Covid kilitlenmesinin ilk günlerinde, dünya çapındaki şirketler, evden çalışmanın paradigma kaymasına daha iyi uyum sağlamak için ince ayarlar yaptı. 84 çalışanı olan sosyal medya şirketi Buffer, tamamen uzak, çalışanların pandemi zamanlarının değişen manzarasıyla başa çıkmasına yardımcı olmak için dört günlük bir çalışma haftasını denemeye karar verdi. Şimdi, neredeyse iki yıl sonra, bu değişim kalıcı hale geldi ve personel her zamankinden daha mutlu.
bu dört günlük, otuz iki saatlik bir çalışma haftasına doğru eğilim dünya çapında ivme kazanıyor. İzlanda'daki bir deneme büyük bir başarıydı ve Belçika, Birleşik Krallık, İrlanda, Yeni Zelanda ve Avustralya'daki şirketler, çoğunluğa atlamak ve kendi denemelerini başlatmak için hızlı davrandılar. ABD henüz 32 saatlik haftaya yaygın bir geçiş yapmamış olsa da, birkaç ABD merkezli şirket dört günlük çalışma haftasına bir şans verdim ve umut verici sonuçlar elde edilmiştir.
Buffer, faydaları gerçekleştiren en son ABD şirketidir. Buffer yöneticileri, pandeminin ilk (ve geç) günlerinde hepimizin karşılaştığı acıyı ve kafa karışıklığını neyin hafifleteceğini bulmak için personeliyle bir anket yaptı.
"Takım arkadaşlarımızın birleşik anketi ve dört günlük çalışma haftasının Buffer'ın İnsan Direktörü Nicole Miller, bir aylık denememizi ortaya çıkaran şey iyi bir çözüm oldu" dedi. içinde şirketin web sitesinde yayınlayın. "Bu denemeden sonra, sadece mutluluğun ve stresin arttığını değil, üretkenliğin de düşmediğini gördük. Bunun sürdürülebilir bir uygulama olup olmadığını doğrulamak için 6 aylık bir denemeyi seçtik ve öyleydi.”
Başına CNBC,Buffer'daki çalışanların yüzde 91'i 32 saatlik çalışma haftasından daha mutlu olduklarını ve yüzde 73'ü daha kısa programda çalıştığını, ancak bu 32 saati almak istediklerini söylüyor. Ankete katılanların geri kalanı hala haftada ortalama 4,5 iş günü daha az çalışıyor. Yüzde 84'ü yeni programda ihtiyaç duydukları işi yapabildiklerini söyledi.
Dört günlük çalışma haftasını deneyen şirketler, çalışan mutluluğunun ve memnuniyetinin arttığını tespit etti, daha az çalışan tükenmişliğive eşit düzeyde üretkenlik. Çalışanlar, hepimizin özlemini duyduğu bu zor iş-yaşam dengesini kurmayı başardı ve ebeveynler, çocuklarıyla geçirecek daha fazla zamanları olduğunu keşfetti. Kısaltılmış bir çalışma haftası kavramı o kadar çekici ki bir anket şunu buldu: yöneticilerin %42'si geçiş yapmayı düşünüyorlardı.
Takip anketlerinde, Buffer çalışanları, beş günlük bir çalışma haftasında olduğundan daha az stres, daha fazla mutluluk, artan özerklik duygusu ve üretken veya daha üretken olduğunu bildirdi.
Buffer'daki program başarılı olmasına rağmen, yolda birkaç tümsek vardı. Buffer'ın Halkla İlişkiler Başkanı Hailley Griffis'e göre, dört güne nasıl geçileceğini ve hala işin yapılmasını sağlamak zordu. Griffis, CNBC'ye verdiği demeçte, kısa vadeli içgüdü, işleri dört gün içinde olduğu gibi yapmak ve üstesinden gelmektir" dedi. “Fakat uzun vadede şu soruyu sormalısınız: İşleri nasıl farklı şekilde yapmalıyız?”
Sonuç olarak, 84 kişilik şirket, geçişiyle birlikte bir başarı dalgası sürüyor ve herhangi bir şansla, daha fazla ABD şirketi faydaları fark edecek ve ayak izlerini takip edecek.
