ฤดูใบไม้ร่วงที่แล้ว Patagonia ได้เสร็จสิ้นการย้ายที่ตั้งร้าน Reno จากชานเมือง เมืองที่ซึ่งอยู่มา 20 ปี ตัวเมืองไปยังอดีตสำนักงานใหญ่ของ Hudson Motor Car บริษัท. บ้านใหม่สวยงามมาก ร้านค้าจัดแสดงผนังอิฐเก่าและลิฟต์รถของโชว์รูม และตั้งอยู่ใจกลางย่านที่ทันสมัยมากขึ้นเรื่อยๆ แต่ Patagonia ไม่ได้ย้ายร้านไป 5.8 ไมล์เพื่อไล่ตามคนสัญจรไปมา การย้ายถิ่นฐานทำขึ้นเพื่อให้มีที่ว่างสำหรับการขยายสถานรับเลี้ยงเด็กในสถานที่ จำนวนพนักงานที่ร้านเอาท์เล็ทและส่วนใหญ่จำหน่ายในประเทศเพื่อนบ้าน คลังสินค้าเพิ่มขึ้นเป็นเกือบ 400 แห่ง และโรงงานที่มีอยู่ก็ไม่ถือว่าบริษัทยอมรับได้อีกต่อไป ทองเหลือง.
คิดถึงการเคลื่อนไหวนั้น การวางแผน. ค่าใช้จ่ายต่างๆ NS ความมุ่งมั่น. ลองคิดดู: พนักงานส่วนใหญ่ที่ทิ้งลูกไว้ที่ศูนย์พัฒนาเด็ก Truckee River ของ Patagonia ในเมือง Reno เป็นพนักงานโรงงานรายชั่วโมง แม้ว่าการดูแลเด็กในสถานที่นั้นแทบจะไม่เคยได้ยินมาก่อนสำหรับคลังสินค้าเกือบ 1 ล้านแห่ง คนงานในอเมริกา Patagonia กังวลเกี่ยวกับขนาดและคุณภาพของมันอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน สิ่งอำนวยความสะดวก.
สำหรับผู้บริหารนอกบริษัท การคิดแบบนั้นอาจฟังดูผิดปกติ สำหรับผู้ช่วยชีวิตหลายคนในบริษัท ถือว่าพอๆ กันสำหรับหลักสูตรนี้
Dean Carter รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Patagonia กล่าวว่า "การที่เรามอบโอกาสในการรับเลี้ยงเด็กตลอดจนผลประโยชน์อื่น ๆ ให้กับพนักงานคลังสินค้าของ Reno เป็นสิ่งที่ฉันรู้สึกภาคภูมิใจจริงๆ “เราสามารถทำงานเป็นสำนักงานของบริษัทได้โดยไม่ต้องกังวลเรื่อง Reno และหาผู้มีความสามารถที่นั่นเพื่อหยิบและแพ็คและขับรถยก เราแค่ทำมันเพราะมันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ”
ตั้งแต่ อีวอน ชูนาร์ด และภรรยาของเขาเริ่มก่อตั้ง Patagonia ในโรงเก็บของในปี 1973 บริษัท ซึ่งปัจจุบันมีพนักงานเกือบ 2,000 คน ได้จัดหางานสำหรับแม่และพ่อที่ได้รับค่าจ้าง พ่อของเขาเอง ผู้ก่อตั้ง นักปีนเขา และนักสิ่งแวดล้อมที่โด่งดังในขณะนี้ต้องการสร้างบริษัทที่มีค่านิยมที่สอดคล้องกับแรงบันดาลใจของลูกค้า นอกจากนี้ เขายังต้องการสร้างบริษัทที่ผู้มีความสามารถสามารถใช้ชีวิตในหน้าที่การงานได้อย่างมีความสุข เขารู้ว่าการดูแลครอบครัวจะต้องเป็นส่วนสำคัญของความพยายามนั้น
และก็ได้รับ วันนี้ Patagonia เป็นแบรนด์ระดับโลกและรูปแบบการสนับสนุนครอบครัวที่มักถูกกล่าวถึง บริษัทจัดหาพนักงาน part-time และ full-time ทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาโดยได้รับค่าจ้างอย่างน้อย 12 สัปดาห์ในการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร พ่อสามารถใช้การลาเพื่อความเป็นพ่อเมื่อใดก็ได้ที่ต้องการในช่วงปีแรกของลูกและหากเป็นธุรกิจ การเดินทางเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพ่อหรือแม่มือใหม่ที่ดูแลเด็กพร้อมสำหรับการเดินทาง ผู้ปกครองที่คาดหวังทุกคนจะได้รับข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาเด็กและนำไปสู่ผลประโยชน์เช่น FSA การดูแลที่ต้องพึ่งพาและค่าตอบแทนการดูแลเด็ก
แล้วก็มีสถานรับเลี้ยงเด็กซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินการของผู้ปกครองทั้งหมด บริษัทมี 2 แห่ง — ศูนย์พัฒนาเด็ก Great Pacific ที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทในเมือง Ventura รัฐแคลิฟอร์เนีย และศูนย์พัฒนาเด็ก Truckee River ดังกล่าวในเมือง Reno แม้ว่าสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้จะไม่ฟรี แต่ก็สามารถแข่งขันกับราคาในแต่ละพื้นที่ เงินอุดหนุนมีทั้งที่ สำหรับเงินจำนวนนั้น พนักงานสามารถเข้าถึงครูที่พูดได้สองภาษาและได้รับการฝึกอบรมด้านการพัฒนาเด็ก เมื่อพิจารณาจากบริบทแล้ว หลักสูตรนี้เน้นการเล่นแบบไม่มีโครงสร้างและการเรียนรู้กลางแจ้ง
นโยบายและสิทธิพิเศษตามคาร์เตอร์นั้นยอดเยี่ยมเพราะแสดงถึงความมุ่งมั่นขององค์กรในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน เขายืนยันว่าถ้าไม่เป็นความจริง พวกเขาจะเป็นตัวแทนอะไรมากไปกว่าการรับใช้ริมฝีปากที่สลับซับซ้อน
"คุณสามารถมีนโยบายสนับสนุนการลาเพื่อคลอดบุตรและการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรได้ แต่ถ้าคุณไม่มีวัฒนธรรมเกี่ยวกับเรื่องนี้ มันก็จะไม่ได้ผล" เขากล่าว “เป็นที่คาดหวังและสนับสนุนที่นี่ว่าคุณมีลูกที่คุณจะใช้เวลาอย่างเต็มที่”
นอกเหนือจากการให้การศึกษาและการพัฒนาที่เหมาะสมแก่เด็กแล้ว สถานรับเลี้ยงเด็กในสถานที่ ทำให้เป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้ปกครองที่จะแกว่งไปมาระหว่างวันและใช้เวลาอย่างรวดเร็วกับพวกเขา เด็ก ๆ หากยังไม่พอ ผู้ปกครองยังสามารถพาลูกๆ มาที่สำนักงานได้ ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ สำนักงานใหญ่ปาตาโกเนีย เพื่อดูพ่อใหม่พิมพ์บันทึกช่วยจำข้างทารกที่กำลังงีบหลับหรือพบปะกับลูกบนตัก และเนื่องจากลูกพนักงานกลายเป็นเพื่อนกัน พ่อแม่ของพนักงานก็เช่นกัน ทั้งหมดนี้นำไปสู่เครือข่ายการสนับสนุนที่หลากหลายสำหรับผู้ปกครองใหม่ และเพื่อสร้างมาตรฐาน
“ไม่มีใครกังวลว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อพวกเขามีลูก” คาร์เตอร์กล่าว ฟังดูไม่เหมือนพ่อที่หยิ่งผยอง “พวกเขารู้ และเห็นความสมดุลในชีวิตและการทำงานในเชิงบวกทุกวัน”
หลักฐานอยู่ในเปอร์เซ็นต์: 100 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงที่ลาคลอดกลับมาและหมุนเวียนสำหรับผู้ปกครองที่มีลูกใน โครงการดูแลเด็กในสถานที่ทำงานต่ำกว่าการหมุนเวียนของพนักงานทั่วไปร้อยละ 25 ซึ่งผิดปกติอยู่แล้ว ต่ำ. Patagonia จ่ายเงิน 1 ล้านเหรียญต่อปีสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกในการดูแลเด็กและ Carter กล่าวว่าเครดิตภาษีและการรักษาพนักงานไว้เป็นค่าใช้จ่าย และความคิดแบบนั้นได้ขยายออกไปเท่านั้น Patagonia ตอนนี้มีพนักงานรุ่น
“เด็กที่เติบโตมาในสถานรับเลี้ยงเด็กในยุค 80 และ 90 ตอนนี้เป็นพ่อแม่ที่ทำงานให้กับปาตาโกเนีย” คาร์เตอร์กล่าว “พวกเขาเป็นผู้จัดการและผู้นำ ดังนั้น พ่อแม่ของพวกเขาจึงทำงานที่นี่ และพวกเขาไปโรงเรียนที่นี่ และตอนนี้พวกเขากำลังทำงานที่นี่ และเป็นผู้นำและสร้างการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่”
หากความจริงที่ว่าไม่ใช่สำหรับผู้บริหารคือสิ่งที่ทำให้สถานรับเลี้ยงเด็กในรีโนโดดเด่นไป ภายนอกองค์กร บางทีผู้บริหารของ Patagonia ก็ฉลาดที่จะไม่นึกถึงเรื่องนี้ เงื่อนไข บางทีพวกเขาอาจเข้าใจว่าผู้บริหารในวันพรุ่งนี้อยู่ในศูนย์รับเลี้ยงเด็กในปัจจุบัน บางทีพวกเขาอาจพบวิธีใหม่ในการลงทุน
