Yönetici koçu Daisy Dowling ilk kez ebeveyn olduğunda, mesleki eğitiminin ve uzmanlığının yetersiz kaldığını görünce şok oldu.
“Kariyer uzmanı olmam gerekiyordu” diyor. “Ve hemen çok şey bilmediğimi fark ettim. Bakımı nasıl bulacağımı bilmiyordum. Yeni bir bebeğim olmasına rağmen terfiyle ilgilendiğimi patronuma nasıl söyleyeceğimi bilmiyordum. Hiçbirini bilmiyordum."
Dowling, diğer ebeveynlerin aynı çaresizliği hissetmesini önlemek ve onlar adına daha büyük bir değişim için zorlamak için çalışan ebeveynlerin müttefiki oldu. Şimdi iki çocuk annesi, yönetici koçluğu ve eğitim firması aracılığıyla ebeveynlere ve onları istihdam eden kuruluşlara düzenli olarak danışmanlık yapıyor. çalışan ebeveyn. Yeni yayınlanan kitabı Workparent: İşte Başarmak, Kendinize Sadık Kalmak ve Mutlu Çocuklar Yetiştirmek için Eksiksiz Kılavuz, bu misyonu tamamlıyor ve hem işte hem de evde başarılı olan çok çeşitli ebeveynlerden yaşanmış tavsiyeler ve içgörüler içeriyor. Sonuç, pratik zorlukların (örneğin, ebeveyn izninden sonra işe dönerken Perşembe günü geri gelin) ve daha incelikli sorunların üstesinden gelmek için değerli bir rehberlik karışımıdır.
babacan Dowling ile çalışmaları, ebeveynlerin işyerinde sahip oldukları büyük sorular ve çalışan ebeveynlerin kontrolü ellerinde hissetmek için neler yapabilecekleri hakkında konuştu.
Kariyerinizi çalışan ebeveynlere yardım etmeye adamaya ne sebep oldu?
15 yılımı, farklı alanlardaki hırslı, kararlı insanların gitmek istedikleri yere ulaşmalarına yardımcı olmak için harcadım.
Toplantıların sorumluluğunu üstlenmek, yeni ekiplerle iyi ilişkiler kurmak veya nasıl yetki devredileceği konusunda tavsiyeler aldım. Ama sonra insanlar, 'Teşekkürler, bu tavsiyeyi kullanacağım. Ama patronuma beklediğimi ve aslında bize teklif edilen babalık iznini almak istediğimi ama görünüşe göre burada kimsenin almadığını nasıl söylerim? Veya 'Harika zaman yönetimi tavsiyesi. Ama benim zaman yönetimim, kreşe altıda gitmem gerektiği yönünde.'
Kapısı kapalıyken sık sık başka bir kişinin olduğu bir odadaydım. Gerçek anlaşmayı duyuyordum. Bire bir görüşmelerde insanlar, ebeveynlik benliğinizden çok fazla şey alırsanız bunun bir bedeli olacağını söylediler.
Ve o zaman onlar için fazla tavsiyeniz yoktu.
Onlara kaz yumurtası yedim. Yönetici koçu olmak için harika bir yer değil. Yardım etmek istiyorsun. Danışmanlık ve destek olmak istiyorsunuz. Her konuda bilgili olmak zorunda değilsiniz. Ama şunu söylemelisiniz, 'İşte bazı yeni teknikler. Neyin işe yarayacağını düşünelim ve sana bir plan yapalım.' Ve ben de, 'Ah, peki, bu önemli' demek zorunda kaldım. Ama hadi kariyer meselesine geri dönelim.'
İnsanlara kötülük yapıyormuşum gibi hissettim. Vücudun sol tarafını değil sadece sağ tarafını tedavi eden bir doktor gibi.
O zamandan beri yaptığınız çalışmalar, şimdi yeni kitabınız, ebeveynlerin karşılaştığı sayısız sorunu çözmenize gerçekten yardımcı oluyor. Çalışan anneler ve babalar için iş/yaşam dengesinin iş kısmı, genellikle net yönergelerle analiz edilir. Ama hayat kısmı, pek de değil.
İş tavsiyesine ihtiyacınız varsa, sonsuz kaliteli tavsiye alabilirsiniz. Ve iş dışı hayatınız hakkında ebeveynlik veya sağlık ve zindelik tavsiyesi istiyorsanız, bununla ilgili birçok harika şey var. Ebeveyn izninden dönen anneler için gerçekten harika tavsiyeler var ve ebeveyn izni için nasıl pazarlık yapacakları ve ilk birkaç ay içinde yolunu bulmaları için. Bu harika. Bu gerekli. Güçlü. Bu tavsiyelerin bir kısmından kesinlikle faydalandım.
Ancak sorun şu ki, bu iki şey, iş ve yaşam aslında ayrı küreler değil. İş hayatınız ve ev hayatınız ayrıdır. ama sen sadece bir kişisin. Kavşakta duran sensin. Ve nasıl vurulmayacağını bulmak istiyorsun.
Kitabınız, çalışan ebeveynlerin çok çeşitli mesleki zorluklarla nasıl başa çıkmaları gerektiğine dair çok ayrıntılı tavsiyeler sunuyor. Bu tavsiye nereden geldi?
Onunla ve birlikte görünen ve çalışan ebeveynler olarak rahat görünen insanlara ulaştım. O zamanlar benim gibi çok küçük çocukları olan diğer anneler değil, aynı zamanda yaşlılar, erkekler, LGBTQ+ ebeveynler ve daha fazlası. Ben de, 'Hey, ben yeni bir ebeveynim, bana ne gibi tavsiyeleriniz var?' derdim.
Harikaydı. Bu soruları sorar sormaz, en huysuz, en az arkadaş canlısı kişi bile yumuşar ve 'Tamam, peki, izin vereyim' derdi. Söyleyin, benim için gerçekten işe yarayan şey bu mu, yoksa bu diğer kişiyle konuştunuz mu?' Birdenbire, koçluk yaptı. Uzun bir süre boyunca, bunu daha resmi bir araştırma çabasına dönüştürdüm ve elimden geldiğince çeşitliliğe gittim.
Pek çok ebeveynden aldığım kilit sorulardan biri çocuklarından uzak kalmakla ilgiliydi. İş onları fiziksel olarak alıp götürdüğünde orada olmak ve iyi bir ebeveyn gibi hissetmek istiyorlardı. Bir havayolu pilotu, polis memurları, yoğun bakım hemşireleri, askeri görevliler ve çalışmaları çok yoğun olan insanlarla konuştum. Amacım oraya çıkıp "Hey, ne işe yarıyor?" demekti.
Yanıtlar, büyük resim tavsiyesi ve daha detay odaklı yönlendirmenin bir karışımı gibi görünüyor.
Çok zorlu, uzun saatler süren, oldukça detaylı bir işte çalışan bir ebeveynle görüştüğümde, 'Kendinizi nasıl geçindiriyorsunuz' diye sordum. Her gün gittiğin bir şeye sahip olman gerektiğini söylediler: bir alışkanlık, bir rutin ya da seni rahatlatan bir aktivite. Ve bu pilinizi yedekler. Netflix ve Chardonnay sayılmaz. Çünkü bu şeyler sizi rahatlatabilir, ancak sizi yenilemez. Onarıcı değiller. İşe yarayan şeyinizi bulmalısınız. Ve yapmazsanız, tükenmişliğe doğru bir slayttasınız.
Birçok insan, çalışan ebeveynler olarak işlerinden neye ihtiyaçları olduğu hakkında konuşmaya nasıl başlayacağından emin değil. Kitap bunu açıkça ortaya koyuyor.
İnsanlar bana 'Ebeveyn iznine çıkıyorum, tavsiyen var mı?' gibi şeyler söylemeye başladı. gün, neredeyse hiç tanımadığım hırslı, kariyer ortası bir adam ofisime geldi ve kapıyı arkamdan kapattı. o. 'Ona verdiğim kötü tavsiye için bana kulak verecek' diye düşündüm. 'Karım ve ben beklediğimizi yeni öğrendik,' dedi. ve seninle nasıl harika bir baba olabileceğimi ve hala istediğim kariyere sahip olabileceğimi konuşacak kişinin sen olduğunu duydum.' Ve oturduk ve sohbet etti. Daha sonra, 'Bu doğru değil' diye düşündüm.
Aşikar bir sinirlilik hissi vardı. Benimle konuşmaya başlamadan önce ofis kapım kapandı. Ve birçok konuşma bunu çevrenizdeki insanlara nasıl duyuracağınızla ilgiliydi. Ne tür bir izin zamanı alacaksınız? Ve bu neye benziyor? Ve bunu yaşıtlarına nasıl iletiyorsun? Ve senin üstündeki insanlarla? Ve konuşmaların çoğunda üzerlerine bu tabu gölgesi düştü
Bence pandemi sırasında birçok insan çok daha açık hale geldi. Yakınlaştırma çağrısının önünde koşan küçük çocuğu olan bir baba var. Biraz daha kapsayıcı ve duyarlı hale geldik.
Ama yine de bir yol haritasına ihtiyaç var. Düşünecek çok şey var. Ve kitabınız bunu fazlasıyla sağlıyor.
Baba adayı olduğunuzda, endişelenecek çok şeyiniz olur. Düşünmen gereken bir işin var. Hamile bir eşiniz veya partneriniz, bir taşıyıcı anneniz veya evlat ediniyor olsanız da, çocuğunuzu nasıl karşılıyor olursanız olun, endişelenmeniz gereken bir süreç var. Endişelenecek bebeğin var, endişelenecek bütçen var. Düşünmeniz gereken şeylerin listesi uzun.
Yöneticinizle nasıl etkili bir şekilde konuşabileceğinizi düşünerek yarım saatinizi bile harcamanıza gerek yok. Zor bir konuşma yapacaksanız veya garip bir konuşma olabileceğini düşündüğünüzde, bunu nasıl yapacağınız aşağıda açıklanmıştır ve işte bazı gerçek senaryolar. Onu düzenlemelisin, kendin yap, uyarla, ne olursa olsun. Ancak burada genel yönergeler ve en iyi uygulamalar olduğuna dair güveniniz olsun. Ve eğer sözcükleri kavrarsan, sözcükleri kavramakla vakit kaybetme, sadece bu sözcükleri al ve kendin yap.
Sendikalara ve ebeveyn izni yasalarının değiştirilmesine ve ebeveynler için yeni işyeri hakları oluşturulmasına çok daha aktif bir ilgi var. Kitabınızın bireylere odaklanması, işyerlerini değiştirmek için daha kolektif çabaları nasıl yansıtıyor?
Bu harika bir soru. Bir yönetici koçu olarak, uzmanlığım insanlarla bire bir çalışmaktır. Ben de herkes gibi gazete okurum. görüşlerim var. Ve çalışan ebeveynlere gelen şeyler konusunda kesinlikle tutkuluyum. Ama benim işim, çalışan bir ebeveyn olarak size yardımcı olmak, başarılı olmak, gelişmek ve tatmin olmak. Kitap, okuyucuyla bir söyleşidir. 'İşte bunu nasıl yapacaksın' diyor. Yani bu çok bireysel ve spesifik.
Bununla birlikte, kitap boyunca ve koçluk ve danışmanlık çalışmalarımda, çalışan her anne ve babanın başkalarıyla bağlantı kurmasının gerekli olduğu davulunu çaldım. Çalışan ebeveynler ağınızın veya bir Çalışan Kaynak Grubunun parçası olmalısınız. Kuruluşunuzun bir ERG'si yoksa, bir topluluk grubuna, ibadethanenize, mahalle derneğinize veya mezunlar grubunuza bakın. Nerede olurlarsa olsunlar çalışan ebeveyn çetelerini bulun, böylece tavsiyeniz olsun ve daha büyük bir grupla bağlantınız olsun. Sadece ortaya çıkarak bile, sistemik çözümler için çalışıyorsunuz.
Bu önemli.
Sen bireysin ve en iyi nasıl yardım edeceğimi biliyorum. Ancak ne kadar çok bağlantı kurarsak, o kadar çok bilgi sahibi oluruz, o kadar destekleyici oluruz ve bu daha sistematik değişikliklerden bazılarını yapma şansımız o kadar artar.
Üst düzey yöneticilere danıştığımda, kuruluşumuzda çalışan ebeveynleri nasıl destekleyeceklerini soruyorlar. Ve çalışan ebeveynler için iğneyi iyi yönde hareket ettirmenin üç temel yolu olduğuna inanıyorum. Ebeveynlerin ne kadar süre izin alabileceklerini belirlemek gibi ulusal veya kurumsal olabilen politikalar var mı? Ulusal veya organizasyonel olabilen çok değerli programlar, evrensel K-öncesi gibi şeyler veya kuruluşunuzdaki yeni ebeveynler için bir mentorluk programı vardır.
Ancak taburenin üçüncü ayağı alıştırmalardır. Bu nedenle, politikalar ve programlar büyük ölçüde destekleyicidir. Çocuk doktoruna gitmek için erken ayrılmanız gerektiğini meslektaşlarınıza duyurma konusundaki pratiğiniz nedir? Veya günde 12 saat çalışırken ve uyumayan bir yürümeye başlayan çocuğunuz varken fiziksel olarak sağlıklı kalmanızı sağlayan uygulama nedir?
Sanırım hepimiz bu sorunların kongre katında çözülebileceğini ve yönetilebileceğini düşünüyoruz. Ve bundan uzaklaşmıyorum. Ancak konferans salonu katında, fabrika katında ve mutfak katımızda da çözülebilirler.
