Sırasında bebek bezi günleri önce lazımlık eğitimi, rolüm oldukça basitti: Çocukları güvende tutun, onları besleyin ve uyutun. Ama şimdi? 9 yaşındaki ve yaklaşık 4 yaşındaki oğlumun ihtiyaçları çok daha az net. Elbette, hala çocuklarımı güvende tutuyorum, besliyorum ve iyi uyku alışkanlıklarını teşvik ediyorum. Ama aynı zamanda onları kendi başlarına olduklarında yol gösterebilecek ahlaki ve pragmatik bir pusula ile hazırlamaya çalışıyorum.
Bu yeni aşama, Vahşi Batı tarzında eğlenceli. Artık gerçekten ebeveynlik yapıyormuşum gibi geliyor - sadece bir rehber kitabı takip etmiyorum. Aynı zamanda kafa karıştırıcı. Rehber yok, sorumlu benim - ancak sonuçlar daha yüksek risklere sahip ve tüm aile arasında paylaşılıyor. Ekonomist ve çok satan ebeveynlik yazarı Emily Öster son kitabına rehberlik eden bir iş alegorisi var, Aile Şirketi: Rütbe yükseldim ve daha yönetimsel bir role sahibim. Yani, kararları ben alıyorum, ancak çabalarımızın başarısızlığı veya başarısı için kancadayım.
için Oster'ı tanıyacaksınız
Hayır, Oster ilkokul yıllarından geçmek için tek bir yol sunmuyor. Bu noktada çok net: Bir tane yok. Ancak bu yıllar boyunca ebeveyn olarak, belirli temalar ortaya çıkıyor. Araştırmanın, ne kadar uyumanız gerektiği, ne kadar şekerin çok fazla olduğu veya çocuğunuzun gerçekten bir hobiye ihtiyacı olup olmadığı gibi konuları netleştirmeye yardımcı olabileceği ortaya çıkıyor. Oster, çalışmalara hevesli ve becerikli bir şekilde daldığı ve arazinin bilimsel yapısını sunduğu için elinden gelenin en iyisini yapıyor. Senden hatırlayacağın şey bu Beşik ve Daha İyisini Beklemek.
Ama içinde Aile Şirketi, Oster'ın bir ekonomist olduğunu hatırladık - ve ebeveynliğe ve bir aileye sonuç ekonomisinin bir parçası olarak (Mutlu Gelişen Çocuk Ekonomisine hizmet eden) sistemli bakışı düpedüz mükemmel. Bu esasen Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı, ancak çocuklarını Anaokuluna ne zaman kaydettireceklerini bilmek isteyen ebeveynler için. Küçük bir koçluk, biraz ilham ve ilkokul çağındaki çocuğunuzun çözmesine yardımcı olmak için zorlu lojistik problemlerin üstesinden gelmek için büyük bir sıçrama var. Başka bir deyişle, bu kitap taktiksel düşünen ebeveynler için bir vahiy olacaktır.
Emily Oster ile kitap için aldığı ilham hakkında konuştum (ki bu çık şimdi), pandemi (şimdi Delta varyantı) zamanlaması hakkında ne hissettiğini ve bir iş yaklaşımının gerçekten mutlu, tatmin edici çocuklara yol açıp açamayacağını.
Tyghe Trimble: Kitabınız 5 ila 12 yaşındakiler için, bana öyle geliyor ki, bebeklikten daha rahat göründüğünüz bir çocukluk dönemi.
Emily Oster: Ben büyük bir bebek değilim ve çocuklarım büyüdükçe benim için de daha kolay olduğunu hissediyorum.
Bir süre önce kardeşim ve dört aylık bebeğiyle birlikteydim. Bizi bebekle baş başa bıraktılar ve o ağlamayı kesmedi. Sonunda, çocuklarımı uyutmak için yaptığım şeyi yaptım - bu, onları yenene kadar aynı şarkıyı tekrar tekrar söylemek. Ve o anda, düşündüm ki, oğlum, bunu gerçekten özlemiyorum. Yine de, [daha büyük çocuklarla] karşılaştığımız türlere göre bu sorun çok basit ve yönetilebilirdi.
Daha büyük çocuklarla yönetici olduğunuzu söylüyorsunuz. Daha önce, basit görevleri olan küçük bir çalışandınız. Şimdi, bir takım yönetiyorsun..,
Ve takım, bilirsiniz, koşması eğlencelidir. Ama bazen gerçekten de patrona bir kahve ısmarlayabilmeyi diliyorsun.
Yani yönetim yapınızda bir öncelikler hiyerarşiniz var. Misyon ve Değerlere karşı Organizasyon ilkeleriniz veya Çerçeveleriniz var. Bunu açıklayabilir misin?
Benim kapsayıcı prensibim, ebeveynlik hakkında bilinçli olarak konuşmak ve seçimleri organize bir şekilde düşünmektir. Sanırım bunları iki parçaya ayırmanın bir yolunu buldum. Biri büyük resim - geri adım atmanız ve hayatınızı ne istediğinizi ve önemli olan değerleri düşünmeniz gerektiğini söyleyen bir çerçeve. Ama sonra şunu soran diğer parça var, en önemli faaliyetler nelerdir? Çünkü aynı değerlere sahip olabiliriz ve bunun nasıl olması gerektiği konusunda hala anlaşamıyoruz. Her hafta, değerlerin olması için yeterli olmadığı konusunda fikir ayrılığına düşüyoruz.
Büyük resim için bir misyon beyanına sahip olmanız ve ardından gerçekten somunlara ve cıvatalara bakmanız gerekir. Bunlar, işletmelerin günlük işlerini sorunsuz bir şekilde yürütmeye çalışmak için yaptıkları şeylerdir. Günlük yaşamınız eninde sonunda değerlerinizi yansıtmalıdır.
Bir aile misyonu beyanınız var mı?
Hayır. Ve bana bu soruyu soran ilk kişi sen değilsin. Kocam ve ben ailemiz için istediğimiz genel şeyler hakkında çok konuşuyoruz ama aslında hiçbir şey yazmadık. Muhtemelen yapmamız gereken bir şey. Belki farklı bir ifademiz olduğu ortaya çıkacak, ama bundan şüpheliyim.
Dışarı fırlayan bir şey. Akşam 6'da akşam yemeğini organize etme prensibinizden bahsediyorsunuz. Bu tür bir organizasyon ilkesinin amacı nedir ve iş dilinde KPI nedir?
Düzenli bir aile yemeği yemekle çocuklar için çok sayıda iyi sonuç arasında çok fazla korelasyon var. Korelasyonlarda ne kadar güçlü olsalar da, bu ilişkilere nedensellik atfetmek çok zordur. Ama bence, bununla ilgili daha kapsamlı olan nokta, bazı insanlar için çok önemli olmasıdır. Ve bu sizin için önemli bir şeyse ve yapmak istediğiniz bir şeyse, bir nevi kilit bir düzenleme ilkesi çünkü hayatınızın geri kalanının çoğu o.
Bu benim için önemli çünkü çocuklarla ve birbirimizle, özellikle de çocuklarla yeniden bağlantı kurmanın zamanı geldi. Gün içinde sadece 30 dakika oturarak, “Hey, günün nasıldı? Kamp nasıldı? Okul nasıldı?"
Bazı işletmelerin bürokrasisine giren enerji, hem ebeveynleri hem de çocukları strese sokabilir gibi görünüyor. Bu görevler veya organizasyon ilkeleri ve düşük stres hiç el ele yürüyebilir mi, yoksa bu çocuklar ve ebeveynler için stresli bir zaman mı?
Bu ebeveynlik dönemi için biraz meşgul ve stresli hissetmemek zor. Birden fazla ebeveyn ve belki birden fazla çocuk var ve bence stresli hissetmemek zor. Ancak bu araçların stres kattığını söylemenin de yanlış olacağını düşünüyorum ve ümidim stresi azaltmasıdır.
Anlık streslerin çoğu, aynı fikirde olmadığımız ve yapmak istediğimiz iki şeyin birbiriyle çatıştığını bulduğumuz zamandır. Ama gerçek şu ki, bu ebeveynlik dönemi çok stresli.
Bu zamanın çoğunda bürokrasi gerektirdiğine dair iyi bir noktaya değiniyorsunuz Peki ya bir ebeveyn olarak göreviniz biraz daha düzen karşıtı olmaksa ve bürokrasiye ters düşüyorsa. Mutluluk nerede etkilidir?
Pek çok insan şu tepkiye sahiptir: "Evime iş getirmek istemiyorum çünkü herkes birbirini sever." ama çok şey için ailelerin birbirini sevmesini varsaymaktan kaynaklanan çatışmalar olabilir o Salı'nın neye benzemesi gerektiği konusunda hemfikir olduğumuz anlamına gelir sevmek. Ebeveynlikten biraz duygu çıkarmanın ve bunu kabul etmenin bir değeri var. Birini sevebilirsin ama yine de aynı fikirde olmadığın yerler hakkında somut bir konuşma isteyebilirsiniz.
Salgının ortasında sonbaharda çıkacak olan kitabın zamanlaması hakkında ne düşünüyorsunuz? Bu kitabı Ağustos'ta alan ve hala kafalarında bir sürü belirsizliğe sahip olan insanlar hakkında ne düşünüyorsunuz?
Bazılarımız için, bu zamana kadar meydana gelen yaşam kesintileri bize hayatımızın nasıl göründüğünü yeniden düşünme fırsatı verdi. Sanırım bir kitap alıp "Hey, hayatımın nasıl olmasını istediğimi hayal etmem için bir çerçeve. Beni daha mutlu edecek bir şey var mı?”
Doğru. Yani stres ve kaygı ortadan kalktıktan sonra. Bu hareketleri gerçekten düşünmek için bir anımız var.
Özellikle iki ebeveyn için çalışma takvimi nasıl olacak gibi sorular etrafında. Çocuklarım okul için ne yapacaklar veya okul dışında ne yapacaklar? Yeni seçimler yapma şansımız var.
