Eşi ikinci çocuğuna hamileyken Pep Boys'ta Servis Müdürü olan Eduardo Mendoza, ebeveyn iznini pek dikkate almadı. Karısı iyileşirken işvereninden bulabileceğini düşündü, ancak mağazaya geri döndükten sonra geniş aile üyelerinin destek sunacağını tahmin etti. Mendoza, karısı beklenenden daha erken doğuma girdiğinde, kendisi de babası olan menajerine biraz izin alıp alamayacağını sordu. Patron bir hafta alacağını söyledi, ödenmemiş.
Mendoza şaşırmıştı. Yanlışlıkla, en azından bir miktar ücretli izin hakkına sahip olacağını varsaymıştı. Ancak Mendoza, hizmet sektöründe çalışan birçok erkek gibi, sosyal yardım paketine ebeveyn izni eklenmedi. Yaptığı tam olarak buydu.
Mendoza'nın deneyimi benzersiz bir şekilde kendisine aitti. Her zaman olacaktı. Sadece ulusal bir politika olmadığı için değil, aynı zamanda sonsuz hafifletici koşullar ve hileler olduğu için Amerikalı babalar için evrensel bir ebeveyn izni deneyimi yoktur. Büyük işletmeler üzerinde sınırlı siyasi baskı, küçük işletmeler ve girişimciler için ters teşvikler ve sınırlı işten ayrılma ve önce iş ofis kültürlerinin uzun vadeli sonuçları etrafında düşünüldüğünde, babalık izni, gezinmesi zor bir süreç olmaya devam edecek. ayrıcalık. Amerikalı babalar birlikte yalnız kalır.
Küçük Faydalı Büyük İşletmeler
Yakın zamanda yapılan bir ankete yaklaşık 8.000 katılımcının büyük çoğunluğu Pew Araştırma anketi aile ve tıbbi izin konusunda işverenlerin en azından ödeme yapması gerektiği konusunda anlaştılar. biraz ebeveyn izni. Ankete katılanların yüzde 82'si annelerin ücretli izin alması gerektiğini, yüzde 69'u babaların da alması gerektiğini söyledi. Ankete katılanların yarısından biraz fazlası, hükümetin işverenlerden ücretli ebeveyn ve sağlık izni sağlamasını istemesi gerektiğine inanıyor.
Pew anketine katılanların çoğunluğu, 10.000'den fazla çalışanı olan büyük bir şirkette çalışan Eduardo Mendoza gibi kişilerin ücretli ebeveyn iznine erişimi olması gerektiğini düşünüyordu. Babalık izni vermenin olası zararlı etkileriyle ilgilenenler bile Pep Boys gibi işlere odaklanmamıştı. Endişeleri büyük ölçüde, zorunlu politikaların küçük işletmeler üzerindeki potansiyel etkisi hakkındaydı ve ankete katılanların yüzde 58'i bir gerekliliğin zarar görmesinden korkuyordu.
Amerikan işletmelerinin yüzde 86'sının 20'den az çalışanı olduğunu ve yüzde 99,7 500'ün altında olanlar, Mendoza'nın tatsız sürprizinin, küçük işletmelere herhangi bir potansiyel mali sıkıntı yaratma konusundaki siyasi isteksizliğinin sonucu olduğunu söylemek adil olur. Babalık izni sunmayan büyük işletmeler, küçük oyuncular için açık bırakılan bir boşluktan yararlanarak bir fikir birliğini bozuyor. Ancak bu anlambilim, Mendoza'ya bebek kızıyla daha fazla zaman kazandırmadı.
Bebek Bağlama Vs. Finansal güvenlik
Gerçek şu ki, birçok küçük işletme sahibi, özellikle kendileri baba veya anne olmaya hazırlanırken, babalık iznini zor bir mali denklemin parçası olarak görmek zorunda kalıyor. Bir bebekle veya bir partnerle birlikte olmanın gerçek kısa ve uzun vadeli faydaları, izin vermenin korkunç görünebilecek potansiyel sonuçlarına karşı tartılmalıdır. Amerika, gezegendeki diğer gelişmiş ülkelerin hemen hemen hepsinden farklı olarak, yeni ebeveynler için devlet destekli faydalar sunmadığından, matematik zor seçimlere yol açar.
Dale Doire'ın ilk çocuğu doğduğunda, sahibi olduğu elektrik taahhüt işinde çalışmaktan bir hafta izin aldı. Karısı hala evin dışında çalışıyordu, bu yüzden büyüyen ailesi için tek sağlayıcı olmanın baskısını hissetmiyordu. Ancak çalışanlarına bakmak için baskı hissetti. Daha fazla zaman ayırmadığı için pişman mı? Tam olarak değil. Karısı onsuz geçinmeye başlar başlamaz işe geri dönerek hem ailesi hem de işi için en iyi kararı verdiğini düşünüyor.
Doire'ın ikinci çocuğu, birincisinden üç yıl sonra doğduğunda, karısı çocuklara bakmak ve Doire Electric'in idari tarafını yönetmek için işini bıraktı. Daha fazla izin almak, iş ve dolayısıyla aile için sorumsuz bir karar olurdu. Bir hafta izin aldı.
“O zaman bununla nasıl başa çıkacağım konusunda hiçbir soru yoktu” diyor.
Pew Araştırmasına katılanların yüzde 23'ü gibi, Doire'nin babalık izni talebi de patronu tarafından reddedilmişti. O patron sadece o oldu.
Dale'in kısaltılmış izinleri, ebeveyn iznindeki sınırlı ilerlemenin - işverenlerin yüzdesinin 2005'te yüzde 17'den geçen yıl yüzde 10'a düşen izin sırasında tam ücret teklif etmek - yalnızca bir empatinin sonucu değil açıklık. Bıçak sırtında var olan küçük Amerikan işletmelerinin sayısının bir sonucu ve ekip çalışmasını vurgulayan bir iş kültürünün yan etkisi. Bazen sorumlu karar vermenin, hatta özveriliğin bile sonucudur.
Akıllı İşletmeler Gizli Maliyetleri Ortaya Çıkarıyor
Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, sürekli büyüyen hizmet endüstrisinin bir parçası olan restoran ve konaklama sektöründe yaklaşık 13,5 milyon Amerikalı çalışıyor. Hizmet endüstrisi standardına göre bile, restoranlar genellikle yetersiz faydalar sunar. Enstitü Ekonomi Politikasına göre, restoran çalışanlarının yaklaşık yüzde 17'si yoksulluk sınırının altında yaşarken, diğer sektörlerdeki işçilerin yüzde 6'sı yoksulluk sınırının altında yaşıyor. Diğer sektörlerde çalışanların yüzde 49'u işverenlerinden sağlık sigortası alırken, restoran çalışanlarının sadece yüzde 14'ü sağlık sigortası alıyor. Teknoloji şirketleri babalık izni ve ebeveynlere sağlanan faydalarda başı çekiyorsa, restoranlar arkadan geliyor.
Noah Hershman, Denver dışında işletilen bir restoran zincirlerinden biri olan San Diego's Snooze'da Line Cook'tan Executive Chef'e kadar yükselmeye başladığında bunu biliyordu. Açıkça yetenekli olan Hershman hayatına devam edebilirdi, ancak iş arkadaşlarının çoğunun aynı kararı vermesiyle aynı nedenle kalmayı tercih etti. Snooze'un "büyük avantajlar, rekabetçi maaşlar ve ücretler ile eğlenceli ve davetkar bir çalışma ortamı sağlamak için elinden gelenin en iyisini yaptığını" söylüyor.
Yıllık ortalama ciro oranlarının yüzde 72 olduğu bir sektörde, Erteleme kuralın bir istisnasıdır. Çalışanlara iki haftalık babalık izni veriyor ve alıyorlar. "Herkes yapar" diyor Hershman. "İşe aldığımız türde insanlar, aile ve iş-yaşam dengesine yüksek değer verme eğilimindedir."
Bu işe alım kararları ve kapsamlı sosyal yardım paketleri sadece kültürel bir mesele değildir. Faydalar, onları kullananlar arasında ciroyu azaltır ve ciro pahalıdır. A 2014 Cornell çalışması ABD'deki 1.150 restoran yöneticisiyle yapılan bir ankete göre, "İK'ya çok az yatırım yapan restoranlarda uygulamalarda, çalışanlar genellikle sadece 3,6 yıl kalır.” Avantajlara yatırım yapan restoranlarda bu sayı 6,3'e yükseldi. yıllar. Bu işletmeler, dolandırıcılık olasılığını sınırlarken ciroyu sınırladı.
Hershman işini seviyor ve yapmaya devam etmeyi planlıyor. Bu onun için iyi bir haber ve belki de patronları için daha iyi bir haber.
Ayrılmak Sadece Başlangıçtır
Rob Cordeau, karısı hamile kaldığında on iki yıldır kablosuz teknoloji şirketi Qualcomm için çalışıyordu. Meslektaşları ve patronu, yıllarca süren kısırlıkla mücadelenin üstesinden geldiklerinin farkındaydı. Ek süre istediğinde - dört haftalık izin tahakkuk eden tatil süresi ve hastalık günleri kullanılarak bir araya getirildi - yeşil ışık verildi. Zor bir hamilelikle mücadele eden ve doğum sonrası depresyona giren karısına yardım etmek için eve gitti. Ekip üyelerinin ona ne zaman döneceğini sormaya başlaması çok uzun sürmedi.
“Erkeklerin neredeyse hiçbiri çocukları doğduğunda bir haftadan fazla izin almadı ve çoğu sadece bir ya da iki gün izin aldı" diyor ve bir ay sonra geri döndüğünde "işler asla eskisi gibi değildi. aynı."
Yeni bir baba olarak Cordeau, kızı doğmadan önce yaptığı 50-60 saatlik haftaları artık koymak istemiyordu. Şirketteki seviyesinde, haftada sadece 40 saat çalışan biri, takım oyuncusu sayılmazdı. Cordeau, işin içinde başka faktörlerin de olduğunu söylüyor, ancak hissettiği baskı Qualcomm'u daha küçük bir şirkette çalışmak üzere terk etmesinin en büyük nedeniydi. Bugün, daha küçük bir şirket için daha az saat çalışıyor. Daha az maaş alıyor ve çok daha mutlu.
Babalık izni, Cordeau'nun keşfettiği gibi her derde deva değildir. Şirketi tarafından izin verildi, ancak ailesine uygun gördüğü şekilde bakması için izin verilmedi. Hissettirdiği baskı, yönetim kararlarının, kurumsal kültürün veya bu iki şeye ilişkin kendi algısının bir ürünü olsun ya da olmasın, ebeveynliği kendi şartlarıyla ele almasını engelledi. Şirketin daha destekleyici bir izin politikası olabilirdi ve yine de mücadele ederdi.
Bir bireyin işverenleri ve şirketleri ile nasıl bir ilişki kurduğunu ölçmek zordur, ancak bu, ebeveyn izni sonrası başarıya izin veren kritik bir bileşendir.
Uzun ve Kısa
Eduardo Mendoza, oğlu doğduğunda bir günlük işi olmayan bir Deniz Piyadeleri Yedek subayıydı. Birlikte üç ay geçirdiler. O zaman ilişkilerini önemli ölçüde değiştirdi. Kızına aynı türden ilgiyi gösteremezdi ve bu da ilişkilerini önemli ölçüde değiştirirdi.
Mendoza, "Adriana ile Manuel'le yaptığım gibi bağ kurma şansım olmadığını hissediyorum" diyor. "Aslında, o küçükken benden biraz korkardı... Babam onunla çok fazla ilgilendiğinden, büyükbabasını benden daha çok baba olarak gördüğünü hissediyorum."
İzinle ilgili kararlar söz konusu olduğunda, binlerce değişken ve daha birçok olası sonuç vardır. Babalar için tek bir deneyim, evrensel bir anlatı yoktur. Bunun birleştirici bir ulusal politika olmamasından mı yoksa neden birleştirici bir ulusal politika olmamasından kaynaklandığı açık değildir. Ancak babaların evde ve ofiste yardım aldıklarında daha iyi oldukları açıktır.
Ev
En İyi 50 – Tam Liste
Patagonia Ebeveynler Üzerine Bahis Tutmaya Devam Ediyor
Metodoloji ve Kaynaklar
