Följande syndikerades från Entrepreneur.com för Det faderliga forumet, en gemenskap av föräldrar och influencers med insikter om arbete, familj och liv. Om du vill gå med i forumet, skriv till oss på [email protected].
Klockan är 02:13, ungefär en vecka efter att min dotter, Maya, föddes. jag har inte sovit i mer än 3 timmar åt gången. Komplexa meningar inte vettigt längre. Endast enkla fraser duger: Verb substantiv. Lugna bebis. Byta blöja. Mata baby.
flickr / Griffmo
Sju dagar. Det var allt som krävdes för att jag skulle gå från produktiv professionell till knappt fungerande, enstavig blöjmaskin. Ändå, trots alla svårigheter, anser jag mig själv lycklig. Om jag var som de flesta anställda i USA: s arbetsstyrka, är 7 dagar allt jag skulle ha – jag måste vara tillbaka på jobbet nästa vecka. Om mitt företag var som de flesta i landet, skulle jag belastas av två typer av skuld: skulden för att ha lämnade jobbet i 7 dagar för att ta hand om min familj och skulden över att behöva gå tillbaka till jobbet och lämna min familj. Kalla det pappaledighetsskuldsmörgåsen.
Tack och lov är jag inte i den här situationen. Jag arbetar på ett företag som värdesätter sina anställda och ger verkliga, meningsfulla fördelar. Låt mig säga det annorlunda: Mitt företag ger oss förmåner, inte förmåner. Det finns en viktig skillnad. Förmåner är saker som sjukförsäkring, pappaledighet och betald sjukskrivning.
Nuförtiden kommer du att höra mer om förmåner än om förmåner. Saker som pingisbord, kylskåp staplade med Red Bull och Perrier, videospel och andra smycken. Vad arbetsgivaren signalerar till dig med dessa saker är tydligt: Vi är coola! Vi är hippa! Gå med oss så kan du också spela pingis hela tiden! Det är en attraktiv signal, särskilt för unga medarbetare.
Det är också en sirenlåt. Varför? Dessa förmåner har minskande avkastning. Du uppskattar helt enkelt inte ett fotbollsbord lika mycket den tionde gången du har spelat som första gången. Mer än så börjar du inse att många av förmånerna som lockar anställda faktiskt inte hjälper - och kan orsaka mer skada än nytta.
Jag arbetade i alla olika typer av anställningssituationer: byråer, teknikbutiker, acceleratorer, startups med mera. I de flesta av dessa fall är tanken på pappaledighet fantasifull. Mödrar får knappt betald ledighet; fäder skrattades ut ur rummet för att de ens frågade om det. Faderskapsledighet bör inte döda din karriär.
Standardprotokoll i de flesta företag är 14 dagars betald ledighet för mammor och ingenting för pappor.
Varför är det så? Är inte pappor lika viktiga för att uppfostra barn som mammor? Ska det verkligen vara karriärsjälvmord att ta ledigt för att uppfostra sina barn? Låt oss vara ärliga: I dagens miljö känns det som att ta ledigt överhuvudtaget är ett tecken på svaghet. Våra förebilder framställer sig själva som arbetsnarkomaner. Tänk på Michael Bloombergs råd till ungdomar: "Kom tidigt, stanna sent, ät lunch vid ditt skrivbord." Underförstått i hans kommentar är fler råd: Ta inte semester; ladda inte om; lägga ner de oavbrutna timmarna och "lyckas". Som teknikbloggaren och redaktören Brad McCarty observerade av sin egen halsbrytning arbetsliv, försökte han "bevisa för mina chefer att jag är den person de vill ha kvar, eftersom jag kommer att arbeta hårdare och vara mer lojal mot företaget." I den här typen av klimat är en pappas roll i uppfostran av en nyfödd frivillig, och mamman återgår till arbetet så snart som möjlig. Ignoreras är det faktum att att ha båda föräldrarna närvarande är avgörande för framgången för barnets utveckling.
Är det då konstigt att "fördelarna" på så många företag inte alls är förmåner, utan knep för att få dig att arbeta längre? Kemtvätt och tvättservice finns på plats? Bra — nu kan du lägga ner några timmar till i veckan, eftersom dina kläder kommer att städas åt dig. Gratis pizza under de långa timmar du lagt ner på det viktiga projektet på fredag? Fantastiskt — ingen lunchrast, vilket betyder mer arbete vi kan ta ut från dig. Dessa så kallade förmåner tenderar med andra ord att vara trojanska hästar. Medan du tuggar på pizza och får din tvätt levererad till ditt kontor, ler företaget och dess ledare eftersom du fortfarande är på ditt kontor.
Förmåner ska hjälpa dig att leva både a hållbar och ett produktivt liv. De ska inte bara vara ett sätt att få dig att stanna kvar på kontoret bara några timmar till.
Lyckligtvis börjar några av dessa vanor förändras, och de förändras av en enkel anledning: kriget om talang. Samtidigt som de tävlar om att anställa och behålla de bästa talangerna, har snabbväxande och progressiva företag – välkända namn som Netflix, Google och Facebook – kommit ikapp behoven hos en modern familj.
flickr / jahofker
På tal av personlig erfarenhet är en av de främsta fördelarna en anställd bryr sig om semester- och ledighetspolicyn. På Tuft & Needle får både mammor och pappor möjlighet till verkligt betydande betald ledighet - månader, inte veckor - efter att deras barn har fötts. Detta kompletterar företagets bredare, extremt flexibla semesterpolicy som tillåter dem att ta med sig sitt bästa, mest balanserade och fokuserade jag till jobbet. Den policyn innebär mer än bara en trevlig nick till semester. Semesterförsäkringar har ofta en "obegränsad" märkning, men anställda använder sällan förmånen eftersom de känner press att ta mindre ledigt. Detta "tryck" kan vara ett verkligt symptom på atmosfären eller en självpåtagen börda baserad på föreställda uppfattningar av sina medarbetare. Tuft & Needle försöker lösa detta genom att starkt uppmuntra sina anställda – genom ord och, ännu viktigare, genom handling – att ta minst 25 dagars ledigt per år.
Om du ser många fina förmåner, ställ dig själv en enkel fråga: Är dessa videospelsrum gratis massage eller gratis kemtvätt som verkligen gynnar dig - eller gör de det så att du aldrig kommer att lämna kontor?
Du kanske ger efter för förmåner som inte gynnar dig alls.
Dennis Eusebio är designledare på Tuft & Needle. Sedan han startade sitt eget UI/UX-designföretag, Thought & Theory, 2006, har han arbetat med företag som Hashrocket, Path.to och Ignite. Han är också medgrundare av Jacksonville-baserade startups CoWork Jax, One Spark och KYN.
