Alabama, Brookwood'un uykulu kırsal maden kasabasında serin bir Mart akşamı alacakaranlık yeni çökmüştü ve Haeden Wright'ın işi vardı. Aynı anda bir çanta dolusu bağışlanan banyo malzemesini açıyor ve bir çift Alman tüccara röportaj veriyordu. sendikacılar, Roblox oyununa dalmış oturan en büyük kızı 8 yaşındaki Averi'ye göz kulak olurken yakında. Bir gönüllü ve ben, Dolar General çantalarını karıştırdık, rafları yoğun bakışlar altında pembe V05 şampuan şişeleriyle doldurduk. Amerika Birleşik Maden İşçileri'nin ikonik lideri John Lewis'in portresi, kömür madencilerinin grenli siyah-beyaz fotoğraflarının yanında asılıydı. geçmiş. Tepedeki ampullerden birkaçı yanmıştı ve yaklaşık iki yıldır yerel bir birlik binasının dışında çalışan grev kileri güneş batarken gölgelerle dolmuştu.
Biraz gerçeküstü sahne, 35 yaşındaki bir lise İngilizce öğretmeni olan Haeden için yeni bir şey değildi ve son 23 ayını ailesini geçindirmek için elinden gelen her şeyi yaparak geçiren iki çocuk annesi su üstünde.
1 Nisan 2021'de Haeden'in kömür madencisi kocası, 40 yaşındaki Braxton ve 1.000'den fazla iş arkadaşı, Sendikaları (UMWA) ile işverenleri Warrior Met arasında aylarca süren gergin müzakerelerin ardından işten çıkarıldı Kömür. O gün, madenciler ve dolayısıyla aileleri, Alabama tarihindeki en uzun kömür madencileri grevini başlatıyorlardı. Çetin sınav boyunca aileler, uzun bir işçi çatışması sırasında çizgiyi korumanın getirdiği büyük ekonomik ve sosyal baskılarla baş etmek zorunda kaldılar. arkadaşlarının - ve hatta ailenin - grev hattını geçmesini izlemek için şirketin sağladığı sağlık sigortasını kaybettikten sonra faturalarla ve doktor randevularıyla hokkabazlık yapmak. Çoğu her gün eve gelip çocuklarına neler olduğunu açıklamak zorunda kalan grevciler için uzun ve meşakkatli bir mücadeleydi: Warrior Met Coal grevcilerinin büyük çoğunluğu ebeveyn.
Ve sonra, grevin ikinci yıl dönümüne sadece birkaç hafta kala, her şey aniden sona erdi. Şubatta 16, UMWA Başkanı Cecil Roberts Warrior Met Coal'u gönderdi madencilerin işe dönmesi için bir teklif; şirket kabul etti ve aylar sonra, madenciler madenlere geri dönmeye hazırlanmak için tıbbi muayenelerden ve güvenlik tazeleme eğitiminden geçerken bu süreç hala devam ediyor.
UMWA'nın kararının arkasındaki mantık basitti: Grev, şirketin faaliyet gösterme ve kâr etme yeteneği üzerinde amaçlanan etkiyi yaratmıyordu. Zaman geçtikçe ve metalürjik kömür fiyatları yüksek kalmaya devam ettikçe - Brookwood'da çıkarılan kömür çelik üretiminde kullanılıyor - zarar gören tek kişi madenciler oldu. Warrior Met, grevdeki işçilerin fedakarlıklarına rağmen, grev hattını geçmek için dışarıdan insanları getirerek mayınları çalışır durumda tutmayı başardı. grev şirketin karında bir çentik oluşturamadı.
Bir Grevin Sonu ve Kargaşa İçinde Bir Kasaba
Duyuru madencileri ve ailelerini şok etti. Şubat sonundaki bir üyelik toplantısında duygular tavan yaptı; madencilerin karara tepkisi, temkinli bir iyimserlikten işe dönüş sürecine ilişkin kafa karışıklığına ve algılanan şeffaflık eksikliğine yönelik öfkeye kadar uzanıyordu. Wright'lar da dahil olmak üzere pek çok kişi birdenbire kendilerini seçeneklerini tartarken buldular.
Madende çalışan birçok iş arkadaşının aksine, 2.300 fit aşağıda yüzeyde, Braxton'ın gece vardiyasında ("yuh baykuş") kontrol odası operatörü olarak yaptığı iş onu yerin üstünde tuttu. Yeraltının tehlikeli bir iş olduğu meşhurdur: 2001'de bir çift kazada 13 kişi öldü. Brookwood'daki mayın patlamaları, Braxton, madendeki daha teknoloji merkezli işi hakkında "Tek yaptığım bütün gece oturup bilgisayar başında oynamaktı," diye şaka yaptı. "Daha iyisi için savaşmak için kolay bir işten vazgeçtim."
Grev, Wright'lar için günlük yaşam ve aile yaşamıyla ilgili her şeyi yeniden şekillendirmişti ve iki kızları Averi ve 2 yaşındaki Everly için büyük ölçüde çocukluklarının bir bölümünü tanımlayacaktı. Grev başladığında 6 yaşında olan Averi için bu, karate derslerinden mitinglere koşmak, grevde yardım etmek anlamına geliyordu. grev kiler (ve yetişkinlerin konuşması sıkıcı hale geldiğinde tabletinde Roblox oynamak) ve anne babasına katılmak grev hattı. Everly'ye gelince, başka hiçbir şey bilmemişti.
Haeden ve Braxton, grevi çocuklarını çok değer verdikleri değerler konusunda eğitmek için bir fırsat olarak gördüler. İkisi de sendikalı ailelerden geliyor ve her ikisinin de kömürde derin kökleri var. Braxton madenlerde çalıştı 17 yıl, babası ve ondan önceki büyükbabası gibi ve Haeden'ın babası emekli bir madenci ve UMWA Local 2397 üyesidir, bu nedenle kızlar sendika ile büyümüştür. (UMWA ilk Alabama ofisini 1890'da açtı.)
Haeden, "Güneyde olabildiğince militanız, açık sözlü olduğumuz sürece ve bu ailemizin bir parçası," diye açıklıyor Haeden. “Sendikanın ne olduğundan, sendika ücretlerinin ne işe yaradığından bahsediyoruz; Amazon gibi evimdeki yerlerde açıkça eleştiririz; biri televizyona çıkıp insanlara saatte 15 dolar vermekle böbürlenmeye başlarsa, saatte 15 doların yoksulluk maaşı olduğunu hemen söyleriz. Bu yüzden, çocuklarımız için, umarım grev, hak ettiğiniz değeri talep etmenin sorun olmadığını bilmelerini sağlar. 'Ben bundan daha değerliyim' demek sorun değil. Bensiz çalışamazsın.”
"Güneyde olabildiğince militanız, açık sözlü olduğumuz sürece ve bu ailemizin bir parçası."
2021 baharında grev ciddi bir şekilde başladığında, Warrior Met Coal yüzlerce yedek işçiyi işe aldı. grevcilerin yokluğunda grev hattını geçmek ve madeni çalışır durumda tutmak için komşu eyaletlerden işçiler. Grev sırasında çatışmalar oldu ve restoranlarda, mağazalarda ve topluluk etkinliklerinde ara sıra karşılaşan iki grup arasında sevgi kaybı yok. Gerginlikler kaçınılmazdır - ve elle tutulur.
Yaklaşık 2.500 kişilik nüfusuyla Brookwood büyük bir yer değil: Yerel bir Meksika restoranı olan Haeden'de birkaç yardımcı arkadaşla akşam yemeği yerken greve rağmen şirketin çalışmaya devam etmesi için çalışmak üzere şirket tarafından işe alınan yedek işçiler - birkaç masa yemek uzak. Gayet iyi uyum sağladılar ve o akşam oradaki diğer erkeklerden pek farklı görünmüyorlardı - beyaz, sakallı, boğuk ve tişörtler, şortlar veya kot tulumlar giymişlerdi. Haeden'ın keskin gözlü arkadaşlarından biri, adamlardan birinin Warrior Met gömleği giydiğini belirtmeseydi, kendime söyleyemezdim. Bana, bizi tanıyacaklarına bahse girmeye hazır olduğunu söyledi - hainler mutlu bir şekilde sendika hanımları onlara pis bakışlar atıp 5 dolarlık karpuzlarına homurdanırken taco tabağı margaritalar. Grevin hatırası yakın zamanda silinmeyecek - ve kimsenin affetmeye de hazır olmadığı açık.
Picket Hattında Büyümek
Averi, bu feci değişikliklerin yaşamları üzerindeki etkisinin son derece farkında ve muhtemelen sınıf, çalışma ve dayanışma hakkında, yaşıtları bir yana, çoğu yetişkinden daha fazla şey biliyor. Averi'ye sendikanın neden önemli olduğunu sorduğumda yanıtı hazır: "Çünkü onlar başkalarının hakları için savaşıyorlar."
Haeden, "Ebeveynlik tarzım, çocuklarıma karşı dürüst olmamdır" diye açıklıyor. “Çocuklarımla yetişkinmiş gibi konuşuyorum çünkü durumun bir oyun olmadığını bilmeleri gerekiyor. içeri giriyor ve sadece babanızın işini değil, arkadaşınızın babasının işlerini de alıyorsunuz - bu insanlar buna layık değil Saygı. Ailene saygısızlık ediyorlar. Kimsenin aç kalmasını istemem ama bu tip insanlar iş arkadaşlarına sırt çevirdikleri için bizim masamızda asla oturamayacaklar. 'Kakalar kaka' diyor çünkü bizim evimizde bu kabul edilebilir bir şey değil.
Haeden, Averi'nin grevin ilk yılında Twitter'da hit haline gelen grev hattını aşan işçilerle ilgili nakaratlarından birine atıfta bulunuyor. Wright'lar için bu, ciddi bir aile değerini yalanlayan komik bir söz: Haeden, "Garven hattını geçmiyorsunuz," diyor.
Hem Haeden hem de Braxton'ın bana söylediği gibi, çocukları en başta işçilerin greve gitmesinin başlıca nedeniydi. You are. Bernie Sanders BlackRock CEO'su Laurence Fink'e yazdığı mektupta not edildi Warrior Met'in 2017'den beri 1,4 milyar dolar ödüllendirdiği -- milyar - hissedarlarına temettü olarak ve ayrıca yöneticilere 50.000 $ ikramiye dağıtıyor. (Küresel varlık yönetimi şirketi BlackRock, Warrior Met Coal'un en büyük hissedarıdır.)
Haeden, "Ebeveynlik tarzım, çocuklarıma karşı dürüst olmamdır" diye açıklıyor. "Çocuklarımla yetişkinmiş gibi konuşuyorum çünkü durumun bir oyun olmadığını bilmeleri gerekiyor."
Aynı yöneticiler, eve milyonlarca dolarlık maaş çekleri getiriyor ve madencilerin emeğinin meyvelerini büyük kârlar karşılığında denizaşırı ülkelere ihraç ediyorlardı. Grevden bir yıl sonra, Warrior Met'in karı neredeyse dört katına — 2022'de şirket birden fazla rapor verdi 640 milyon dolar net gelirde - ancak şirket pazarlık masasında işçilerle buluşmaya isteksiz kaldı.
Warrior Met madenlerinde adil ve güvenli çalışma koşulları için müzakere etmeye çalışan aileler için tüm bunların çok önemli olduğunu söylemeye gerek yok. Ama hepimiz için önemli olmalı — kömür madencilerinin grevi, pek çok çalışan ailenin karşı karşıya olduğu acımasız ekonomik gerçeği gösteriyor. şirketler cömertçe kazanmaya devam aileler iki yakayı bir araya getirmek için mücadele ederken, onlarca yıllık ücret durgunluğuyla mücadele, yükselen enflasyon, ücretli hastalık izni veya ücretli ebeveyn izni eksikliği ve her zaman var olan sağlık sigortası sorunu. 2021'de Amerika Birleşik Devletleri'nde yaklaşık 30 milyon insanın hiçbir sağlık sigortası yoktu ve %5,4'ü — yaklaşık 4 milyon — çocuktu. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çoğu işçi için sağlık hizmetleri işlerine bağlıdır ve çoğu zaman işçiler kendilerini korkunç durumları kabul etmek zorunda bulurlar. koşullar veya düşük ücretler çünkü alternatif - sigortayı kaybetmek - kendilerinin veya bakmakla yükümlü oldukları kişilerin sağlık bakımı ihtiyaçları için savunulamaz.
Çalışan Ebeveyn Tuzağı
Ulusal bir sosyal güvenlik ağının olmaması, çalışan ebeveynleri sıklıkla imkansız seçimler yapmaya zorlar ve sömüren patronlara karşı geri adım attıklarında işçileri çok daha zor durumda bırakıyor onların emeği. Yaygın bir grev kırma taktiği, grevdeki işçilerin sağlık sigortalarını işten çıktıklarında iptal etmek ve boşluğu doldurmak için sendikayı veya bireysel işçileri bırakmaktır. UMWA, grev sırasında üyelerinin sağlık hizmetlerini karşılamak için devreye girdi ve bu ona milyonlara mal oldu - bu, grevin fişini çekme nihai kararına katkıda bulunan ciddi bir mali kayıptı.
İşi bırakmadan önce, Warrior Met Coal'daki madenciler haftada altı ila yedi gün, günde 12 ila 16 saat çalışıyorlardı ve birçok işçi %20'yi aşan “geçici” ücret kesintilerini omuzluyordu. 2016 yılında şirketle imzalamaları gereken sözleşme, zorunlu değişiklikleri içeriyordu. maaşlar ve %100 sağlık sigortası kapsamının yerine aileleri daha da zorlayan 80/20'lik bir payla değiştirmek bütçeler. Warrior Met, madenleri 2015'te satın almıştı - önceki sahibi Walter Energy gittiğinde iflas etti - ve işten çıkarılan işçilerin çoğunu, şirketin bir sonraki müzakere turunda iyileştirme sözü verdiği değiştirilmiş sözleşmeyi imzalamaları şartıyla yeniden işe aldı. Beş yıl sonra madenciler, bu iyileştirmelerin hala gelmediğini söylüyor ve UMWA liderliği haksız bir işçi uygulamaları grevi yapmaya karar verdi.
Haeden, "Şirket, ailesinin bir parçası olamayacağı bir noktaya geldi," dedi.
Braxton olarak söylenmiş Şubat 2022'de Amerika Birleşik Devletleri Senatosu Bütçe Komitesi, “İflas sözleşmesi öncesinde, birçok eş, ailelerin iyi yaşamasına izin veren ücret ve yan haklar nedeniyle evde kaldı. İflastan sonra birçok eş, evlerinin ve ailelerinin birincil bakıcısı olmaya devam ederken, ev dışında çalışmaya zorlandı. Yani iflas sözleşmesindeki kesintiler sonucunda çocuklar hem anne hem de babayı daha az gördü.”
Aynı 2016 sözleşmesi, şirketin katı dört grev politikası tarafından cezalandırılmadan ailevi veya tıbbi acil durumlarda çağrı yapmalarını da neredeyse imkansız hale getirdi. (Son “grevden” veya disiplin notundan sonra işsiz kaldınız.) Ancak herhangi bir ebeveyn size söyleyebilir, acil durumlar bir programa göre gerçekleşmez - ve Wright'lar için kısıtlayıcı sistem önemli ölçüde strese ve gönül yarasına neden oldu. "Everly'ye hamileyken," diyor Haeden, "Doğum günümde düşük yapacağımı düşünmüştüm, [ama] o işe gidiyordu. Ben de ablamı aradım, gelip büyük kızımın yanında kalmasını sağladım ve kendimi hastaneye götürdüm. Diğer kızım doğduğunda kafatasında kırık vardı. Dört gün falan hastanede kaldı. İşe gitmek için dışarı çıktı, sonra hastaneye gitmek için Birmingham'a gitti ve ailesiyle birlikte dışarı çıkmasına izin verilmediği için işe geri döndü.
Braxton, "Bir kazaya karıştıysanız, tıbbi bir acil durum yaşadıysanız, çocuğunuz hastalandıysa veya hastaneye kaldırıldıysa, eşiniz doğum sancısındaysa veya hastaneye kaldırıldıysa, fark etmezdi" dedi. söylenmiş Senato komitesi. “24 saat önceden haber veremezseniz, grev alırsınız. Kardeşlerim işe giderken kaza yaptıkları ve geç kaldıkları için greve gittiler. Eşlerimiz, greve gideceğimiz korkusuyla mesai bitene kadar evdeki kazaları veya acil durumları bize telefonla bildirmemeyi öğrendiler.”
Değişim İçinde Bir Aile
Grev onları madenlerden çıkardığında, eşlerini ve arkadaşlarını görmeye mutsuz bir şekilde alışmış olan tüm bu işçiler, çocuklar her hafta sadece birkaç saat grev hattında değilken birdenbire kendilerini evde serinlerken buldular görev. Braxton ve diğer babaların çoğu için, ilk başta doğru yolda ilerlemek zordu. “Greve çıkmadan önce o kadar çok çalıştık ki ailemizle eskisi kadar vakit geçiremedik. ama sonra her gün evde olduğumuzda, ailemizle nasıl birlikte olacağımızı öğreniyorduk” dedi. açıklar. “Bu kısım başlangıçta zordu. Sadece evde bu kadar kalmaya alışkın değildim. Averi'nin hayatının çoğunda işteydim.
Haeden, "En büyük kızım küçükken sürekli ortalıkta yoktu," diye ekliyor. “Yani ilişkileri o kadar yakın değil çünkü o ortalıkta pek yoktu. T-top takımına koçluk yaptım, babasına değil. Onu jimnastiğe götürdüm. Onu doktor randevularına götürdüm. Eğer hastaysa, onun yanında kaldım. Yapamadı - istemediğinden değil - ama şirket, ailesinin bir parçası olamayacağı bir noktaya geldi. Bir çek vermiş olabilirsin ama aslında ailenle yaşama fırsatın olmadı.
Grev ikinci yılına girerken, Braxton da dahil olmak üzere grevcilerin çoğu yan işler veya yeni işler aldı; ilk olarak Bessemer'deki Amazon'da çalışmaya başlamış ve burada devam eden sendika kampanyasına dahil olmuştu. ve daha sonra, mevcut Warrior Met sözleşmesi kapsamında bekleyebileceğinden çok daha fazla saat başına ödeme yapan bir demir boru şirketinde iş buldu. Büyüyen iki çocuğu olan bir ebeveyn olarak ailesini ilk sıraya koymak zorunda kalmıştı ve madene geri dönmesi pek olası değil.
"Greve çıkmadan önce o kadar çok çalıştık ki... her gün evdeyken, ailemizle nasıl birlikte olacağımızı öğreniyorduk."
Grev, ailelerin programlarında sismik bir değişiklik yarattı ve yeni statükoya uyum sağlamak zorunda kalanlar sadece çocuklar değildi. Uzun süredir ortakları yeraltındayken şovu yönetmeye alışmış olan madencilerin eşleri için de büyük bir değişiklik oldu. Boş zamanları çok kısıtlı ve değerli olduğu için, Haeden'in "eğlenceli zaman" olarak adlandırdığı - market alışverişi yapmak, sinemaya gitmek, Hayvanat bahçesine gidiş." Eşleri birdenbire tekrar devreye girince, her iki ebeveyn de ortak ev işlerini, çocuk bakımını ve disiplin. “Bu, tüm ailelerimiz için de dengeleyici bir hareketti” diyor. "Günde sadece birkaç saat evde olan bir eşe sahip olmaya alıştığınızda, bu, bir şeyi anlamaya çalışmaktan farklı bir dinamiktir. dışarı - aslında bunu olması gerektiği gibi ortaklar olarak yapıyor - çünkü yapmak için belirlenmiş bir yolunuz olmaya alışkınsınız şeyler."
Averi, genç hayatının büyük bir bölümünde babasını Warrior Met Coal ile paylaşmak zorunda kalırken, bebek Everly, o etrafta olmadan önceki halinin nasıl olduğunu hatırlayamıyor.
Grev başladığında sadece 4 aylıktı ve genç hayatının çoğunu mitinglere götürülerek ve annesi ve babası grev işleriyle meşgul olduğu için çeşitli sendika teyzelerine geçerek geçirdi. Şimdi, kız kardeşinin peşinden koşacak ve röportajlar sırasında annesinden telefonu alacak yaşta. (tekrar merhaba, Everly!) ve babası, eşiyle güçlü bir ilişki kurma şansını değerlendirdi. en genç Eve [Everly] tek başına geldiği ilk gün bana mesaj attığını ve 'Eve gelmelisin' dediğini hatırlıyorum. ne yapacağımı bilmiyorum Ağlamayı bırakmayacak. Kim olduğumu bilmiyor,'' diye hatırlıyor Haeden. "Ve birkaç hafta sonra, istediği tek kişi oydu çünkü gerçekten onun yanında olmalıydı. Onu ebeveyni olarak tanıdı çünkü o, hatırlayacak kadar gençken hayatında gerçekten var oldu.
Braxton gülümseyerek, "Averi'nin küçük olmasını çok özlemiştim ve Everly ile ilk yılımda o, babamın kızıydı," diye hatırlıyor. “Ben ve o, sadece yatar koltukta uyuyarak çok fazla gün geçirdik. Benden başka kimseyi istemiyordu. Çalışmaya başlamak için geri döndüğümde, annemi veya büyükannemi istediği yere geldi, ama başlangıçta tek istediği babasıydı.
Bir sonraki nesil
Tüm aksamalara rağmen, son iki yıl, grevden çok keyif almış görünen Averi için olumlu ve unutulmaz geçti. Haeden'ın gönüllü işi UMWA Yardımcı Başkanı, eşlerden, aile üyelerinden ve emeklilerden oluşan bir destek grubu; mitingler, grevcilerin ailelerine yiyecek ve diğer temel ihtiyaçların dağıtılması ve sendikanın grev kilerinin stoklanması - genellikle Averi ile annesi çalışırken ya da diğer sendika çocuklarıyla dolaşırken onun yanında eğlenirken ona "grev kuzenleri" diyor.
Haeden, "Dostum, eğer sendikaların hepsi çocuklar gibi olabilseydi, her işçi bu çocuklar gibi olabilseydi," diyor. “Her zaman grev hattına gitmek istediler. Hep mitinglerde olmak istediler. İnsanlarla konuşmak istediler ve heyecanlandılar. Hepimizin bu enerjiye sahip olabilseydik, çok daha fazla sendikalı işçimiz olurdu.”
Grevin başlangıcı, Averi ve Everly'de büyük değişiklikler gerektirmişti. Ancak, net veya tatmin edici bir çözüm olmadan sona eren bir grev olan, yıllarca süren destanın son bölümü, yerleşik rutinleri bir kez değişen çocuklara daha büyük ayarlamalar ve başka bir dikkatli ebeveyn açıklamaları turu Tekrar.
En son konuştuğumuzda Braxton, 17 yıllık işini belirsiz koşullar altında bırakma fikriyle boğuşuyordu. "Yetişkin hayatımın çoğunu orada geçirdim," diye açıkladı. "Şimdi, 40 yaşında yeni bir yerde yeniden başlıyorum."
Ayrıca kendi duyguları henüz taze olduğu için kararını Averi'ye nasıl açıklayacağı sorusuyla boğuşuyordu. O ve Haeden, iki yıl boyunca şu gibi grev sloganları attıktan sonra kızlarıyla en iyi nasıl başa çıkacaklarını çözmeye çalışıyorlardı. “Sözleşme yok, kömür yok!” grevdeki kuzenlerinin yanı sıra, babalarının çoğu yeni bir iş bulmadan işe dönecekti. sözleşme.
Haeden, "Bu kadar uzun süre ve bu kadar sıkı savaşmaya istekli olmamızı sağlayan motivasyon kaynağı çocuklarımızdı" diyor.
“Bu, hayatlarını bir nevi alt üst ediyor; bir programa sahip olmaya alışkınlar," diye düşündü Haeden. Averi, özellikle zor zamanlar geçiriyordu çünkü işe dönüş kararının tartışıldığı toplantılara gitmesine izin verilmemişti ve bu konuda hâlâ üzgündü. "Her Çarşamba, bir miting yapmamız gerekiyor ve onun arkadaşlarını görmesi ve [UMWA 20. Bölge Başkanı]'nı duyması gerekiyor. Larry [Spencer] ve [UMWA Başkanı] Cecil [Roberts]'ı duyması gerekiyor ve anlayamıyor - 'Eğer bir toplantınız varsa, bu bir ralli; neden gidemiyorum?' Yani onlar için zor çünkü bu onların topluluğu haline geldi; bu onların ailesi oldu; kendi destek sistemleri var. Bu konuyu açtığımda en büyük endişesi 'Peki, arkadaşlarımı ne zaman göreceğim?' oldu. Birbirlerini o kadar çok görmüşler ki, 'Bu bizi nereye götürüyor?'
Peki onları nerede bıraktı? UMWA, Warrior Met Coal ile görüşmeye devam ediyor ve yeni, geliştirilmiş bir çözüm bulmaya çalışıyor. üyelerinin onaylayabileceği bir sözleşme, ancak Wright'ların (hem büyük hem de küçük) bildiği gibi grev üzerinde. İşçilerin çoğu madene geri döndü, ancak birçoğu geri dönmeyecek (bazı durumlarda, ilk kez nesiller boyu) — hikayeleri bundan sonra nereye giderse gitsin, işçiler ve aileleri emeğin bir parçasıdır tarih.
Wright'lar için fedakarlık, stres ve mücadele buna değerdi. Birlikte iki zor yılı atlattılar, kızlarını da yanlarında getirdiler ve ailelerinin bunun için daha güçlü olduğunu hissettiler. Braxton yeni bir işe ve yeni bir sektöre yerleşmeye çalışırken ve kızlar yeni bir normale daha alışırken, Haeden mücadelede ilerliyor. Yakın zamanda bir yaz organizatörü pozisyonunu kabul etti. Amerika'yı Harekete Geçirecek İşler araştırmacı olma hedefiyle ve Haziran ayını Cornell Üniversitesi Endüstri ve Çalışma İlişkileri Okulu'nda kurumsal araştırma becerilerini geliştirmeye çalışarak geçirdi.
Haeden, "Benim için ve birçok aile için biliyorum ki, çocuklarımız bu kadar uzun süre ve bu kadar sıkı savaşmaya istekli olduğumuz yerde motive ediciydi" diyor. "Kızlarıma geriye bakıp sonuç ne olursa olsun bunu görmeyi öğretmek istiyorum çünkü istediğimiz sonuç bu değildi ve Bir çocuğa bu sonucun ne anlama geldiğini açıklamak bile zordur - önemli olan, bizim için doğru olan savaş olduğu için savaşmış olmamızdır. almak. Bir haksızlık olduğu için savaştığımızı. Sömürüldüğümüz için savaştık. Ve grevden önce tanımadığımız aileler için savaştık.”
Bu makale Ekonomik Zorluk Raporlama Projesi tarafından desteklenmiştir.
