ในช่วงแรกของการล็อกดาวน์จากโควิด บริษัทต่างๆ ทั่วโลกได้ปรับเปลี่ยนเพื่อให้เข้ากับกระบวนทัศน์ของการทำงานจากที่บ้านได้ดีขึ้น บริษัทโซเชียลมีเดีย Buffer ซึ่งมีพนักงาน 84 คนอยู่แล้ว ห่างไกลโดยสิ้นเชิง, ตัดสินใจทดลองใช้งานสี่วันต่อสัปดาห์ เพื่อช่วยให้คนงานรับมือกับภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไปของเวลาการแพร่ระบาด เกือบสองปีต่อมา กะนั้นก็เปลี่ยนไปอย่างถาวร และพนักงานก็มีความสุขมากกว่าที่เคย
ดิ แนวโน้มไปสู่การทำงานสี่วันสามสิบสองชั่วโมงในสัปดาห์ ได้รับความนิยมไปทั่วโลก การทดลองในไอซ์แลนด์ประสบความสำเร็จอย่างล้นหลาม และบริษัทในเบลเยียม สหราชอาณาจักร ไอร์แลนด์ นิวซีแลนด์ และออสเตรเลียต่างเข้าร่วมแข่งขันอย่างรวดเร็วและเริ่มการทดสอบด้วยตนเอง แม้ว่าสหรัฐฯ ยังไม่ได้ทำการเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางในสัปดาห์ที่ 32 ชั่วโมง แต่บริษัทหลายแห่งในสหรัฐฯ ได้ให้สัปดาห์ทำงานสี่วันไปแล้ว และได้ผลลัพท์ที่ดี
บัฟเฟอร์เป็นบริษัทล่าสุดในสหรัฐฯ ที่ตระหนักถึงประโยชน์ต่างๆ ผู้บริหารบัฟเฟอร์ได้สำรวจพนักงานของพวกเขาเพื่อค้นหาสิ่งที่จะบรรเทาความเจ็บปวดและความสับสนที่เราทุกคนเผชิญในช่วงต้น (และปลาย) ของการระบาดใหญ่
“การสำรวจรวมของเพื่อนร่วมทีมของเราและการพิสูจน์ที่เพิ่มขึ้นทั่วโลกว่าการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์อาจเป็นa ทางออกที่ดีคือสิ่งที่ทำให้เกิดการทดลองใช้หนึ่งเดือนของเรา” นิโคล มิลเลอร์ ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลของบัฟเฟอร์อธิบาย ใน
ต่อ ซีเอ็นบีซี91% ของพนักงานที่ Buffer กล่าวว่าพวกเขามีความสุขกับการทำงานแบบ 32 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ และ 73 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขากำลังทำงานตามกำหนดเวลาที่สั้นลง อย่างไรก็ตาม พวกเขาต้องการใช้เวลา 32 ชั่วโมงเหล่านั้น ผู้ตอบแบบสำรวจที่เหลือยังคงทำงานน้อยลงโดยเฉลี่ย 4.5 วันทำงานต่อสัปดาห์ 84 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาสามารถทำงานให้เสร็จตามความจำเป็นในกำหนดการใหม่
บริษัทที่ทดลองใช้งานสี่วันต่อสัปดาห์พบว่าความสุขและความพึงพอใจของพนักงานเพิ่มขึ้น ความเหนื่อยหน่ายของพนักงานน้อยลงและระดับผลผลิตที่เท่าเทียมกัน พนักงานสามารถสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ยากจะเข้าใจได้ ซึ่งเราทุกคนต่างปรารถนา และผู้ปกครองพบว่าพวกเขามีเวลาอยู่กับลูกๆ มากขึ้น แนวความคิดของสัปดาห์ทำงานสั้นลงได้มากจนการสำรวจหนึ่งพบว่า 42% ของผู้จัดการ กำลังพิจารณาเปลี่ยน
ในการสำรวจติดตามผล พนักงานของ Buffer รายงานว่ามีความเครียดน้อยลง มีความสุขมากขึ้น มีความเป็นอิสระเพิ่มขึ้น และมีประสิทธิผลหรือมีประสิทธิผลมากกว่าการทำงานห้าวันต่อสัปดาห์
แม้ว่าโปรแกรมที่ Buffer จะประสบความสำเร็จ แต่ก็มีอุปสรรคเล็กน้อยบนท้องถนน Hailey Griffis หัวหน้าฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ Buffer กล่าวว่าการหาวิธีเปลี่ยนเป็นสี่วันและยังคงทำงานให้เสร็จได้นั้นเป็นสิ่งที่ท้าทาย สัญชาตญาณระยะสั้นคือการทำในสิ่งที่พวกเขาเป็นในสี่วันและมีอำนาจผ่าน” Griffis กล่าวกับ CNBC “แต่ในระยะยาว คุณต้องตั้งคำถามว่า เราควรทำอย่างไรให้ต่างไปจากเดิม?”
โดยรวมแล้ว บริษัทที่มีบุคลากร 84 คนกำลังประสบกับคลื่นแห่งความสำเร็จด้วยการเปลี่ยนแปลง และหากโชคดี บริษัทในสหรัฐฯ จำนวนมากขึ้นจะได้รับประโยชน์และเดินตามรอย
