ต่อไปนี้ถูกรวบรวมจาก ปานกลาง สำหรับ The Fatherly Forumชุมชนของผู้ปกครองและผู้มีอิทธิพลที่มีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับงาน ครอบครัว และชีวิต หากคุณต้องการเข้าร่วมฟอรั่ม ส่งข้อความหาเราที่ [email protected].
ให้ฉันเริ่มต้นด้วยการพูดสิ่งนี้ฉันต้องการทำมากกว่านี้
ฉันกำลังพูดถึงอะไร การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรและวิธีที่เราจัดการกับผลประโยชน์นี้ที่ Lemonly
Lemonly มีพนักงานประจำ 18 คน ปีนี้เรามีแม่ 4 คน ลาคลอด สองคนมีลูกในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมาและอีก 2 คนจะคลอดก่อนสิ้นปี นั่นคือเกือบ 25 เปอร์เซ็นต์ของทีมของเรา ในปี 2015 Lemonly มีพ่อ 3 คน (รวมฉันด้วย) มีลูก และทั้ง 3 คนก็ใช้เวลาลาเพื่อความเป็นพ่อด้วย
มะนาว
การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรกลายเป็นความท้าทายครั้งใหญ่สำหรับ Lemonly และฉันแน่ใจว่าสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากเช่นเรา อย่างที่หลายๆ คนทราบดีว่าสหรัฐฯ เป็นหนึ่งใน 3 ประเทศในโลกที่ไม่รับประกันการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่จ่ายให้กับแรงงานของตน บริษัทหลายแห่งในรัฐเซาท์ดาโคตาบ้านเกิดของเราไม่เสนอการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรโดยได้รับค่าจ้าง ดูเหมือนว่าบริษัทของคุณเสนอการจ่ายเงินหนึ่งหรือ 2 สัปดาห์มากกว่าที่คุณเป็นหนึ่งในผู้โชคดีไม่กี่คน
นโยบายปัจจุบันของ Lemonly
Lemonly เสนอการลาโดยได้รับค่าจ้าง 4 สัปดาห์สำหรับคุณแม่มือใหม่ และ 2 สัปดาห์ของการลาสำหรับคุณพ่อมือใหม่ เรามีคุณแม่ปัจจุบันของเรา 3 คนที่ทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์เพื่อให้พวกเขามีเวลาอยู่บ้านมากขึ้น และ พนักงานคนใดก็ได้ (แม่ บิดา หรือผู้ที่ไม่ใช่พ่อแม่) สามารถทำงานจากที่บ้านเพื่อจัดหาเงินพิเศษได้ ความยืดหยุ่น ฉันภูมิใจในสิ่งนี้ แต่คุณรู้อะไรไหม
มันยังไม่เพียงพอ
เราสามารถภาคภูมิใจในนโยบายของเรา โดยพิจารณาว่ามีเพียง 12 เปอร์เซ็นต์ของคนงานภาคเอกชนของสหรัฐฯ เท่านั้นที่ทำได้ ลางานครอบครัวโดยได้รับค่าจ้างผ่านนายจ้าง แต่จริงๆ แล้วยังมีคนอื่นๆ กำลังทำอยู่ มากกว่า. ในโลกที่สมบูรณ์แบบ นายจ้างทุกคนสามารถใช้นโยบายของ Netflix ได้ โดยได้รับค่าจ้างเต็มปีโดยไม่จำกัดจำนวนหลังจากการคลอดบุตรหรือการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมสำหรับพนักงานที่ได้รับเงินเดือน ไม่ว่าชายหรือหญิง พนักงานสามารถใช้เวลาทั้งปี ใช้เวลาสองสามเดือนและกลับมาทำงานนอกเวลา กลับมาทำงานเต็มเวลาและกลับไปใหม่อีกครั้ง อะไรก็ได้ที่เหมาะกับความต้องการของพวกเขา
เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่พ่อแม่มือใหม่จะต้องมีเวลาสำหรับพวกเขา นั่นคือพ่อแม่มือใหม่
ตอนนี้ อย่าพลาด ฉันเข้าใจว่านี่เป็นสถานการณ์ "โลกที่สมบูรณ์แบบ" และไม่สามารถใช้ได้กับธุรกิจจำนวนมาก รวมถึง Lemonly แต่สถานการณ์โลกที่สมบูรณ์แบบทำให้เรามีแรงบันดาลใจในการสร้างโลกที่ดีขึ้น ผลประโยชน์ทั้งหมดสำหรับคุณแม่และพ่อมือใหม่ไม่จำเป็นต้องรวมถึงการลางานที่ได้รับค่าจ้าง หรือแม้แต่การใช้จ่ายเงินเลย บางทีคุณอาจอนุญาตให้ผู้ปกครองกลับมาทำงานนอกเวลา ทำงานต่างเวลา ทำงานจากระยะไกลสองสามสัปดาห์ หรือเพียงแค่ยืดหยุ่นเมื่อจอห์นนี่ป่วยที่รับเลี้ยงเด็ก หรือซูซี่เข้ารับการตรวจร่างกาย 6 เดือน
ลงทุนในทีมของคุณเมื่อมันมีค่ามากที่สุด
ฉันเป็นพ่อมา 8 เดือนแล้ว ฉันจึงรู้ว่าลูกๆ หนึ่งเปลี่ยนชีวิตคนๆ หนึ่งไปมากแค่ไหน เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่พ่อแม่มือใหม่จะต้องมีเวลาสำหรับพวกเขา นั่นคือพ่อแม่มือใหม่ ในทางกลับกัน ฉันเป็น CEO มา 7 ปีแล้ว ฉันก็เลยรู้ว่าการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรส่งผลต่อปริมาณงานและการดำเนินงานของธุรกิจขนาดเล็กอย่างไร
Pixabay
ที่กล่าวว่า Lemonly ไม่สามารถมีความสามารถของพนักงานหรือระดับความสำเร็จที่เราได้รับหากไม่มีนโยบายการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรของเรา เราทุกคนต้องการพนักงานและเพื่อนร่วมงานที่พร้อมจะเข้ามาทำงาน ฉันอยากทำสิ่งที่เราต้องทำเพื่อให้ครอบคลุมภาระงานของผู้ปกครองคนใหม่ในขณะที่พวกเขาไม่อยู่ ดีกว่าให้พ่อแม่ในสำนักงานอารมณ์เสียและอยากอยู่ร่วมกับพวกเขาคนใหม่ ที่แย่ไปกว่านั้น ถ้าพนักงานคนนั้นเลือกที่จะออกจากบริษัทแทนที่จะกลับมาทำงานก่อนที่เขาจะพร้อมล่ะ?
พนักงานและบริษัทชนะ
การให้ผลประโยชน์การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรเป็นโอกาสสำหรับทั้งพนักงานและบริษัทที่จะชนะ พนักงานกำลังผ่านช่วงเวลาสำคัญในชีวิตส่วนตัวของพวกเขาและต้องการความรู้สึกได้รับการสนับสนุนและเห็นคุณค่า บริษัทต่างๆ มีโอกาสที่จะสร้างความไว้วางใจและความภักดีจากพนักงานของตน ไม่ใช่แค่การลงทุนในพนักงานของคุณ แต่เป็นการลงทุนในอนาคตของบริษัท
หากธุรกิจสามารถดูแลพนักงานได้ในเวลาที่สำคัญที่สุด (เช่น การคลอดบุตร) พวกเขาจะได้รับผลตอบแทนเป็นโพดำ
เราต้องทำให้ดีกว่านี้
จอห์น ที. เมเยอร์เป็นซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ มะนาว. ตรวจสอบเว็บไซต์ของเขา (johntmeyer.com), ทวิตเตอร์ (@johntmeyer ครับ) และสมัครรับจดหมายข่าวของเขา (ชี้อักษร).
