การค้นพบใหม่จากรายงานขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร 4 Day Week Global ชี้ให้เห็นอีกครั้งถึงความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของการทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์ และการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ในการทำงานของเรา
องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งจัดโครงการนำร่องทั่วโลกสำหรับการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ เผยแพร่เมื่อเร็วๆ นี้ รายงานฉบับที่สี่ จากความสำเร็จมากมาย ทดลองงานสี่วันต่อสัปดาห์ ทั่วโลก และดูเหมือนว่าตารางกำลังเปลี่ยนรูปแบบการทำงาน 40 ชั่วโมง/5 วันต่อสัปดาห์แบบเดิมครั้งใหญ่
ผลลัพธ์ที่ได้มาหลังจาก 12 เดือนของการสังเกตสัปดาห์การทำงานที่ถูกตัดทอน ประสานการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกที่เห็นในรายงานก่อนหน้านี้เกี่ยวกับโปรแกรม: ชีวิตการทำงานที่เพิ่มขึ้น ความสมดุล การเพิ่มหรือคงไว้ซึ่งรายได้และการเติบโต และการหมุนเวียนที่ลดลง เพื่อบอกถึงผลลัพธ์หลักสองสามข้อ ไม่ใช่ความบังเอิญในระยะสั้นและอาจคงอยู่ได้ยาวนาน พลัง.
รายงานตรวจสอบข้อมูลที่รวบรวมจากพนักงานและนายจ้างที่เข้าร่วมในโครงการทดลองงานสัปดาห์ทำงานแบบตัดทอน 6 เดือนขององค์กร การค้นพบในช่วงแรกเป็นไปในเชิงบวกแต่เนื่องจากโปรแกรมนำร่องมาตรฐานมีระยะเวลาเพียงหกเดือน การดูข้อมูลนี้ — 12 เดือนหลังจากที่บริษัทต่างๆ เปิดตัวโปรแกรมทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ — แสดงให้เห็นถึงผลกำไรในระยะยาว
ผลลัพธ์? พนักงานมีความสุขกับการใช้เวลาน้อยลงในสำนักงาน และนายจ้างไม่เห็นการสูญเสียรายได้หรือการเติบโตที่ประเมินค่าไม่ได้ และในหลายกรณี ได้เห็นผลผลิตที่เพิ่มขึ้น
ต่อไปนี้คือประโยชน์ 5 ประการของการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ 12 เดือน เมื่อเปรียบเทียบกับผลลัพธ์ที่ทำได้หกเดือน ตามรายงานฉบับใหม่
1. การรักษาลูกค้าเพิ่มขึ้น
บริษัทต่างๆ ที่ใช้โมเดล 4 วันอย่างต่อเนื่องหลังจากสิ้นสุดการทดลองใช้เพิ่มขึ้น 15% รายได้และการรักษาพนักงานที่เพิ่มขึ้น โดย 32% กล่าวว่าพวกเขาไม่มีความตั้งใจที่จะออกจากงานในปัจจุบัน ตำแหน่ง.
“ผลกระทบที่ลึกซึ้งที่สุดคือการรักษาพนักงาน เราพบว่ามีคนเพียงไม่กี่คนที่เลือกที่จะลาออกจากบริษัทตั้งแต่มีการดำเนินการในสัปดาห์ที่ 4 วันของเรา สิ่งนี้ได้ปรับปรุงความสามารถของเราอย่างมากในการบรรลุวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญในทุกไตรมาส” John Leland ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของ Kickstarter อธิบายใน คำแถลงเกี่ยวกับผลการศึกษา.
“แม้เราจะโชคดีที่ทำได้ถึง 70% ก่อนนักบิน แต่ตอนนี้เราทำได้มากกว่า 90% แล้ว เป็นเรื่องง่ายที่จะคิดว่าบริษัทอาจต้องสละความทะเยอทะยานบางอย่างเพื่อดำเนินการในสัปดาห์ที่ 4 วัน แต่เราได้เพิ่มระดับความทะเยอทะยานของเราตั้งแต่เริ่มใช้เท่านั้น”
2. คนงานไม่มีความสนใจที่จะกลับไปทำงาน 5 วันต่อสัปดาห์
พนักงาน 10 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าจะไม่กลับไปทำงาน 5 วันต่อสัปดาห์เพื่อเงินจำนวนเท่าใดก็ตาม ขณะที่กว่า 30% กล่าวว่าจะต้องใช้เงินเดือนเพิ่มขึ้น 25% ถึง 50% เพื่อเปลี่ยนกลับ
3. ระดับความเครียดยังคงลดลง
แม้ว่าจะดูเหมือนว่าระดับความเครียดของคนงานจะพุ่งทะลุหลังคา พยายามทำงานห้าวันให้เสร็จภายในสี่วัน แต่ผู้เข้าร่วมบอกว่าไม่ใช่อย่างนั้น แต่พนักงานกำลังทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นแทนที่จะเข้มข้นขึ้น และตัวเลขความพึงพอใจในชีวิตและงานยังคงเพิ่มขึ้นจากตัวเลขพื้นฐานที่เริ่มโครงการ
4. ระดับความพึงพอใจในการทำงานลดลงเล็กน้อย — แต่ไม่ใช่ด้วยเหตุผลที่ไม่ดี
“คะแนนความพึงพอใจในชีวิตยังคงที่โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญจากจุดสิ้นสุดของการทดลองเป็นเครื่องหมาย 12 เดือน อย่างไรก็ตาม ความพึงพอใจในงานแสดงการถดถอยเล็กน้อยหลังจากผ่านไปหนึ่งปี” Juliet Schor หัวหน้านักวิจัยจาก Boston College อธิบาย (ซึ่งการวิจัยเมื่อเร็ว ๆ นี้พบว่าคนที่มีงาน 4 วันต่อสัปดาห์ ส่วนใหญ่นอนหลับ). “สิ่งนี้ชี้ให้เห็นถึงผลในเชิงบวกของสัปดาห์ที่ 4 ที่มีต่อความพึงพอใจในชีวิตอาจฝังลึกอยู่ในความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมของแต่ละคนมากกว่าความพึงพอใจในงานเพียงอย่างเดียว อย่างไรก็ตาม คะแนนความพึงพอใจในการทำงานยังคงสูงกว่าค่าพื้นฐาน”
5. สัปดาห์การทำงานสั้นลงกว่าเดิม
หนึ่งในการค้นพบที่สำคัญและแปลกใหม่ที่สุดคือ 12 เดือนในนั้น การทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์สั้นลงกว่าเดิม ในความเป็นจริง ค่าเฉลี่ยของสัปดาห์ทำงานลดลงเกือบหนึ่งชั่วโมงเต็มจากช่วงทดลองในเดือนที่หก และหลายชั่วโมงโดยรวมตั้งแต่เริ่มต้นโครงการนำร่อง: จาก 38 ถึง 32.97 ชั่วโมงทำงานต่อ สัปดาห์.
“เรายินดีที่ได้เห็นประสบการณ์เชิงบวกที่ผู้คนได้รับอย่างต่อเนื่องตลอด 4 วันต่อสัปดาห์หลังจากสิ้นสุดโครงการนำร่องของเรา ข้อกังวลที่เราได้ยินบ่อยคือไม่มีทางที่ผลลัพธ์จากการทดลองหกเดือนของเราจะคงอยู่ได้ เนื่องจากความแปลกใหม่ ในที่สุดก็ต้องทรุดโทรม แต่ที่นี่เราอยู่ในอีกหนึ่งปีต่อมาโดยผลประโยชน์เติบโตอย่างต่อเนื่องเท่านั้น” Dale CEO ระดับโลกของ 4 Day Week กล่าว วีเลฮาน
“นี่เป็นสิ่งที่ดีมากสำหรับความยั่งยืนของโมเดลนี้ และเราหวังว่าจะได้ติดตามประสบการณ์ของบริษัทต่างๆ ในอนาคต”
