จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อพ่อกับแม่ตีกัน

พลบค่ำเพิ่งตกลงมาในเย็นเดือนมีนาคมในเมืองเหมืองแร่ในชนบทที่เงียบสงบของบรู๊ควูด รัฐแอละแบมา และแฮเดน ไรท์ก็ถือไม้เต็มมือ เธอกำลังแกะถุงอุปกรณ์อาบน้ำที่ได้รับบริจาคและให้สัมภาษณ์คู่การค้าชาวเยอรมัน นักสหภาพแรงงานในขณะที่จับตาดูลูกสาวคนโตของเธอ Averi วัย 8 ขวบซึ่งนั่งหมกมุ่นอยู่กับเกม Roblox ของเธอ ใกล้เคียง. อาสาสมัครคนหนึ่งกับฉันล้วงกระเป๋าของ Dollar General เก็บขวดแชมพู V05 สีชมพูไว้บนชั้นวางภายใต้สายตาที่จ้องมอง จอห์น ลูอิส ผู้นำที่โด่งดังของ United Mine Workers of America ซึ่งมีภาพวาดแขวนอยู่ข้างภาพถ่ายขาวดำของคนงานเหมืองถ่านหิน อดีต. หลอดไฟเหนือศีรษะบางดวงดับลง และตู้เตรียมอาหารสำหรับประท้วง ซึ่งเปิดดำเนินการในหอประชุมสหภาพแรงงานในท้องถิ่นมาเกือบสองปี กำลังถูกปกคลุมด้วยเงาเมื่อดวงอาทิตย์ลับขอบฟ้า

ฉากที่เหนือจริงเล็กน้อยไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับ Haeden ครูสอนภาษาอังกฤษวัยมัธยมปลายวัย 35 ปีและ คุณแม่ลูกสองผู้ซึ่งใช้เวลา 23 เดือนที่ผ่านมาทำทุกวิถีทางเพื่อรักษาครอบครัวของเธอ ลอย

เมื่อวันที่ 1 เมษายน 2021 Braxton สามีคนงานเหมืองถ่านหินของ Haeden วัย 40 ปี และเพื่อนร่วมงานกว่า 1,000 คนได้เดิน ออกจากงานหลังจากหลายเดือนของการเจรจาที่ตึงเครียดระหว่างสหภาพแรงงาน (UMWA) และ Warrior Met นายจ้างของพวกเขา ถ่านหิน. ในวันนั้น คนงานเหมือง - และครอบครัวของพวกเขา - กำลังเปิดตัวสิ่งที่จะกลายเป็นการนัดหยุดงานของคนงานเหมืองถ่านหินที่ยาวนานที่สุดในประวัติศาสตร์ของอลาบามา ตลอดช่วงการทดสอบ ครอบครัวต้องรับมือกับแรงกดดันทางเศรษฐกิจและสังคมครั้งใหญ่ที่มาพร้อมกับความขัดแย้งด้านแรงงานที่ยาวนาน ตั้งแต่การรักษา หมดไปกับบิลและเล่นปาหี่นัดหมอหลังจากเสียประกันสุขภาพที่บริษัทจัดหาให้ไปดูเพื่อนและแม้แต่ครอบครัว ข้ามเส้นแบ่งเขต เป็นการต่อสู้ที่ยาวนานและเหน็ดเหนื่อยสำหรับกองหน้า ซึ่งส่วนใหญ่ต้องกลับบ้านทุกวันและอธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นกับลูกๆ ของพวกเขา กองหน้าของ Warrior Met Coal ส่วนใหญ่เป็นพ่อแม่

และจากนั้นเพียงไม่กี่สัปดาห์ก่อนจะถึงวันครบรอบสองปีของการหยุดงานประท้วง ทุกอย่างก็จบลงอย่างกะทันหัน เมื่อ ก.พ. เมื่อวันที่ 16 กันยายน Cecil Roberts ประธาน UMWA ได้ส่ง Warrior Met Coal ข้อเสนอให้คนงานเหมืองกลับไปทำงาน; บริษัทยอมรับ และหลายเดือนต่อมา กระบวนการดังกล่าวยังคงถูกเปิดเผย เนื่องจากคนงานเหมืองต้องผ่านการตรวจสุขภาพและการฝึกอบรมทบทวนความปลอดภัยเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการกลับเข้าไปในเหมือง

เหตุผลเบื้องหลังการตัดสินใจของ UMWA นั้นเรียบง่าย: การนัดหยุดงานไม่ได้ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการดำเนินงานและผลกำไรของบริษัท เมื่อเวลาผ่านไปและราคาถ่านหินในโลหะวิทยายังคงสูงอยู่ — ถ่านหินที่ขุดได้ที่ Brookwood ถูกใช้ในการผลิตเหล็ก — คนงานเหมืองเองเป็นเพียงคนเดียวที่ได้รับบาดเจ็บ Warrior Met สามารถรักษาเหมืองให้ดำเนินต่อไปได้โดยการนำคนนอกเข้ามาข้ามแนวรั้ว และถึงแม้จะมีการเสียสละของคนงานที่โดดเด่น การนัดหยุดงานไม่สามารถสร้างผลกำไรของบริษัทได้

จุดจบของการโจมตีและเมืองที่วุ่นวาย

การประกาศดังกล่าวสร้างความตกตะลึงให้กับคนงานเหมืองและครอบครัวของพวกเขา ในการประชุมสมาชิกเมื่อปลายเดือนกุมภาพันธ์ อารมณ์ความรู้สึกพลุ่งพล่าน ปฏิกิริยาของคนงานเหมืองต่อการตัดสินใจมีตั้งแต่การมองโลกในแง่ดีอย่างระมัดระวัง ไปจนถึงความสับสนเกี่ยวกับกระบวนการกลับไปทำงาน ไปจนถึงความโกรธต่อการขาดความโปร่งใส หลายคนรวมถึงไรท์ก็พบว่าตัวเองชั่งน้ำหนักตัวเลือกของพวกเขา

ซึ่งแตกต่างจากเพื่อนร่วมงานหลายคนที่ทำงานเหมืองอยู่บ้าง ด้านล่าง 2,300 ฟุต พื้นผิวงานของ Braxton ในฐานะผู้ควบคุมห้องควบคุมในช่วงดึก (“ hoot owl”) กะทำให้เขาอยู่เหนือพื้นดิน ด้านล่างเป็นงานอันตรายที่มีชื่อเสียง: ในปี 2544 มีผู้เสียชีวิต 13 คนในคู่ของ เหมืองระเบิดในบรู๊ควูด ในเวลานั้น ภัยพิบัติจากเหมืองที่เลวร้ายที่สุดในรอบหลายทศวรรษของสหรัฐฯ “ทั้งหมดที่ผมทำคือนั่งและเล่นคอมพิวเตอร์ทั้งคืน” แบรกซ์ตันพูดติดตลกเกี่ยวกับงานที่เน้นเทคโนโลยีเป็นหลักของเขาที่เหมือง “ฉันยอมทิ้งงานง่าย ๆ เพื่อต่อสู้ให้ดีขึ้น”

การนัดหยุดงานได้เปลี่ยนโฉมหน้าทุกอย่างเกี่ยวกับชีวิตประจำวันและชีวิตครอบครัวของตระกูลไรท์ และจะกลายมาเป็นบทแห่งวัยเด็กของลูกสาวสองคนของพวกเขา อาเวรี และเอเวอร์ลี วัย 2 ขวบ สำหรับ Averi ซึ่งอายุ 6 ขวบเมื่อการนัดหยุดงานเริ่มขึ้น นั่นหมายถึงการรีบเร่งจากการเรียนคาราเต้ไปสู่การชุมนุม หยุดงานเตรียมอาหาร (และเล่น Roblox บนแท็บเล็ตของเธอเมื่อการพูดคุยของผู้ใหญ่เริ่มน่าเบื่อ) และเข้าร่วมกับพ่อแม่ของเธอใน เส้นรั้ว สำหรับ Everly เธอไม่เคยรู้อะไรอีก

Haeden และ Braxton มองว่าการนัดหยุดงานเป็นโอกาสในการให้ความรู้แก่ลูก ๆ ของพวกเขาเกี่ยวกับค่านิยมที่พวกเขายึดถือ ทั้งคู่มาจากครอบครัวสหภาพแรงงาน และทั้งคู่ต่างก็มีถ่านหินที่หยั่งรากลึก Braxton ทำงานในเหมืองให้กับ 17 ปีเช่นเดียวกับพ่อและปู่ของเขาที่ทำก่อนหน้าเขา และพ่อของ Haeden เป็นคนงานเหมืองที่เกษียณแล้วและเป็นสมาชิกของ UMWA Local 2397 ดังนั้นสาวๆ จึงเติบโตมาพร้อมกับสหภาพแรงงาน (UMWA เปิดสำนักงานแห่งแรกในอลาบามาในปี พ.ศ. 2433)

“เราเป็นนักรบเท่าที่คุณจะทำได้ในภาคใต้ เท่าที่พูดตรงๆ และนั่นเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวของเรา” Haeden อธิบาย “เราพูดถึงว่าสหภาพคืออะไร ค่าจ้างของสหภาพทำอะไร เราวิพากษ์วิจารณ์อย่างเปิดเผยในบ้านของฉันเช่น Amazon; ถ้ามีคนออกทีวีและเริ่มโอ้อวดเกี่ยวกับการจ่ายเงิน 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง เราจะชี้ให้เห็นอย่างรวดเร็วว่า 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงคือค่าจ้างความยากจน ดังนั้นสำหรับลูกๆ ของเรา ฉันหวังว่าการนัดหยุดงานจะทำให้พวกเขารู้ว่าการเรียกร้องในสิ่งที่คุณมีค่านั้นเป็นเรื่องปกติ ไม่เป็นไรที่จะพูดว่า 'ฉันมีค่ามากกว่านั้น คุณทำงานไม่ได้ถ้าไม่มีฉัน’”

“เราเป็นนักรบเท่าที่คุณจะทำได้ในภาคใต้ เท่าที่พูดตรงไปตรงมา และนั่นเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวของเรา”

เมื่อการนัดหยุดงานเริ่มขึ้นอย่างจริงจังในฤดูใบไม้ผลิปี 2021 Warrior Met Coal ได้คัดเลือกผู้ทดแทนหลายร้อยคน คนงานจากประเทศเพื่อนบ้านข้ามแนวรั้วและให้เหมืองทำงานต่อไปโดยที่ไม่มีผู้หยุดงาน มีการปะทะกันระหว่างการนัดหยุดงาน และไม่มีความรักที่สูญเสียไประหว่างสองกลุ่ม ซึ่งบางครั้งอาจพบเจอกันในร้านอาหาร ร้านค้า และกิจกรรมในชุมชน ความตึงเครียดเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ — และสัมผัสได้

บรูกวูดซึ่งมีประชากรประมาณ 2,500 คนไม่ใช่สถานที่ขนาดใหญ่: รับประทานอาหารเย็นกับเพื่อนที่ร้านอาหารเม็กซิกันในท้องถิ่น Haeden ชี้ให้เห็นถึง “scabs” คู่หนึ่ง — พนักงานทดแทนที่บริษัทว่าจ้างให้ทำงานแม้จะมีการนัดหยุดงานเพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไป — การรับประทานอาหารสองสามโต๊ะ ห่างออกไป. พวกเขาเข้ากันได้ดีและดูไม่แตกต่างจากผู้ชายคนอื่นๆ ในเย็นวันนั้นมากนัก พวกเขาขาว มีหนวดมีเครา ฮัสกี้ และสวมเสื้อยืดและกางเกงขาสั้นหรือชุดเอี้ยมยีนส์ ฉันคงไม่สามารถบอกตัวเองได้ว่าเพื่อนตาแหลมคนหนึ่งของ Haeden ไม่ได้ชี้ให้เห็นว่ามีชายคนหนึ่งสวมเสื้อ Warrior Met เธอบอกฉันว่าเธอเต็มใจพนันว่าพวกเขาจำเราได้ คนทรยศหนีไปอย่างมีความสุขในวันที่ จานทาโก้ในขณะที่ผู้หญิงในสหภาพยิงพวกเขาด้วยท่าทางสกปรกและบ่นใส่แตงโม 5 ดอลลาร์ของพวกเขา มาการิต้า ความทรงจำเกี่ยวกับการนัดหยุดงานจะไม่จางหายไปในเร็วๆ นี้ — และเป็นที่ชัดเจนว่าไม่มีใครพร้อมที่จะให้อภัยเช่นกัน

เติบโตขึ้นบนเส้นรั้ว

Averi ตระหนักดีถึงผลกระทบที่การเปลี่ยนแปลงครั้งร้ายแรงเหล่านี้มีต่อชีวิตของพวกเขา และอาจรู้เรื่องชนชั้น แรงงาน และความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันมากกว่าผู้ใหญ่ส่วนใหญ่ ไม่ต้องพูดถึงเด็กคนอื่นๆ ที่อายุเท่าเธอ เมื่อฉันถาม Averi ว่าทำไมสหภาพถึงมีความสำคัญ เธอมีคำตอบพร้อม: “เพราะพวกเขาต่อสู้เพื่อสิทธิของผู้อื่น”

“สไตล์การเป็นพ่อแม่ของฉันคือฉันซื่อสัตย์กับลูกๆ ของฉัน” Haeden อธิบาย “ฉันคุยกับลูก ๆ เหมือนเป็นผู้ใหญ่ เพราะพวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าสถานการณ์ไม่ใช่เกม และผู้คนเหล่านั้นก็เป็นเช่นนั้น กำลังจะเข้ามารับงาน ไม่ใช่แค่งานของพ่อคุณ แต่ยังเป็นงานของพ่อของเพื่อนด้วย — คนพวกนั้นไม่คู่ควร เคารพ. พวกเขาไม่เคารพครอบครัวของคุณ ผมไม่อยากให้ใครอดตาย แต่คนประเภทนี้จะไม่มีที่นั่งโต๊ะเราเพราะหันหลังให้เพื่อนร่วมงาน เธอบอกว่า 'ขี้เรื้อนคือขี้' เพราะในครัวเรือนของเรานั่นไม่ใช่สิ่งที่ยอมรับได้”

Haeden อ้างถึงหนึ่งในคำปราศรัยของ Averi เกี่ยวกับคนงานที่ข้ามเส้นรั้วซึ่งกลายเป็นสิ่งที่ได้รับความนิยมบน Twitter ในช่วงปีแรกของการนัดหยุดงาน สำหรับตระกูลไรท์ มันเป็นประโยคตลกขบขันที่หักล้างค่านิยมของครอบครัวอย่างร้ายแรง “คุณอย่าล้ำเส้นรั้ว” Haeden กล่าว

อย่างที่ทั้ง Haeden และ Braxton บอกฉัน ลูก ๆ ของพวกเขาเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้คนงานนัดหยุดงานตั้งแต่แรก ส.ว. เบอร์นี แซนเดอร์ส ระบุไว้ในจดหมายถึงลอเรนซ์ ฟิงก์ ซีอีโอของแบล็กร็อก ตั้งแต่ปี 2560 Warrior Met ได้รับรางวัล 1.4 พันล้านดอลลาร์ — พันล้าน — จ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้นในขณะที่แจกโบนัส 50,000 ดอลลาร์แก่ผู้บริหาร (บริษัทจัดการสินทรัพย์ระดับโลก BlackRock เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดใน Warrior Met Coal)

“สไตล์การเป็นพ่อแม่ของฉันคือฉันซื่อสัตย์กับลูกๆ ของฉัน” Haeden อธิบาย “ฉันคุยกับลูกๆ เหมือนเป็นผู้ใหญ่ เพราะพวกเขาต้องรู้ว่าสถานการณ์ไม่ใช่เกม”

ผู้บริหารคนเดียวกันเหล่านั้นกำลังนำเงินค่าจ้างหลายล้านดอลลาร์กลับบ้านและส่งออกผลงานคนงานเหมืองไปต่างประเทศเพื่อผลกำไรมหาศาล หนึ่งปีหลังการโจมตี กำไรของ Warrior Met เกือบ สี่เท่า — ในปี 2565 บริษัทรายงานมากกว่า 640 ล้านเหรียญสหรัฐ ในรายได้สุทธิ — แต่บริษัทยังคงไม่เต็มใจที่จะพบกับคนงานที่โต๊ะเจรจาต่อรอง

ไม่ต้องบอกว่าทั้งหมดนี้มีความสำคัญอย่างมากต่อครอบครัวที่พยายามเจรจาเพื่อเงื่อนไขการทำงานที่ยุติธรรมและปลอดภัยที่เหมือง Warrior Met แต่ควรมีความสำคัญกับพวกเราทุกคน — การนัดหยุดงานของคนงานเหมืองถ่านหินแสดงให้เห็นถึงความเป็นจริงทางเศรษฐกิจที่น่าสยดสยองที่ครอบครัวคนงานจำนวนมากต้องเผชิญ บริษัท ทำกำไรงามๆต่อไป ในขณะที่ครอบครัวต้องดิ้นรนเพื่อหาเลี้ยงชีพ ต่อสู้กับภาวะค่าจ้างที่ซบเซามานานหลายทศวรรษอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มสูงขึ้น การลาป่วยโดยไม่ได้รับค่าจ้างหรือการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรโดยได้รับค่าจ้าง และปัญหาการประกันสุขภาพที่มีอยู่ในปัจจุบัน ในปี 2564 ประชากรประมาณ 30 ล้านคนในสหรัฐอเมริกาไม่มีประกันสุขภาพเลย และ 5.4% ของพวกเขา - ประมาณ 4 ล้านคน - เป็นเด็ก สำหรับคนงานส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกา การดูแลสุขภาพผูกติดอยู่กับงานของพวกเขา และบ่อยครั้งเกินไปที่คนงานพบว่าตัวเองถูกบังคับให้ต้องยอมรับความเลวร้าย เงื่อนไขหรือค่าจ้างต่ำเนื่องจากทางเลือกอื่น - การสูญเสียประกัน - ไม่สามารถป้องกันได้สำหรับความต้องการด้านการดูแลสุขภาพของตนเองหรือของผู้อยู่ในอุปการะ

กับดักพ่อแม่ที่ทำงาน

การขาดเครือข่ายความปลอดภัยทางสังคมระดับชาติมักจะบังคับให้ผู้ปกครองที่ทำงานต้องเลือกทางเลือกที่เป็นไปไม่ได้ — และนั่นทำให้ คนงานที่โดดเด่นในตำแหน่งที่ยากขึ้นมากเมื่อพวกเขาตอบโต้เจ้านายที่ถูกเอารัดเอาเปรียบ แรงงานของพวกเขา กลยุทธ์ทำลายการนัดหยุดงานทั่วไปคือการยกเลิกประกันสุขภาพของคนงานที่นัดหยุดงานเมื่อพวกเขาเดินออกไป ปล่อยให้สหภาพแรงงานหรือคนงานแต่ละคนรับภาระที่หย่อนไป UMWA กระโดดเข้ามาครอบคลุมการดูแลสุขภาพของสมาชิกระหว่างการนัดหยุดงาน และมีค่าใช้จ่ายหลายล้าน — การระบายทางการเงินอย่างร้ายแรงที่มีส่วนทำให้การตัดสินใจยุติการนัดหยุดงานในที่สุด

ก่อนที่พวกเขาจะเดินออกไป คนงานเหมืองที่ Warrior Met Coal ทำงานวันละ 12 ถึง 16 ชั่วโมง หกถึงเจ็ดวันต่อสัปดาห์ โดยมีคนงานจำนวนมากยอมลดค่าจ้าง “ชั่วคราว” เกินกว่า 20% สัญญาที่พวกเขาจำเป็นต้องลงนามกับบริษัทในปี 2559 ได้รวมการแก้ไขแบบบังคับ การลดขนาด ค่าจ้างและแทนที่ความคุ้มครองด้านการดูแลสุขภาพ 100% ด้วยการแบ่ง 80/20 ที่ทำให้ครอบครัวตึงเครียดมากขึ้น งบประมาณ Warrior Met ได้ซื้อเหมืองในปี 2558 เมื่อ Walter Energy เจ้าของคนก่อนไป ล้มละลาย — และว่าจ้างพนักงานที่ถูกเลิกจ้างส่วนใหญ่โดยมีเงื่อนไขว่าพวกเขาลงนามในสัญญาฉบับแก้ไข ซึ่งบริษัทสัญญาว่าจะปรับปรุงให้ดีขึ้นในการเจรจารอบต่อไป ห้าปีต่อมา คนงานเหมืองกล่าวว่าการปรับปรุงเหล่านั้นยังไม่เกิดขึ้น และผู้นำ UMWA ตัดสินใจเรียกการนัดหยุดงานด้านแรงงานที่ไม่เป็นธรรม

“บริษัทมาถึงจุดที่เขาไม่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวได้แล้ว” Haeden กล่าว

ในฐานะของแบร็กซ์ตัน บอก คณะกรรมาธิการงบประมาณของวุฒิสภาสหรัฐในเดือนกุมภาพันธ์ 2565 “ก่อนสัญญาล้มละลาย คู่สมรสจำนวนมากอยู่บ้านเพราะค่าจ้างและสวัสดิการทำให้ครอบครัวอยู่ดีกินดี หลังจากการล้มละลาย คู่สมรสจำนวนมากถูกบังคับให้ทำงานนอกบ้านในขณะที่ยังเป็นผู้ดูแลหลักสำหรับบ้านและครอบครัว เด็กจึงเห็นทั้งพ่อและแม่น้อยลงอันเป็นผลมาจากการตัดสัญญาล้มละลาย”

สัญญาฉบับเดียวกันในปี 2559 ทำให้แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่พวกเขาจะโทรหาครอบครัวหรือเหตุฉุกเฉินทางการแพทย์โดยไม่ถูกลงโทษจากนโยบายหยุดงานประท้วงสี่ครั้งอันเข้มงวดของบริษัท (หลังจากการ "นัดหยุดงาน" หรือการลงโทษทางวินัยครั้งสุดท้าย คุณออกจากงาน) แต่ผู้ปกครองคนใดสามารถบอกคุณได้ กรณีฉุกเฉิน ไม่ได้เกิดขึ้นตามกำหนดเวลา — และสำหรับไรท์แล้ว ระบบที่มีข้อจำกัดทำให้เกิดความเครียดและความเสียใจเป็นอย่างมาก “ตอนที่ฉันตั้งท้องเอเวอร์ลี” แฮเดนกล่าว “ฉันคิดว่าฉันแท้งในวันเกิดของฉัน แต่ [แต่] เขากำลังไปทำงาน ฉันจึงโทรหาพี่สาว ให้เธอมาอยู่กับลูกสาวคนโต แล้วขับรถไปส่งโรงพยาบาลเอง และเมื่อลูกสาวอีกคนของฉันเกิด เธอมีกะโหลกศีรษะร้าว เธออยู่ในโรงพยาบาลเป็นเวลาสี่วัน เขาออกไปทำงาน จากนั้นขับรถไปเบอร์มิงแฮมเพื่ออยู่ที่โรงพยาบาล และขับรถกลับไปทำงาน เพราะเขาไม่ได้รับอนุญาตให้ออกไปกับครอบครัว”

“หากคุณประสบอุบัติเหตุ มีเหตุฉุกเฉินทางการแพทย์ ลูกของคุณป่วยหรือเข้าโรงพยาบาล คู่สมรสของคุณเจ็บท้องคลอดหรือเข้าโรงพยาบาล มันไม่สำคัญหรอก” Braxton กล่าว บอก คณะกรรมาธิการวุฒิสภา “หากคุณไม่สามารถแจ้งล่วงหน้าได้ 24 ชั่วโมง คุณจะได้รับการประท้วง พี่น้องของฉันถูกนัดหยุดงานเพราะประสบอุบัติเหตุระหว่างเดินทางไปทำงานและมาสาย คู่สมรสของเราเรียนรู้ที่จะไม่โทรบอกเราเกี่ยวกับอุบัติเหตุหรือเหตุฉุกเฉินที่บ้านจนกว่าเราจะเลิกงานเพราะกลัวว่าเราจะถูกนัดหยุดงาน”

ครอบครัวในฟลักซ์

เมื่อการนัดหยุดงานดึงพวกเขาออกจากเหมือง คนงานทุกคนที่คุ้นเคยกับการเห็นคู่สมรสและ เด็ก ๆ เพียงไม่กี่ชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ก็พบว่าตัวเองเย็นลงที่บ้านเมื่อพวกเขาไม่ได้อยู่ในแนวรั้ว หน้าที่. สำหรับแบรกซ์ตันและคุณพ่อคนอื่นๆ การปรับตัวเป็นเรื่องยากในช่วงแรก “เราทำงานกันอย่างหนักก่อนที่จะหยุดงาน ซึ่งเราไม่ได้มีเวลาอยู่กับครอบครัวมากนัก แต่เมื่อเราอยู่บ้านทุกวัน มันก็เป็นการเรียนรู้วิธีอยู่กับครอบครัวของเรา” เขา อธิบาย “ส่วนนั้นยากในตอนแรก ฉันแค่ไม่คุ้นเคยกับการอยู่บ้านมากขนาดนั้น ชีวิตส่วนใหญ่ของ Averi ฉันอยู่ที่ทำงาน”

“ตอนที่ลูกสาวคนโตของฉันยังเล็ก เขาจากไปตลอดเวลา” เฮเดนกล่าวเสริม “ดังนั้นความสัมพันธ์ของพวกเขาจึงไม่แน่นแฟ้นเพราะเขาไม่ได้อยู่ใกล้ๆ ฉันเป็นโค้ชทีม T-ball ของเธอ ไม่ใช่พ่อของเธอ ฉันพาเธอไปยิมนาสติก ฉันพาเธอไปพบแพทย์ ถ้าเธอป่วย ฉันจะอยู่กับเธอ เขาทำไม่ได้ — ไม่ใช่ว่าเขาไม่ต้องการ — แต่บริษัทได้มาถึงจุดที่เขาไม่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวเขาได้ คุณอาจได้รับเช็ค แต่คุณไม่ได้อยู่กับครอบครัวของคุณจริงๆ”

เมื่อการนัดหยุดงานยืดเยื้อเข้าสู่ปีที่สอง ผู้หยุดงานหลายคนเลือกงานเสริมหรืองานใหม่ รวมถึง Braxton; เริ่มแรกเขาเริ่มทำงานที่ Amazon ประมาณหนึ่งชั่วโมงโดยรถยนต์ใน Bessemer ซึ่งเขาจะมีส่วนร่วมในการรณรงค์ของสหภาพแรงงานที่กำลังดำเนินอยู่ที่นั่น และต่อมาได้งานทำที่บริษัทท่อเหล็กแห่งหนึ่งซึ่งได้ค่าจ้างต่อชั่วโมงมากกว่าที่เขาคาดหวังไว้ภายใต้สัญญา Warrior Met ฉบับปัจจุบัน ในฐานะพ่อแม่ที่มีลูกสองคนที่กำลังเติบโต เขาต้องให้ความสำคัญกับครอบครัวเป็นอันดับแรก และไม่น่าเป็นไปได้ที่เขาจะกลับมาที่เหมือง

“เราทำงานกันอย่างหนักก่อนที่จะหยุดงาน ซึ่ง … เมื่อเราอยู่บ้านทุกวัน มันก็เป็นการเรียนรู้วิธีที่จะอยู่กับครอบครัวของเรา”

การนัดหยุดงานทำให้ตารางงานของครอบครัวเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ และไม่ใช่เด็กๆ คนเดียวที่ต้องปรับตัวกับสภาพที่เป็นอยู่ใหม่ นับเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่สำหรับคู่สมรสของคนงานเหมือง ซึ่งเคยชินกับการแสดงในขณะที่คู่ของตนอยู่ใต้ดินมานาน เนื่องจากเวลาว่างของพวกเขาช่างน้อยนิดและมีค่ามาก จึงสงวนไว้สำหรับสิ่งที่แฮเดนเรียกว่า “ช่วงเวลาแห่งความสนุก — ไปซื้อของชำ ไปดูหนัง ไปสวนสัตว์” จู่ๆ คู่หูของพวกเขาก็กลับมาปรากฏตัวอีกครั้ง ผู้ปกครองทั้งสองจึงต้องเจรจาเรื่องงานบ้านร่วมกัน การดูแลลูก และอีกครั้ง การลงโทษ. “นั่นเป็นการสร้างสมดุลให้กับครอบครัวของเราทุกคนด้วย” เธอกล่าว “เมื่อคุณเคยชินกับการมีคู่ครองที่ต้องอยู่บ้านเพียงสองสามชั่วโมงต่อวัน มันจะเป็นไดนามิกที่แตกต่างจากการที่ต้องคิดว่า ออกมา — ทำตามที่หุ้นส่วนควรจะเป็น — เพราะคุณเคยชินกับวิธีการที่ต้องทำ สิ่งของ."

ในขณะที่ Averi ต้องแบ่งปันพ่อของเธอกับ Warrior Met Coal ตลอดช่วงชีวิตวัยเยาว์ของเธอ Everly ผู้เป็นทารกกลับจำไม่ได้ว่าก่อนที่เขาจะมาอยู่ด้วยนั้นเป็นอย่างไร

เธออายุเพียง 4 เดือนเมื่อการนัดหยุดงานเริ่มขึ้น และใช้ชีวิตในวัยเยาว์ส่วนใหญ่ไปกับการชุมนุมและส่งต่อให้ป้าและป้าในสหภาพต่างๆ ในขณะที่แม่และพ่อของเธอยุ่งอยู่กับงานนัดหยุดงาน ตอนนี้เธอโตพอที่จะวิ่งไล่ตามพี่สาวและคว้าโทรศัพท์จากแม่ในระหว่างการสัมภาษณ์ (สวัสดีอีกครั้ง Everly!) และพ่อของเธอก็ฉวยโอกาสสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับเขา อายุน้อยที่สุด “ฉันจำได้ว่าเขาส่งข้อความหาฉันในวันแรกที่เขากลับบ้าน [Everly] คนเดียวและพูดว่า 'คุณต้องกลับบ้าน ผมไม่ทราบว่าจะทำอย่างไร. เธอจะไม่หยุดร้องไห้ เธอไม่รู้ว่าฉันเป็นใคร’” เฮเดนเล่า “และอีกไม่กี่สัปดาห์ต่อมา คนๆ นั้นก็คือคนๆ หนึ่งที่เธอต้องการ เพราะเขาต้องอยู่เคียงข้างเธอจริงๆ เธอรู้จักเขาในฐานะพ่อแม่ของเธอเพราะเขาต้องอยู่ในชีวิตของเธอจริง ๆ เมื่อเธอยังเด็กพอที่จะจำได้”

“ฉันคิดถึง Averi มากตั้งแต่ยังเป็นเด็ก แล้วกับ Everly ในปีแรก นั่นคือลูกสาวของพ่อ” Braxton เล่าด้วยรอยยิ้ม “ฉันและเธอใช้เวลาหลายวันเพียงแค่นอนบนเก้าอี้เอนหลัง เธอไม่ต้องการใครนอกจากฉัน เมื่อฉันกลับไปเริ่มทำงาน เธอก็ไปถึงที่ที่เธอต้องการแม่หรือคุณย่า แต่อย่างแรก เธอต้องการแค่พ่อเท่านั้น”

รุ่นถัดไป

แม้จะมีการหยุดชะงักทั้งหมด แต่สองปีที่ผ่านมาก็ยังเป็นบวกและน่าจดจำสำหรับ Averi ซึ่งดูเหมือนจะสนุกกับการหยุดงานประท้วง งานอาสาสมัครของ Haeden ในฐานะ ประธาน UMWA Auxiliary กลุ่มสนับสนุนคู่สมรส สมาชิกในครอบครัว และผู้เกษียณอายุ หมายความว่าเธอใช้เวลาหลายชั่วโมงในการจัดงาน ทำอาหาร และเสิร์ฟอาหารที่ การชุมนุม แจกจ่ายของชำ และสิ่งจำเป็นอื่นๆ ให้กับครอบครัวของผู้ประท้วง และการจัดเก็บอาหารในโรงอาหารของสหภาพแรงงาน — โดยปกติแล้ว Averi ข้างๆ เธอกำลังเล่นตลกในขณะที่แม่ของเธอทำงานหรือวิ่งเล่นอยู่กับสมาชิกสหภาพแรงงานคนอื่นๆ ที่เธอเรียกเธอว่า “ลูกพี่ลูกน้องนัดหยุดงาน”

“ถ้าสหภาพแรงงานเป็นเหมือนเด็ก ถ้าคนงานทุกคนเป็นเหมือนเด็กเหล่านี้” Haeden กล่าว “พวกเขาต้องการไปที่แนวรั้วเสมอ พวกเขาต้องการเข้าร่วมการชุมนุมเสมอ พวกเขาต้องการพูดคุยกับผู้คน และพวกเขาก็ตื่นเต้น ถ้าเรามีพลังงานทั้งหมดนั้น เราก็จะมีคนงานที่เป็นสหภาพมากขึ้น”

จุดเริ่มต้นของการนัดหยุดงานทำให้ Averi และ Everly ต้องปรับตัวครั้งใหญ่ แต่บทล่าสุดของนิยายเกี่ยวกับวีรชนที่กินเวลานานหลายปี — การนัดหยุดงานโดยไม่มีข้อยุติที่ชัดเจนหรือน่าพอใจ — ต้องใช้ความเสมอภาค การปรับเปลี่ยนที่ใหญ่ขึ้นและคำอธิบายจากผู้ปกครองอย่างรอบคอบอีกครั้งสำหรับเด็กๆ อีกครั้ง.

เมื่อเราคุยกันครั้งสุดท้าย Braxton กำลังต่อสู้กับความคิดที่จะออกจากงาน 17 ปีของเขาด้วยเงื่อนไขที่ไม่แน่นอน “ฉันใช้ชีวิตวัยผู้ใหญ่ที่นั่นมาก” เขาอธิบาย “ตอนนี้ฉันเริ่มต้นใหม่ตอนอายุ 40 ปีในที่ใหม่”

และเขายังต้องดิ้นรนกับคำถามที่ว่าจะอธิบายการตัดสินใจของเขากับ Averi อย่างไร เนื่องจากอารมณ์ของเขายังสดใหม่อยู่ เขาและแฮเดนยังคงหาวิธีที่ดีที่สุดที่จะจัดการกับสาวๆ ของพวกเขา ซึ่งหลังจากสองปีของการสวดมนต์หยุดงานอย่างเช่น “ไม่มีสัญญา ไม่มีถ่านหิน!” พ่อของพวกเขาส่วนใหญ่จะกลับไปทำงานโดยไม่มีงานใหม่ สัญญา.

Haeden กล่าวว่า "ลูกๆ ของเราเป็นแรงผลักดันให้เราเต็มใจที่จะต่อสู้มาอย่างยาวนานและต่อสู้อย่างหนัก"

“นี่เป็นการยกระดับชีวิตของพวกเขา พวกเขาคุ้นเคยกับตารางงาน” เฮเดนกล่าว Averi กำลังมีช่วงเวลาที่ยากลำบากเป็นพิเศษ เพราะเธอไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าร่วมการประชุมที่มีการพูดคุยเรื่องคำสั่งให้กลับไปทำงาน และเธอก็ยังรู้สึกเสียใจกับเรื่องนี้ “ทุกวันพุธ เราต้องมีการชุมนุม และเธอควรจะไปพบเพื่อนของเธอ และเธอควรจะได้ฟัง [UMWA District 20 President] Larry [Spencer] และเธอควรจะได้ยิน [UMWA President] Cecil [Roberts] และเธอไม่เข้าใจ — ‘ถ้าคุณกำลังมีการประชุม การชุมนุม; ทำไมฉันไปไม่ได้’ ดังนั้นสำหรับพวกเขา มันยากเพราะที่นี่กลายเป็นชุมชนของพวกเขาไปแล้ว นี่ได้กลายเป็นครอบครัวของพวกเขาแล้ว พวกเขามีระบบสนับสนุนของตนเอง ความกังวลที่ใหญ่ที่สุดของเธอเมื่อฉันพูดถึงเรื่องนี้ก็คือ 'ฉันจะไปพบเพื่อน ๆ ของฉันเมื่อไหร่?' พวกเขาเจอกันมากจนเป็นความกังวลของพวกเขาเช่น 'จะทิ้งเราไว้ที่ไหน'”

แล้วมันทิ้งพวกเขาไว้ที่ไหน? UMWA ยังคงเจรจากับ Warrior Met Coal และพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อนำเสนอสิ่งใหม่ที่ได้รับการปรับปรุง สัญญาที่สมาชิกสามารถอนุมัติได้ แต่การนัดหยุดงานตามที่ไรท์ (ทั้งเล็กและใหญ่) รู้ว่าเป็นเช่นนั้น เกิน. คนงานหลายคนกลับไปที่เหมืองแล้ว แต่หลายคนจะไม่กลับไป (ในบางกรณี สำหรับครั้งแรก หลายชั่วอายุคน) — ไม่ว่าเรื่องราวของพวกเขาจะดำเนินต่อไปที่ใด คนงานและครอบครัวของพวกเขาก็เป็นส่วนหนึ่งของแรงงาน ประวัติศาสตร์.

สำหรับไรท์แล้ว การเสียสละ ความเครียด และการต่อสู้นั้นคุ้มค่า พวกเขาผ่านสองปีที่ยากลำบากมาด้วยกัน พาสาวๆ ไปเที่ยวด้วยกัน และรู้สึกว่าครอบครัวของพวกเขาแข็งแกร่งขึ้นสำหรับมัน ขณะที่แบรกซ์ตันพยายามปรับตัวให้เข้ากับงานใหม่และอุตสาหกรรมใหม่ ส่วนสาวๆ ก็ปรับตัวเข้ากับวิถีใหม่แบบใหม่ แฮเดนก็เดินหน้าต่อสู้ต่อไป เธอเพิ่งรับตำแหน่งผู้จัดงานภาคฤดูร้อนที่ งานที่จะย้ายอเมริกา ด้วยความปรารถนาที่จะเป็นนักวิจัยและใช้เวลาในเดือนมิถุนายนเพื่อฝึกฝนทักษะการวิจัยองค์กรของเธอที่โรงเรียนอุตสาหกรรมและแรงงานสัมพันธ์แห่งมหาวิทยาลัยคอร์เนล

“สำหรับฉัน และฉันรู้ว่าหลายครอบครัว ลูกๆ ของเราเป็นแรงกระตุ้นให้เราเต็มใจที่จะต่อสู้อย่างยาวนานและต่อสู้อย่างหนัก” Haeden กล่าว “ฉันอยากสอนสาวๆ ให้มองย้อนกลับไปว่าไม่ว่าผลลัพธ์จะเป็นอย่างไร เพราะนี่ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่เราต้องการ และ เป็นการยากที่จะอธิบายให้เด็กเข้าใจว่าผลลัพธ์นี้หมายความว่าอย่างไร สิ่งสำคัญคือเราต่อสู้เพราะเป็นการต่อสู้ที่ถูกต้อง เอา. ที่เราต่อสู้เพราะมันเป็นความอยุติธรรม เราต่อสู้เพราะเราถูกเอารัดเอาเปรียบ และเราต่อสู้เพื่อครอบครัวที่เราไม่รู้มาก่อนการนัดหยุดงาน”

บทความนี้ได้รับการสนับสนุนโดยโครงการรายงานความยากลำบากทางเศรษฐกิจ