Aşağıdakiler için yazılmıştır Baba Forumu, iş, aile ve yaşam hakkında içgörüleri olan bir ebeveynler ve etkileyiciler topluluğu. Foruma katılmak isterseniz, bize bir satır bırakın [email protected].
Büyürken çok dolaştım. Babam her zaman terfi alıyordu, kovuldu, işe alındı ya da yeni bir girişime başladı ve bu nedenle düzenli olarak aileden ayrılıp yeni bir posta koduna ve yeni bir hayata giderdi. O zaman fark etmemiştim ama bu sürekli hareket beni değişime bağımlı hale getirecekti. Karakterimde belirli bir huzursuzluk var - olayları ilginç kılmak için manzarayı değiştirme ihtiyacı.
Belki de sezgisel olarak, hayatım boyunca bana iyi hizmet eden bir nitelik. Bana derin bir merak ve yaratıcılık duygusu verdi. Yeni arkadaşlar edinmek ve düzenli olarak yeni okullara gitmek zorunda kalmanın verdiği cesaretle, dünyayı yaşanmayı bekleyen büyük bir macera olarak görerek büyüdüm. Kendimi tekrar tekrar keşfetme fırsatıyla “yeni çocuk” olmaktan zevk almayı öğrendim. Lisansüstü okuldayken Avrupa'yı keşfetmek için bir yıl yurtdışında kaldım. Ve bence, beni bir şirket kurmaya iten de bu değişim arzusuydu.
Birkaç yıl önce, aynı değişim isteği yeniden ortaya çıktı. Ama bu sefer sırt çantası ve pasaportu olan bir yüksek lisans öğrencisi ya da garajı ve iyi bir fikri olan bir girişimci olmak yerine, 3 çocuk babası ve yüzlerce çalışanın patronu oldum.
Ama sonra, o kaşıntı vardı. Başka bir macera yaşamak mümkün müydü, çocuklar ve hepsi? denemek zorundaydım.
Davayı Yapmak
Sağlam bir iş mantığım vardı: TASER'deki Uluslararası satışlarımız bir hayal kırıklığı oldu, asla uluslararası pazar fırsatları çok fazla olmasına rağmen, toplam gelirimizin yüzde 20'sinin üzerine çıkmak daha büyük. Bu yüzden bir plan yaptım: Çocuklarımı okuldan alıp yurtdışında bir yıl daha geçirecek, bu süre boyunca uluslararası ayak izimizi büyüterek işletmeye yardımcı olacaktım.
Sonra asıl iş başladı: Karımı ikna etmek. 11 yaşında bir kızımız ve 5 yaşında ikizlerimiz vardı. Büyük kızımız küçükken çok seyahat ederdik ama ikizler çok zordu. Bir yolculukta, 18 aylıkken, ikisi de uçağa aynı anda kulak tırmalama nöbetleri geçirdiler. Hayatımın film makarasından silebileceğim iki saat varsa, o iki saat o saatler olurdu. Uçuş sırasında kapıları açamamanız iyi bir şey, yoksa diğer yolcularımız hepimizi havada tahliye etmeye çalışmış olabilir. O uçuştan sonra karım “Bir daha asla” dedi.
Sonra asıl iş başladı: Karımı ikna etmek.
Bu son uluslararası maceraya atılırken, o geziyi unutmasına güvendim. Böyle bir şans yok. İkizler epeyce büyümüştü, ama kendisinin de hemen belirttiği gibi, "değişime karşı hassas"lardı. Bu ifade benim için kırmızının bir boğa için olması gerektiği gibiydi. Bir girişimci olarak, iş için gerekli bir yakıt olarak değişimi kucaklamayı, hatta buna ihtiyaç duymayı öğrenirsiniz. Niye ya? Çünkü dünya her zaman çeşitli şekillerde değişiyor. Yeni teknolojiler, yeni endüstriler, yeni pazarlar - hepsi yeni ve eğer çocuklarım erken yaşlarda değişime uyum sağlayamazlarsa Daha az uğraştıkları ve öğrenme kapasitelerinin daha fazla olduğu yıllarda, büyüdüklerinde onlar için ne umut olurdu? yukarı?
Çocuklarımın "değişime duyarlı" olduklarını söylemek, onların "başarıya karşı alerjisi" olduğunu söylemek gibiydi. Bu bir mazeret değil, düzeltilmesi gereken bir sorundu. Bu yüzden iki katına çıktım ve onu denemeye ikna ettim. Ardından TASER panosu geldi. Planlama ve lojistiğin yerine oturması yıllar aldı. Onları uluslararası pazarın değerine ikna etmem, yurtdışında nasıl CEO olabileceğimi açıklamam, ikna etmem gerekiyordu. ev sahibi takımın bu zorluğa göğüs gereceğini ve onları kaybetmediğime inandıracağını söyledi. Mermerler. Pek çok inandırıcı ve temel çalışmadan sonra, geldiler.
Bunun şimdiye kadar yaptığım en akıllıca ya da en aptalca şey olacağını düşündüm ama öyle ya da böyle çılgınca sonlanacağını bilmek bunu yapmak için yeterli bir sebepti. Şirketimi kurmak gibi, ya yükselecek ya da çökecektik - arada hiçbir şey yoktu.
Kültür şoku
Böyle bir yolculuk yapana kadar havayolu seyahatine ne kadar çok şey sığdırabileceğinizi asla bilemezsiniz. 8 - evet, 8 - ağzına kadar dosyalanmış çantalarımız vardı, hepsi 69,9 poundda kalıyordu. Niye ya? Çünkü 70 pound'luk mutlak sınır, bizi havayollarının kabul edeceği sınırın ötesine geçirirdi. Ve bagaj, lojistik engellerin en küçüğüydü. Yılı, her biri yaklaşık 3 aylık 4 bölüme ayırdık. Her bölüm arasında yaklaşık bir ay eve dönüyorduk, böylece nefesimizi toparlayabilir, yeniden paketleyebilir, yeniden başlatmadan önce ailemize ve arkadaşlarımıza “merhaba” diyebilirdik.
Karım haklıydı: Çocuklar değişime iyi uyum sağlayamadılar, en azından başlangıçta. Jet-lag, paketleme ve yeniden paketleme ile birlikte arkadaşlarını ve rutini özleme ile birleşti - bunların hepsi üstesinden gelebilecekleri çok şeydi. Ancak bu, onunla baş edemeyecekleri anlamına gelmez. Yolculuğa yaklaşık 2 ay kala büyülü bir şey oldu: Uyum sağladılar. Her şeyin yerli yerine oturduğu an, İspanya'nın Pamplona kentindeki bir parktaydı. 5 yaşındaki oğlum yanıma geldi ve "Baba - biz hangi ülkedeyiz ve nasıl 'merhaba' dersiniz?" dedi.
Ona İspanya'da olduğumuzu ve Merhaba'nın “Ola” olduğunu söyledim. Bir adım bile atmadan arkasını döndü ve kendi yaşlarında bir grup İspanyol çocuğun yanına gitti ve “Ola. Uno Dos Tres!” İspanyolca bildiği tek kelimeler bunlardı, ama arkadaş edinmek için yeterliydi. Bir saat sonra onu ve kız kardeşini oyun alanından ve yeni buldukları arkadaşlarından çıkarmak zorunda kaldık.
Dersler öğrenildi
Yola çıktığımızdan beri 30 bin kilometreden fazla yol kat ettik, 10 farklı ülkede kaldık, 8 farklı dil dinledik. Venedik'te cam üfleme ve yağlı boya dersleri aldık, Paris'te çizim ve hip hop okuduk ve Dubai'de yunuslarla yüzdük. Kızım şu anda Roma'da eskrim dersleri alıyor ve ikizler korkularını yenerek yeni kültürlere ve yörelere ısındılar.
İşte bunu yapmaya karar verenler için bilgelere birkaç söz:
- Çocuklarınızı yerel okullara koyun. En küçük ikizlerimizi nereye gidersek gidelim yerel anaokullarına koyuyoruz. Kültürü gerçekten öğrenmek ve dile bir şans vermek için yerel çocuklarla iç içe olmaları gerekir. Ve priz olmadan sizi deli edecekler.
- Yerel bir yönetici asistanı işe alın. git Elance.com veya benzer bir serbest çalışan web sitesi ve yaşayacağınız her ülkede yerel bir yönetici asistanı işe alın. Saatte yaklaşık 20$ ödüyorsunuz ve yaklaşık 120$'a ülkeyi gerçekten tanıyan ve dili konuşan birinin okulları, etkinlikleri vb. anlamanıza yardımcı olmasını sağlayabilirsiniz. Karşılaştırıldığında para kaybı olan bir butik seyahat acentesine kaydolmuştuk.
- Ayrılık kaygısını tedavi etmek için teknolojiyi kullanın. 12 yaşındaki kızımız, arkadaşlarının çoğunun arkadaş gruplarını birleştirdiği bir yaşta, bu yüzden uluslararası turu teklif ettiğimizde başlangıçta kavga etti. Onunla iletişim halinde kalması için bir iPhone almayı kabul ettiğimde, kabul etti. Teknolojiye aşırı güven konusunda herhangi bir ebeveyn kadar hassasım, ancak bu durumda, seyahat ederken arkadaşlıklarını sıcak tutmasına yardımcı olabilir.
- Mümkünse periyodik olarak eve gidin. Herkese tekrar topraklanma ve arkadaşlarla bağlantı kurma şansı verdi. Çocuklarımın arkadaşlarının onların maceralarını merak ettiğini ve benim çocuklarımın gördükleri ve yaptıkları çok çeşitli şeyler hakkında övünmekten çok mutlu olduklarını hayal edebilirsiniz. Bu hikayeleri paylaşmak, onları yolculuğun bir sonraki ayağı için heyecanlandırdı. Dünyanın her yerindeki biletler, maliyetlerinizi düşürmenize ve hayatınızın macerasını sürdürmenize yardımcı olabilir.
Her şeyden önce, belirsizliği kucaklayın. Ebeveynlik kitapları size çocukların rutine, öngörülebilir bir programa ve öngörülebilir bir hayata ihtiyaçları olduğunu söyleyecektir. Riyakârlık. Çocuklarınıza değişime uyum sağlamayı öğretmek, verebileceğiniz en kritik yaşam becerilerinden biridir ve bunu yapmanın tek yolu, değiştirmek. Sadece tanıdık olmayan şeylere maruz kaldıkları için değil, anne ve babayı zorluğa, strese, yeniye, farklılığa maruz görmek, yetişkinlerin bu tür şeylerle nasıl başa çıktığını görmeleri için bir şanstır. Kaşıntıyı kendiniz kaşıyın - bu, çocuklarınıza verebileceğiniz en iyi bilgeliklerden biri olacaktır.
Rick Smith bir baba, dünya gezgini veTASER International'ın kurucusu ve CEO'su.
