsgivare göra för att uppmuntra starka familjer, friskare barn och en konkurrenskraftig kvalificerad arbetskraft?
- Arbetsgivare bör stå bakom FAMILY Act, som skapar en nationell standard för betald familje- och sjukledighet för att minska kostnader och jämna ut våra konkurrensutsatta spelplaner samtidigt som arbetarna kan tillgodose sina hälsobehov och vård ansvar. FAMILY Act introducerades först i kongressen för två år sedan och har sedan dess fått stort stöd - men den har inte hörts i utskott eller röstats fram av lagstiftare. Låt oss driva våra förtroendevalda att göra betald familjeledighet till en lag i vårt land.
- Varje företag med 200 anställda på ett ställe eller fler bör seriöst överväga införandet av högkvalitativ barnomsorg på plats. Detta dämpar ångesten för alla nyblivna föräldrar och är det näst bästa för att ha dem inom synhåll eller hörhåll. Bra barnomsorg är dyrt, men på Patagonia uppskattar vi att vi tjänar tillbaka 90-125 procent av vårt utbetalda bidrag till vår barnomsorg på plats program (en stor anledning till att vi nyligen utökade programmet från vårt huvudkontor i Kalifornien till vårt distributionscenter med 400 anställda i Nevada som väl). Oberoende studier visar liknande avkastning på denna typ av investeringar för andra företag.
- Överväg ett mångsidigt men holistiskt paket med familjebekräftande policyer, inklusive flextid, privat utrymme för amning, adoptionshjälp, resestödsprogram för ammande mödrar och barnomsorgsbidrag för företag som inte tillhandahåller vård på plats.
Ja, det finns ekonomiska kostnader för att bygga en familjebekräftande arbetsplats, men fördelarna – ekonomiska och andra – betalar tillbaka investeringen år efter år.
jag har sett från första hand kraften i en arbetsplats som prioriterar familjer. Det är dags för verkliga åtgärder från amerikanska företag för att hjälpa våra familjer att framgångsrikt möta sina utmaningar. Som en bonus skulle amerikanska företag också få större framgång.
Företagsledare (och deras finanschefer) bör notera.
Dean Carter är en vicepresident som övervakar HR, ekonomi och juridik på Patagonia, företaget för friluftskläder baserat i Ventura, Kalifornien.
