ในช่วง วันผ้าอ้อม ก่อนหน้า การฝึกไม่เต็มเต็งบทบาทของฉันค่อนข้างตรงไปตรงมา: ดูแลเด็กๆ ให้ปลอดภัย ให้อาหารพวกเขา และให้พวกเขาเข้านอน แต่ตอนนี้? ความต้องการของเด็กอายุ 9 ขวบและอายุใกล้ 4 ขวบมีความชัดเจนน้อยกว่ามาก แน่นอนว่าฉันยังคงดูแลลูกๆ ให้ปลอดภัย ให้อาหาร และส่งเสริมนิสัยการนอนหลับที่ดี แต่ฉันยังพยายามเตรียมพวกเขาด้วยเข็มทิศคุณธรรมและปฏิบัติที่สามารถชี้นำพวกเขาได้เมื่อพวกเขาอยู่เพียงลำพัง
เฟสใหม่นี้สนุกในแบบ Wild West ตอนนี้รู้สึกเหมือนกำลังเป็นพ่อแม่จริงๆ ไม่ใช่แค่ทำตามหนังสือแนะนำ มันยังทำให้สับสน ฉันมีหน้าที่รับผิดชอบโดยไม่มีไกด์นำทาง แต่ผลลัพธ์ก็มีเดิมพันที่สูงกว่าและมีการแบ่งปันกันทั่วทั้งครอบครัว นักเศรษฐศาสตร์และผู้เขียนการเลี้ยงดูที่ขายดีที่สุด Emily Oster มีอุปมานิทัศน์ทางธุรกิจสำหรับหนังสือเล่มนี้ซึ่งชี้นำหนังสือเล่มล่าสุดของเธอ บริษัทครอบครัว: ฉันได้เลื่อนยศและมีบทบาทในการบริหารมากขึ้น นั่นคือ ฉันต้องคอยจับตาดู แต่ฉันกำลังติดอยู่กับความล้มเหลวหรือความสำเร็จของความพยายามของเรา
คุณจะรู้จัก Oster for ผ้าปูที่นอน, การจัดวางภูมิทัศน์การเลี้ยงดูที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลที่ยอดเยี่ยม และ
ไม่ Oster ไม่ได้เสนอเส้นทางเดียวในการผ่านชั้นประถมศึกษา เธอชัดเจนมากในประเด็นนี้: ไม่มีเลย แต่เมื่อคุณเป็นผู้ปกครองตลอดหลายปีที่ผ่านมา หัวข้อบางอย่างก็ปรากฏขึ้น ประเด็นที่น่าสนใจคือการวิจัยสามารถช่วยให้กระจ่างได้ เช่น นอนให้เพียงพอ น้ำตาลมากเกินไป หรือว่าลูกของคุณต้องการงานอดิเรกจริงๆ หรือไม่ Oster พยายามอย่างดีที่สุดในขณะที่เธอดำดิ่งสู่การศึกษาอย่างกระตือรือร้นและกระตือรือร้น และเสนอเค้าโครงทางวิทยาศาสตร์ของผืนดิน นั่นคือสิ่งที่คุณจะจำได้จาก ผ้าปูที่นอน และ คาดหวังดีขึ้น
แต่ใน บริษัทครอบครัวเราเตือนว่า Oster เป็นนักเศรษฐศาสตร์ และการมองอย่างเป็นระบบของเธอในการเป็นพ่อแม่และครอบครัวซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจแห่งผลลัพธ์ (ให้บริการเศรษฐกิจเด็กที่เจริญรุ่งเรืองอย่างมีความสุข) นั้นยอดเยี่ยมมาก มันคือ 7 นิสัยของคนที่มีประสิทธิภาพสูงแต่สำหรับผู้ปกครองที่อยากจะรู้ว่าต้องรับลูกเข้าอนุบาลเมื่อไหร่ มีการฝึกสอนเล็กน้อย แรงบันดาลใจเล็กน้อย และการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ในการทำงานผ่านปัญหาด้านลอจิสติกส์ที่ยากลำบากในการช่วยให้เด็กวัยประถมของคุณเข้าใจ กล่าวอีกนัยหนึ่งหนังสือเล่มนี้จะเป็นการเปิดเผยสำหรับผู้ปกครองที่คิดในแง่ของกลวิธี
ฉันได้พูดคุยกับ Emily Oster เกี่ยวกับแรงบันดาลใจของเธอสำหรับหนังสือเล่มนี้ (ซึ่งก็คือ ออกไปเดี๋ยวนี้) เธอรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับช่วงเวลาการแพร่ระบาด (ปัจจุบันคือตัวแปรเดลต้า) และแนวทางทางธุรกิจสามารถนำไปสู่ความสุขและความสุขของเด็ก ๆ ได้จริงหรือไม่
Tyghe Trimble: หนังสือของคุณเหมาะสำหรับเด็กอายุ 5 ถึง 12 ปี ซึ่งเป็นช่วงเวลาในวัยเด็ก สำหรับฉันแล้ว ดูเหมือนว่าคุณจะสบายใจกว่าวัยเด็ก
เอมิลี่ ออสเตอร์: ฉันไม่ใช่เด็กทารกตัวโตและฉันรู้สึกเหมือนกับว่าลูกๆ ของฉันโตขึ้น มันง่ายกว่าสำหรับฉันด้วย
ฉันอยู่กับพี่ชายและลูกวัยสี่เดือนของเขาเมื่อนานมาแล้ว พวกเขาทิ้งเราไว้กับลูกและเขาก็ไม่หยุดร้องไห้ ในที่สุดฉันก็ทำสิ่งที่ฉันทำเพื่อให้ลูกๆ นอนหลับ นั่นคือการร้องเพลงเดิมซ้ำแล้วซ้ำอีกจนกว่าฉันจะเอาชนะพวกเขาได้ และในขณะนั้น ฉันกำลังคิดว่า เด็กผู้ชาย ฉันไม่พลาดสิ่งนี้จริงๆ ถึงกระนั้น ปัญหานี้ง่ายมากและจัดการได้เมื่อเทียบกับสิ่งที่เราเผชิญ [กับเด็กโต]
คุณบอกว่ามีลูกโตแล้ว คุณจะกลายเป็นผู้จัดการ ก่อนหน้านี้ คุณเป็นพนักงานรุ่นน้องที่มีงานตรงไปตรงมา ตอนนี้คุณกำลังบริหารทีม..,
และทีมก็สนุกที่ได้วิ่ง แต่บางครั้งคุณก็ปรารถนาที่จะได้กาแฟกับเจ้านาย
ดังนั้นในโครงสร้างการจัดการของคุณ คุณมีลำดับชั้นของลำดับความสำคัญ คุณมีหลักการจัดระเบียบหรือกรอบการทำงานเทียบกับพันธกิจและค่านิยม คุณช่วยอธิบายได้ไหม
หลักการที่ครอบคลุมของฉันคือการพูดคุยเกี่ยวกับการเลี้ยงดูอย่างตั้งใจและคิดผ่านทางเลือกต่างๆ อย่างเป็นระบบ ฉันคิดว่าฉันได้พบวิธีที่จะแบ่งสิ่งเหล่านี้ออกเป็นสองส่วน หนึ่งคือภาพรวม ซึ่งเป็นกรอบการทำงานที่บอกว่าคุณควรถอยออกมาแล้วนึกถึงสิ่งที่คุณต้องการในชีวิตและค่านิยมที่สำคัญ แต่มีอีกส่วนที่ถามว่ากิจกรรมอะไรสำคัญที่สุด? เพราะเราสามารถมีค่านิยมเดียวกันและยังไม่เห็นด้วยว่าควรมีลักษณะอย่างไร หากทุกสัปดาห์ เราไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่ดูเหมือนไม่เพียงพอสำหรับการมีค่านิยม
คุณต้องมีพันธกิจสำหรับภาพรวมแล้วดูน็อตและสลักเกลียวจริงๆ นี่คือสิ่งที่ธุรกิจทำเพื่อพยายามทำให้วันต่อวันดำเนินไปอย่างราบรื่น ในแต่ละวันของคุณควรสะท้อนถึงค่านิยมของคุณในที่สุด
คุณมีพันธกิจของครอบครัวหรือไม่?
ไม่ และคุณไม่ใช่คนแรกที่ถามคำถามนั้นกับฉัน ฉันกับสามีคุยกันเยอะมากเกี่ยวกับสิ่งของโดยรวมที่เราต้องการสำหรับครอบครัวของเรา แต่เราไม่เคยเขียนอะไรลงไปเลย อาจเป็นสิ่งที่เราควรทำ บางทีมันอาจจะกลายเป็นว่าเรามีคำสั่งที่แตกต่างกัน แต่ฉันสงสัยว่า
สิ่งหนึ่งที่กระโดดออกมา คุณพูดถึงหลักการจัดอาหารเย็นเวลา 18.00 น. หลักการจัดระเบียบแบบนี้มีจุดประสงค์อะไรและในสำนวนทางธุรกิจ KPI คืออะไร?
มีความสัมพันธ์กันอย่างมากระหว่างการทานอาหารเย็นกับครอบครัวเป็นประจำกับผลลัพธ์ดีๆ มากมายสำหรับเด็ก เป็นการยากมากที่จะระบุสาเหตุของความสัมพันธ์เหล่านั้น แม้ว่าจะมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งเพียงใด แต่ฉันคิดว่า จุดที่ครอบคลุมมากกว่าเกี่ยวกับเรื่องนี้คือสำหรับบางคน มันสำคัญมาก และถ้ามันเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณและเป็นสิ่งที่คุณต้องการจะทำ มันคือ kind หลักการจัดระเบียบที่สำคัญเพราะชีวิตที่เหลือของคุณส่วนใหญ่จบลงด้วยการจัดระเบียบรอบ ๆ นั่น.
ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับฉัน เพราะเป็นเวลาที่เราติดต่อกับเด็กๆ อีกครั้ง และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเด็กๆ มันเป็นเพียง 30 นาทีในวันที่คุณนั่งลงและพูดว่า “เฮ้ วันนี้คุณเป็นอย่างไรบ้าง แคมป์เป็นยังไงบ้าง? โรงเรียนเป็นอย่างไรบ้าง”
พลังงานที่เข้าสู่ระบบราชการของธุรกิจบางอย่างดูเหมือนว่าจะสร้างความเครียดให้กับทั้งผู้ปกครองและเด็ก ภารกิจเหล่านี้หรือหลักการจัดระเบียบและความกดดันต่ำสามารถจับมือกันได้หรือนี่เป็นเพียงช่วงเวลาที่เครียดสำหรับเด็กและผู้ปกครอง?
เป็นการยากสำหรับการเป็นพ่อแม่ในช่วงเวลานี้ที่จะไม่รู้สึกยุ่งและเครียด มีพ่อแม่หลายคนและอาจมีลูกหลายคน ฉันคิดว่ามันยากที่จะไม่เครียด แต่ฉันยังคิดว่ามันผิดที่จะบอกว่าเครื่องมือเหล่านี้เพิ่มความเครียด และฉันหวังว่าจะช่วยลดความเครียดลงได้
ความเครียดในขณะนั้นส่วนใหญ่คือเมื่อเราไม่เห็นด้วยและเมื่อเราพบว่าสองสิ่งที่เราต้องการทำนั้นขัดแย้งกัน แต่ความจริงก็คือยุคของการเลี้ยงลูกแบบนี้มีความเครียดสูงมาก
คุณทำเป็นจุดที่ดีที่เวลานี้ส่วนใหญ่ต้องการระบบราชการ แต่ถ้าภารกิจของคุณในฐานะผู้ปกครองคือการต่อต้านการจัดตั้งอีกเล็กน้อยและวิ่งสวนทางกับระบบราชการ ความสุขอยู่ตรงไหน?
หลายคนมีปฏิกิริยาเช่นนี้: "ฉันไม่ต้องการนำธุรกิจมาที่บ้านของฉันเพราะทุกคนรักกัน" แต่มากมาย ของครอบครัวอาจมีความขัดแย้งที่เกิดจากการสมมติว่ารักกัน o หมายความว่าเราเห็นด้วยว่าวันอังคารควรมีลักษณะอย่างไร ชอบ. มีค่าบางอย่างที่จะเอาอารมณ์บางอย่างออกจากการเป็นพ่อแม่และยอมรับว่า คุณสามารถรักใครสักคนได้ แต่ยังต้องการบทสนทนาที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับสถานที่ที่คุณไม่เห็นด้วย
คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับระยะเวลาของหนังสือที่จะออกในช่วงฤดูใบไม้ร่วงท่ามกลางการระบาดใหญ่? คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับผู้คนที่หยิบหนังสือเล่มนี้ขึ้นมาในเดือนสิงหาคม และยังมีความไม่แน่นอนอยู่มากมายในหัวของพวกเขา
สำหรับพวกเราบางคน การหยุดชะงักของชีวิตที่เกิดขึ้นในเวลานี้ทำให้เรามีโอกาสคิดทบทวนว่าชีวิตของเราเป็นอย่างไร ฉันคิดว่ามีโอกาสที่จะหยิบหนังสือขึ้นมาแล้วพูดว่า "นี่ไง กรอบการทำงานสำหรับการจินตนาการว่าฉันต้องการให้ชีวิตของฉันเป็นอย่างไร มีอะไรที่ทำให้ฉันมีความสุขมากขึ้นไหม”
ถูกต้อง. ดังนั้นหลังจากที่ความเครียดและความวิตกกังวลออกไปให้พ้นทาง เรามีเวลาสักครู่ที่จะนำความคิดไปสู่การเคลื่อนไหวเหล่านั้น
โดยเฉพาะคำถามต่างๆ เช่น ตารางงานสำหรับพ่อแม่สองคนจะเป็นอย่างไร ลูกๆ ของฉันจะไปโรงเรียนอะไร หรือไปทำอะไรนอกโรงเรียน เรามีโอกาสที่จะสร้างทางเลือกใหม่
