Hala birkaç yıl önce tam zamanlı bir işte çalışıyor olabilirsiniz, ancak muhtemelen ilk gün gelenden farklı bir insansınız. Koşullarınız değişmiş olabilir. Belki de bir aile kurdunuz ve tüm o karlı günler, hasta günler ve randevular ve size ayrılan PTO'nuza ne yediyse. Belki eşiniz ya da anne babanız sizden uzak durmanızı gerektiren bir bakıma ve ilgiye ihtiyaç duyarlar. iş bir süre için. Ya da belki az önce çalıştınız ve bazı meslektaşlarınızın çekildiği teknoloji gibi bir alandasınız.sınırsız PTO” bir salak gibi içeri girerken. Bu durumlardan herhangi birinde, daha fazlasına ihtiyacınız var ücretli izin. Peki bunu şirketinizle nasıl konuşursunuz? Dikkatlice. Daha fazla PTO için nasıl pazarlık yapacağınız aşağıda açıklanmıştır
1. Zamanlamanızı Düşünün
Ortalama bir Amerikalı iş sahibine, hastalık günleri ve tatil günleri dışında yılda sadece on ücretli izin sunulmaktadır. İşgücü İstatistikleri Bürosu. Bu yeterli değil. Elbette daha fazlası için pazarlık yapmak için en iyi zaman, işi kabul etmeden önce en fazla kaldıraca sahip olduğunuz zamandır. Ancak bu gemi zaten yola çıktıysa, tahsis edilen ücretli izin sürenizi uzatmak için bir sonraki en iyi zaman, bir performans incelemesi için hazır olduğunuz zamandır. Yıllık gözden geçirme, yukarıda ve öteye gidenleriniz için tazminat almanın bir yolunu istemek için doğal bir noktadır. performans - özellikle size bir maaş artışının asgari düzeyde olduğu veya kaldırıldığı söylendiyse masa.
2. Yöneticinize Dikkat Edin
Yöneticinizin ofisine girip doğrudan şu anki üçünüz yerine dört haftalık ücretli izin istemek kötü bir fikirdir. Örgütsel psikoloji uzmanına göre Liane Davey, yazar İyi Dövüş, İşyeri çatışması hakkında bir kitap, bunu yaparak patronunuzun reddetmesini çok kolaylaştırıyorsunuz. “Şapkanın damlasında istediğinizi üzerlerine boşaltırsanız ve şaşırırlarsa, refleks olarak 'hayır' alabilirsiniz” diyor. Bunun yerine, bire bir toplantının veya Zoom görüşmesinin sonunda konuyu tanıtmayı deneyin. Şuna benzer bir şey söyleyin: "Evde benim için birkaç şey değişiyor - konuşma fırsatını çok isterim. iş düzenimin nasıl göründüğü ve bir sonrakinde nasıl en üretken olabileceğim hakkında sizinle uzatmak."
Ayrıca çoğu durumda, mahremiyet gerektiren bir sağlık sorunu için izin istemediğiniz sürece, bu konuda önce yöneticinize başvurun, İK değil.
3. Bir Planla Gel
Yöneticinizle masaya oturduğunuzda, önce sadakatini ortaya koy. Davey, “Bağlılığınızla liderlik etmek istiyorsunuz” diyor. İşi gerçekten sevdiğinizi söyleyin, son başarılarınızdan bahsedin ve son zamanlarda nasıl buhar oluşturduğunuzdan bahsedin. Kendine bir parıltı ver.
Sonraki, neden daha fazla izin istediğini söyle - hayatınızda nelerin değiştiğini söyleyin - ve biraz esneklik için bir olasılık olup olmadığını sorun. Ve üçüncü, bir çeşit vizyonla içeri gir. Departmanınız için daha fazla zamanın nasıl görünebileceğini veya görevlerinizi nasıl farklı şekilde ele alacağınızı (gerekirse) açıklamaya hazır olun.
Son kurumsal kazançlarınızın daha fazla ücretli izin hak ettiğinizin nedeni olduğunu ileri sürerek aşırıya kaçmayın. Psikolog, "Ailenin ihtiyaçlarını karşılamaya ayrılan zaman, başarılarla kazanılması gereken bir kazanç değildir" diyor. Lindsay B. Jernigan, uygulamasının bir parçası olarak ekipler ve kuruluşlarla çalışan. “Asla öz bakıma layık olduğunuzu kanıtlamanız gerektiğini düşünmemelisiniz. Hastalık, kayıp ve diğer beklenmedik krizler herkesin başına gelir.” Davanızı yaparken, bunu unutmayın.
4. Kendinizi Şirketinizin Değerleriyle Silahlandırın
CEO'nuz LinkedIn'de ailenin önemi hakkında konuştu mu? Şirketinizin yaşam kalitesi ile ilgili değer ifadeleri var mı? Bunları davanıza eklemek için arka cebinizde tutmak iyi bir fikir olabilir.
5. Yöneticinize Ültimatom Vermeyin - Onlara Bir Soru Verin
Mümkün olduğunda, sorular sorun - biraz geri dönüş almaya başladığınızda bile. Şunu düşünün: "Birkaç aylık ebeveyn izni alabilmek benim için nasıl görünür?" “Ne olur Çocuklarımı almak için saat üçte ayrılabilmemi mi istiyorsun?” “Hastalığıma bakmak için nasıl bir ay izin alabilirim? baba? Bunu nasıl çalıştırabiliriz?”
Sorular sorarak, çözmeye çalıştığınız şeyin ne olduğunu patronunuza tanımlıyorsunuz ve sohbeti açıyorsunuz. “Onları, doğası gereği işbirlikçi olan, kavgacı değil, problem çözme moduna zorluyorsunuz. Bu nedenle, yönetici akıllı görünmek istiyorsa, bunu bir kazan-kazan çözümü bularak yapacaklardır - buna biraz ego yatırmışlar, ”diyor Davey.
6. İstediğiniz Sonucu Almadınız mı? Yeniden Düşünmek İçin Bir Şans Olarak Kullanın
İsteğiniz reddedilirse veya bunu yapmakta hiç rahat hissetmiyorsanız, belki bu sizi duraklatmalı. “İşvereninize karşı açık ve savunmasız olmaktan kendinizi rahat hissetmiyorsanız, belki de bunu, uzun vadede gelişme olasılığınız olan güvenli ve destekleyici bir ortam olmadığının bir işareti olarak kabul edin” diyor. Jernigan. Belki de ufkunuzu açmanın ve işleri, aile için ayrılan zamanın daha adil bir şekilde sarsıldığı bir işverene değiştirmeyi düşünmenin zamanı gelmiştir.
