Aşağıdakiler sendikasyondan alındı: girişimci.com için Baba Forumu, iş, aile ve yaşam hakkında içgörüleri olan bir ebeveynler ve etkileyiciler topluluğu. Foruma katılmak isterseniz, bize bir satır bırakın [email protected].
Kızım Maya doğduktan yaklaşık bir hafta sonra saat 2:13. ben uyumadım bir seferde 3 saatten fazla. Karmaşık cümleler mantıklı değil artık değil. Sadece basit ifadeler yapacak: Fiil isim. Bebeği sakinleştir. Bebek bezini değiştirin. Bebeği besle.
Flickr / Griffmo
Yedi gün. Üretken profesyonelden zar zor işleyen, tek heceli bebek bezi makinesine geçmem için gereken tek şey buydu. Yine de, tüm zorluklara rağmen kendimi şanslı görüyorum. Amerika Birleşik Devletleri işgücündeki çoğu çalışan gibi olsaydım, sahip olabileceğim tek şey 7 gün - bir sonraki hafta işe geri dönmem gerekecekti. Şirketim ülkedeki çoğu kişi gibi olsaydı, 2 çeşit suçluluk yükü altında olurdum: aileme bakmak için 7 gün işten ayrıldı ve işe geri dönüp evden ayrılmak zorunda kalmanın suçluluğu aile. Buna babalık izni suçluluk sandviçi deyin.
Çok şükür bu durumda değilim. Çalışanlarına değer veren ve gerçek, anlamlı faydalar sağlayan bir şirkette çalışıyorum. Bunu farklı bir şekilde söylememe izin verin: Şirketim bize avantajlar sağlar, avantajlar değil. Önemli bir fark var. Faydalar, sağlık sigortası, babalık izni ve ücretli hastalık izni gibi şeylerdir.
Bu günlerde, avantajlardan çok avantajlar hakkında bir şeyler duyacaksınız. Pinpon masaları, Red Bull ve Perrier ile dolu buzdolapları, video oyunları ve diğer makyaj malzemeleri gibi şeyler. İşverenin bu öğelerle size işaret ettiği şey açık: Biz iyiyiz! Biz havalıyız! Bize katılın ve siz de her zaman pinpon oynayabilirsiniz! Özellikle genç çalışanlar için çekici bir sinyal.
Aynı zamanda bir siren şarkısı. Niye ya? Bu faydaların azalan getirileri vardır. Bir langırt masasına ilk kez oynadığınız 10. kez olduğu kadar değer vermiyorsunuz. Dahası, çalışanları cezbeden birçok avantajın aslında yardımcı olmadığını ve yarardan çok zarara yol açabileceğini fark etmeye başlarsınız.
Tüm farklı istihdam durumlarında çalıştım: ajanslar, teknoloji mağazaları, hızlandırıcılar, yeni başlayanlar ve daha fazlası. Bu vakaların çoğunda babalık izni fikri hayalidir. Anneler zar zor ücretli izin alıyor; babalar bunu sorduklarında bile odadan çıktılar. Babalık izni kariyerinizi öldürmemelidir.
Çoğu şirkette standart protokol, anneler için 14 gün ücretli izin ve babalar için hiçbir şey değildir.
Nedenmiş? Çocuk yetiştirmede anneler kadar babalar da önemli değil mi? Çocuklarınızı büyütmek için zaman ayırmak gerçekten kariyer intiharı mı olmalı? Dürüst olalım: Günümüz ortamında, herhangi bir zaman izin almak bir zayıflık işareti gibi geliyor. Rol modellerimiz kendilerini işkolik olarak tanımlarlar. Michael Bloomberg'i düşünün gençlere tavsiye: “Erken gelin, geç kalın, öğle yemeğinizi masanızda yiyin.” Yorumunda ima edilen daha fazla tavsiyedir: Tatile çıkmayın; şarj etmeyin; Kesintisiz saatleri girin ve “başarılı olun”. Teknoloji blogcusu ve editör Brad McCarty'nin kendi çığır açan olayını gözlemlediği gibi iş hayatı"Patronlarıma, etrafta tutmak istedikleri kişinin ben olduğumu kanıtlamaya çalışıyordu çünkü daha çok çalışacağım ve onlara daha sadık olacağım." şirket." Bu tür bir iklimde, yeni doğmuş bir bebeği büyütmede babanın rolü isteğe bağlıdır ve anne, en kısa sürede işe döner. mümkün. Her iki ebeveynin de hazır bulunmasının bebeğin gelişiminin başarısı için çok önemli olduğu gerçeği göz ardı edilir.
Öyleyse, pek çok şirketteki “faydaların” hiç de fayda değil, sizi daha uzun süre çalışmaya yönlendirmesi şaşırtıcı mı? Tesis bünyesinde kuru temizleme ve çamaşırhane hizmetleri mevcut mu? Harika - artık haftada birkaç saat daha ayırabilirsiniz, çünkü kıyafetleriniz sizin için temizlenecektir. Cuma günü o önemli projeye harcadığınız uzun saatler için bedava pizza mı? Harika - öğle yemeği molası yok, bu da sizden alabileceğimiz daha fazla iş anlamına geliyor. Başka bir deyişle, bu sözde avantajlar Truva Atı olma eğilimindedir. Siz pizza yerken ve çamaşırlarınızı ofisinize teslim ederken, şirket ve liderleri hala ofisinizde olduğunuz için gülümsüyor.
Avantajlar, her ikisini de yaşamanıza yardımcı olmalıdır. sürdürülebilir ve üretken bir yaşam. Sadece birkaç saat daha ofiste kalmanızı sağlamanın bir yolu olmamalılar.
Neyse ki, bu alışkanlıklardan bazıları değişmeye başlıyor ve basit bir nedenden dolayı değişiyorlar: Yetenek savaşı. En iyi yetenekleri işe almak ve elde tutmak için rekabet ederken, hızlı büyüyen ve ilerici şirketler - Netflix, Google ve Facebook gibi ünlü isimler - modern bir ailenin ihtiyaçlarını karşıladı.
Flickr / jahofker
Kişisel deneyimden bahsetmişken, bir çalışanın önemsediği başlıca faydalardan biri tatil ve izin politikasıdır. Tuft & Needle'da hem annelere hem de babalara, çocukları doğduktan sonra haftalar değil, aylarca gerçekten önemli ücretli izin seçeneği sunulur. Bu, şirketin en iyi, en dengeli ve odaklanmış benliklerini işe getirmelerini sağlayan daha geniş, son derece esnek tatil politikasını tamamlar. Bu politika, tatillere hoş bir selam vermekten daha fazlasını ifade ediyor. Tatil politikaları genellikle "sınırsız" bir etikete sahiptir, ancak çalışanlar daha az izin alma baskısı hissettikleri için bu avantajı nadiren kullanırlar. Bu “baskı”, atmosferin gerçek bir belirtisi veya iş arkadaşlarının hayali algılarına dayanan kendi kendine empoze edilen bir yük olabilir. Tuft & Needle, çalışanlarını - sözlerle ve daha da önemlisi eylemlerle - yılda en az 25 gün izin almaya teşvik ederek bu sorunu çözmeye çalışıyor.
Çok fazla lüks avantaj görüyorsanız, kendinize basit bir soru sorun: Bu video oyun odaları ücretsiz mi? masajlar veya ücretsiz kuru temizleme hizmetleri size gerçekten fayda sağlıyor - ya da bunu asla terk etmeyecek şekilde mi yapıyorlar? ofis?
Size hiç faydası olmayan avantajlara teslim olabilirsiniz.
Dennis Eusebio, Tuft & Needle'da Tasarım Lideridir. 2006 yılında kendi UI/UX tasarım firması Thought & Theory'yi kurduğundan beri Hashrocket, Path.to ve Ignite gibi şirketlerle çalıştı. Ayrıca Jacksonville merkezli CoWork Jax, One Spark ve KYN'nin kurucu ortağıdır.
