Geçen sonbaharda Patagonia, Reno outlet mağazasının dış mahallelerden taşınmasını tamamladı. 20 yıldır durduğu şehir, şehir merkezinde Hudson Motorlu Arabanın eski karargahına Şirket. Yeni kazılar çok güzel - mağaza, showroom'un eski tuğla duvarlarını ve araba asansörlerini sergiliyor - ve giderek daha popüler bir mahallenin tam ortasında. Ancak Patagonya, mağazasını sadece yaya trafiğini takip etmek için 5,8 mil öteye taşımamıştı. Yer değiştirme, genişletilmiş bir yerinde çocuk bakım tesisine yer açmak için yapıldı. Outlet mağazasında ve esas olarak komşu ulusal dağıtımında çalışan sayısı depo yaklaşık 400'e yükseldi ve mevcut tesis artık şirket tarafından kabul edilebilir görülmedi pirinç.
O hareketi düşün. Planlama. Masraflar. NS bağlılık. Şimdi şunu bir düşünün: Çocuklarını Patagonia'nın Reno'daki Truckee River Çocuk Gelişim Merkezi'nde bırakan çalışanların çoğu, saatlik fabrika işçileri. Yerinde çocuk bakımı neredeyse 1 milyon depo için neredeyse duyulmamış bir avantaj olsa da Amerika'daki işçiler, Patagonya, neredeyse eşi benzeri olmayan, büyüklüğü ve kalitesi konusunda endişeliydi. tesis.
Şirket dışındaki yöneticiler için bu tür bir düşünce, sınırda eksantrik gelebilir. Şirketteki birçok cankurtaran için, kurs için eşit gibi görünüyor.
Patagonya İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı Dean Carter, "Reno depo çalışanlarına diğer tüm faydaların yanı sıra kreş fırsatı sunmamız gerçekten gurur duyduğum bir şey" diyor. “Sadece bir şirket ofisi olarak çalışabilir ve Reno için endişelenmeden forkliftleri seçip paketlemek ve sürmek için orada yetenek bulabilirdik. Bunu sadece doğru olan bu olduğu için yapıyoruz."
Dan beri Yvon Chouinard ve eşi 1973'te Patagonya'yı bir kulübede kurdu, şu anda yaklaşık 2.000 çalışanı olan şirket, anne ve babalara ücretli izin sağladı. Bir baba, artık ikonik bir kurucu, dağcı ve çevreci, müşterilerinin isteklerine uygun değerlere sahip bir şirket yaratmak istedi. Ayrıca yetenekli insanların mutlu kariyerler geçirebilecekleri bir şirket kurmak istiyordu. Aile bakımının bu çabanın ayrılmaz bir parçası olması gerektiğini biliyordu.
Ve oldu. Bugün, Patagonia küresel bir marka ve aile desteği konusunda sık sık sözü edilen bir model. Şirket, ABD'deki tüm yarı zamanlı ve tam zamanlı çalışanlarına en az 12 haftalık ücretli ebeveyn izni sağlar. Babalar, babalık iznini çocuğunun birinci yılında ve iş durumunda istedikleri zaman kullanabilirler. Yeni babalar veya anneler için seyahat gereklidir, gezi için birlikte gelmek için çocuk bakım uzmanları mevcuttur. Tüm bekleyen ebeveynlere çocuk gelişimi uzmanları tarafından bilgi verilir ve bağımlı bakım FSA ve çocuk bakım maaşları gibi yardımlara yönlendirilir.
Ve sonra, tüm ebeveyn operasyonunun mihenk taşı olan çocuk bakım tesisleri var. Şirketin iki tane var - şirketin Ventura, California'daki şirket merkezindeki Büyük Pasifik Çocuk Gelişim Merkezi ve Reno'daki yukarıda bahsedilen Truckee Nehri Çocuk Gelişim Merkezi. Bu tesisler ücretsiz olmamakla birlikte, her alanda oranlarla rekabet halindedirler; her ikisinde de sübvansiyonlar sunulmaktadır. Bu para için, çalışanlar iki dil bilen ve çocuk gelişimi konusunda eğitimli öğretmenlere erişebiliyor. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde bağlam göz önüne alındığında, müfredat yapılandırılmamış oyun ve açık havada öğrenmeyi vurgular.
Carter'a göre politika ve avantajlar harika çünkü iş-yaşam dengesine kurumsal bir bağlılığı temsil ediyorlar. Doğru olmasalardı, çok karmaşık bir dudak servisinden başka bir şeyi temsil etmeyeceklerinde ısrar ediyor.
"Annelik izni ve babalık iznini destekleyecek politikalarınız olabilir, ancak bunun etrafında bir kültürünüz yoksa işe yaramaz" diyor. “Burada tüm zamanınızı harcayacağınız bir çocuğunuz olması bekleniyor ve teşvik ediliyor.”
Çocuklara eğitim ve uygun gelişim sağlamanın yanı sıra, yerinde çocuk bakım tesisleri Ebeveynlerin gün içinde rasgele etrafta dolaşmasını ve çocuklarıyla biraz hızlı zaman geçirmesini kolaylaştırın. çocuklar. Bu yeterli değilse, ebeveynler çocukları da ofise getirebilir. Sıradan değil Patagonya karargahı yeni babaların uyuklayan bir bebeğin yanında notlar yazdığını veya kucağında bir çocukla toplantılar yaptığını görmek. Ve çalışan çocukları arkadaş olduklarından, çalışan ebeveynler de öyle. Tüm bunlar, yeni ebeveynler için çeşitli bir destek ağına ve bir standart belirlenmesine yol açar.
Carter, gururlu bir babadan farksız bir sesle, “Kimse çocukları olduğunda ne olacağı konusunda endişelenmez” diyor. "Biliyorlar ve her gün olumlu bir iş-yaşam dengesi görüyorlar."
Kanıt yüzdelerdedir: Doğum izni alan kadınların yüzde 100'ü, Türkiye'de çocuklu ebeveynler için dönüş ve ciro yapmaktadır. yerinde çocuk bakım programları, genel çalışan nüfusundaki cirodan yüzde 25 daha düşüktür, ki bu zaten alışılmadık bir şekilde düşük. Patagonia, çocuk bakım tesisleri için yılda 1 milyon dolar ödüyor ve Carter, vergi kredilerinin ve çalışanların elde tutulmasının maliyeti telafi ettiğini söylüyor. Ve bu tür bir düşünce sadece genişledi. Patagonya'nın artık nesiller boyu bir işgücü var.
Carter, “80'lerde ve 90'larda kreşte büyüyen çocuklar artık Patagonya için çalışan ebeveynlerdir” diyor. “Onlar yöneticiler ve liderler. Yani, ebeveynleri burada çalıştı ve burada okula gittiler ve şimdi burada çalışıyorlar ve liderlik ediyor ve büyük bir değişiklik yapıyorlar.”
Yöneticiler için olmadığı gerçeği, Reno'daki çocuk bakım tesisini öğrenciler için dikkate değer kılan şeyse, organizasyonun dışından olanlar, belki de Patagonya'nın yöneticileri, bunu o organizasyonlarda düşünmemek konusunda akıllıdırlar. terimler. Belki yarının yöneticilerinin bugünün kreşlerinde olduğunu anlarlar. Belki de yatırım yapmak için yeni bir yol bulmuşlardır.
