Değer belirlemek kaygan bir kavramdır. Çoğu zaman işin içinde bir takım sayılar vardır, ama çoğunlukla bir iç sestir, Buna değer mi?Bunu ürünlerle, deneyimlerle ve aynı zamanda kendimiz ile yapıyoruz. Özellikle, biz bunu iş, yeterince değerli olmadığımız sonucuna varmak.
Para bariz kaynaktır. Bu bir saygı göstergesidir ve faturalarımızı ödemek bir zorunluluktur. Ancak finansal güvencemiz varsa, saygı duyulduğunu hissediyorsak ve yalnızca destekleyici olmakla kalmayıp ne demek istediğini de söyleyen patronlara sahipsek, açık ara listenin başında, araştırmaya göre.
Bu şeyler orada olmadığında, yer zehirli hale gelir ve iyi bir nedenle “Görüşürüz” demeye hazırız. Sadece tekrar eden bir eylemde bulunmadığımızı, aynı zamanda kimsenin yapamayacağı bir şeye katkıda bulunduğumuzu hissetmek istiyoruz.
"Beyin gücüdür. Bu fikri mülkiyettir. “Bunu daha iyi yapıyorum” diyor Mark S. Babbit, WorqIQ başkanı ve ortak yazarı İyi Önce Gelir.
Bunların hepsi doğru olabilir ve mevcut işler varken gitmeye karar vermek kolaydır, ancak bu her zaman ilk adım olmamalıdır. Gerçekten az değer verildiğinden emin olmak istiyorsun. Bu, işaretleri doğru yorumlamak, bazı kişisel envanter yapmak ve aynı durumda farklı bir yerde bulunmamak anlamına gelir.
Yine de işaretleri toplamakla başlar.
İş Yerinde Değer Vermediğinizin İşareti #1: Gözardı Ediliyorsunuz
Göz teması yok. Belki odaya girdiğinizde insanlar konuşmayı keser. Ama aynı zamanda fikirlerinize nasıl davranıldığıyla da ilgilidir. Önerdiğiniz her şeyin benimsenmesini beklemiyorsunuz ama en azından dikkate alınmasını istiyorsunuz. Ve hiçbir şey alamazsınız, daha da kötüsü, "Paylaşım için teşekkürler" patlaması. Sokuyor ve olduğunu söylemek zor değil.
Yeni kurulan şirketlerin stratejik danışmanı ve stratejisti Ann Whittaker, “Ne zaman küçümsendiğinizi bilirsiniz” diyor.
İş Yerinde Değer Vermediğinizin İşareti #2: Gerisi Yok
İyi bir lider, tüm cevaplara sahip olmadıklarını bilir. Ancak, ister yüz yüze ister e-posta olsun, bir değiş tokuş yerine, yalnızca reddedilmeler ve örtülü mesajı alırsınız. sadece patronun dediğini yap, ilişkide büyük bir parça eksik.
"Senden öğrenmiyorlarsa, onlardan öğrenmek istemeyeceksin, ne olmuş yani?" Whittaker diyor.
İş Yerinde Değer Vermediğinizin İşareti #3: Aniden Soğuk
Yöneticinizle iyi bir ilişkiniz vardı ama artık mesafe var. Eğer öyleyse, hiçbir geri bildirim ve iki kelimelik yanıt almazsınız. Sanki meçhul ve değiştirilebilirsiniz ve kimse algoritma ile etkileşim hissinden hoşlanmıyor.
Babbitt, "Otomatik yanıtlar tatmin edici değil" diyor.
İş Yerinde Değer Vermediğinizin İşareti #4: Takdir Edilmiyorsunuz
Büyük etkisi olan küçük şeyler. Özellikle iyi bir çaba gerektiren şeyler için "Teşekkür ederim" veya "İyi iş çıkardınız" sözlerini duymuyorsunuz. Herkesin işi derme çatma koşullarda iyi yapmak için birbirini desteklediği pandeminin tam tersi. Şimdi, "Ofise geri dön."
Babbitt, "Son iki yıldır yaptığım o sıkı çalışmanın artık bir önemi yok" diyor. "Güvensizlik duygusuna yol açar."
İş Yerinde Değer Vermediğinizin İşareti #5: Büyümüyor musunuz
Yenilik olmadığı için işiniz kendini tekrar etmeye başladı. Zorlanmıyorsunuz ya da erişemeyeceğiniz bir şey yapmanız istenmiyor. Patronunuzun ilgisiz olduğu hissine bağlanabilir ve gözlerinizin kaymasına neden olabilir.
Babbitt, “İşin ölçeği değişmiyorsa ve işin kendisi değişmiyorsa, oldukça durgun bir çalışanınız var” diyor.
İşyerinde Değersiz Görüldüğünüzde Ne Yapmalısınız?
Yukarıdakileri okudunuz ve başınızı salladınız. Peki, hareket nedir? İşte yardımcı olan şey.
1. Bir Yabancıyla Konuş
Bir arkadaş, akıl hocası veya eski meslektaşınız olabilir. Sağduyulu olacağına güvendiğiniz mevcut bir meslektaşınız bile olabilir. Sadece sizi ve sahneyi tanıyan ve çok hassas olduğunuzu veya yerin aslında bir lağım çukuru olduğunu söyleyebilen biri. Whittaker, aynı zamanda, bir şeylerin olmasını istediğiniz gibi değil, ne olduğunu görmenizi sağlayan bir kişidir ve "kendi pisliklerinizin yoluna çıkmadığından" emin olacaklardır.
2. Sohbet Edin
Nihayetinde neler olup bittiğine sahip çıkmak zorundasınız ve bu, konuyu gündeme getirmek anlamına geliyor. Patronunuzla ilişkiniz soğuduysa, bir zaman belirleyin ve “Bir şeyler değişmiş gibi hissediyorum ve bunu özlüyorum” deyin. Kişisel tutun Babbitt, ilk önce, ancak sonunda şirketin daha iyisini yapabilmesi için işlerin nasıl daha iyi olmasını istediğinizden bahsederek daha iş odaklı olmaya geçiş yapın, Babbitt diyor.
Yaklaşım, işleri bir kaltak şenliği olmaktan alıkoyuyor ve hissettiğiniz mesafenin kişisel olmadığını öğrenebilirsiniz. Sadece patron daha meşgul. Eğer umursuyorlarsa, düzeltmek isteyeceklerdir. Eğer yapmazlarsa, cevabınız sizde. Ama “Ah, biliyorlar” diye varsayamazsınız, çünkü “Ah, hayır bilmiyorlar” diyor.
3. Kendine bir bak
Kesin bir şey yapmadan önce, kendinize iyice bakmanız ve “Genellikle patronlarla bir sorunum mu var yoksa kendimi değersiz mi hissediyorum?” diye sormalısınız. Bir desen arıyorsunuz, ve eğer bir tane bulursanız, bunun neden olduğunu anlamanız ve ardından sadece kapatmak, kaynatmak ve oyun oynamaktan fazlasını içeren yeni başa çıkma stratejileri bulmanız gerekir. kurban.
Whittaker, “Başka bir yere gidebilirsin ama bunu tekrar tekrar yapacaksın” diyor.
4. Bir liste yap
Belki de belli beklenti ve ihtiyaçlarla işe başladınız. Şu anda ne olduklarını yazın. Esnek çalışma saatleri, büyüme olanakları, daha anlamlı işler olabilir. Ne yaparsanız yapın, mevcut yerinizin hala aynı hizada olup olmadığını veya devam etme zamanının geldiğini görebilirsiniz ve yaparsanız, tekrar başvurmak için bir rehberiniz olur.
Babbitt, "Yeni işvereninizin bunları yaptığından emin olun, yoksa ne olduğunu bildiğiniz bir yığına adım atıyorsunuz" diyor.
Ve eğer arıyorsanız…
5. Doğru İnsanlarla Konuşun
Asla birlikte çalışmayacağınız başarılı kişileriniz olabilir, bu yüzden onların ağlarına girme zahmetine girmeyin. Paylaşılan bir endüstri veya beceri setinden daha fazlası olan, etrafında olmak istediğiniz türden insanları düşünün. Değerli hissetmek önemliyse, işe nasıl gidileceği ve başkalarına nasıl davranılacağı konusunda aynı tutuma sahip meslektaşları bulmakla ilgilidir.
Whittaker, “Sadece aynı fikirde değil, aynı kalpli insanlar” diyor.
