"Yönetmek" terimini duyduğumda, her zaman Ferris Bueller tipi bir karakter aklıma gelirdi, birisi telefonda menajeriyle konuşuyor, bildiği kelimeleri söylüyordu. Müdür Söylediklerine gerçekten inanmazken ya da telefonu kapattıktan sonra tamamen farklı bir şey yapmayı planlarken yemek yer. Manipülasyon için başka bir terim olduğunu düşündüm, bir patronu zekice alt etmenin bir yolu. iş hayatı daha kolay.
Ama melodimi değiştirdim. Zaman perspektifinden (ve yönetim uzmanlarıyla yapılan birkaç telefon görüşmesinden) artık yönetimin güçlü olduğunu biliyorum. beceri - ve basitçe, bir yönetici-çalışan ilişkisi olan iki yönlü yol hakkında daha net görüşlü olmak anlamına gelir. Doğru bir şekilde yönetmek için, kendinizi bekleyen pasif bir karakter olarak görmekten vazgeçmelisiniz. yöneticilerinin pozisyonuyla empati kurabilen ve silahlı bir toplantıya gelebilecek birine atamalar çözümler.
Bir ebeveyn olarak, bunu anlamak çok önemli çünkü saçmalık için daha az zamanınız var. Zorunlu olarak, evde görevlerinizi ve kararlarınızı yerine getirmek için mümkün olan maksimum kapasiteye sahip olmak için ekibinizle en iyi çözüme daha hızlı ulaşmanın yollarını arıyorsunuz.
Başarılı bir şekilde nasıl yönetileceğini öğrenmek, tüm bunlara ve daha fazlasına yardımcı olur. Liderlik eğitmeni ve kitabının yazarı Scott Mautz, bunu yapmak için işyerinde zihinsel bir değişim gerektirebileceğini söylüyor. Ortadan Öncü. "Daha fazlasını, daha hızlı başardığınız proaktif bir yere ulaşmak için patronunuzun düşüncesine öncülük edecek kadar cesur olmaya cesaret etmelisiniz" diyor. “Mağazaya bakmak” yaklaşımından liderlik yaklaşımına geçmeniz gerekiyor.”
İşte bunu nasıl yapacağınız.
1. Yöneticinizi Okumayı Öğrenin
Başarılı bir şekilde yönetmek için patronunuzun ihtiyaç duyduğu ve alamadığı bilgileri bulmalısınız. "Çoğu zaman, bir patron veya bir süpervizör, kapsayıcı vizyon için ne yapılması gerektiğini bildiklerini düşünecektir. Ancak gerçek şu ki, tüm bağlama sahip değiller” diyor yönetici koçu ve yazarı Dan Owolabi. Otantik Liderlik. “Yönetim, meşru bir bakış açısına sahip ancak yetkisi olmayan insanlar içindir.”
2. Biraz Empati Yapın
Patronunuzun resmin tamamını göremediği veya sizin bakış açınızdan bir sorunu anlamadığı için hüsrana uğrayabilirsiniz. Bu muhtemelen sadece endişelerinize alıştıkları için değil. Görmediğiniz çok şey oluyor. Owolabi, “Liderlikte yükseldikçe işin kolaylaştığını düşünmek bir yanılgıdır” diyor. “Ne kadar yükseğe çıkarsan, sorunlar o kadar belirsizleşir ve daha büyük, daha fazla sorunla uğraşmak zorunda kalırsın. zor insanlar." Herhangi bir senaryoda olduğu gibi, senaryonun yalnızca bir kısmını gördüğünüzü anlamanıza yardımcı olur. resim.
3. Yetki Vermeye Teşvik Edin
Muhtemelen her projeye dokunması gereken bir patronla deneyiminiz olmuştur. Bırakamazlar, bu yüzden bir darboğaz haline gelirler. Ekibiniz, yöneticiniz kafasını bir projeye sarıp sonraki adımları dikte edene kadar kısmi felç durumunda kalır. Ve Cuma günü "sonraki adımlar" atıldığında, Salı günkü toplantıda önerilen planlardan çok daha gelişmiş değiller. Peki darboğaz bir patronu düzeltmek için ne yaparsınız? Owolabi bir teklifte bulunmanız gerektiğini savunuyor. “'Hey, daha büyük işlerin üstesinden gelebilmek için bu görevi bu insanlara devretmeyi düşündünüz mü?' ya da 'Hey, Sally'nin bu kararları alabilmesi için daha fazla eğitime ihtiyacı var mı?' diyebilirsiniz.”
4. Gündem Var (Kelimenin tam anlamıyla.)
Başarmak için yapabileceğiniz en iyi şeylerden biri, patronunuza hem onların hem de ekibinizin zamanına değer verdiğinizi göstermektir. Bu nedenle, patronunuzla yalnız veya birden fazla meslektaşınızla bir toplantı yaptığınızda, tam olarak neyi kapsamak istediğinizi beyan ederek başlayın. “Bugün sizinle bu üç şey hakkında konuşmak istiyorum” demek kadar basit. Bunun yönetim 101 işi olduğunu biliyorsun. Ancak bunun ne sıklıkta olmadığını da biliyorsunuz ve toplantılar rotadan çıkıyor. Owolabi, "Gündeminizi en üstte belirtirseniz, kelimenin tam anlamıyla, sırrı anladığınız gibi insanların yüzlerinin rahatladığını izleyebilirsiniz" diyor.
5. Sadece Sorunlardan Şikayet Etmeyin. Çözümler Sağlayın.
Başka bir departmanla, şirket bürokrasisiyle, başka bir departmanla, karşılaştığınız takılmalar hakkında patronunuza sızlandığınızda, sinir bozucu bir yazılım parçası - patronunuz, ortaya çıkmaları gereken bir çözüm için uğraştığınızı düşünebilir ile birlikte. Patronunuzla stres atmak için bir seans kullanmak yerine, sorunların ne olduğunu tanımlamak için biraz zaman ayırın ve bunları sunmak için bir avuç olası çözüm bulun. Mautz, "Çoğu zaman çalışanlar, patronun karar vermesine yardımcı olacak bilgileri sunmak konusunda iyi bir iş çıkarmazlar, ofise bir sorun ve kriz listesiyle dalıp giderler" diyor. "Bunun yerine, ekip olarak sorun hakkında ne yapacağımıza karar verebilmemiz için bana yeterli bilgiyi getirin."
6. Ve Her Küçük Sorunu Açmayın
Patronunuzla hangi sorunları ortaya çıkaracağınızı ve hangilerini kendiniz çözeceğinizi anlamak, deneyimle gelen bir beceridir. Ama aynı zamanda iyi bir temel kural da var, diyor Mautz. "Sorunun bir strateji, ana amaç veya hedef üzerinde önemli bir etkisi olacaksa, patrona bağlam ve olası çözümlerle gündeme getirmeye değer" diyor. "Eğer bu sadece bir uygulama sorunuysa, kendi başınıza çözebilirseniz, o kadar çok yol alırsınız."
7. Onları Bakış Açınızı Paylaşmaya Zorlayın
Patronunuzun tanımladığınız belirli bir meydan okumaya kilitlenmediğini düşünüyorsanız, onlara bir dizi fikir sunun veya çözümler, “Ben olsan ne yapardın?” Bu, onları karar verme süreçlerine destekleyecek asırlık bir numaradır. modu.
8. Kendinizi Kapasite Arttırıcı Olarak Görün
Mautz, “Yaptığınız işte gerçekten iyiyseniz, patronunuzun kapasitesini genişletiyorsunuz” diyor. “Patronunuz, yalnızca yürütme işini değil, aynı zamanda projeleri de devredebileceklerini anlamaya başlayacak. Stratejik ve vizyonla düşünebilirsiniz - kapasitelerini boşa harcamak yerine genişletebilirsiniz. onlara."
9. Yetenekleriniz Hakkında Dürüst Olun - Ama Bir Dereceye Kadar
Kariyerinizde ilerledikçe, nasıl başaracağınızı tam olarak bilmediğiniz projelerle karşılaşmanız olasıdır. Patronunuza ve ekibinize, belirli bir projeden korktuğunuz veya hiçbir zaman korkmadığınız konusunda şaka yapmak yerine daha önce yaptıysanız, beceri setiniz konusunda dürüst olun ve bunu deneyeceğinizi ve daha iyi olacağınızı söyleyen bir şekilde çerçeveleyin. BT. "Patronuna karşı dürüst olmak istiyorsun. Ancak insanların yeteneklerinize olan güvenini kaybedecek kadar dürüst olmak istemezsiniz” diyor Owolabi.
10. Kötü Bir Patrondan Bir Şey Alın
Bazen bir dud yakalarsın. Sürekli olarak kaynamak yerine, uzun bir bakış açısına sahip olun ve kötü bir patronla çalışmayı bir öğrenme fırsatı olarak görün. Sonsuza kadar sürmeyecek. Neyi yapmayacağınızı ve nasıl hareket etmeyeceğinizi öğreneceksiniz. Zayıf yönlerini fırsatlara dönüştürün. Mautz, "Patronunuzun zayıf noktalarını doldurursanız ve kültürü kendi başınıza güçlendirmeyi öğrenirseniz, kuruluşunuzda bir çan havası ve empati deniz feneri olabilirsiniz" diyor. "Bunun da geçeceğini unutma."
