Amerika'daki çoğu yeni babaya, çocuklarıyla geçirmeleri için izin verilmemektedir. ücretli ebeveyn izni ABD'deki tüm çalışanların yalnızca yüzde 15'i tarafından kullanılabilir. İşgücü İstatistikleri Bürosuve “birincil bakıcı” politikaları sayesinde erişime sahip babaların yüzdesi daha da düşüktür. Bu, erkeklerin ücretli izin alan babaları kıskanmasına neden olabilir, ancak bu saflık olabilir. Birçok erkek teklif etti babalık izni Sözleşmeye dayalı olarak garanti edilen avantajlardan yararlanmanın olası sonuçları hakkında endişelenmedikleri veya yapmama konusunda baskı hissettikleri için almayı bırakmayın.
“Erkekler kovuluyor, rütbesi düşürülüyor ve izin almak için iş fırsatlarını kaybediyor” diyor Josh Levs, yazar Hepsi Bir Arada: Önce İş Kültürümüz Babalar, Aileler ve İşletmeler Nasıl Başarısız Olur – Ve Bunu Birlikte Nasıl Düzeltebiliriz?. Yöneticilerinin kendi çıkarlarını gözettiğinden oldukça emin olan erkekler bile bunun olduğunu bilir. Bu nedenle birçok baba, şirketlerinde sunulan izinlerden tam olarak yararlanmıyor. şirketlerde bile var
Sorun o kadar kalıcı ve kafa karıştırıcı ki -beklenti meselesi her zaman öyledir- American Express, Babalar, yeni babalar için en iyi yer olarak sıralanır, babaları cesaretlendirmek için dahili bir “#dontmissamoment” programı oluşturdu. veda etmek. Temel varsayım: Babaların zorlamaya ihtiyacı vardı.
Jacob Simon bunu kullanabilirdi. Boston merkezli iflas avukatı, işvereninin baskısını hissettiği için izin almadığını, ancak hemen ayrılmak istediğini söyledi. ofise geri dönme baskısının da içsel olduğunu kabul edin - algıladığı şey hakkında karışık hisleri vardı. devamsızlık. Beş yıl önce eşiyle ilk çocukları olduğunda 36 yaşındaydı ve altı kişilik bir şirkette çalışıyordu. Maaşlı değildi, bu yüzden çalışmadıysa parasını da alamıyordu. Bir hafta izin aldı, ancak toplantılara çağrılır.
Zaten ortaya çıkmanın bir onur olduğu tavrına sahipti. Anaokulu-beşinci sınıftan bir günü asla kaçırmadığı için gramer okulunda bir kupa aldı. Bu zihniyetin sarsılması zor. “Orada olmasaydım, bir şekilde başarısız olurdum” diye düşündüğünü hatırlıyor. Geriye dönüp düşününce, şimdi bildiklerini bilseydi muhtemelen aynı şeyi yapardı dedi. Dediği gibi, zihniyeti sarsmak zor.
Ancak tutumu, üç yıl önce doğan ikinci çocuğunun gelişiyle değişti. Biraz daha büyük bir firmadaydı ve maaşlıydı. İki hafta izin almak istedi ama patronlarına baskı yapmakta garip hissetti. Zaman kazanabilirdi, ama "Bir evet, bir göz kırp, bir göz kırp" ve ofisten bir sürü e-posta olurdu. Yüksek bakım gerektirmediği veya çok fazla yönetime ihtiyaç duymadığı için vazgeçtiğini söylüyor ve “İşim konusunda güvensizdim” diye ekliyor. Bebeğiyle evde kalma kararının kendisine karşı verilmiş olacağından kesinlikle emindi.
Sonunda, o çıkış yapmak ayrıldı ve kendi şirketini kurdu. Ebeveyn izni motivasyon değildi, diyor. Kendi programı üzerinde daha fazla kontrol istedi ve evine daha yakın çalışma şansı.
Simon ve diğer erkeklerin babalık almak konusunda yaşadıkları endişenin bir nedeni de bu. izin, birçok ülkede üst düzey ve işgücü arasında var olan yaş farkından ortaya çıkıyor gibi görünüyor. ofisler. Birçok şirket çeşitli avantajlar sunsa da, kurumsal üst düzey yöneticilerin toplumsal cinsiyet rolleri konusunda daha geleneksel ve bağlanma zamanı fikrini daha fazla önemsemeyen olarak görülmesi alışılmadık bir durum değil. Buna göre Shiloh Butterworth, PAE Danışmanlık Mühendisleri'nde baş insan yetkilisi, üst düzey yöneticiler geleneksel bir işbölümüne bağlı kalma eğilimindedir – çocukları kadınlar yetiştirir; adamlar ofiste. Bunu desteklemek, erkeklerin bebekler konusunda yetenekli olmadığı fikridir. Bu erkeklerin (çoğunlukla erkekler) babalık izninin nasıl görünebileceği konusunda belirli bir görüşü vardır: Yatmak kanepe, puanları kontrol etmek, eşlerinin gerçek işle ilgilenmesini beklemek, hepsi şirkette kuruş.
Levs, “Tembel babanın efsanesi” diyor. "Bunu bir aldatmaca, ücretli bir tatil olarak düşünüyorlar."
Almamak için baskı varsa neden fayda sunuluyor? Levs, “Yetenek için bir savaş var” diye açıklıyor. Mülakat sürecinde kulağa hoş geliyor, ancak kurum kültürü aslında izin almanın bir risk olarak algılanıp algılanmadığını belirler. Yeni bir iş için mülakata giren çalışanların, özellikle de okuldan yeni çıkmış gençlerin, bu kültür hakkında doğru bir fikir edinmeleri pek olası değildir.
İzin fikri, işletmeye yapabileceklerinden dolayı yönetimi korkutabilir ve mesleğe bağlılık ve bağlılıkla ilgili eski tutumlar vardır. Genç nesiller yönetici olurken, ebeveyn izni daha fazla verili hale gelebilir. O zamana kadar imkansız değil. Bu sadece, bunu gerçekleştirme sorumluluğunun bireye ait olduğu anlamına gelir.
“İK'nın sizin için halledeceğini sanıyorsunuz, yanılıyorsunuz” diyor. Stewart Friedman, Wharton İşletme Okulu'nda profesör ve Wharton İş/Yaşam Entegrasyon Projesi'nin kurucusu.
Friedman, birçok çalışanın izin alırken pragmatik bir yaklaşım benimsemediğini söylüyor. Yönetimle erken görüşme yapmazlar veya iletişim hatlarını açık tutmazlar; bu, hamilelikler ve bebekler esneklik gerektirdiğinden kritiktir. Ayrıca, belirli bir durumda, müşterileri ve meslektaşları ile durumları hakkında konuşmazlar. Kısacası, beklentileri proaktif bir şekilde yönetmiyorlar - yapılması inkar edilemez derecede zor bir şey.
Friedman, "Diğer insanların çıkarlarını ne kadar çok hesaba katarsanız, anlaşmanız için o kadar destek alırsınız" diyor. “Temel müzakereler ve diplomasi.”
İletişimsel bir yaklaşımın her zaman etkili olmasının nedeni nedir? Bu yaklaşımın etkili olması muhtemelen şirketin çıkarına olacaktır. İşe alma, eğitim, hızlanma ve kaybedilen uzmanlık ve fikri mülkiyet ile her masrafı ölçmek zordur, ancak Butterworth, beş mühendisi değiştirmenin, çoğundan daha kolay “yükselen” bir pozisyonun 112.500 $ ile $225,000. "Onun bir yıl boyunca tüm çalışanlarımıza ücretli izin programımızı sunmamıza eşdeğerdir” diyor.
Simon, ikinci çocuğunun doğumundan sonra ikinci bir hafta alması gerektiğini söyleyerek iznini bir şekilde yanlış yönettiğini itiraf ediyor. Artık daha deneyimli ve yönetimin nasıl çalıştığını daha iyi anlıyor. Zamanı sormanın, yüksek bakım gerektiren olarak etiketlenmesiyle sonuçlanmayacağının farkında. Yaşla birlikte, ailesine öncelik vermekle daha fazla ilgilendiğini ve onu zorlama konusunda daha az sabrının olduğunu söylüyor. Yeniden yapsaydı, zihniyeti farklı olurdu. Simon, “Zamanı sorun” diyor. "Ne olursa olsun olur. Firma halledemiyorsa, siktir et. Onlara ihtiyacın yok."
Ve ailenin talepleri yeterli değilse, erkekler her zaman izin almanın faydalarına odaklanabilir. çok az seçeneğe sahip olan ve tarihsel olarak taşımak için ekonomik olarak cezalandırılan kadın iş arkadaşları çocuklar. Babam izin aldığında, tarlayı düzleştirmeye yardımcı olurlar.
Butterworth, "Şirketler cinsiyet eşitliği ile ilgileniyor" diyor. “Erkekleri izin almaya teşvik etmek, bunun için koşulların belirlenmesine yardımcı oluyor.”
