ต่อไปนี้ถูกรวบรวมจาก ผู้ประกอบการ.com สำหรับ The Fatherly Forumชุมชนของผู้ปกครองและผู้มีอิทธิพลที่มีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับงาน ครอบครัว และชีวิต หากคุณต้องการเข้าร่วมฟอรั่ม ส่งข้อความหาเราที่ [email protected].
เวลา 02:13 น. ประมาณหนึ่งสัปดาห์หลังจากที่มายาลูกสาวของฉันเกิด ผม ยังไม่นอน มากกว่า 3 ชั่วโมงต่อครั้ง ประโยคที่ซับซ้อน ไม่สมเหตุสมผล อีกต่อไป. วลีง่ายๆเท่านั้นที่จะทำ: คำนามกริยา บรรเทาทารก เปลี่ยนผ้าอ้อม. เลี้ยงลูก.
Flickr / Griffmo
เจ็ดวัน. นั่นคือทั้งหมดที่ฉันใช้เพื่อเปลี่ยนจากมืออาชีพที่มีประสิทธิผลไปเป็นเครื่องผลิตผ้าอ้อมแบบโมโนพยางค์ที่แทบใช้งานไม่ได้ แต่สำหรับความยากลำบากทั้งหมด ฉันคิดว่าตัวเองโชคดี ถ้าฉันเป็นเหมือนพนักงานส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกา ฉันจะมี 7 วันเท่านั้น — ฉันต้องกลับไปทำงานในสัปดาห์หน้า ถ้าบริษัทผมเป็นเหมือนที่สุดในประเทศ ผมคงรู้สึกผิดอยู่ 2 แบบ คือ ความผิดที่มี ลาออกจากงาน 7 วัน เพื่อดูแลครอบครัว และความรู้สึกผิดที่ต้องกลับไปทำงานทิ้งของฉัน ตระกูล. เรียกมันว่าแซนวิชความผิดของพ่อ
โชคดีที่ฉันไม่ได้อยู่ในสถานการณ์นี้ ฉันทำงานในบริษัทที่ให้ความสำคัญกับพนักงานและให้ผลประโยชน์ที่มีความหมายอย่างแท้จริง ให้ฉันพูดให้แตกต่างออกไป: บริษัทของฉันให้ผลประโยชน์แก่เรา ไม่ใช่ผลประโยชน์ มีความแตกต่างที่สำคัญ สวัสดิการต่างๆ เช่น ประกันสุขภาพ การลาเพื่อพ่อ และการลาป่วยที่ได้รับค่าจ้าง
ทุกวันนี้ คุณจะได้ยินเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์มากกว่าที่คุณจะได้ยิน สิ่งต่างๆ เช่น โต๊ะปิงปอง ตู้เย็นที่เต็มไปด้วย Red Bull และ Perrier วิดีโอเกม และรายการโต๊ะเครื่องแป้งอื่นๆ สิ่งที่นายจ้างแจ้งให้คุณทราบเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ชัดเจน: เราเจ๋ง! พวกเราฮิป! เข้าร่วมกับเราและคุณสามารถเล่นปิงปองได้ตลอดเวลา! เป็นสัญญาณที่น่าดึงดูด โดยเฉพาะกับพนักงานรุ่นเยาว์
เป็นเพลงไซเรนด้วย ทำไม? ผลประโยชน์เหล่านี้มีผลตอบแทนลดลง คุณไม่ได้ให้ความสำคัญกับโต๊ะฟุตบอลมากเท่ากับครั้งที่ 10 ที่คุณเล่นเป็นครั้งแรก ยิ่งไปกว่านั้น คุณเริ่มตระหนักว่าสิทธิพิเศษมากมายที่ดึงดูดพนักงานไม่ได้ช่วยอะไรเลย และอาจก่อให้เกิดผลเสียมากกว่าผลดี
ฉันทำงานในสถานการณ์การจ้างงานทุกประเภท: เอเจนซี่ ร้านเทคโนโลยี เจ้าหน้าที่เร่งรัด สตาร์ทอัพ และอื่นๆ ในกรณีส่วนใหญ่ แนวคิดเรื่องการลาเพื่อความเป็นพ่อเป็นเรื่องเพ้อฝัน มารดาแทบจะไม่ได้รับค่าจ้าง พ่อหัวเราะออกมาจากห้องแม้กระทั่งถามถึงเรื่องนี้ การลาเพื่อความเป็นพ่อไม่ควรทำลายอาชีพการงานของคุณ
โปรโตคอลมาตรฐานในบริษัทส่วนใหญ่คือการลา 14 วันโดยได้รับค่าจ้างสำหรับแม่และไม่มีอะไรให้พ่อ
ทำไมถึงเป็นอย่างนั้น? พ่อมีความสำคัญต่อการเลี้ยงลูกเหมือนแม่หรือไม่? ควรฆ่าตัวตายในอาชีพการงานจริงหรือที่จะหาเวลาว่างเพื่อเลี้ยงลูก? พูดตามตรง: ในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน รู้สึกเหมือนการได้หยุดพักผ่อนเป็นสัญญาณของความอ่อนแอ แบบอย่างของเราแสดงให้เห็นว่าตนเองเป็นคนบ้างาน พิจารณา .ของ Michael Bloomberg คำแนะนำสำหรับคนหนุ่มสาว: “มาเร็ว อยู่ดึก กินอาหารกลางวันที่โต๊ะทำงานของคุณ” คำแนะนำโดยนัยในความคิดเห็นของเขาคือ: อย่าลาพักร้อน อย่าชาร์จ; ใส่ในชั่วโมงที่ไม่หยุดนิ่งและ "ประสบความสำเร็จ" ในฐานะที่เป็นบล็อกเกอร์ด้านเทคโนโลยีและบรรณาธิการ Brad McCarty สังเกตเห็นจุดบกพร่องของเขาเอง ชีวิตการทำงานเขาพยายาม “พิสูจน์ให้เจ้านายของฉันเห็นว่าฉันเป็นคนที่พวกเขาต้องการอยู่ด้วยเพราะฉันจะทำงานให้หนักขึ้นและภักดีต่อ บริษัท." ในสภาพอากาศแบบนี้ บทบาทของพ่อในการเลี้ยงลูกแรกเกิดเป็นทางเลือก และแม่จะกลับไปทำงานทันที เป็นไปได้. ไม่สนใจความจริงที่ว่าการมีพ่อแม่ทั้งสองอยู่ด้วยมีความสำคัญต่อความสำเร็จของพัฒนาการของทารก
เป็นเรื่องน่าแปลกหรือไม่ที่ “ผลประโยชน์” ของบริษัทจำนวนมากนั้นไม่มีประโยชน์เลย แต่เป็นอุบายที่จะทำให้คุณทำงานได้นานขึ้น? มีบริการซักแห้งและซักรีดในสถานที่หรือไม่ เยี่ยมมาก — ตอนนี้คุณสามารถใช้เวลาเพิ่มอีกสองสามชั่วโมงต่อสัปดาห์ เพราะเสื้อผ้าของคุณจะทำความสะอาดให้คุณ พิซซ่าฟรีเป็นเวลานานที่คุณใส่ในโครงการสำคัญนั้นในวันศุกร์? ยอดเยี่ยม — ไม่มีช่วงพักกลางวัน หมายความว่าเราสามารถดึงงานของคุณออกมาได้มากขึ้น สิ่งเหล่านี้เรียกว่า perks กล่าวคือมีแนวโน้มที่จะเป็นม้าโทรจัน ในขณะที่คุณเคี้ยวพิซซ่าและส่งซักรีดของคุณไปที่สำนักงาน บริษัทและผู้นำของบริษัทก็ยิ้มแย้มเพราะคุณยังอยู่ในสำนักงาน
ประโยชน์ควรช่วยให้คุณใช้ชีวิตได้ทั้ง อย่างยั่งยืน และชีวิตที่มีประสิทธิผล พวกเขาไม่ควรเป็นเพียงวิธีการทำให้คุณอยู่ในสำนักงานเพียงไม่กี่ชั่วโมง
นิสัยเหล่านี้บางอย่างกำลังเริ่มเปลี่ยนแปลงไปอย่างปราณีต และกำลังเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุผลง่ายๆ นั่นคือ สงครามเพื่อผู้มีความสามารถ ในขณะที่แข่งขันกันเพื่อจ้างและรักษาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด บริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วและก้าวหน้า — ชื่อในครัวเรือนเช่น Netflix, Google และ Facebook — ได้ตอบสนองความต้องการของครอบครัวสมัยใหม่
flickr / jahofker
จากประสบการณ์ส่วนตัว ประโยชน์หลักประการหนึ่งที่พนักงานให้ความสำคัญคือนโยบายการลาพักร้อนและการลาออก ที่ทัฟท์ แอนด์ นีดเดิล ทั้งแม่และพ่อจะได้รับทางเลือกในการลางานโดยได้รับค่าจ้างจำนวนมาก — หลายเดือน ไม่ใช่สัปดาห์ — หลังจากที่ลูกเกิด สิ่งนี้ช่วยเสริมนโยบายวันหยุดที่กว้างกว่าและยืดหยุ่นมากของบริษัท ซึ่งช่วยให้พวกเขานำตัวตนที่ดีที่สุด สมดุลที่สุด และมุ่งเน้นมาสู่การทำงาน นโยบายดังกล่าวมีความหมายมากกว่าการพยักหน้าให้วันหยุดพักผ่อน นโยบายการลาพักร้อนมักจะมีป้ายกำกับว่า "ไม่จำกัด" แต่พนักงานมักไม่ค่อยใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ดังกล่าวเนื่องจากรู้สึกกดดันให้หยุดงานน้อยลง “แรงกดดัน” นี้อาจเป็นสัญญาณที่แท้จริงของบรรยากาศหรือเป็นภาระที่ตนเองกำหนดโดยอาศัยจินตนาการจากเพื่อนร่วมงาน Tuft & Needle พยายามแก้ปัญหานี้โดยส่งเสริมให้พนักงานของบริษัท - ด้วยคำพูดและที่สำคัญกว่านั้นคือผ่านการกระทำ - ให้หยุดงานอย่างน้อย 25 วันต่อปี
หากคุณเห็นสิทธิพิเศษมากมาย ให้ถามตัวเองด้วยคำถามง่ายๆ ว่าห้องวิดีโอเกมเหล่านั้นฟรีไหม การนวดหรือการซักแห้งฟรีที่เป็นประโยชน์ต่อคุณจริงๆ หรือพวกเขาทำเพื่อให้คุณไม่มีวันทิ้ง สำนักงาน?
คุณอาจยอมแพ้ต่อสิทธิพิเศษที่ไม่เป็นประโยชน์กับคุณเลย
Dennis Eusebio เป็นหัวหน้าฝ่ายออกแบบที่ Tuft & Needle นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทออกแบบ UI/UX ที่ชื่อ Thought & Theory ในปี 2549 เขาได้ร่วมงานกับบริษัทต่างๆ เช่น Hashrocket, Path.to และ Ignite เขายังเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง CoWork Jax, One Spark และ KYN ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพในแจ็กสันวิลล์อีกด้วย
