Den här artikeln producerades i samarbete med våra vänner på Bo.
Som företagare har mitt arbete och mitt privatliv alltid varit sammanflätade. Jag har startat företag med några av mina närmaste vänner. När vi är tillsammans pratar vi om jobbet, våra barn, livet. Arbetet startar och stannar inte vid kontorsdörren – det är flytande. Att ha barn har inte förändrat mitt arbetsansvar, det har bara hjälpt mig att tänka på dem på ett annat sätt.
Jag brukade tillbringa mina morgnar med att titta på min telefon, granska statistik från dagen innan och tänka på det kommande arbetet. Nu blir jag väckt av att min 2-åriga dotter Emma hoppar på vår säng och min 4-årige son Charlie väntar på mig när jag kommer ut ur duschen så att vi kan raka oss tillsammans. (Rakhyvlar och rakning - de är en slags grej i vår familj. "Rakhyvel" var ett av min sons första ord.) Jag tittar fortfarande på dessa mätvärden, men att umgås med min son och dotter sätter dessa siffror i perspektiv.
Faderskap är en övergång för alla killar. Om din inte ser ut som Jeffs, kan den se ut ungefär så här...
Jag känner ett enormt ansvar gentemot verksamheten, förstås. Och jag känner också ansvar för min familj och mina barn. Jag tror inte att jag insåg hur mycket en person är kapabel att ta hand om en annan förrän jag blev förälder. När Charlie föddes (och sedan Emma, två år senare), tänkte jag på hur djupt jag bryr mig om dem och hur människor som arbetar för oss har föräldrar som bryr sig lika mycket om dem. Jag har funderat mycket på vad jag skulle vilja ha för mina barn på ett företag som Harrys och om jag driver affärer och skapa en miljö för våra anställda på samma sätt som jag skulle vilja att någon skulle göra för min barn.
Arbete och livet är fortfarande flytande, men att ha barn har gjort mig till en mer empatisk ledare och, på ett roligt sätt, mer disciplinerad när det gäller att vara flexibel. Att starta ett företag kan vara känslomässigt allomfattande, men jag ser vikten av att planera arbetet runt livet och inte livet runt jobbet; det är klyschigt, men sant. Jag bor nära kontoret så jag kan ha den där extra halvtimmen på morgonen med mina barn, promenera till jobbet och vara hemma för att läsa med dem före sänggåendet. Jag spärrar av dedikerade tider där jag försöker lägga ifrån mig telefonen och stänga av min dator, vilket jag aldrig hade gjort förut, för att se till att de har min uppmärksamhet. Jag kommer att jobba senare på kvällen efter att ha lagt ner barnen eller på söndagskvällar efter att ha tillbringat dagen med dem.
Bo app.
På helgerna är det som en gång var en väckning vid middagstid nu 07:00. Brunch klockan 13:00 är nu klockan 10:00. Vi ser fortfarande våra vänner, men nu leker våra barn tillsammans. Vi utforskar fortfarande allt som New York City erbjuder, men vi ser dem genom våra barns ögon och intressen och delar med oss av det som upphetsar dem. Några av de sakerna som min fru och jag skulle ha gjort ändå - gå runt i Central Park, ha en picknick – och några av de sakerna jag inte hade gjort på 20 år – som att gå till toppen av Empire State Byggnad.
Det ultimata äventyret, för min son, skulle vara att besöka vår fabrik i Tyskland, som han ser som denna fantastiska, långt borta plats. Jag har sagt till honom att när han blir lika lång som mina axlar kan han följa med mig dit, och därför frågar han ofta: "Är jag tillräckligt lång än? Kan vi åka till Tyskland?" Det är bara ett annat sätt som mina världar hos Harry och hemma möts – de flesta 4-åringar längtar efter att åka till Disneyland, inte en rakhyvelfabrik i Tyskland. Jag har fortfarande samma galna saker på gång som jag alltid gjort, men nu spelar min familj huvudrollen. Det är samma... men annorlunda.
Jeff Raider är medgrundare av Warby Parker, Harrys, och hans två barn, Charlie och Emma. Han införlivar ivrig att ge i sitt liv och nystartade företag; Harry’s donerar 1 % av försäljningen till utbildningsorganisationen City Year och kräver att dess anställda arbetar som volontär minst 25 timmar om året.
