การกำหนดมูลค่าเป็นแนวคิดที่ลื่นไหล มักจะมีตัวเลขที่เกี่ยวข้อง แต่ส่วนใหญ่มันเป็นความรู้สึกลึกๆ คุ้มมั้ยเนี่ย?เราทำด้วยผลิตภัณฑ์ ประสบการณ์ และตัวเราเองด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราทำได้ที่ งานมาสรุปว่าเรามีค่าไม่พอ
เงินเป็นแหล่งที่ชัดเจน เป็นการแสดงความเคารพและจำเป็นต้องชำระค่าใช้จ่ายของเรา แต่ถ้าเรามีความมั่นคงทางการเงิน รู้สึกได้รับการเคารพ และมีผู้บังคับบัญชาที่ไม่เพียงแต่สนับสนุนแต่หมายถึงสิ่งที่พวกเขาพูด อยู่ในอันดับต้นๆ ตามการวิจัย.
เมื่อสิ่งนั้นไม่อยู่ สถานที่นั้นก็จะเป็นพิษและเราพร้อมที่จะพูดว่า "แล้วเจอกัน" และด้วยเหตุผลที่ดี เราต้องการรู้สึกว่าเราไม่ได้ทำเพียงการกระทำซ้ำๆ แต่เรากำลังมีส่วนร่วมในบางสิ่งที่ไม่มีใครสามารถทำได้
“มันเป็นพลังสมอง มันเป็นทรัพย์สินทางปัญญา ก็คือ “ฉันทำให้สิ่งนี้ดีขึ้น”” กล่าว มาร์ค เอส Babbitt, ประธานของ WorqIQ และผู้เขียนร่วมของ ความดีต้องมาก่อน
ทั้งหมดนั้นอาจเป็นจริง และเมื่อมีงานว่าง การตัดสินใจไปก็ง่าย แต่นั่นก็ไม่ควรเป็นขั้นตอนแรกเสมอไป คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณกำลังถูกประเมินต่ำเกินไป นั่นหมายถึงการตีความป้ายอย่างถูกต้อง ทำรายการส่วนบุคคลบางส่วน และค้นหาวิธีที่จะไม่จบลงในสถานการณ์เดียวกันในที่อื่น
มันเริ่มต้นด้วยการหยิบป้าย
ลงชื่อ คุณไม่มีค่าในที่ทำงาน #1: คุณถูกเพิกเฉย
ไม่มีการสบตา บางทีผู้คนอาจหยุดพูดเมื่อคุณเข้ามาในห้อง แต่ยังเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติต่อแนวคิดของคุณ คุณไม่ได้คาดหวังว่าทุกสิ่งที่คุณเสนอจะเป็นลูกบุญธรรม แต่อย่างน้อยคุณก็ต้องการการพิจารณา และคุณจะไม่ได้รับอะไรเลย หรือที่แย่กว่านั้นคือ "ขอบคุณสำหรับการแบ่งปัน" มันต่อยและไม่ยากที่จะบอกว่ามันเกิดขึ้น
Ann Whittaker ที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์และนักยุทธศาสตร์ของบริษัทสตาร์ทอัพกล่าวว่า "คุณรู้ว่าเมื่อใดที่คุณถูกดูหมิ่น
ลงชื่อ คุณไม่มีค่าในที่ทำงาน #2: ไม่มีทางกลับไปกลับมา
ผู้นำที่ดีรู้ว่าพวกเขาไม่มีคำตอบทั้งหมด แต่ถ้าแทนที่จะเป็นการแลกเปลี่ยน ไม่ว่าจะด้วยตนเองหรือในอีเมล คุณจะได้รับแต่การปฏิเสธและข้อความโดยนัยของ ทำตามที่เจ้านายบอกความสัมพันธ์หายไปชิ้นใหญ่
“ถ้าพวกเขาไม่ได้เรียนรู้จากคุณ คุณก็จะไม่ต้องการเรียนรู้จากพวกเขา แล้วจะบ้าหรือไง” วิตเทคเกอร์กล่าว
ลงชื่อ คุณไม่มีค่าในที่ทำงาน #3: จู่ๆ ก็หนาว
คุณมีความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้จัดการของคุณ แต่ตอนนี้มีระยะห่างแล้ว คุณจะไม่ได้รับคำติชมและการตอบกลับสองคำ หากเป็นเช่นนั้น ราวกับว่าคุณไร้ตัวตนและเปลี่ยนแทนกันได้ และไม่มีใครชอบความรู้สึกของการโต้ตอบด้วยอัลกอริธึม
"การตอบกลับอัตโนมัติไม่น่าพอใจ" Babbitt กล่าว
ลงชื่อ คุณไม่มีค่าในที่ทำงาน #4: คุณไม่ได้รับการชื่นชม
เป็นเรื่องเล็ก ๆ ที่มีผลใหญ่ คุณไม่ได้ยินคำว่า "ขอบคุณ" หรือ "ทำได้ดีมาก" โดยเฉพาะกับสิ่งที่ต้องใช้ความพยายามพอสมควร มันกลับกันจากการระบาดใหญ่เมื่อทุกคนสนับสนุนซึ่งกันและกันเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วงไปด้วยดีในสภาพชั่วคราว ตอนนี้เป็น "กลับไปที่สำนักงาน"
“งานหนักที่ฉันทำมาตลอดสองปีที่ผ่านมาไม่สำคัญอีกต่อไปแล้ว” Babbitt กล่าว “มันทำให้รู้สึกไม่ไว้ใจ”
ลงชื่อ คุณไม่มีค่าในที่ทำงาน #5: คุณไม่เติบโต
งานของคุณเริ่มรู้สึกซ้ำซากเพราะไม่มีความแปลกใหม่ คุณไม่ได้ถูกกดดันหรือถูกขอให้ทำอะไรเกินเอื้อม อาจทำให้รู้สึกว่าเจ้านายของคุณถูกปลดออกและอาจทำให้ดวงตาของคุณเดินเตร่
“ถ้าขนาดของงานไม่เปลี่ยนแปลงและตัวงานไม่เปลี่ยนแปลง แสดงว่าคุณมีพนักงานที่ค่อนข้างซบเซา” Babbitt กล่าว
จะทำอย่างไรเมื่อคุณถูกประเมินค่าต่ำในที่ทำงาน
คุณอ่านข้อความข้างต้นแล้วพยักหน้า ดังนั้นการเคลื่อนไหวคืออะไร? นี่คือสิ่งที่ช่วยได้
1. คุยกับคนนอก
อาจเป็นเพื่อน พี่เลี้ยง หรืออดีตเพื่อนร่วมงานก็ได้ อาจเป็นเพื่อนร่วมงานปัจจุบันที่คุณไว้ใจได้ว่าจะเป็นคนรอบคอบ เป็นเพียงคนที่รู้จักคุณและเหตุการณ์และสามารถพูดได้ว่าคุณอ่อนไหวเกินไปหรือที่จริงแล้วเป็นส้วมซึม นอกจากนี้ยังเป็นคนที่ทำให้คุณเห็นว่าอะไรเป็นอะไร ไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการให้เป็น และพวกเขาจะทำให้แน่ใจว่า “เรื่องไร้สาระของคุณจะไม่ขวางทาง” Whittaker กล่าว
2. มีบทสนทนา
ในที่สุดคุณต้องเป็นเจ้าของสิ่งที่เกิดขึ้น และนั่นหมายถึงการหยิบยกประเด็นขึ้นมา ถ้าความสัมพันธ์กับเจ้านายของคุณเย็นลง ให้กำหนดเวลาและพูดว่า “รู้สึกเหมือนมีบางอย่างเปลี่ยนไปและฉันคิดถึงมัน” เก็บไว้เป็นส่วนตัวที่ อย่างแรกเลย แต่สุดท้ายก็เปลี่ยนไปเป็นคนมีความคิดเชิงธุรกิจมากขึ้น โดยบอกว่าคุณต้องการให้สิ่งต่างๆ ดีขึ้นอย่างไร เพื่อให้บริษัททำงานได้ดีขึ้น Babbitt กล่าว
วิธีการนี้ช่วยป้องกันไม่ให้เป็นงานรื่นเริง และคุณอาจเรียนรู้ว่าระยะทางที่คุณรู้สึกไม่ใช่เรื่องส่วนตัว เป็นเพียงว่าเจ้านายยุ่งกว่า หากพวกเขาสนใจ พวกเขาต้องการแก้ไข หากไม่มี แสดงว่าคุณมีคำตอบแล้ว แต่คุณไม่สามารถสรุปได้ว่า "โอ้ พวกเขารู้" เขาพูด เพราะ "โอ้ ไม่ พวกเขาไม่รู้"
3. มองดูตัวเอง
ก่อนที่คุณจะทำอะไรที่เด็ดขาด คุณต้องพิจารณาตัวเองให้ถี่ถ้วนแล้วถามว่า “ปกติแล้วฉันมีเนื้อวัวกับเจ้านายหรือรู้สึกว่าตัวเองถูกประเมินต่ำเกินไปหรือเปล่า” คุณกำลังมองหารูปแบบ และถ้าคุณพบมัน คุณต้องหาสาเหตุว่าทำไมมันถึงเกิดขึ้น แล้วจึงหากลยุทธ์การเผชิญปัญหาใหม่ ซึ่งเกี่ยวข้องกับมากกว่าแค่การปิดตัว การเคี่ยว และการเล่น เหยื่อ.
“คุณสามารถไปที่อื่นได้ แต่คุณจะไปที่นั่นครั้งแล้วครั้งเล่า” Whittaker กล่าว
4. ทำรายการ
บางทีคุณอาจเริ่มงานด้วยความคาดหวังและความต้องการบางอย่าง เขียนสิ่งที่พวกเขาเป็นอยู่ อาจเป็นชั่วโมงที่ยืดหยุ่น ความเป็นไปได้ในการเติบโต และงานที่มีความหมายมากกว่า สิ่งที่คุณใส่ลงไป คุณสามารถดูได้ว่าสถานที่ปัจจุบันของคุณยังเข้าแถวอยู่หรือถึงเวลาต้องเดินหน้าต่อไป และถ้าเป็นเช่นนั้น คุณก็จะมีคู่มือสำหรับอ้างอิง
“ตรวจสอบให้แน่ใจว่านายจ้างใหม่ของคุณทำสิ่งเหล่านี้หรือคุณกำลังก้าวเข้าสู่กองของคุณรู้ว่าอะไร” Babbitt กล่าว
และถ้าคุณกำลังมองหา ...
5. พูดคุยกับคนที่ใช่
คุณอาจมีผู้ติดต่อที่ประสบความสำเร็จซึ่งคุณไม่เคยทำงานด้วยมาก่อน ดังนั้นอย่ากังวลกับการเข้าไปที่เครือข่ายของพวกเขา คิดถึงคนประเภทที่คุณอยากอยู่ด้วย ซึ่งเป็นมากกว่าอุตสาหกรรมหรือทักษะร่วมกัน หากความรู้สึกมีคุณค่าเป็นสิ่งสำคัญ ก็เกี่ยวกับการหาเพื่อนร่วมงานที่มีทัศนคติแบบเดียวกันในการทำงานและปฏิบัติต่อผู้อื่น
“มันเป็นคนที่มีใจเดียวกัน ไม่ใช่แค่ใจเดียวกัน” วิตเทเกอร์กล่าว